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1、思八达军智慧系统高层笔记（3）个人战略规划表个人核心价值观五年远景成为公司全国产品总监两年目标与同事一起实现省产品公司销售过亿一年目标市场部改成独立的利润核算体我的成功故事2000元生活费，学生会干部。94年游个人发展战略所要解决的根本矛盾自己的想法落地。行动计划-（措施）（季度主题）1、（已过去）2、导入智慧体系3、所有的同事培训好，步入正轨4、版块的应用检查人：总经理：总惩罚：步行上班一个月奖励：老板送给我一个欧洲游，10亿送我斯坦福大学学习。以谁为榜样：徐鹤宁个人签名：宁正华2010年5月29日个人战略规划表个人核心价值观健康、执着、专业、热情，医药行业将成为我的终身行业。十年远景莱美集
2、团的合伙人，药材和器械。10年期间成为药品合伙人。药品领域30亿两年目标可持续发展的团队，销售链条的全面掌控一年目标团队管理，为我们团队打造职业上升渠道，完成指标，分级管理我的成功故事个人发展战略所要解决的根本矛盾1、国家对医药行业的改革2、人才培养和利益分配改革3、对自己的胸怀和远见有个全面认识和打造行动计划-（措施）（季度主题）1、从医生转行医药行业，较色的转行，08年的时候公司机制改革，我们团队40%占全公司销售额，我们比07年销售额略有上升，促进公司在销售团队的管理2、实行产品分配开发3、产品调整，初级团队的建立，中级团队改革4、年度指标冲刺，初级团队管理试用行的考核检查人：总经理:郭
3、斌女士惩罚：目标和我年薪成比例，相应比例处罚我奖励：奥迪A4以谁为榜样：董事长：邵总总经理：郭总个人签名：筑晶2010年5月29日个人战略规划表个人核心价值观以公司发展为五年远景在五年，把公司发展为生产小型移动设备的基地两年目标力争实现，开发2-3个研发项目。主要优秀员工打造一年目标320万元年研发项目推向市场。我的成功故事改制时的固定资产500万元发展到1600万元，经过五年全公司员工一起努力。个人发展战略所要解决的根本矛盾境界有待提高。全身心的去爱我的客户（部、外部）员工队伍执行力有待提高。行动计划-（措施）（季度主题）1、2、实现销售收入800万元，利润150万元。3、全面推向市场把研发
4、项目。4、进入实验阶段。400万，90万利润。通过专家认证检查人：董事长惩罚：完不成不换车奖励：奖励自己一台20万以上的新车以谁为榜样：电器分公司总经理：总为榜样个人签名：悦文2010年5月29日个人战略规划表个人核心价值观不断地学习，获得智慧，提高境界，引爆员工五年远景上市的梦想两年目标第一年的基础上，业绩翻番一年目标让公司有激情有梦想的员工先富起来我的成功故事金玲企业成为著名商标，我用三天时间拆资接受公司，三个月的时间恢复生产和销售。个人发展战略所要解决的根本矛盾国企遗留问题太多，最短的时间行动计划-（措施）（季度主题）1、研发出新品特种纸，已经走入市场2、上三玄智慧3、打造一个优良团队4
5、、实现年度我们定下的宏伟目标检查人：惩罚：向所有的员工检讨。高层每人给1万。奖励：带着大家一起出国旅游一次以谁为榜样：个人签名：2010年5月29日个人战略规划表个人核心价值观用公司的平台，通过自己的努力，实现自己的价值，让家人过上好日子。五年远景两年目标完成两个商场。拓展四个新商场。一年目标完成一个商场的谈判。我的成功故事为公司节约了50万以上个人发展战略所要解决的根本矛盾不断学习行动计划-（措施）（季度主题）1、2、3、开一个商场4、检查人：副总经理惩罚：我代表公司，邀请各位朋友去吃火锅奖励：奖励一台宝马X5。以谁为榜样：董事长个人签名：曾黎荣2010年5月29日个人战略规划表个人核心价值
6、观为公司、养我全家的，为家庭创造价值，承担应有的责任五年远景2亿提升到5亿，市场占有率60%。公司价值最大化两年目标年产值3.5亿，市场占有率50%一年目标年产值2.5亿，市场占有率40%我的成功故事18岁跟着董事长创造公司，24年我从来没有感觉到我没有做过伟大壮举，成功都是点滴累积。个人发展战略所要解决的根本矛盾文化层次低，对外围世界格局受传统影响，对营销团队强有力的激励。成就个人最大化的调整。成为多劳多得机制。行动计划-（措施）（季度主题）1、建立合作工厂，生产、技术、财务，董事会的支持。2、成立研发中心，信息收集、核心客户建立市场，评管控制能力，整个一个技术输出。3、技术打包。外包加以控
7、制。4、优化客户，把握低碳经济时代，实现预期目标。检查人：技术部胡总惩罚：取消2011年1/2的假期。奖励：请我们副总级别以上到五星级酒店2万元标准分享成功以谁为榜样：公司方总个人签名：季菊麟2010年5月29日企业平衡=死亡创造平衡，打破平衡，再追求下一个平衡，不破不立。人生是你经历的总和，设计什么都不如设计你的经历。企业同理可证读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如我当下开悟！晚上：1、晚上继续完善个人的战略规划莫把偶然当必然高管相互之间商量2、明天带着自己的困惑和问题来。痛则不通3、怎样才能游走江湖？本身都和当下不合。要勇于表现自己的意见这个是老板的底限。要学会和万事万
8、物一体，只有一体，你才会进入他。-三弦智慧国王与天使1、收到新的纸，写上题目国王与天使2、国王：写自己的名字天使：（暂时空缺）3、助教协助把填好的纸回收，相互的邻桌进行交换。4、收到已有字的纸，在天使上写上自己的名字。5、悄悄地把你的国王是谁记清楚。6、请协助助教把纸条回收。备注：天使和国王之间不是一个人，而且也相互不认识，只知道自己是自己的国王2010年5月30日上午：领导的最高境界就是引导下属实现自我引导。第二版块企业必须做机制系统（机制就是一种游戏规则）机制是与时俱进的。改变机制的时候需要民意。痛则不通机制：机制就是游戏规则（使用定义）游戏规则就是丑话说在前面，先小人后君子。案例：老板告
9、诉下属“好好干，年底多整点。”都出在了看不到“希望”-人都是为了希望而活。只是口说无凭希望-相信-信任-信念-信仰“放下架子、撕掉面子、呸-去死吧。”一个有信仰的团队，就可以不战而处于不败之地。一、为什么好的不固化？差的不总结？重复探索曾经走错的路，公司好像天天在开业？答：因为公司没做机制这门功课。（大家都有责任）公司发展快点慢点不要命，要命的是走着走着往回走。具备了老板的才干，但是不具备老板的胸怀。老板不开悟可以，你要开悟，你要影响老板。你能做啥你就做啥，你就实现了自己的价值和自我。-你就是老板的老板有价值不等于实现价值。怎么做？答：1）做机制的原则：（三项基本原则）A利他在商言商“给”（使
10、用定义）快交换吧B永远试运行C永远让一部分人先富起来（在座的各位高层都即将成为先富起来的那一部分人）真我显现才能富。三弦智慧的核心就是消化红尘消化红尘的通道有三：1、这个地方（人）达到了什么结果、状态？2、达到这个结果、状态的核心是什么？3、为我所用的是什么？领袖的思维就是一切为我所用，所用为大家、所用为员工、所用为众生。二、做机制的方法1、没有人会永远不犯错误，公司管理规则（游戏规则）是不给人犯错误的机会。2、没有坏人，只有坏环境，好人在坏环境中也变坏，坏人在好环境中也变好。3、环境改变人，连方丈都不敢在夜总会修炼。4、环境会影响人的意识。环境思维观念行为目标专注重复习惯新的环境(循环往复)
11、先打造一个适合你的环境（场），每家公司都是一所道场。如：寺院碰撞出要创造一个什么样的道场？吸引什么样的顾客？（部顾客、外部顾客）一旦形成习惯，从来都不必想起、永远都不会忘记，习惯若天性、习惯成自然。之后习惯成就我们（习惯的重要性）所以是思维习惯和行为习惯在管理着企业，而绝不是制度。5、合作的本质是分，“只有分的清楚，才能合的愉快。”“夫妻尚且如此、况员工乎？”不要动脑考虑，就跟着思路走。分久必合、合久必分由于抱怨、由于扯皮，使我们的效率降低多少？在好的时候分。嘉宾中国著名企业爱国者军中国GDP快赶上日本，但是中国的人口是日本的10倍。只有与高手过招，方显英雄本色。老板成立公司就是建立一个平台，
12、帮助员工实现自己的梦想，顺便就实现了自己的梦想。过去的问题错在总是先想着成就自己，成就完自己但是还不想着成就别人。说话不算数就是修改游戏规则。经营人就是经营人性，经营人性就是经营筹码分什么呢？答：分责任、分权利、分利益。（这就是责权利相一致的原则）（其实我们大家在一起做事，就是分怎么干活、怎么分钱、无论家庭还是企业就是这么点屁事！）怎么分呢？答：切块切片切厚片切薄片切丝切点案例：08年公司680名员工，做了3个亿，学完一秒老师智慧，09年一年260人做了6.3个亿，一个月我可以关20天手机。为什么做到了？因为我学会了自动运转系统。产品出口18个国家，和GE是合作伙伴。一个民营企业，显的是国际大牌形象。日本人给我打工、泰国人给我打工，军工厂也给我打工，全部都被我这套系统干掉了。所有事情全部变成傻瓜版。比如一个团队算一个车间每个操作组算一块（这就叫切块），分包给个人（包电费、辅料费、废丝率等）在公司部市场化运作（客户理论：下个工序车间收了你做好的成品，就可以拿着单子去财务部考核，每天大家都知道自己挣了多少钱）关心别人胜过关心自己（每天去看别人的工资胜过自己多少，暗下决心）激发引爆（产品、工资单只是一个媒介）公司部找到自己上下游、相互监督和检查（MBA的契约管理）切点的时候大家都会觉得太容易了，到点的时候就细化容易考核。复杂问题简单化，只有简单才能执行。9 / 9