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1、提高执行力的心得体会及感受提高执行力的心得体会及感受执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必需加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 近年来，*供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着人民
2、电业为人民的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省五一劳动奖章。特殊是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成果的取得，证明白我公司拥有着一个具有强大凝合力、战斗力和创建力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。 然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当时雄心勃勃、细心编制的工作安排总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得特别清晰，结果出现了相互推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理
3、阅历来看，大多数安排的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！ 当前，我公司在执行力方面仍旧存在着一些问题。比如说平安生产，虽然一再强调平安生产的重要性，但是担心全状况还时有发生，少数职工的平安意识还不强，人员责任的担心全状况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事务发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就平安生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。一、明正思想，提高领导实力美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：一
4、位经理人的胜利，5在战略，95在执行。因此，提高执行力对领导者来说特别重要。只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行实力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建设一强三优现代供电企业的目标，落实三
5、抓一创的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高相识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导实力。二、建章立制，提倡执行作风工作的推动、任务的完成、创新活动的实践，须要好的制度做保障，既须要靠人格的力气带动，更须要靠制度的力气拉动。第一，在企业内应建立一种执行文化。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的实力。例如
6、我们在企业的平安教化文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，xx年公司将开展贯彻平安生产违章处理规定主题教化活动，其中包括了公司领导与职工代表平安生产问题沟通面对面、电力平安进家庭等12项系列活动。通过平安教化活动的开展，公司员工的整体平安意识得到明显增加，平安生产的教化基础得到明显加固。公司先后荣获xx年全国安康杯竞赛优胜企业、xx年江苏省安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号。其次，将企业的嘉奖制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执 行力分为abc三级，接下来，企业肯定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培育出有执行力的文化。当前，我们公司正在推动工作绩效考核，通过建立有效的激励
7、机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和爱护每一位职工的主动性和创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。xx年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司 真诚服务，共谋发展的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展真诚服务在电力活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，主动推动由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于
8、地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。三、真抓实干，提高执行实力一流的企业必需具备一流的执行力。今年，我公司将在主动贯彻和落实国网公司提出的建设一强三优现代供电企业的目标，落实三抓一创的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。第一，强化平安管理，确保企业平安达标。平安生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有平安，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好xx年公司的平安工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正相识国网公司关于平安生产三高现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，平安制度束之高阁；二是正确相识上级公司平安生产八条禁令提倡的目标一样、关爱为本的真正意义，科室管
9、理人员要充分理解生产现场的平安管理难度，并大力提倡管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、平安员、运行人员对平安新规章、新制度的学习、培训，强化平安教化。四是成立平安督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年x月份，我公司建立了二级平安生产督察机制，公司和各基层单位分别成立平安生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的平安督察，并加大奖惩考核力度，确保平安生产落到实处。其次，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素养；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价
10、值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立首席工程师的评比工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作主动性与创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度 第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。xx年电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要接着抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺服
11、务，限电不限真情；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，主动完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥实施公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。最终要接着深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电询问、服务的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。一是要多层次、多渠道、多角度地宣扬xx年电力供需平衡的严峻形势,宣扬有序用电,争取全社会的理解和支持；二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，引导客户采纳科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。三是要加大负
12、荷预料力度和加强电力需求分析工作,将负荷预料和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预料水平和自动化程度，加强中长期、短期负荷预料，在政府及政府主管部门的领导下,科学制订xx年度各种状况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用户参加调峰。 有多数的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利；有多数企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建设一强三优现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的看法，以力求完备的精神，创建宜兴市供电公司的新辉煌。延长阅读：提高执行力心得体会今日下午上了一堂别开生面的室内拓展训练课这
13、是一门让我们彼此了解、磨练意志、锤炼团队协作实力的实践课。培训老师先将我们这批新员工分成三个组，每组就是一个团队。接下来的竞争，就将在这三个团队之间激烈绽开！第一个项目是破冰：规定我们在二非常钟内为自己的团队选出两位队长、给团队起队名，设计队徽、队呼、队歌，并同时每个成员要在一张大白纸上画下各自的一只手掌，在手心写上名字，分别在手指上写上籍贯、学历、特长、爱好、专业，再将纸上全部相同的部分连接起来，这个环节让团队里的成员彼此之间有个初步的相识。经过大家的集思广益后，最终确定我们队的队名叫做红日，队徽是一轮初升的红日，象征着我们是招行簇新的血液，将在将来的日子里冉冉升起，光线万丈！我们的队呼洪亮
14、而又激扬 红日最强，奋勉图强！队歌则是改编自北京欢迎你：招行欢迎您，用服务感动您，让我们都加油去超越自己；我们欢迎您，有幻想谁都了不得，有红日就会有奇迹！其次个项目是队列，每个队要各自带队向大家展示在上一个项目中的成果，在这个环节中呈现出我们每一个成员的精神风貌和对招行的信念！并充分体现出集体的才智和力气的强大！第三个项目是解手链：这个项目是今日下午相对最难的一个环节，在此项目中由于我们队没有阅历屡试失败，但是大家并没有轻言放弃，而是同心同德，快速的形成新的方案并加以尝试，最终还是成功解开，但是却因历时半个多小时没能夺冠，不过胜利的喜悦洋溢在每个队员的脸上，大家的欢呼声照旧昂扬，并没有因落败而
15、颓丧。从这个环节中让我们每个人都明白到，凡事都不能急于求成，遇到困难要大胆尝试当心求证，并且队友间的相互激励与协作是不行或缺的！第四个项目是孤岛求生：要求每队派11个人，全部站上一张不足一平方米的正方形垫子上，并在20分钟内坚持时间最长的一方获胜。怎么站能稳住重心，让任何一个站在垫上的人都不会失重倾倒？大家商议后确定让队长站中间稳住重心，终归男生力气会大点，能稳住完全的重心，其余十人围在外圈分别握住对面那个人的手，并且向外拉调整好各自的重心，惋惜第一次在3分钟不到就摔倒，大家赶快调整好位置再接再厉，最终以45秒只差惜败梦之队屈居其次。这个环节很好的体现了大家的凝合力，为了达到某个目标，整个团队
16、的人共同努力去实现，并主动参加协作去完成！最终的这次拓展活动的总结果却是三个团队打成平手，看来大家的综合实力相当，都是最优秀的团队！通过这次拓展训练项目的团队展示，提高了我们大家在应对挑战、解决问题和团队协作的实力。让团队成员间的距离越来越近，彼此多了一份了解，多了一份亲切，多了一份友情！我们每个人都是一颗绚烂的明珠，在自我闪烁的同时，也在相互照射着！希望我们大家将来都能成为闪闪发光的那轮红日！阅读拓展：提高执行力心得体会一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作胜利的重要前提。领导班子执行实力的凹凸首先取决于决策实力的强弱。提高执行力首先要提高决策实力。近年来，区委
17、充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度、专家询问制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。我们坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则，进一步规范和完善各级、各部门党委确定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。从XX年起先，我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员的聪慧才智。会议决策前，班子成员充分打算、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查探讨、广泛论证询问，还先后聘请
18、了国家有关部委领导、中国国土经济学探讨会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问，遇到重大决策，刚好征求他们的看法，借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创建性。二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必需严格执行，不能打任何折扣。执行中注意明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚决性。一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域须要由区委牵头，把人大、政
19、府、政协及纪检、组织、宣扬、统战、政法等方方面面的才智集中起来、力气协调起来，在全区范围内形成合力。其次类区委推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方协作支持，由区政府详细组织实施。在实施中，区委听取阶段性进展状况汇报，协调各方力气，共同推动。第三类是区委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门详细实施，区委予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互协作，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标
20、准化、发展民营经济、招商引资、加快城市化进程等五个方面，细化出34项重点工作，提出详细目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头领导和责任单位。对43个重点项目、8个重点招商区域以及30个重点村，逐一明确分包领导，给予相应权力，实行重心下移，刚好发觉并解决有关问题。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全区各级各部门和全体机关工作人员的目标管理考核体系，从区级领导干部到一般公务员，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。 (语文网中网摘录，版权属原作者)提高执行力心得体会三、健全督导机制，提高执行效率
21、。督促检查是保证决策执行的重要手段。我们强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的干脆责任者和推动者。我们要求各级领导干部在工作中带头担当责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓究竟、抓出成效。区委的每一项重大决策和部署出台后，区委根据分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由区委、区政府主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。如XX年初，为推动全区经济快速发展，我们规划建设了工业聚集区，为加快建设步伐，我带领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。督
22、查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展状况、存在问题和下步工作准备，能解决的问题现场拍板解决，对工作不力、行动迟缓的，当场赐予严厉指责，加快了工程进度。目前，入园项目已达59个，总投资19.8亿元。这些项目全部建成预料可新增利税3.2亿元，新增就业岗位1.6万个。二是定期督查调度。区委建立了每周一例会制度，听取区委常委分管工作状况汇报；每月召开一次由（2022年 119 消防宣扬月活动方案及文案）区几大家领导参与的联席会，听取几条线工作完成状况和重点项目进展状况的汇报；每季度召开一次经济运行状况调度会，听取各镇街和经济主管部门工作状况汇报，分析形势，探讨措施。同时要求各镇街、区直部门的主要领
23、导定期向区委、区政府分管领导汇报所担当的重点工作目标的进展和落实状况已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找缘由，出了问题究责任。通过建立调度和报告制度，刚好了解各项工作进展状况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使镇街、区直部门之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。 (语文网中网文秘频道)四、健全激励约束机制，肃穆执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必需制
24、定完善各项执行制度，充分调动各级干部的主动性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。我们每年都结合实际，开展干部教化主题活动。XX年，在全区领导班子和领导干部中开展了为期3个月的思想作风纪律整饬活动，开展了在其位为人民干些什么，谋其政为台儿庄留下什么？的探讨活动，激励各级干部干事创业，加快发展。XX年，我们提出人是兴区之本，廉是兴区保证，坚持从优对待干部、从严管理干部。今年又在全区开展了在岗奉献，为民建功活动，大大激发了广阔干部的工作热忱。二是建立压力机制。单纯强调干部的主动性和自觉性
25、是不够的，而压力之下的创建力则是无限的。我们开展了瞻前顾后活动，建立了干部档案，强化了对干部跟踪考核。对责任心不强，实力较弱，政绩平平的干部进行降职或撤职处理，干部队伍的压力感和责任感大大增加。如，在促进镇（街）经济发展上，实施了225发展安排，对完成安排的党政一把手进行重奖，对完不成任务的一年黄牌警告，两年就地撤职，并从区财政拿出部分资金，扶持镇（街）加快发展。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜显明地关切、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。我们对招商引资、农业结构调整、民营经济发展、安排生育等重点工作都实行了严格考核奖惩制度。如招商引资工作，实行了各级各部门一把手负责制，规定要拿出80%的精力、80%的人员、80%的经费抓招商引资，并建立了四不一否制度，即年内完不成任务的单位领导班子成员、所在单位干部，不提拔、不重用、不评先、不树优，一票推翻。去年对27个没有完成招商引资任务的单位和个人取消了评先评优资格，在干部调整中这些单位干部一律没有提拔重用。这些发展思路和政策措施，得到了全区上下的赞同，有力地推动了各项工作的开展。