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1、设备管理员述职报告供借鉴设备管理员述职报告供借鉴 仅供参考 _年是公司快速发展的一年，也是各项管理制度日趋完善，生产经营活动突飞猛进的一年，车间设备管理工作努力向专业化、标准化、现代化发展，主要思路是驾驭设备的状态，抓好设备的操作运用，搞好设备的检查修理，做好设备管理的基础工作，提高设备操作人员，管理人员的思想和技术素养，保证设备高效率、长周期、平安、平稳地运行。在车间全体人员共同努力下，与上年相比设备管理水平明显提高，设备故障率降低，主要设备运行正常，关键设备运行平稳，车间现场面貌进一步改善，设备完好率达到 %，主要设备完好率达到 %，泄漏率达到 %，均超额完成年度安排。现就年自己的学习和主
2、要工作总结如下： 一、 学习方面 切实加强理论学习，树立以人为本、科学发展观，提高从政治上相识问题、分析问题和指导实践的实力，仔细学习党的十七大精神。通过学习专业书籍和网上下载资料，主动与兄弟单位同行沟通，学习先进的管理方法和工作阅历，提高了技能水平，增加了业务素养，扩宽了学问面。二、 工作方面 1、 基础管理 修订车间设备台帐，建立车间固定资产台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，完善和修订车间设备管理制度，逐步提高车间设备管理基础工作。2、 维护管理 加强职工设备维护技能和操作技能的培训，削减违规操作，提高维护水平和事故处理实力，削减事故危害。抓好运转设备
3、的润滑管理，加强油雾润滑系统的维护，每季度开展设备润滑管理周活动，确保设备润滑正常。在装置大检修期间，对部分管线设备进行防冻防凝措施技改，例如机泵出口单向阀加跨线等，确保设备管线不被损坏，削减以往定期排凝的危害。制定设备防冻凝措施，严格根据防冻防凝支配表逐级落实检查，并将设备防冻防凝检查维护工作落实到人。加强设备的特护管理，确保关键设备运用正常，运行平稳。定期召开特护小组管理睬议，分析探讨运行存在问题，刚好组织处理。加强大型机组状态监测系统的应用，驾驭机组运行状态，刚好调整操作，确保机组在最佳状态运行。3、 检修工作 逐项细致分析、探讨大检修项目，逐一核实大检修材料数量和规格，细心编制大修进度
4、网络图，为大检修的顺当完成奠定基础。检修期间对遇到的困难和存在的问题，确定解决方案，联系检修指挥部协调，做到各个项目不延误、不漏项。编制施工项目质量卡片，从自检项目到外协项目，逐项落实，责任到人，每个项目有监督，有检查，有验收，有记录，确保检修质量合格。检修中合理支配、细心组织，主动协调督促，严把施工质量，确保了大检修工作能够优质高效平安并且提前#天完成。4、 TnPM管理 根据车间TnPM管理活动目标主动推行以设备综合效率和完全有效生产率为目标的TnPM管理活动，规范现场管理，提高设备效率。接着开展好6S，查找6源，一点课，点检等活动，建立车间的实体学习教室，主动改善装置现场面貌，加强定置定
5、位及可视化管理，规范现场标识线，现场设备名称，制定了办公室6S检查表，制作机泵检查、清扫，取样点等各类标识牌。三、 廉政方面 仔细学习了和各级领导的纪检会议报告，仔细落实党风廉政目标责任书，在思想上始终保持头脑醒悟，行动上严格要求自己，作风上虚心谨慎，生活上艰苦朴实，工作中大张旗鼓，政治上立场坚决，思想上充分相识到腐败现象的极端危害性和危急性，自觉遵守国家法律法规，严格遵守厂里的各项规章制度，廉洁自律，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。四、 问题和不足 1、 学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的精确性。2、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不
6、够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后;工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。3、 在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。4、 在TnPM管理活动开展中，制度和考核不够完善，职工参加的主动性不高，进步缓慢。5、 在设备腐蚀管理上还存在差距，不能够刚好驾驭设备的腐蚀状态。五、 整改及今后努力方向 1、进一步加强政治理论学问学习，切实增加责任感和使命感，仔细学习和领悟十七大精神和各级领导的讲话精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的志向追求与我厂的发展紧密结合起来，用先进
7、的管理理念和发展目标来指导实际工作。2、 不断加强业务学问和平安学问的学习，不断对自己的工作、学xxx行总结，提高自身的业务实力和管理阅历。3、 爱岗敬业、奋勉进取、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广阔职工的主动性、主动性和创建性，以“严、细、实”的工作看法，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热忱，搞好自己的本职工作。4、加强职工培训，通过学问竞赛、技术比武等形式，提高职工设备维护学问，增加维护技能，采纳各种激励机制，激发职工参加设备管理的热忱，使设备维护由强制变为自觉。5、加大设备的动态管理，例如静设备腐蚀监测、运转设备状态监测等，逐步向预知修理模式靠拢。规范各类作业票和台帐，接着抓好基础管理。持续深化开展TnPM管理活动，加强小组活动，主动改善，提高素养，规范行为。6、加强与职工的沟通，刚好解决职工反映的问题，接受职工提出的看法和建议，严明纪律，严格考核，严格执行车间的规章制度，杜绝“三违”，避开人身损害和设备损坏的事故发生。仅供参考学习