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1、20xx年实验室建设与设备管理处处长述职报告20xx年试验室建设与设备管理到处长述职报告各位领导，各位老师，上午好！现在我代表试验室建设与设备管理处述职，接受各位领导和老师的评议。试验室建设与设备管理处成立于20xx年9月23日，还差7天成立整整4个月。近4个月来，我处仔细组织发展战略大探讨活动，加强全处教职工思想政治工作，紧紧围绕学校教学、科研的工作中心，把学习校第一次党代会精神与本部门的工作结合起来，围绕创建“节约型”校内和创建“学习型、创新型、服务型”部门。在校党委、行政的正确领导下，在各兄弟部门、各学院、部的鼎力支持下，开展了一系列工作，取得了一些工作实绩。下面我从8个方面汇报试验室建
2、设与设备管理处成立4个月来的主要工作：一、科学规划，构建试验平台体系我处成立之初，正值全校开展发展战略大探讨之际，通过处领导与全处每位同志谈心、召开老师、管理人员、学生等各类人员座谈会、走访各学院试验教学中心、到相关高校调研等多种方式，仔细梳理出阻碍学校试验室建设与管理方面科学发展、快速发展、和谐发展的突出问题，将发展战略大探讨的成果固化，制定了南京邮电高校20xx-20xx年试验室建设与发展规划。提出以“突出学科优势，合理调整布局，优化资源配置，强化科学管理，提高投资效益”为原则，构建“3+1”的试验平台体系，为教学、科研和学科建设供应试验平台支撑。为创建节约型校内，优化试验条件配置，强化试
3、验资源共享利用，制定了南京邮电高校关于进一步推动试验室中心制的看法，提出了以学校的实际为动身点，以有利于提高办学效益为原则，以实现试验资源共享为基础，以整合各类试验室资源为手段，进一步完善我校试验室中心制的方案。南京邮电高校20xx-20xx年试验室建设与发展规划和南京邮电高校关于进一步推动试验室中心制的看法已经学校试验室建设领导小组审议通过。二、完善制度，提高试验室工作管理水平第一、我处作为学校试验室建设领导小组秘书单位，为使试验室建设领导小组工作正常、有序、高效地进行，起草了南京邮电高校试验室建设领导小组章程，明确了学校试验室建设领导小组和各成员单位的职责，该章程已经学校试验室建设领导小组
4、审议通过。其次、建立了试验室建设每月工作会议制度，本学期已召开4次试验室建设工作会，刚好协调、解决与处理学校试验室建设工作中的问题。第三、拟定了南京邮电高校试验室绩效考评方法，并在第一次试验室建设工作会议上探讨。即将起先对试验室进行绩效考评的举措得到各学院的高度认同。第四、与人事处、教务处联合制定了南京邮电高校试验技术岗位设置试行方法，该文件的出台，将首次对我校试验室建设与管理工作核算编制。第五、与后勤管理处联合制定了南京邮电高校试验用房面积核定方法，为有效利用学校资源，合理安排试验用房供应规范。三、落实措施，争取试验教学示范中心建设有更大突破试验教学示范中心建设是我校试验室工作的重要方面，也
5、是一项艰难而难度很大的工作。为此，在分管校长领导下，在多位校领导的关注下，一方面抓好国家级试验教学示范中心申报材料的修改，提高材料质量，从而提高竞争力；另一方面刚好了解信息，做好相关工作。我校“通信与信息处理试验教学中心”申报国家级试验教学示范中心，首次从江苏省出线，并得到教化部同意在国家级试验教学中心增补时予以考虑，目前正在紧锣密鼓地做好申请增补的相关工作，如若胜利，将实现我校国家级试验教学示范中心零的突破。通过努力，我校通信与信息处理、电工电子、经济管理基础课等3个省级试验教学示范中心获得省财政资助，争取到建设经费360万元。目前已组织完成了该3个中心建设方案的评审并启动建设工作。以示范中
6、心建设为抓手，促进我校试验室建设水平整体提升。对20xx年立项的计算机基础和物理2个省级试验教学示范中心进行了校内验收，组织各学院分管试验室建设工作院长对这2个中心进行了现场考察，促进了我校省级试验教学示范中心的建设工作，并加强了学院间的学习与沟通。根据江苏省教化厅的工作布置，组织完成了对省内其他高校35个省级试验教学示范中心建设点的网上评议验收工作。预先谋划，组织各学院分管试验室建设工作院长到南京工业高校等省级试验教学示范中心数量最多的高校进行调研，主动做好20xx年省级试验教学示范中心建设点申报打算工作，争取在20xx年我校省级试验教学示范中心数量有更大突破。四、细心组织，多方筹措建设经费
7、20xx年，我校申报的5个中央与地方共建试验室项目均获资助，获中央和省财政1101万元建设经费，使我校在中央地方共建项目上获得经费再次突破千万大关，目前已组织完成了这5个试验室项目的方案评审并启动建设工作。为了在20xx年能争取到第一、充发发挥专家评委的作用，严格执行招标程序。在其它相关职能部门的大力协作下，组织完成仙林行政楼有线无线网络建设、图像处理与图像通信重点试验室建设等10余项大的教学科研仪器设备选购项目的招标工作，累计选购物资共计21011万元，通过招投标选购共为学校节约资金115万余元。其次、要求仪器设备刚好修理，确保完好。实行内部修理、外请修理、外送修理、供应商修理等四种方式，使
8、仪器设备修理工作更加科学、节约、规范。七、强化服务，为教学科研供应坚实保障坚持“以人为本，服务师生”的管理工作理念，“在服务中实施管理，在管理中体现服务”。要求设备选购人员坚持“服务第一，用户至上”的工作原则，常用设备实际供货时间不超过三天，用户满足度大大提高。要求多媒体教学保障中心克服人员结构严峻老化、技术力气严峻不足等困难，变被动服务为主动服务，变更工作方式，从被动接受报修到主动检查修理，实施了多媒体教学设备每月检查制度；在学期末发放了多媒体教学设备问卷调查表；开通了服务信箱、热线电话和BBS沟通平台，提高了多媒体教室管理水平和服务质量。八、加强沟通，扩高校校影响示 范文先生网 我处在成立
9、半个月后即完成了二级网站的建设，刚好宣扬学校试验室建设各项政策与规定，展示我校试验室建设成效。主动与江苏省试验室工作探讨会联系，参与了20xx年江苏省试验室工作探讨会年会，并与相关高校沟通，在探讨会换届改选时，我校首次当选为江苏省试验室工作探讨会常务理事单位。组织相关人员参与了20xx年全国教学仪器设备展示会，参与了20xx年全国试验室工作探讨会暨国家级试验教学示范中心阅历沟通会，与兄弟院校沟通试验室管理阅历，借鉴他校好的做法，提升我校试验室工作管理水平。以上8个方面是我处20xx年的主要工作。各位领导，20xx年是我校实施“十一五”规划的攻坚之年，试验室建设与设备管理处将在学校党委、行政的领导下，以高度的责任感和使命感，勤奋工作，科学管理，务实创新，与时俱进，锐意进取，为全面提高我校试验室建设水平，为建设节约型校内，为全面提升我校办学水平和综合实力做出应有的贡献。感谢大家！试验室建设与设备管理处20xx年1月16日