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1、编号：（ ）字 号本科生毕业设计(论文) 神华准格尔黑岱沟煤矿员工培训的探讨 白 洁 21096739 工商管理2009-3班 题目： 姓名： 学号： 班级： 二一三年六月中 国 矿 业 大 学本科生毕业论文姓 名： 白 洁 学 号： 21096739 学 院： 应用技术学院 专 业： 工商管理 设计题目： 神华准格尔黑岱沟煤矿员工培训的探讨 专 题： 指导教师： 杨 政 军 职 称： 讲 师 2013 年 6 月 徐州中国矿业大学毕业论文任务书学院 应用技术学院 专业年级 工商管理09级 学生姓名 白洁 任务下达日期： 2013 年 2 月 25 日毕业论文日期： 2013 年 3 月 18
2、 日至 2013 年 6月 1 日毕业论文题目：神华准格尔黑岱沟煤矿员工培训的探讨毕业论文主要内容和要求：1. 本文主要在员工培训的基础上，结合在神华准格尔黑岱沟煤矿的实习经历，运用定性分析，找出神华准格尔黑岱沟煤矿员工培训所存在的问题，重点研究分析了做好神华准格尔黑岱沟煤矿的员工培训改进方案，阐述了如何做好员工培训，如确定针对性的员工培训内容；选择灵活多样的培训方式；树立以战略为导向的培训理念；加强企业的文化培训意识。以便更好地提高企业经济效益。并且在共同努力下，达到共赢。2. 论文的撰写要符合企业实际，要充分利用自身所学理论知识，综合运用图表、方法和定性与定量相结合的方式，防止内容空泛。论
3、文的撰写要有层次、提出和解决问题要有针对性、特色鲜明、中心突出。应有自己的观点和解决意见。3. 论文的正文不少于1.8万字，参考文献不少于20个。中英文翻译，中文应在3000汉字以上。4.毕业论文的撰写应严格按照毕业论文相关要求书写。院长签字： 指导教师签字：中国矿业大学毕业论文指导教师评阅书指导教师评语（基础理论及基本技能的掌握；独立解决实际问题的能力；研究内容的理论依据和技术方法；取得的主要成果及创新点；工作态度及工作量；总体评价及建议成绩；存在问题；是否同意答辩等）：成 绩： 指导教师签字： 年 月 日中国矿业大学毕业论文评阅教师评阅书评阅教师评语（选题的意义；基础理论及基本技能的掌握；
4、综合运用所学知识解决实际问题的能力；工作量的大小；取得的主要成果及创新点；写作的规范程度；总体评价及建议成绩；存在问题；是否同意成 绩： 评阅教师签字： 年 月 日中国矿业大学毕业论文评阅教师评阅书评阅教师评语（选题的意义；基础理论及基本技能的掌握；综合运用所学知识解决实际问题的能力；工作量的大小；取得的主要成果及创新点；写作的规范程度；总体评价及建议成绩；存在问题；是否同意答辩等）：成 绩： 评阅教师签字： 年 月 日中国矿业大学毕业论文答辩及综合成绩答 辩 情 况提 出 问 题回 答 问 题正 确基本正确有一般性错误有原则性错误没有回答答辩委员会评语及建议成绩：答辩委员会主任签字： 年 月
5、 日学院领导小组综合评定成绩：学院领导小组负责人： 年 月 日摘 要企业的复杂化和众多化使得企业间的竞争尤为激烈。为了加强企业的竞争力，以长远发展的眼光看人力资源管理的提高很重要，企业员工的专业技能水平与素质很重要。而实现这一目标，企业员工培训正是实现这个发展的关键手段。然而，我国企业因为自身资金、人员有限等因素，更喜欢把有限的资金、精力用于能直接创造价值并能快速获取回报的职能部门，从而忽视见效缓慢的员工培训部门。有的企业也会因为方法不正确而导致效果甚微，投入与回报不成正比而忽视和减少对员工培训的投入。本文在总结培训基本理论、具体内容和方法，对神华准格尔黑岱沟煤矿进行了多方面的观察和了解，在此
6、基础上深入分析和归纳员工培训的方法和存在的问题，最后提出适合它的员工培训方法以及改进方案，其具体内容包括：确定针对性的员工培训内容；选择灵活多样的培训方式；树立以战略为导向的培训理念；加强企业的文化培训意识；以促进神华准格尔黑岱沟煤矿经济的提高，企业长远发展的竞争力。关键词：神华准格尔黑岱沟煤矿；员工培训；优化方案；培训效果Abstract Complex and numerous enterprise makes the competition among enterprises is particularly fierce. In order to enhance the competit
7、iveness of enterprises, from a long-term development perspective is very important to improve human resource management, the professional skills and quality of enterprise employees is very important. To achieve this goal, the enterprise employee training is the key means to realize the development.
8、However, China's enterprises because their own funds, personnel factors such as limited, more like the limited funds, the energy used to create value directly and quickly obtain the return of the functional departments, thus ignoring effective slow training department. Some enterprises will also
9、 because the method is not correct and cause little effect, with the return on investment is not proportional to the neglect and reduce the staff training inputs. Based on the summary of the basic theory, the training contents and methods, for SHENHUA GROUP ZHUNGEER ENERGY CO.，LTD of Heidaigou Coal
10、Mine was observed and understanding in many aspects, on the basis of in-depth analysis and induction, staff training and the existence question, finally proposed for employee training method and its improved scheme, the concrete content includes: determining the targeted staff training; choose a fle
11、xible training; establish a strategic direction for the training;Strengthen enterprise cultural awareness training; to promote SHENHUA GROUP ZHUNGEER ENERGY CO.，LTD of Heidaigou Coal Mine economic benefits, the long-term development of the enterprise competitiveness.Keywords：ShenhuaZhungeerheidaigou
12、Coal Mine; staff training; training effectiveness; optimization scheme目 录1 绪论1 1.1论文选题的背景1 1.2 论文选题的意义1 1.3 论文研究的内容及方法3 1.3.1 论文研究的内容3 1.3.2 论文研究的方法42 员工培训基本理论方法52.1员工培训概念、目标52.2 员工培训的基本流程62.3 员工培训的主要内容62.4 员工培训的方法103 神华准格尔黑岱沟煤矿煤矿员工培训的现状分析113.1 神华准格尔黑岱沟煤矿概况113.2 神华准格尔黑岱沟煤矿人员及人员学历情况123.3神华准格尔黑岱沟煤矿员工培
13、训方向133.4神华准格尔黑岱沟煤矿员工培训的实施154 神华准格尔黑岱沟煤矿员工培训存在的主要问题17 4.1缺乏有针对性的培训内容17 4.1.1增加新员工的安全文化意识17 4.1.2 在职员工不同层次的培训差异性17 4.2 培训方式缺乏多样性18 4.3 员工培训理念上的偏差18 4.4 重视知识和技能培训，忽略煤矿文化培训185 关于神华准格尔黑岱沟煤矿员工培训改进方案195.1 确定针对性的员工培训内容195.2 选择灵活多样的培训方式205.3树立以战略为导向的培训理念205.4加强企业的文化培训意识215.5 员工培训的预期结果216 结论22参考文献23附录24翻译部分26
14、 英文原文26 中文译文31致 谢34 中国矿业大学2013届本科生毕业论文 第 35 页 1 绪论1.1论文选题的背景自20世纪80年代末到90年代末，在国家政策的倾斜与扶持下，我国煤炭行业得到了迅猛快速的发展。作为国民经济的重要领域，在改革开放政策指引下，在信息技术革命和推动下，中国煤炭业取得了飞速发展，发生了巨大变化，成为增长最快潜力最大的行业，极大的促进了社会生产力的提高，对社会和我国经济做出了巨大贡献。近年来，煤炭企业在知识经济快速发展的今天，员工在学历结构、技术结构、员工素质和技能方面虽然有了较大提高，但是还是表现出员工文化素质较低，高层次、技术型、技能型及管理型人才缺乏；并且煤炭
15、行业本身的培训系统陈旧，培训效果不佳，这些问题势必影响煤炭行业现代化的建设发展。同时，企业经营管理不断向适应市场经济改革的深化，给煤炭行业提出了许多新的课题，从而对煤炭行业员工提出更高的要求和标准。神华准格尔黑岱沟煤矿其培训也是存在这些问题。为解决这些问题，构建煤炭企业员工培训和开发体系，大力开展企业员工培训是一种重要方式。对此，通过对神华准格尔黑岱沟煤矿员工培训现状的分析，针对存在的问题提出改进的方案，使员工培训紧紧围绕矿发展，从而形成一种自有的体系。通过有计划、有组织地开展培训和开发活动，可以大规模提高员工的文化、技术与思想水平，增强神华准格尔黑岱沟煤矿的凝聚力，促进企业的不断发展。为了不
16、断适应快速发展，适应神华准格尔黑岱沟煤矿的改革发展需要，有效地解决神华准格尔黑岱沟煤矿在员工培训方面的不足，有必要对神华准格尔黑岱沟煤矿员工培训工作进行研究，找到一个适合神华准格尔黑岱沟煤矿员工培训方案，实习员工与公司的共同发展。1.2 论文选题的意义 本文从神华准格尔黑岱沟煤矿的实际出发，着眼于为企业解决实际问题，结合相关培训理论，通过对员工培训需求分析、培训目标设置、培训计划制定、培训组织架构、培训实施和培训效果的评估进行研究，目的是要找到一个适合神华准格尔黑岱沟煤矿的行之有效的培训方案，在实现企业的战略目标的同时，帮助造就一批与企业战略目标相适应的优秀员工队伍，使员工培训融入生产经营活动
17、之中，直接为企业总体经济效益的增长做出贡献，达到企业发展和个人发展的双赢。对神华准格尔黑岱沟煤矿员工培训工作的研究意义：（1） 完善的培训体系可以提升组织效率，获取竞争优势，达成战略目标神华准格尔黑岱沟煤矿处于竞争日益激烈的环境中，其快速增长和高效运作依赖于员工的技能水平、价值观念、行为模式及为企业付出努力的不断提升，要求员工不断尝试学习新知识并将其用于工作质量的持续改善。完善的培训体系有利于人力资本这种战略性的资源的有效应用，并保障这种资源及时顺利的供应，帮助企业获取竞争优势，达成战略目标。（2） 完善的培训体系可以提高神华准格尔黑岱沟煤矿人力资源管理水平神华准格尔黑岱沟煤矿致力于经营和生产
18、的双提升，由于前期对科学的培训体系的建设重视不够，造成企业在发展的过程中出现人力资源管理危机，主要表现在员工对企业的满意度降低，企业离职率逐年上升，严重影响企业的高速发展。培训可为员工在现任岗位晋升、评级调动和转岗降级担任责任，同时为人力资源的配置计划、改善员工绩效管理、关注员工职业发展提供帮助，使组织的人力资源管理体系运行顺畅，从根本上避免人才的断层和外流造成组织的经营危机。（3） 培养神华准格尔黑岱沟煤矿员工正确的职业观念和价值观，建立积极向上的企业文化人们的观念和价值观随着时代的发展在变化，要使员工能够接受和认同企业，就必须通过培训来调和或改变其价值观，帮助员工改善其工作态度并树立起正确
19、的职业观念。培训还可以让员工对企业产生归属感，使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，和谐的统一在企业之内。员工只有真正对企业产生强烈的认同感和归属感后，其能力和潜力才能得到真正的发挥，进而表现为工作效率的提高。（4） 培训是员工成长和进步的重要手段首先，培训可以使新员工尽快的适应其工作岗位。研究发现，新员工在刚刚到企业的一个过渡期内（通常是三个月）将会依自己对企业的感受和评价来选择自己的表现并决定自己是要在公司里谋发展还是将其作为跳板。因此，以追求双赢为己任的神华准格尔黑岱沟煤矿可以通过系统的定向培训尽快地消除员工的种种担心和疑虑，让他们全面而客观的了解工作环境、企业气氛及新工作所需
20、要的知识和技能。其次，培训可以提高员工的绩效。通过培训的员工可以掌握正确的工作方法，其直接效果是工作质量和生产效率的提高，以此同时，各种消耗得到有效的降低，还能减少事故的发生。1.3 论文研究的内容及方法1.3.1 论文研究的内容本课题研究的主题是神华准格尔黑岱沟煤矿，论文共分六章。具体研究内容包括以下几个方面：第一章 绪论，主要包括论文选题的背景及意义、论文研究的内容及方法。第二章 员工培训基本理论方法，主要包括员工培训概念、目标及基本原则、员工培训的基本流程、员工培训的主要内容、员工培训的方法。第三章 神华准格尔黑岱沟员工培训的现状分析，主要包括神华准格尔黑岱沟煤矿概况、神华准格尔黑岱沟煤
21、矿人员及人员学历情况、神华准格尔黑岱沟煤矿员工培训方向、神华准格尔黑岱沟煤矿员工培训的实施。第四章 神华准格尔黑岱沟煤矿员工培训存在的主要问题，主要包括缺乏有针对性的培训内容。第五章 神华准格尔黑岱沟煤矿员工培训改进方案，主要包括确定针对性的员工培训内容、选择灵活多样的培训方式、树立以战略为导向的培训理念、加强企业的文化培训意识、员工培训的预期效果。 解决问题分析问题 确定针对性 选择多样性 树立理念加强文化培训培训预期结果培训目标培训流程培训内容培训方法缺乏针对性缺乏多样性理念的偏差忽视文化煤矿概况分析员工学历培训的方向论文的背景研究意义论文内容 结论存在问题提出问题 图1-1 论文总体结构
22、图 1.3.2 论文研究的方法 1. 文献研究法；文献研究法，也称历史文献法，通过对有关煤炭企业职工培训工作方面的大量阅读，研究有关安全培训的学术成果，对现行较为成熟的理论进行分析，寻找理论依据和开拓思路，为实践奠定基础。2. 实地调查法；通过对实习地的职工培训工作方面展开一系列的调查，对企业职工培训工作中的存在问题进行分析。3. 观察法；在实习过程中，善于观察企业的工作人员对现有的培训体制有何不满及对相关企业一些政策的肯定，进行分析是否适用于该企业。4. 案例法；以相关企业为例，分析其好的方法，并加以吸收。5. 经验总结提出对策法；通过对企业的实习，实际案例的分析，总结出该企业对职工培训的方
23、案。 2 员工培训基本理论方法2.1员工培训概念、目标从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高人们实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。英国官方的培训委员会为培训下的定义是：通过正式的、有计划的或优质的方式，而不是一般监督、工作革新或经验，获得与工作要求相关的知识和技能的过程。培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具体化，具有可操作性。要达到培训目标，就要求员工通过培训掌握一些知识和技能，即希望员工通过培训后了解什么？希望员工通过培训后能够干什么？希望员工通过培训后有哪些改变？这些期望都是以培训需求分析为基础的，通过需求分
24、析，了解员工的现状，知道员工哪些知识和技能，具有什么样职务的智能，而企业发展需要具有什么样的知识和技能的员工，预期中的职务大于现有的职能，则要求培训。清楚员工的现有职能与预期中职务要求二者之间的差距，即确定培训目标，把培训目标进行细化、明确化，转化为各层次的具体目标，目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。具体可从微观、中观、宏观的角度设置目标。（1） 从微观上：培训的目标是提升岗位胜任能力 人是最活跃的生产要素，也是具有发展和提升潜力的生产要素。岗位的胜任素能力实际上是告诉我们企业需要什么样的员工，需要员工有什么样的能力，它为公司培训为员工的素质提升指明了方向。胜任素质模型是以岗位
25、需求为出发点的，而岗位需求又是以企业的战略达成为出点发出的。人的利己性导致员工并不关心企业的战略，所以员工接受培训的积极性并不高。因此，公司的培训就需要员工职业生涯规划与之配套。职业生涯规划是员工参加培训的源动力，没有职业生涯规划的培训只会是培训的越多，员工走的越快。（2）从中观上：培训的目标是基于绩效的提升 企业绩效的提升有懒于事务的解决。基于企业战略的提升，自然有助于企业绩效的提升。 （3）从宏观上：培训的目标是基于公司战略的达成如果公司培训达成第二目标，自然就帮公司达成战略目标，为了更好的达到公司的战略目标，培训需增加为员工指明企业愿景，统一员工的行动方向（即企业文化教育)描绘、宣导、贯
26、彻企业愿景和战略。公司的战略目标并不能只是书面地、口头地、教条地宣导企业愿景、价值观和战略，而应将其融入日常的培训中、融入日常的管理中和融入日常的生活中。2.2 员工培训的基本流程 将员工培训的流程概括为以下六步： 员工培训考核 员工培训准备与具体实施培训内容确定与培训计划的编制 培训问卷调查(附录) 员工培训效果评估与改进 员工培训的后续跟踪 图2 -1 培训流程图2.3 员工培训的主要内容在明确了培训的目的和期望达到的学习结果后，接下来就需要确定培训中所包括的传授信息了。下面从培训内容的不同层次和不同的受训对象两个角度对培训内容进行分析设计。 （1）尽管具体的培训内容千差万别，但一般来说，
27、培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训。员工只要听一次讲座，或者看一本书，就可能获得相应的知识。在学校教育中，获得大部分的就是知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力，减少企业引进新技术、新设备、新工艺的障碍和阻挠。同时，要系统掌握一门专业知识，则必须进行系统的知识培训，如要成为“X”型人才，知识培训是其必要途径。虽然知识培训简单易行，但其容易忘记，公司培训如仅停留在知识培训层次上，可以预见效果不会很好。 技能培训。所谓技能培训就是指能使某些事情发生的操作能力。技能一旦学会，一般不容易忘记，如骑车、游泳等。招进新员工，采用新设备，引进新技术都不可避免要进行技
28、能培训，因为抽象的知识培训不可能不经培训就能立即操作得很好。技能是员工最起码的能力，连起码的职业技能都不具备或欠具备的员工，对企业来说无疑是个累赘或者是包袱。对于员工来说，参加技能培训本身是一种可以获得精神满足和回报的体验。大多数人都对学习发展和体验新事物的机会心驰神往，在职业生涯中尤其如此。技能培训能够帮助员工提高专业技能，积累新的知识，不断实现自我超越，最终提升他们的市场价值，帮助他们去竞争获取更多价值、更具挑战性的工作。从员工本人来讲技能培训是他们急需想要的，这直接影响到他们的绩效，从公司来讲，直接影响到公司每月每年甚至长期目标的实现。素质培训。一个人的素质是综合性问题，它包含人的文化知
29、识、思想觉悟、道德素养、工作能力、个人技能等。此处“素质”培训是指狭义上的，是除了知识培训、技能培训外的。素质高的员工应该有正确的价值观，有积极的态度，有良好的思维习惯，有较高的目标。会根据企业需要，帮助企业实现高效、出色的运作。素质高的员工，可能暂时缺乏知识和技能，但他会为实现目标有效地、主动地学习知识和技能，而素质低的员工，即使已经掌握知识和技能，但他可能不用。（2）从受训者角度来看分新员工、岗位变换员工、其他在岗员工。针对不同的受训者，培训内容的侧重点也有所不同。新员工的培训：对新员工的培训是岗前的一个较全面的系统培训，时间也较长，需全面向员工介绍公司的组织架构、业务知识、规章制度、企业
30、文化等，使其迅速了解公司、熟悉情况、适应环境，从而早点适应自己的岗位。对新员工主要培训内容见下表： 1 2 3 4 公司简介组织结构：部门及岗位设置情况及各自的大概职能人员构成：各部门和分局的人员构成情况、技术人员和管理人员情况、公司各种岗位总的人员情况年龄等自然情况公司历史公司未来发展展望人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 5 6 7 8 安全教育人身安全：井下安全设备安全作业安全：地面作业、地下作业等消防知识普及培训中心培训中心培训中心培训中心 图2-2 神华准格尔黑岱沟煤矿新进员工职前培训内容结构图在岗员工的培训： 对岗位员工的培训主要是为了员工尽快熟悉新岗位的情况，尽快的在新的岗
31、位上把工作开展起来而进行的，因此培训的时间要短，尽量减少对工作影响，培训内容有相当的针对性，主要内容见下表：序号 培训项目 具体培训内容培训部门或老师 1 岗位知识生产技术管理部：负责矿井采、掘工程技术方案设计；矿井发展规划及年度、月度的生产编制等 培训中心 2综合调度室：负责矿井生产的调度指挥；安全监控及井上下通讯系统管理 培训中心 3通风管理部：负责矿井通风、防尘、防止瓦斯、防灭火等措施及作业的规程的编制 培训中心 4机电管理部：负责矿井机电、运输、提升、自动化信息化管理等 培训中心 5地测水文部：负责矿井防治水、水文地质、工程地质等技术与措施 培训中心 6 安全管理部：负责矿井安全管理措
32、施的编制、审批和现场安全技术措施的实施监督 培训中心 7经营管理部：负责矿井经营计划、设备材料供应计划、销售计划等的编制和实施管理 人力资源部 8综合管理部：为煤矿行政事务及党务综合管理部室 人力资源部 9 技巧技能生产技术管理部：采煤技巧、采煤标准 培训中心 10综合调度室：安全监控及井上下通讯系统管理技巧 培训中心 11通风管理部：通风、煤层注水、综合防尘洒水技巧 培训中心 12机电管理部：供电设施、排水设施和排水量的控制等技巧 培训中心 13地测水文部：矿井防治水、水文地质等技术措施的掌握 培训中心 14安全管理部：对煤矿安全管理掌握 培训中心 15经营管理部：矿井经营计划、销售计划等知
33、识的掌握 人力资源部 16综合管理部：对煤矿行政事务管理的技巧 人力资源部 17 其他岗位相关知识的讲解 培训中心 18成功和失败案例 培训中心 19原有技能与现岗位的关系 培训中心 图2-3 神华准格尔黑岱沟煤矿岗位变化员工的培训结构图 其它在岗员工的培训：对于其它在岗员工的培训，一是针对新知识、新业务的培训；二是根据个人需求调查统计情况，对应该掌握而又没掌握好的知识、技能的培训，需求人数相对较好，才能集中培训；三是为提升员工整体而进行的培训。2.4 员工培训的方法 （1）角色扮演法：角色扮演是一种情景模拟活动。所谓情景模拟就是指根据被试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际根据相似的测试项
34、目，将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。情景模拟假设解决方法往往有一种以上，其中角色扮演法是情景模拟活动应用的比较广泛的一种方法，其测评主要是针对被试者明显的行为以及实际的操作，另外还包括两个以上的人之间相互影响的作用。 （2）案例研讨法：先由培训师设计好一个教学案例，并提出若干条需学员事先准备和思考的问题，训前23天发给学员。到了培训那一天，培训师先做一个简短的引导报告，讲明必要的理论知识和注意事项。然后对学员进行适当分组，即可按要求开始研讨。半小时后，把所有小组再集合起来，先由各组派出一名代表进行结论汇
35、报，全部完成后由培训师进行点评。若有必要，学员可以进行自由发言；培训师再根据学员综合表现进行评分，得出结论。 （3）课堂讲授培训法：通过培训教师对培训员工以授课的方式进行培训。3 神华准格尔黑岱沟煤矿煤矿员工培训的现状分析3.1 神华准格尔黑岱沟煤矿概况黑岱沟煤矿隶属于中国神华集团准格尔能源有限责任公司(以下简称准能公司)，是国家“八五”计划期间重点项目准格尔项目一期工程三大主体工程之一，是我国自行设计、自行施工的特大型煤矿。该矿于1990年开工建设，1998年投入试生产，1999年正式移交生产,并于次年达产。2006年6月，经过扩能改造后的黑岱沟煤矿年原煤年产量可达2500万吨，2011年突
36、破至3100万吨。 黑岱沟煤矿位于准格尔煤田中部，距离神华准格尔能源有限公司9.8 km，北距呼和浩特市120km，西距鄂尔多斯市135 km，南距平朔露天煤矿225 km，均有二级公路相通。大准（大同准格尔）电气化铁路直通黑岱沟煤矿，呼准（呼和浩特准格尔）铁路正在兴建，交通运输极为便利。黑岱沟煤矿的设计开采范围42.36 km2，可采原煤储量14.98 亿t，设计年生产能力为2 000 万t，服务年限75年。由于地质条件所限，黑岱沟煤矿采用了综合开采工艺。其中上部黄土层的平均厚度为49 m，采用轮斗挖掘机胶带输送机排土机的连续开采工艺；中部岩石的平均厚度为56m，上层采用单斗挖掘机自卸卡车的
37、间断开采工艺，下层采用抛掷爆破吊斗铲倒堆开采工艺；下部煤层的平均厚度为28.8 m，准能公司作为新型能源企业，拥有先进的生产工艺和一流的技术装备，拥有一大批工程技术人员和较高素质的技术工人队伍，准能公司自投入试生产以来，一直非常重视科技进步在企业生产经营中的积极作用。近年来，黑岱沟煤矿始终以科学发展为统领，紧紧围绕建设世界一流样板煤矿战略目标，全矿上下积极进取、开拓创新、顽强拼搏，建立了具有黑岱沟煤矿特色的管理体制与机制，在安全管理、科技创新、生产经营和土地复垦等方面创造了骄人的业绩。连续9年被评为“全国煤炭工业特级安全高效矿井”，2009年先后获得“国家级绿色矿山试点单位”“国家级安全质量标
38、准化没哭那个”“优秀矿山企业”等荣誉称号。公司从基本建设到生产经营，对环境保护、水土保持和资源合理开发都给予了高度的重视，严格执行环境影响评价及“三同时”等环境管理制度，积极采取有效的污染控制措施，使其与经济建设协调发展，为矿区实现可持续发展奠定了坚实的基础。进入新世纪的准能公司秉承“诚实、正直、敬业、创新”的企业精神，进入了一个持续快速健康发展的新阶段。3.2 神华准格尔黑岱沟煤矿人员及人员学历情况准格尔黑岱沟煤矿现有员工3 255人，其中在职员工3021人，在职女员工274人，男员工2710人，生产员工2720人，管理员工298人，其他员工237人。具体见下表：表3.1 神华准格尔黑岱沟煤
39、矿员工年龄结构调查统计表 项目 总数25岁以下26303135364041454650515556岁以下 总计325540854678557942821223463一在岗员工30214085467795704091881210 1.管理人员2980255696813280 2.生产员工248647551664545325913800 3.其他员工237121025203758750 从上图可以看出，在岗员工中生产人员占86.37，管理人员占9.1，其它员工占4.37.企业大部分员工都集中在3140岁这一年龄段，说明企业人员结构还是比较年轻的，富有活力，这对于神华准格尔黑岱沟煤矿的成长是非常有好处的。图3-3 神华准格尔黑岱沟煤矿员工学历结构图 从图中可见，由上图看出在3021名正式员工中大专以上学历的人群占到了12.35%，比上年有了较大增长，不过研究生以上学历的只占到了0.74%，这一点说明了煤矿缺乏高学历的人才，研究生及本科生的比例有点偏低，在如今的社会环境中，煤矿的成长与不断壮大需要高学历人才的加盟，同时了解到矿领导阶层一般都是学历高的，煤