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1、总监年终个人工作总结2021最新总监年终个人工作总结2021最新(1) 我在人事部担当总监工作也有x年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监一年工作总结如下： 一、管理运作方面 1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，提高团队
2、的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 二、行政工作方面 1、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等 三、人事管理方面 1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 2、依据部门人员的实际需要，通过各种渠
3、道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 通过人事总监一年的工作总结，我对2022年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入店手册。 2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全
4、一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。 总监年终个人工作总结2021最新(2) 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的2022年。回望2021年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。公司领导对人力资源部的建设极
5、为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年x总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理 因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借
6、精确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一段时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还 是不能很好的交上令人满
7、足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司规章制度 处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教育。 五、充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施 比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了
8、联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用。 六、进行促销人员的管理工作 自今年x月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配
9、面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;关心建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导关心下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 总监年终个人工作
10、总结2021最新(3) 2021年对于公司来说是硕果累累的一年，作为一名业务总监，我和公司风雨同舟，共享收获的喜悦，共度进展的艰辛。不知不觉2021年要划上一个大大的句号，回顾一年的工作，有阅历总结，也有问题分析，主要体现在以下几个方面： 一、学习方面 本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解房地产进展趋势以及政府对于xx区域进展的态势和支持，通过每月x次的会议来仔细学习公司对业务系统的一切利好政策，以及项目、销售、薪酬等方面的政策和制度;通过和不同客户以及现场签约手的沟通，准时仔细汇合客户提出的各种疑难问题，和公司各专业人士反映和了解，削减客户因有问题不能解决而影响成交的机率。
11、 2、思想方面 2021年工作的每一天，处理任何问题，我始终要求自己一个动身点不能转变，任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的前提是：有利于公司利益，有利于企业进展。 3、工作纪律 工作当中我对于自己的要求是：一切从自身做起。工作的原则性不能转变，依据公司出台的xx管理制度严格要求自己。 4、管理和服务 作为一名业务总监，工作的中心是制度化的管理和人性化的服务。每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达空港进展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，项目销售状况等。通过学习来提高本辖区团队素养，通过沟通来解决业务员的心态问题，增加信念。消失挣单、抢单等现象
12、，我第一时间去解决，解决的原则是公正，公正，维护每个业务员的切身利益，细心打造和谐、健康的团队。 5、业绩方面 本年度圆满完成了公司下达的各项目标和任务。 本年度工作存在的问题： 1、市场进展不均衡。 2、个别市场专职人员为了私人利益，压制团队进展，影响了核心力气培育。 3、由于市场之间以及市场内部不正值竞争，造成市场死单率明显上升。 4、深层次挖掘业务员力度不够。 5、公司各部门协作协调力度不够。 依据2021年度的工作状况以及存在的各种问题做出2022年工作方案支配： 1、深度挖掘本辖区内新营销人员数量并提高质量。 2、乐观组织各类培训，提高本辖区内的团队素养。 3、保证团队的分散力及团队
13、新营销人员每月递增。 4、加强和第一线业务员面对面沟通，对所服务市场加强监督力度。 5、和现场协作，从老客户中培育新生资源。 总监年终个人工作总结2021最新(4) 2021就在我们的眼底静静溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结： 一、工作中的成果 1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础。 3、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管
14、理等工作。缴纳社会保险等。 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 5、协作总经理进行人事管理变革，将公司管理渐渐步入正规。 二、工作中的不足 1、深化基层熬炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性熟悉上，缺乏实在的感性熟悉。 2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致详细。 3、执行力、力量与阅历离公司的高效要求还有肯定距离。 4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。 三、详细改进方案 1、深化基层，多沟通，了解项目、了解同行;准时把握动态，为领导的决策供应有利依据。 2、注意工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。 3、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问。 4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。 5、加大聘请、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期制造动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工。 2、鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满意公司进展需要。 3、为鼓舞各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度。 4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号需填写公司介绍、经营范围等。