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1、绩效考核方案【优秀3篇】 绩效考核管理，是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程。这次为您整理了绩效考核方案【优秀3篇】，希望能够给予您一些参考与帮助。 绩效考核的方案 篇一 一、总则 (一)目的 1、加强和提升员工的工作效率和公司绩效，保证公司经营目标的实现。 2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。 3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 4、为激励员工的工作效率，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。 （二）原则 1、一致性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，
2、至少应保持一年内考核的方法具有一致性。 2、客观性考核要客观地反映员工的实际情况。 3、公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4、公开性员工应知道自己的详细考核结果。 二、考核工作的实施 （一）考核内容 1、考核内容分为三部分工作态度、工作能力、工作表现。 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等； 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。 2、考核内容的比例分配汇总如下： （二）考核表 1、考核表的种类及适用对象A表：适用于中、高层管理人员；B表：适用于一般管理人员 （建议：最好各部门根
3、据考核内容建立有针对性的考核表） 2、考核关系和考核对象 考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为： 3、下列人员不参加考核： （1）试用期未满者； （2）连续工作年限不满半年者； （3）考核期间出勤天数小于缺勤天数； （4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核； （5）除以上条款外，所有员工均作为考核对象。 （6）在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。 （7）在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。 （三）考核形式 1、考核时，要按部门、
4、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。 2、每个都有账单，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。 3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。 4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。 5、高层管理人员的。考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。 三、考核时间 （一）考核每半年进行一次。 （二）原则上在每年的六月、十二月上旬进行。 四、考核要求 （一）员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。 （二）考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。 （三）考核者要以公平、公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确（