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1、建筑公司上半年工作总结范文建筑公司上半年工作总结范文（一） 一、回顾上半年，我们仔细做好了如下几点 改革了职工工资多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动乐观性，经公司董事会讨论打算，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工全都认可； 拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种
2、无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，准时洞察市场进展方向，乐观查找形势变化及进展给公司带来的机遇，他们在确保xx规模建筑的前提下，努力争取xx的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，市中医院综合病房大楼、xx市xx步行街、xx市xx楼、等都是建筑面积在以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生气。 强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结
3、构等方面。20xx年上半年公司更是出了大手笔，由公司控股投资成立的市城兴置业有限公司首届股东大会在xx隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在平安部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在“体育馆大事”发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教育，能乐观组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安教育、平安交底后再上岗，并做好交底记录。 缓解了职工后顾
4、之忧为了公司稳步、健康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于年和年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。依据市政府第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险将连续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 摧进了贯标目前，很多业主明确要求，参与工程建设的建筑施工企业，必需通过一系列的贯标认证。在很多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上
5、了日程，而且是质量认证体系、环境管理体系、职业平安健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标领导小组和小组，利用多种形式开展宣扬，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家熟悉到贯标是企业进展的长期之计，从而更好地规范行为。公司特地负责贯标的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，具体介绍了贯标认证的基本学问和专业术语，人手一册，保证了贯标的顺当开展。 开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开头了乐观的整改，各项目
6、部大都统一了思想，提高了熟悉，更加注意项目部管理班子建设，更加团结全都，各项管理正走向正规化、规范化、制度化。 二、回顾上半年所取得的成果，我们有如下深刻体会 必需坚持在市场竞争中谋生存，求进展。在当前市场经济条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要讨论市场、了解市场、熟识市场，占据市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增加竞争力量和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和进展，争得更多的市场份额。 必需坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制
7、的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部劳动，人事、安排制度的改革来进一步调动员工的乐观性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。 必需坚持以市场为导向，调整结构，进展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存进展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。 必需坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调全都的整体合力。实践
8、证明，企业的一切都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，同步，紧密协作，协调全都，企业才能在市场竞争中不断进展。 三、在上半年所取得的成果的同时，我们也必需糊涂地看到公司存在的问题和不足，需要仔细予以解决 一是资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力特别大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康进展。 二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理
9、体制、机制与市场经济进展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的乐观性，使整体素养提高不快。 三是缺乏具有较高素养的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素养的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。 四是平安生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段平安防护不能准时跟上；塔吊不能完全执行“
10、十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安帽的习惯，特殊是在零星小工程施工时对平安生产重视不够；在装饰阶段，特殊是多工种交叉施工时，有的工人随便从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而消失的乱接乱拉现象；配套工种有时不听从现场管理，班前平安交底不到位；外包工种难以听从统一管理，平安意识不强。 五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严峻，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与进展缺乏信念。 四、针对以上问题和不足，我们需要 实行有力措施，加强资金催收 连续做好对公司债权、债务的清理，实行一切可以实行的方法，加大对工程款的催收，在加大
11、催收力度上，要调动各种因素、力气来做好催收，拓宽催收的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。 推动配套改革，强化竞争机制 根据公司的部署，完成安排制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的乐观性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。 实行科技进步，加大人才引进 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注意企业壮大的同时，把人才培育放在优先进展的地位，除了自身培育和鼓舞职工自学等外，还要依据企业的进展规划，有方案地
12、招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和进展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。 加强项目经理培训，明确职责分工 目前公司项目经理由于种种缘由，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理阅历不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理力量，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增加团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。 总之，我们要通过这次半年，找出中目前存在的问题，同时对新状
13、况、新问题进行调查讨论，不断探究新途径、新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！ 建筑公司上半年工作总结范文（二） 我于xxxx年x月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，乐观听从领导的工作支配，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，乐观响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作乐观努力，任劳任怨，仔细学习相关学问，不断充实完善自己。 有着剧烈的仆人翁意识，随时关注公司进展，切身想到公司及项目部的利益，坚决公司会不断的进展、壮大，对公司的将来布满了热忱
14、与期望。 无论在工作还是生活当中，始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的沟通，假如无法沟通，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，渐渐的已能够独立的与施工方沟通。 依据项目的实际状况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，掌握施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍旧能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过
15、程中消失的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中消失的技术问题，能够与施工方一起商议，找出问题的解决方法。在工作中有肯定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够准时的提示施工方留意，并实行相应有效的措施应对或避开问题的消失，做到了不打无预备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应当扣除部分的工作量。对
16、于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并准时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够准时给与增补。能够做到了公正和公正，在工作中本着对总包方仔细负责的态度，对施工方所报的工作量仔细审核，不应当给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应当给的必需要给，由于施工方的计算缘由遗漏的工作量，现场上也的确完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。 我在生活中乐观开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强熬炼，努力提高自己处理实际问题的力量；讲究方法，注意实际，加强自己工作力量和修养；开拓创新，乐观进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我
17、完善，努力提高综合素养。充分发挥主观能动性，提高对学习业务学问重要性和迫切性的熟悉，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。喜爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向四周的同志请教。 通过建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完善的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严厉仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学进展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和进展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建
18、筑新理念。我定将以极大的工作热忱、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。 建筑公司上半年工作总结范文（三） 的确感叹时间的飞逝，转瞬间已经过去半年，也是自己工作的半年。自从来到xx公司工作至今，本人始终在项目部担当施工技术员，在这些天里既有酸甜又有苦辣，更重要的是收获。总结半年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的熟悉。 一、工程概况及重要性 xxx工程的一个重要专项工程，是连接枢纽与xx市的交通要道，是利用旧xx铁路xx支线的路基改建而成，xx公里，参照三级大路标准设计，砼路面宽xx米为双车道。左岸道路的建成通车将为整个xx峡水利枢纽主体工程原材料运输、机电设备运输制造了良好的交
19、通条件，为工程建设目标的实现供应了有力的交通保障，为确保xxx工程今年x月大坝到达xx米高程、确保今年年底具备蓄水条件迈上了“快车道”。 二、工程质量管理 技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任，要准时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量平安为前提。从事技术工作，还要有擅长学习和钻研的态度，只靠书本上学来的学问是远远不够的，必需要有丰富的现场阅历，这就需要提前对施工图纸进行具体的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。 作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好方案，提前
20、预备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、消失的问题准时提出、订正，对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉的各种问题，准时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对其次天的工作进行支配。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，准时完成当天的工作。 作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺
21、、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中留意节省人力和材料。对于能增加的变更要准时向监理和业主争取。 三、工程资料整理 在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要准时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。在这半年中，本人始终担当xx峡水利枢纽左岸道路工程技术人员，负责第x工段的施工验收、质量监督，质量评定、竣工验收等资料的整理工作。由于对现场施工比较熟识，还要关心内业组将产生的变更内容准时整理并上报，为日后结算和竣工供应资料依据。 四、阅历与教训 施工不仅需要技术理论支持，还要有丰富的现场阅历。在这半年里，自己也增长了一些阅历：例如，防渗墙施工工序：放线-引孔-灌浆（个人总结三大工序），
22、其中在引孔工序中，我们需要留意的是防止已经引好的孔发生塌孔堵塞，一般的方法是采纳泥浆护壁，但是更好的方法是采纳pvc管护壁，还要采纳管壁较薄的pvc管，这样做不仅起到很好的护壁作用，而且进行下一道灌浆工序时，更简单压破pvc管，达到良好的防渗效果。当然施工中也会不行避开的消失错误：例如，北乡水交通箱涵涵身与箱涵搭板连接处，由于自己的大意，此处没有预留搭接槽，这样搭板就全部放在了用毛石填筑的刚性基础上，久而久之，搭板就会下沉，与箱涵就会产生高度差，对箱涵极易造成损坏。后经多位高级工程师的现场打算，此处在箱涵上增做钢筋砼“牛腿”作为柔性基础，顶部搭接搭板，作为补救。 工程中不行避开的会消失错误，每
23、一次错误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富阅历，有阅历就能避开错误的发生。但随着工作内容的增加，渐渐的感觉到学问的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的进展，所以自己还利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新的学问新的技术，与此同时，还要结合实际，把学习的专业学问，加以应用。在现场自己不懂的，有必要和班组工人进行沟通，通过沟通不仅提高了他们的专业素养，还增长了自己的阅历，使本公司的施工力气与技术力气一同进展壮大。 五、不足与改进 尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍旧看到自己还有很多不足。进展的不稳定，理论水平的欠缺，思索过于草率，阅历的不足都是我需要努力的方面，在将
24、来的下半年里，我信任只要我找到了方向，肯定会有所突破，有所胜利！ 建筑公司上半年工作总结范文（四） 建筑施工平安半年工作总结 为了确保我乡建筑施工平安生产有序进展，有效效杜绝各类建筑施工 平安事故的发生，依据省安委会办公室转发国务院安委会办公室关于深刻 吸取近期事故教训进一步加强建筑施工平安生产工作的紧急通知文件精神，结合我乡实际状况，组织开展建筑施工平安工作，上半年未消失一起建筑施工平安生产事故。 一、仔细落实建筑施工平安生产责任 为了仔细落实安监部门的平安生产工作精神，我在接到文件后立 即召开建筑施工平安工作会议，将建筑施工平安监管责任分降落实，层层落实。把平安目标责任落实到了片区。 二、
25、加大建筑施工平安检查力度 为了加强建筑施工平安监管工作，结合实际状况，坚持开展建筑 平安施工检查工作，对检查工作进行了全面部署。通过检查，既把握了我乡各个建筑施工平安生产的管理状况，对存在平安隐患的要求马上整改。 三、连续深化建筑平安施工整治工作 为了贯彻落实文件精神，切实加强建筑施工平安生产工作，有效遏制事故多发势头，保障人民群众的生命财产平安，并与平安生产月宣扬工作一起进入工地。提高建筑施工的平安生产意识。今年共有两个重大的建筑施工项目，详细的做法如下： 1、村小组危改工作是我乡平安生产检查重点，结合平安生产月的宣扬。平安检查组半年内共到施工现场检查x 次、宣扬平安建筑施工x次。 2、大路
26、硬化改造工程是重点项目，平安检查组就始终注意 该项目的施工平安工作，该路段共x个涵洞修建，xx处的挡土墙，检查 组多次提出凡是施工现场都必需拉警戒线和警示牌。 3、特殊预防事故的重点是：洞口、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、修理、脚手架搭拆作业、幕墙、等易发生高处坠落的部位。同时，我们把平安专项整治与日常平安管理工作结合起来，通过平常的监督检查，深化了平安专项整治，消退了一批事故隐患，逐步形成平安生产的长效监管机制，促进平安生产形势的进一步好转。 四、狠抓平安生产薄弱环节 始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针加强对安置点、建筑施工地等工程平安管理薄弱护环节的监管工作；强化施工队
27、伍对施 工现场危急源的掌握力量，检查组定期进行平安生产形势分析，准时发觉 平安隐患，找出薄弱环节，加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力 度，狠抓事故超前防范。通过实行这些有针对性的防范措施，遏制了施工生产平安事故的发生。 建筑公司上半年工作总结范文（五） 上半年办公室在公司领导的关怀和支持下在公司所属各部门的乐观协作及大力帮助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以团结、求实、诚信、高效的工作作风，使得工作稳步进展。上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以昂扬的工作热忱敬业的工作态度做了以下几方面工作。 一、加强材料选购管理，完善选购程序 在公司各部门的协作下在原来的基
28、础上进一步完善了材料选购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节省成本。 实行了严格的材料选购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由选购人员进行询价做到先请示后购买。材料选购工作，从方案选购保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，削减了因盲目选购引起的不必要的铺张。 二、强化基础管理，把平安工作做为重中之重 从制度上加强管理，把工作做到实处，特殊是平安工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到平安工作责任重于泰山，始终把平安工作放在首位，强调把平安第一，预防为主的方针落实到实处，提高人员的平安意识。 督促驾驶员准时了
29、解所驾驶车辆的运行状况，做好车辆的维护和保养，发觉问题准时修理，不开带病车，并留有具体记录。合理支配出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。 三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作 项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：x人，其中管理人员：x人，公司为高空及相关作业人员供应了团体意外损害附加损害医疗保险：共计x人。 为提高公司管理水平、增加公司实力适应公司的进展，公司新增员工：司机x名，财务部经理x名，工程部技术人员x名。 做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。 四、做好日常管理，为公司进展服务 提高后勤服务水平、加强团队
30、合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互协作，协调进展。具备工作热忱，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手： 严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假状况，为员工的岗位流淌、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等供应依据。 实行每周例会制度，总结上一周生产经营状况及支配下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩方法相关表格及对外行文格式的统一。 办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到准时修理和保养。 亲密联系办事处及工地项目部做好上传下达
31、、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。 半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的乐观协作下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向： 一方面对平安生产、平安行车的监管力度不够，非司机在未经允许的状况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用；另一方面还存在材料供应方案不严谨等问题。 五、这就要求我们在下半年的工作中 切实加强对平安生产、平安行车的监管。 材料选购进一步规范操作程序，加强监管力度。 进一步加强人力资源管理，坚持留住人才，用好人才的方针使得公司各项工作正规化。 坚固树立为公司为项目服务的思想，提高后勤的服务力量、分散力量、团队合作力量，为公司的进展做出贡献。