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1、医务科年度工作计划为规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗平安，构建和谐医患关系，201*年，医务科如何制定工作安排呢？下面是美文阅读网我收集整理的医务科年度工作安排，欢迎阅读。医务科年度工作安排篇一一、加强医疗质量管理，提升医疗质量1、完善各项医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施。(1)发挥医疗质量与平安管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、医学伦理委员会等医疗质量相关的各种管理委员会的作用，建立以科主任为负责人的质量管理小组。依据上级精神及文件，修订完善各种医疗质量与平安制度、质量管理和持续改进实施方案，并建立配套的质限制度，考核标准，考核方法和质量指标。定期对临床科室进行考
2、核，做出评价，制定持续改进措施并监督落实。(2)严格执行医疗核心制度，即首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例探讨制度、危重病人抢救制度、术前探讨制度、病历书写规范管理制度、会诊制度、查对制度、手术分级制度、护理分级制度、死亡探讨制度、交接班制度、手术平安核查制度，同时规范落实转院转诊制度及院外会诊制度、临床用血审核制度、医疗责任追究制度，使医务人员在诊疗活动中有章可循，服务过程程序化、标准化.(3)进一步推动临床医疗工作，激励各临床科室合理增加、更新诊疗技术，提高诊疗水平、拓展业务深度和精度。目前我院已经设置并开展了内、外、妇(含产科)、儿科、中医等临床科室。为了更好地满意当地人民群众日益
3、增长的健康需求，各临床科室还有待进一步细分，拓展科室深度和精度，培育各领域学术带领人。(4)临床用药规范管理。落实每月一次的抗菌药物、质子泵抑制剂、中药注射剂等重点药物及一般处方的点评，对不规范处方、用药不相宜处方和超常处方进行公示和惩罚。接着严格实行抗菌药物分级管理制度，对特别运用类抗菌药物实行严格的审批制度;对氟喹诺酮类抗菌药严格按规定适应证运用;对I类切口手术预防用药实行实时监控，并做到常态化管理。按月对抗菌药物运用率、运用强度等进行分析，发觉问题，刚好进行干预，对不合理运用抗菌药物比较突出的科室做到重点监督、反馈。渐渐建立以病人为中心的药学模式，参加疑难危重病人的治疗，做好药物询问工作
4、，为医、护、患供应专业的药学服务。2、医疗技术管理。(1)医院开展的新技术、新项目经医院医学伦理委员会探讨审核通过，以维护人的健康利益、促进医学科学进步、提高以病人为中心的服务意识为工作目标，兼顾医患双方的利益。对存在的缺陷实行有力措施刚好反馈改进，对改进状况追踪检查。(2)医疗技术风险及突发事务处理预案。为达到刚好消退平安隐患，警示责任人，确保医疗平安、医生平安的目的。制定医疗技术损害处置预案，刚好有效地处置突发医疗技术损害，爱护患者、医疗机构及其医务人员的合法权益，维护医疗机构正常医疗秩序，最大限度降低损害程度，爱护患者生命健康，减轻医患双方损失，防止严峻后果发生。(3)对实施手术、介入、
5、麻醉等高风险技术操作的卫生专业技术人员实行授权制，定期进行技术实力与质量绩效评价。根据我院手术医师执业实力评价和再授权制度，对高风险技术操作的卫生专业技术人员进行技术实力与质量绩效评价。(4)建立医疗技术管理档案。根据新技术建档制度对新技术的技术原理、实施方法、质量标准、操作要求、场所等条件，运行状况、评估、中止，患者例数、病情、并发症、记录在案，刚好整理归档。二、医疗平安及风险防范管理医疗平安是医疗管理的重点。医疗平安工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗平安工作。1、接着抓好医疗平安教化及相关法律法规学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗
6、平安教化，适时在院内举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。2、加强医疗平安防范，从限制医疗缺陷入手，对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事务，协作医疗平安办进行责任追究，着重吸取阅历教训。3、加强急诊危重病人管理。4、从限制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、纠纷病人等的随时报告制度。5、定期召开医疗质量管理睬议，通报医疗平安事务及医疗缺陷的处理状况，总结阅历。三、人员培训及接着教化1、激励有资格的医师到上级医疗机构进修学习，加强外出进修学习人员的管理，并进行考核、寻访实际学习状况。主动派人参与上级组织的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。邀请上
7、级医疗专家来我院进行技术指导、开设学术讲座等业务沟通活动。2、强化执行诊疗操作规范，加强考核内容，同时加强对抗生素运用原则、病历书写基本规范、处方管理方法及医疗核心制度的学习。举办急救基本技能培训班23次;全院心肺复苏培训3次，要求全院人员都能够驾驭。3、依据目前医务人员现状，加强接着教化，选送有资格的医师到上级医院进修学习，对外出学习返院医师增加医院考核环节，写出学习体会，在院内学习会上组织医务人员听取学习汇报。激励各科室指派业务骨干轮番在院内举办专题讲座。创建相宜条件引进医疗人才。四、临床科室质量管理与持续改进1、非手术科室医疗质量管理与持续改进(1)加强环节医疗质量监控与管理，强化核心制
8、度落实，提高医疗质量，保障医疗平安。(2)落实三级医师负责制，加强护理管理。(3)规范治疗，合理用药，严格执行抗菌药物临床应用指导原则，落实医院抗生素分级管理制度。2、手术科室医疗质量管理与持续改进，重点监控。(1)实行手术资格准入制度，手术分级管理制度，重大手术报告、审批制度。依据手术科室人员变动状况刚好调整手术授权。(2)加强围手术期质量限制。重点是术前探讨、手术适应症、风险评估、术前查对、操作规范、术后视察及并发症的预防与处理，医患沟通制度的落实。术前：诊断、手术适应症明(4)加强重点病种质量监控管理。术式选择合理，患者打算充分，与患者刚好沟通并签署手术和麻醉同意书，输血同意书等，手术前
9、查对无误。术中：手术操作规范，输血规范，意外处理措施坚决、合理，术式变更等刚好告知家属或托付人。术后：视察刚好、严密，早期发觉并发症并妥当处理。(3)严格执行卫生部围手术期抗菌药物运用指南。(4)麻醉工作程序规范，术前麻醉打算充分，麻醉意外处理刚好，实施规范的麻醉复苏全程视察，规范麻醉协助用药的监督管理。3、门诊医疗质量管理与持续改进：(1)加强医疗文书书写及质量监控，落实由防保科执行的门诊日志专项检查(至少每月一次)。(2)制定突发事务预警机制及处理预案，落实各种预案与措施。(3)开展多种形式的门诊诊疗服务，尽可能满意患者的须要。4、急诊医疗质量管理与持续改进(1)加强急诊质量全程监控，落实
10、首诊负责制，急诊服务刚好、平安、便捷、有效，科室间协作亲密，保障患者医疗服务连贯性，确保绿色通道的畅通、高效。(2)保障急救设备、药品处于平安备用状态。(3)急诊医护人员急救技术操作娴熟，对急诊医护人员不定期进行急救技术考核。每年组织1次急救技能培训，进行2次急救演练。(4)急诊抢救医疗文书书写规范、刚好、完整。(5)做好医技科室质量管理与持续改进的监督。要求临床检验项目能够满意临床须要，并与医院各临床科室所诊治的病种相适应。建立辅检医师与临床医师随时沟通的相关制度与流程，特殊是对诊疗有重要意义的阳性结果或者阳性发觉，在刚好书写辅检报告的同时，马上当面或者电话通知主管医生，并做好相关记录。五、
11、卫生对口支援工作1、仔细完成上级交办的为辖区医疗单位或村卫生站进行技术支援、人员培训方面的任务。依据实际工作须要，可抽调人员到相关医疗机构进行指导或培训。2、组织医务人员到社区或辖区办事处场镇开展义诊活动，加强新农合政策的宣扬，加强医院自身及各科室诊疗特色的宣扬，让一、新一轮等级医院评审工作燃眉之急，利用信息化手段精细化管理医院的挑战是我院的主要工作。围绕以上工作，医务科将本着求稳定、谋发展的思路，着重强化医政管理，着重加强医疗质量和医疗平安监管，着重提高医疗效率，接着深化开展医疗质量万里行、三好一满足、抗菌药物合理应用等活动，参与百姓满足医院、最主要是在明年我们将运用大量人力物力进一步完成二
12、甲工作的晋级。努力为医院发展贡献力气。二、以等级医院评审为契机，提高医政管理水平。总结XX年医政工作的不足，以等级医院评审为契机，我们将在XX年接着加强自身的质量及制度建设，主要包括完善科室各项规章制度、会议记录，加强科室档案管理，转变工作作风，强化服务意识，由阅历化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，由现场督查调查管理转向不断加强信息化管理，增加自主创新实力，与时俱进。三、加强医疗质量管理加强科室自身建设，主要包括：加强科室档案资料及各种制度的学习管理，完善每次的会议记录;2、每周不定期到科室参与交班、查房及有关探讨等医疗活动。内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录;住院病历的书写质量;科室探讨制度的落实，包括危重病例探讨、疑难病例探讨、死亡病例探讨，具体了解其记录及执行状况;听取科主任对科室医疗运转、质量管理等状况，针对不足提出合理改进看法。下一页更多精彩医务科年度工作安排