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1、库管年度工作计划实用篇库管年度工作方案有用篇(一) 总结过去，展望将来。在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库的管理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开头逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，盼望仓库的管理能更上一个台阶，依据公司的实际状况，有望在下半年嵌套上新的ERP帐务系统。本人对仓库管理作出明年的工作方案如下： 一、流程规划 1、完善部门组织架构图/人员编制图 2、制订作业流程图 3、加强完善仓库作业标准 4、新增仓库管理职务说明书 5、仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订 6、仓库管理制度的修订及完善 二、人员培训/6S工
2、作 1、对仓库管理职员的培训(传达上级指示精神，政策及方案) 2、在职教育(工作态度，敬业精神，协作性，乐观性) 3、讲解6S工作内容 4、对仓库管理的实施方案及措施 5、在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内，起到肯定的宣扬作用，并促进仓库管理制度的执行 三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作) 1、张贴部门组织架构图 2、张贴仓库管理作业流程图 3、张贴仓库管理作业标准 4、张贴标语 5、建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等) 四、逐步规范作帐及盘点作业流程 1、先做好必要的手工帐 2、仓库电脑帐的输入和输出 3、特别帐目的处理 4、仓库盘点作业方法和流程 5、
3、其它细则等 库管年度工作方案有用篇(二) 第一，保证业务和工作流程的顺当开展 1、对于客户的退货产品，以相应的选购退货单作为收货凭证。仓库会出具标准退货单，注明原选购订单号，经办公室主管核实后返回总部换货或退货，以保证客户在第一时间收到新产品。 2、仓库将依据产品的性质和储存条件，为储存的产品支配合适的位置，合理堆放，妥当垫放，当心处理易碎产品。留意操作平安，保证仓库内的产品常年无事故，为客户供应一流的服务。 3、产品入库时进行验收，产品的数量、质量、包装进行验收。假如这次入库的产品有任何不符，仓库人员将准时向总部报告，并实行相应措施。 4、将对出库产品进行适当检查。对于出库产品，仓库必需严格
4、根据公司的规章制度发货，并逐项检查发货，确保数量精确、质量良好、标志清楚，并向发货人明确发货，以免造成客户收到不全都的货物的损坏。 5、仓库将依据当地市场状况，合理利用进货方案、进出方案，编制客户最畅销产品的仓储方案，确保客户在第一时间拿到货，并有满足的服务交付。 6、仓库将根据平安、便利、经济的原则，合理利用储存力量和仓库，为货物供应必要的道路，为产品供应适当的墙间距、堆放间距和分层。产品交付根据先进仓先进先出、有效期前先进先出的原则办理。 其次，交付和努力改善自己的管理 1、努力提高自己的管理水平，加深对各种型号产品的了解，努力成为优秀的管理团队成员之一。 2、给个小建议：盼望公司能修改包
5、装，盼望公司生产大一点的产品，把纸箱包装改成木箱包装，不要损坏产品。 3、协调客户订单的发货时间掌握，与流石仓库协调发货周期。 4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理、分级负责的制度，各级平安领导要明确本地区仓库的平安，严格执行各项平安规章制度，把握各项平安学问和技能。 5、加强对进出仓库产品的验收、清洁和平安，保证精确性，加深对公司生产产品的了解，回答客户提出的问题。 6、以后每周每月打扫仓库，保持仓库干净美观防潮。 “三百六十行，每行最好”是我们始终信奉的。作为公司的一般员工，我不要求什么。我只要求自己做得更好，不断进步。我知道自己力量有限，但力量是一方面，态度是另一
6、方面。只要我努力，我信任我会做得更好。这些我都会实现，我信任我能做好! 库管年度工作方案有用篇(三) 20xx年下半年，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结、合作和关怀下，我顺当完成了上半年的各项任务，业务素养和思想政治方面进一步提高。现将2020xx年下半年工作总结如下，请各位领导赐予珍贵看法。 一，思想政治表现，道德修养和职业道德 半年来，仔细遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作并按时加班以保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;我喜爱我的工作，有很强的责任感和奉献精神。乐观学习专业学问，有正确的工作态度，仔细负责的对待每一份工作。 二、工作力量和详细业
7、务方面 我的工作是销售办公室和仓库管理。主要负责统计公司装运和装载的电缆数量。另一种是向客户报告每天的发货数量，检查客户的收货状况和数量，整理现金和现货客户的收据，统计每天的进出数量。 本着“把工作做得更好”的目标，我在工作中发扬开拓创新精神，脚踏实地地把工作做好，半年时间圆满完成了全部任务： 1、统计：可以通过电话准时跟踪客户的收货状况，核对数量，从而保证发货和收货数量的精确统计。 2、收货状态：原材料厂家报的收货数量要和我收到的数量核对精确。如有或多或少的状况，准时向选购部汇报。 3、仓库管理报表：出入库的日报数据可以使周报月报的数量基本精确。 三、存在的不足 总结半年来的工作，虽然取得了
8、一些成果，也取得了很大的进步，但仍旧存在以下不足。 第一，有时候工作的质量和标准与领导的要求有肯定差距。一方面，由于个人力量和素养的不足，成品仓库和原材料仓库的收发数量统计有时会消失一些错误;另一方面，有时工作量大，时间紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感度不是很强，对领导交办的事情不够敏感，有时工作没有提前完成，汇报状况不够准时。 四、20xx年上半年工作方案 上半年，我会进一步扬长避短，开阔思路，求实务实，全力以赴做好本职工作。方案从以下几个方面开展工作： 一是加强工作的统筹规划，依据公司领导的年度工作要求，制定上半年的详细方案，明确内容、时限和要达到的目标，加强部门之间的协调，把各项工作
9、有机结合起来，明确工作思路，提高工作效率，增加工作实效。 二是加强工作培训。始终保持良好的精神状态，发扬艰苦奋斗、迎难而上、精益求精、严谨细致、乐观主动的工作作风。 库管年度工作方案有用篇(四) 自20xx年x月调到餐厅担当库房管理员以来，我仔细学习各项管理制度，勤学苦练，仔细总结，严格要求自己，较好地完成了工作任务。 在日常工作中，我严格遵守岗位职责，仔细执行入库程序，做好进销存的每一道手续。从验收开具入库单合理摆放物资按调拨单或配送单出库并开具出库单定期盘库出入库台账。渐渐地在一系列的程序中我也总结出了一些工作方法，为提高工作效率起到了肯定的作用。 一、验收。 严格把好验收关不仅是我的工总
10、职责也是整个餐饮行业的道德底线。物资送到后首先按送货清单对已到物资的外观、质量、数量和重量检验、价格进行核对，并做好记录，然后按合同或订单的要求，对要求检验内在质量的物资必需抽样送检，不符合要求的物资一律不准入库。做到物资的准时验收是库房管理的第一步。 二、物资出入库与台账建立。 做好出入库管理是库房管理的重中之重。在验收核对无误后，开具入库单，仔细总结每次入库的价格，做到价格方面的掌握，同时保留原送货清单以备查阅;出库物品凭调拨单或配送单出库并开具出库单，出库单必需有主管领导和领物人签字，做到交接手续完备，中间无任何脱节。当出库物资需要发货时，须按客户的详细要求，供应优质服务。当发生出入库时
11、，每完成一笔，除准时填写出入库单外还要准时做好出入库台账，在此期间定期做好库存盘点和日常检查，确保物资库存盘点与出入库台账相符，当零星物资缺少应准时上报选购，确保库房管理的顺当进行。出入库程序繁琐易出错，削减出入库单填写的错误，保证物资入库单据传递的准时性，是验证我们工作态度的最直接的表现。 三、物资的合理摆放。 当成批货物入库时，会给有限空间的库区造成整理摆放难度，这时依据货物的类别和特征分门别类存放，合理堆码与苫垫就显得尤为重要。另外依据货物的性质和保管要求，掌握储存环境，对一般货物进行科学的养护，也可以削减物资入库后的损失率，提高库位利用率，保证仓库环境良好。 四、加强平安管理。 不管任何时候防火防盗总是被人们最关注的，在平安管理方面我始终严格执行平安技术操作规程和平安规定，进行各种生产作业并把握各种消防器材的合理配置和使用方法，严禁烟火入库，确保库房平安。除此之外定时对库房进行打扫，保持库内清洁、通风干燥，做好防潮、防腐工作，也能削减物资的损坏。 今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要用乐观的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热!