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1、县工商局20xx年上半年工作总结20xx年以来，全县工商系统在市局的正确领导下，以深化开展岗位大练兵活动为主线，不断创新工作思路，完善工作机制，狠抓干部队伍的专业技能培训，使全局信息化整体应用水平进一步提高，规范化建设更加深化，服务经济发展和市场监管执法取得了突破性展，初步形成了执法环境和谐友好、市场环境公允有序、消费环境平安放心的良好局面。一、围绕一个中心，服务经济发展不断取得新突破，执法环境更加优化一是在帮助企业实施名牌战略上有新突破。为实现品牌引领经济发展的目标，我们先后帮助多家企业制定了争创驰名商标工作方案，并主动协调实施。上半年，XX有限公司的注册商标“XX”被胜利认定为驰名商标，实
2、现了XX市驰名商标零的突破。二是在优化发展环境上有新突破。上半年以来，我们结合“解放思想、加快发展”主题教化活动，邀请县政协驻会主席和部分市、县政协常委视察了工商工作，并先后组织了4个有不同层次企业参与的征求企业看法座谈会，进一步加大了支持经济发展的措施和力度。上半年，全县新注册登记个体工商户1345户，私营企业195家，新增注册资本1.9亿元。三是在支持企业改制上有新突破。在全县粮食企业和自来水公司改制过程中，我们抽调业务骨干上门指导、帮助企业打算相关申报材料，确保了全县粮食企业顺当完成改制,得到了县领导同志的充分确定，王文禄书记表示，县工商局服务经济发展和发挥职能结合的好，县委、县政府也要
3、为工商系统创建良好的执法环境。二、落实两个方法，切实加强干部队伍管理，形成团结和谐的良好局面一是中层干部管理考核方法。为制定科学合理、标准适当的干部考核管理标准，规范干部人事管理行为。近年来，我们进行了不断的探究和创新。4月份，我们制定出台了中层干部管理考核看法，从德、能、勤、绩、廉五个方面，对中层干部任职所具备的实力作了具体规定。考核结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，达不到优秀等次的不得晋升职务，不得评为优秀公务员；基本称职等次的实行谈话戒免，连续两年基本不称职的调离工作岗位；不称职的予以撤职，使干部考核任用和管理监督更加科学、民主、规范，充分调动了中层干部的主动性，发挥了中层干部
4、的骨干带头作用，使全局干部队伍呈现出思想稳定、人心思进的良好局面。二是行风廉政建设管理方法。行风建设的成效，既关系形象又影响权威。我们以工商所为重点，进一步细化、量化了行风廉政建设管理方法，给予工商所纪检监察员对作奸犯科行为可干脆上报局监察室等十项职权，坚固树立了干部职工的服务意识和大局意识,有效遏制了作奸犯科行为的发生，6月27日，在全县16个重点执法部门“面对面”民主评议活动中，我们局再次荣获第一名。三、抓好三个环节，深化开展岗位大练兵活动，干部队伍整体素养进一步提高为使岗位大练兵活动真正起到提高队伍整体素养、提高个人综合素养的目的，我们着重抓好三个环节：一是明确责任分工。我们成立了局长任
5、组长的领导小组，下设执法办案、市场监管、公文写作等6个小组，负责对参与单项练兵比武活动的组织、培训。各小组组长为第一责任人，因督导、协调不到位导致练兵比武达不到预期效果的，将被追究干脆责任，从而为搞好大练兵活动奠定了基础。二是细心组织培训。在县局业务骨干讲解业务学问的同时，先后邀请省局3位处长和省市局6位科长，讲解了公司法、合同法及信息化、经纪人管理等业务学问。各单位之间、干部职工之间互帮互学、互考互评，促进了岗位达标。三是奖惩激励保障。为充分调动干部职工投入岗位大练兵工作热忱，我们建立干部教化培训档案，将岗位练兵状况与评比先进、提拔任用、岗位调整挂钩，县局还拿出5万元奖金对在比武竞赛中取得名
6、次的个人进行表彰嘉奖。对无正值理由不参与大练兵活动或在比武考核中不及格的干部按“不胜任本职工作”论处，责令离岗学习，学习期间只发基本工资，从而为岗位大练兵的开展供应了有力保障。在6月3日市局组织的公文写作模拟竞赛中，我们局总平均成果列全市第一名。四、推行四项制度，信息化应用水平进一步提高，网络化、无纸化办公格局初步形成20xx年，我们将信息化工作重心转移到提升软件应用水平和提高干部职工操作技能上来。通过推行四项制度，进一步强化了培训和应用。一是定岗达标制度。县局信息中心为基层工商所确定了6个信息化工作岗位，制定了岗位资格达标标准。人员定岗后，县局信息中心可以干脆培训到人、管理到人、考核到人，从
7、而增加了干部职工的压力感和责任感。上半年，我局11个工商所中已有8个达到了规定标准。二是分类培训制度。我们制定了“抓两头、促中间”的培训思路，将有肯定操作基础的培育成单位的微机管理员，对干脆不会操作的进行重点“扫盲”。20xx年，县局信息中心已组织单位负责人、案件主办人、收费管理员、片区负责人等专业培训和综合培训13期，使全局信息化应用水平得到进一步提高。三是演示考核制度。我们根据“谁运用、谁演示”的原则，集中人员、集中时间，每个岗位的工作人员分别演示介绍自己运用软件的应用状况，同时展示个人计算机操作水平。公开演示考核，使操作水平高的与差的均置于广阔干部职工的监督与评议之下，起到先进带动后进、
8、后进知耻奋进的效果。7月7日，我们利用1天的时间对各工商所信息化工作进行了考核，基层工商所所长、副所长、案件主办人、片区负责人、登记管理员、收费管理员、微机管理员等各个岗位47名干部职工参与了考核，占工商所总人数的63，收到了良好的效果。四是应用通报制度。我们实行软件应用、数据录入、网络运行定期通报制度。对经济户口管理、地理信息标注、执法办案信息录入、政企通服务平台推广应用等基础性工作，实行每周调度通报制度；对各单位和每名干部职工计算机应用实力实行每月测试通报制。定期通报制度不仅加快了数据录入进度，而且增加了干部职工做好信息化工作的责任感和压力感。目前，局机关科室和8个达标工商所的干部职工，都
9、可以根据各自的分工，娴熟地应用办公自动化、经济户口管理、违法违章处理、财务收费管理、政企通服务平台等各个软件系统，业务管理网络化、政务办公无纸化的工作格局已经形成。五、实现五个转变，市场监管和行政执法不断取得新突破，履行职能更加到位一是公允交易执法向查处焦点、热点案件转变。为解决公允交易执法中存在的大案小案都办，机关与基层、业务科室之间争案源的现象。今年，我们将公允交易执法定位在治理商业贿赂、查处不正值竞争行为等重点、焦点、热点案件上，并取得突破性进展，先后查处医院、图书批发等行业的商业贿赂案件3起，查处通讯公司等垄断行业的不正值竞争案件4起，维护了公允竞争的市场经济秩序，树立了工商机关的执法
10、权威。二是市场监管向“三农转变”。为支持社会主义新农村建设，我们切实加强了对涉农市场的监管，强化了维护农夫权益的措施。在全县60以上村庄设立了“红盾护农联络站”和“12315投诉举报站”，每月对全县农资经营业户专项检查1次，每季度对化肥、农药、种子等农资商品进行抽样检查1次，先后查处坑农案件26起，查扣假冒伪劣种子10100余斤、农药200余箱，为农夫挽回干脆经济损失86000多元。三是食品平安监管向日常规范化管理转变。食品平安监管是我们市场监管执法工作的重点内容，我们变更了过去仅靠开展集中重点检查的执法方式，而是以健全规章制度、完善基础档案、强化日常巡查为主，构建规范化的食品平安监管体系。这
11、项工作已在基层工商所全面绽开，并取得明显成效。四是执法方式向网络化转变。20xx年8月以来，全局全部案件全部通过网络审批，公允交易局和部分工商所实现了移动办公、移动办案，可以现场制作笔录，现场提交领导审批。监管执法的网络化，不仅极大的提高了办案效率，而且有效地规范了执法程序，网络办案、规范执法成为每个案件主办人的良好习惯。五是执法监督向执法全程转变。法制科在对行政惩罚案件进行审核把关的基础上，将执法监督延长到基层，工商所法制员可以检查、规范本单位全部行政许可和行政惩罚，实现了对行政行为的全程监督。上半年，法制科核审的328起案件中有78起因证据不全或程序不规范被责令改正，有效地提高了案件质量。六、突出六项重点，规范管理方式和基础环境，将规范化管理接着引向深化规范化建设不仅是装备与设施的统一，更重要的管理方式与基础环境的规范。20xx年以来，我们从日常工作做起，确定了六项规范重点。一是规范基础档案。我们从文秘档案、信息宣扬档案、财务凭证、食品监管档案等基12下一页