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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作机械制造工艺2010第11期总第193期要 目时政要闻 抓住大有作为的重要战略机遇期发展的本质要求就是科学发展靠加快转变经济发展方式赢得未来中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议我们能够创造历史中机联要闻 王瑞祥：坚决完成机械工业“十一五”节能减排目标任务，为各部门节能减排提供支撑协会动态 20072009年度161名工艺工作者获优秀工艺师称号会员园地 5则年会专栏 2010上海电气杯征文特别推荐、获奖、优秀论文名单数控刀具管理系统的建设与发展工艺专论 李郁华：11.15高楼大火 警示国人高度关注工艺生产安全中国机械制造工
2、艺协会主办时政要闻 抓住大有作为的重要战略机遇期当前和今后一个时期，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。历史一再表明，能否抓住机遇，决定了一个国家能不能赢得主动、赢得优势、赢得未来。抓住了机遇，后发国家就有可能实现跨越式发展，成为时代发展的弄潮儿；丧失了机遇，强盛的国家也可能停滞不前，成为时代发展的落伍者。继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，是我们科学制定“十二五”规划的重要立足点，也是我们进一步推进改革开放和现代化事业的关键所在。全党同志一定要统一思想认识，不动摇、不懈怠、不折腾，坚定不移朝着既定奋斗目标迈进。发展的本质要求就是科学发展科学发展是人民群众的利益所在。发展为了谁，依
3、靠谁，成果由谁共享？这是我们在发展实践中必须牢牢把握的一个根本性问题。当前和今后一个时期，我们既要解决长期积累的深层次矛盾，也要面对不断出现的新课题，科学发展是解决矛盾和问题的“钥匙”。以科学发展为主题，是十七届五中全会就做好“十二五”时期经济社会发展工作提出的明确要求，是“十二五”规划建议的一个鲜明特点。靠加快转变经济发展方式赢得未来加快转变经济发展方式，关系改革开放和社会主义现代化建设全局。十七届五中全会公报里关于主攻方向、支撑点和“五个坚持”等，指明了加快转变经济发展方式的方向和重点，体现了科学发展观的内在要求，反映了对发展中国特色社会主义的规律性认识。我国经济社会领域正发生着一场深刻变
4、革，每一场经济社会的深刻变革，都伴随着对生产关系的新的调整，其动力都来自于生产力的进步提升，都要以人民的利益为根本标准。我国发展仍处于大有可为的重要战略机遇期。但机遇稍纵即逝，转变刻不容缓。以上均摘自人民日报解读十七届五中全会公报评论员或署名文章中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议有关内容摘录四、发展现代产业体系，提高产业核心竞争力（12）改造提升制造业。制造业发展重点是优化结构，改善品种质量，增强产业配套能力，淘汰落后产能。发展先进装备制造业，调整优化原材料工业，改造提升消费品工业，促进制造业由大变强。完善依托国家重点工程发展重大技术装备政策，提高基础工艺、基础材料、基础
5、元器件研发和系统集成水平。支持企业技术改造，增强新产品开发能力和品牌创建能力。合理引导企业兼并重组，提高产业集中度，发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业，提升小企业专业化分工协作水平，促进企业组织结构优化。七、深入实施科教兴国战略和人才强国战略，加快建设创新型国家（27）增强科技创新能力。坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，增强共性、核心技术突破能力，促进科技成果向现实生产力转化。加快推进国家重大科技专项，深入实施知识创新和技术创新工程。把科技进步与产业结构优化升级、改善民生紧密结合起来，增强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，在现代农业、装备制造、生态环保、能源
6、资源、信息网络、新型材料、安全健康等领域取得新突破，在核心电子器件、极大规模集成电路、系统软件、转基因新品种、新药创制等领域攻克一批核心关键技术。加强基础前沿研究，在生命科学、空间海洋、地球科学、纳米科技等领域抢占未来科技竞争制高点。（30）建设人才强国。坚持党管人才原则，坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针，加强现代化建设需要的各类人才队伍建设，充分发挥国内人才作用，积极引进和用好海外高层次人才。建立健全政府宏观管理、市场有效配置、单位自主用人、人才自主择业的体制机制，形成多元化投入格局，明显提高人力资本投资比重。营造尊重人才的社会环境、平等公开和竞争择优
7、的制度环境，促进优秀人才脱颖而出。改进人才管理方式，落实国家重大人才政策，抓好重大人才工程，推动人才事业全面发展。我们能够创造历史（摘自中国科协主席韩启德在第十二届中国科协年会开幕式上的致辞）我们比较看重GDP，现在中国的GDP已经与日本不相上下，但是单位GDP的能耗却远远高于日本，这使得我们所面临的能源问题和生态环境问题十分严重，这种粗放式的发展是难以持续的。在十七届五中全会上，中共中央对制定“十二五”规划提出了建议，全会指出，加快转变经济发展方式是我国经济社会领域的一场深刻变革，必须贯穿经济社会发展全过程和各领域，而“加快转变经济发展方式，最根本的是要靠科技的力量，最关键的是要大幅度提高自
8、主创新能力”。国际上对一流人才的竞争是非常激烈的。中央高度重视人才的引进与培养，正在实施“千人计划”等重大人才引进计划。我们一定要抓住机遇，千方百计汇聚人才。但光是“引得进”还不够，更重要的是“留得下”、“用得好”，要建立更加公平、公正的人才竞争机制，创造更加宽松、和谐的人才成长环境，形成人才辈出、生机蓬勃的局面。中国科研体制的改进完善，需要所有科技工作者共同来努力。作为这个社会的知识精英，我们决不能放弃对自身力量的信仰，如果每一个科技工作者都坚守自己的道德底线，拒绝自欺欺人、麻木迎合，并尽自己的力量，去创造性地改变历史轨迹，那么我们当然能够创造历史。科技日报 2010.11.3.中机联要闻
9、坚决完成机械工业“十一五”节能减排目标任务，为各部门节能减排提供支撑王瑞祥会长在中国机械工业节能减排与资源利用大会上的发言摘录,文题为本刊加王瑞祥会长在致辞中说，在新形势下，我国实施加快调整产业结构和转变发展方式战略，大力发展战略性新兴产业，无论是在满足先进装备需求方面，还是在加快机械行业自身转型升级方面，均对机械工业节能减排工作提出了新的更高的要求。他从三方面指出了机械工业推进节能减排的重要性和中机联的任务：一、国民经济调结构、转方式，要求机械工业大力发展高效节能产品。国家加快实施调整产业结构和转变发展方式战略，大力发展战略性新兴产业，对机械工业生产提出了新的、更高的要求。发展新能源产业、节
10、能环保产业、新能源汽车产业、传统产业都要求机械工业能够及时提供高效、节能、低排放的产品和装备。二、机械工业自身产业结构调整，要求大力推广和应用节能减排新产品、新技术。机械工业产业升级的实现亟需将立足点转移到依靠节能减排技术支撑产业创新发展的方向上来。在机械工业产业结构调整过程中，要积极推广和应用节能技术，通过推荐、淘汰目录的编制助推行业产品结构优化；通过节能技术标准制定、节能减排技术推广加速机械工业产业结构升级；通过应用先进节能工艺和设备，提高产品设计、制造等环节的能源利用率，全方位推进节能减排，促进行业产业结构调整和升级。三、配合政府部门推进行业节能减排，对行业协会的工作提出了更高要求。中机
11、联从行业层面推进机械工业节能减排的工作中，要注重发挥以下三个方面的作用：一是发挥集聚效应，促进行业节能减排资源的合理配置。要按照机械工业行业总体发展的实际情况，针对不同行业节能减排的需求，积极探索建立节能技术、节能装备、节能人才等资源合理化配置机制，最大程度地发挥节能减排资源在行业中的作用。二是发挥平台作用，积极探索交流节能减排的新方法、新思路。组织开展国内外节能减排技术协作与交流和节能减排技术攻关；组织举办行业大型节能减排高层论坛及展览会，积极推广节能技术和产品；组织行业节能减排成果评奖，激励行业节能减排向前发展。三是发挥行业优势，做好节能减排服务。积极开展机械行业节能减排基础情况的调查研究
12、，为行业节能减排工作的开展提供第一手资料；发挥政府与企业之间桥梁纽带的作用，向政府反映行业企业在节能减排工作中的意见和诉求；积极组织制定行业节能减排标准和规范，使行业节能减排工作做到有法可依；参与组织制定机械行业节能产品推荐目录及高耗能产品淘汰目录，促进行业产品结构的调整与优化。 摘自中机联综合动态261期协会动态 20072009年度161名工艺工作者获优秀工艺师称号中国机械制造工艺协会为贯彻党的十七大精神，推进科学发展观、“科教兴国”、“人才强国”等战略实施，加快装备制造业振兴，开展旨在弘扬和鼓励工艺人员敬业爱岗、创新奉献精神，加强企业工艺高技能人才队伍建设等目的，并顺应广大企业和工艺人员
13、的愿望与要求，在中国机械工业联合会的支持下，组织了20072009年优秀工艺师评选活动。 这次评选范围是从事机电装备制造工艺技术开发、产品工艺、工具、工装与专用设备、标准、定额、新材料、工艺规划、技术改造、信息化等各领域的设计、制造、编制、现场施工服务、管理人员。评审条件是拥护党和国家的路线、方针，遵纪守法；近三年来在本职岗位上取得达到一定技术水平的厂级以上3项或以上成果；具有良好的职业道德，敬业爱岗。 至二0一0年七月完成申报评审工作，共评出26个企业单位申报的161位工艺工作者为优秀工艺师，在今年的上海工艺年会上受到表彰并进行了颁证仪式。这161位优秀工艺师是：、哈尔滨第一工具制造有限公司
14、 关 洁 、佳木斯佳联收获机械有限公司 柏祝海 赵伟 李为民 、齐重数控装备股份有限公司 王琳琳 王伟顺 刘广连 杨文宽 赵朋飞 范秀娇 耿波 庄超煌 于君波 杨春波 全博文 姬国栋 姜春雨 米萍萍 刘晓菲 、齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司 程占国 赵振伟 王国现 肖明 李景慧 王丽萍 、哈尔滨电机厂有限责任公司 杨宏伟 汪永东 阚迪 李冰 高建刚 霍金平 肖军 齐桂华 王振凯 赵晓东 、大庆油田装备制造集团技术研发中心 周克 谭华 张荣伟、哈尔滨轴承集团公司 刘新红 李宗伟 、牡丹江富通汽车空调有限公司 连杰 徐奎利 钱鸿新 马长福 刘红军 孙书玉 商贵华 孙丽颖 张振强 王东辉 9、上
15、海烟草机械有限责任公司 张烨 成琦 薛晓敏 陈振东 10、上海东方泵业（集团）有限公司 张永泉 林伟 李波 彭学斌 11、上海重型机器厂有限公司 沈才平 朱志荣 沈尧荣 管仲毅 李友发 张灵芳 12、无锡透平叶片有限公司 陈雄 邹维平 刘玉宝 蒋清华 刘永骏 徐进 张 渊 匡逸强 王进 3、温州新机电气配套有限公司 丁公翰 14、纪元电气集团有限公司 周建明 15、福建南电股份有限公司 陈玉宇 16、厦门船舶重工股份有限公司 林庆山 杨福仁 杨勇 叶清竹 黄木林 吴文彬 朱启彰 许再端 王能华 许广华 郭开展 17、安阳鑫盛机床股份有限公司 徐再云 路便英 宋东超 刘天俊 18、中国一拖集团有
16、限公司 蔡安克 马春庆 赵保刚 尹德秀 徐成慧 王建明 范巧变 段华荣 孔春花 郭亚辉 康惠春 高礼奎 何革娟 马春来 朱 菁 张立新 周耀卫 罗志胜 戚殿兴 王建国 19、恒天重工股份有限公司 黄贯生 刘少华 王光波 宋 凯 封文平 陈 兰 陈红玲 李国安 李 毅 栗 磊 孟照柯 李 飞 焦英海 周建光 王中本 于红莉 张宏伟 张玉林 赵 娟 石 磊 李 斌 刘传郑 20、四川空分设备（集团）有限责任公司 钱薇 彭谅 赵安国 李明全 余 瑾 任 伦 刘 勇 21、云南集团有限公司 郭志雄 葛东海 22、陕西秦川机械发展股份有限公司 李红革 张小航 曹晓红 杨刚 祝周虎 牟行辉 陈晓薇 宋明宽
17、 梁学亮 23、 天水风动机械有限责任公司 张鑫 4、天水二一三电器有限公司 王秦晖25、天水长城开关厂有限公司 陈君盈 26、青海一机数控机床有限责任公司 杨锦斌 张涛 程德民 阎立峰 李映平 于志勇 贾冀青 会员园地 按：原机械工业部副部长、我会名誉理事长陆燕荪同志在今年工艺年会上做了高端装备制造产业是振兴装备制造业的突破口专题报告，阐述了高端装备制造产业的战略地位，提醒企业要注意利用国家级大型工程项目“牵引”带动的机会提高自身核心竞争力。本期几篇会员园地以企业走振兴之路的生产实践，如北方重工的“高端成套“，沈阳的”中国芯”,北一的重大专项和一托的核心技术，都进一步证实了这一道理。北方重工
18、：重大装备高端成套盾构机制造能力的发展是北方重工追求“重大装备，高端成套”战略目标的一个缩影。除了大家都熟知的盾构机外，北方重工还有很多在国内外都有一定知名度和美誉度的重大装备产品，如占国内市场份额60%的双进双出磨煤机，水泥成套生产线和成套采矿设备，都已出口国外。 北方重工董事长耿洪臣认为：高端成套和重大装备是北方重工做强做大的必由之路，“重大装备，高端成套”不仅是市场战略，还是带动企业技术和管理水平的一剂良药，用成套项目去掌握系统设计能力和产品的核心技术，用成套项目去改变目前的管理模式和生产组织模式，以此来强力提升产品档次和水平。目前北方重工在国内外重工市场上营销成绩，归功于合并之初就制定
19、的“重大装备，高端成套”的市场定位。北方重工自行设计、制造、配套的一批大型成套设备，具有完全自主知识产权，如为澳大利亚CP铁矿设计制造的产品，以及与6家国际知名企业竞争后夺标，成为哈萨克斯坦卡恰尔露天铁矿项目总承包商，都是北方重工“重大装备、高端成套”走向国际的重要标志。沈阳机床：创新加速 问鼎国际龙头指日可待 沈阳机床董事长关锡友说：“在自主创新上，单一的产品研发成功并不重要，重要的是在共性技术上取得大的突破，这就要靠大批人才的支撑，因此，研发人才的培养非常关键，开放式的创新体系建设尤为重要。”基于这样的认识，沈阳机床形成一套自己的技术创新“经”：实现国际化世界级的目标，必须建立和培养世界水
20、平的技术创新能力，不仅要研发一代世界级产品，而且要把研发一代世界级产品、培养一批技术领军型人才和建设一个以企业为主体的开放式研发创新体系有机结合起来，形成沈阳机床长期持续的技术竞争力。在此次展示的25台具国际化水准的数控机床产品中有6台装上了“中国芯”，其加工精度、加工效率与国际先进水平同步。装上“中国芯”，飞阳数控系统的高档数控机床首次高调亮相，标志着中国开始拥有了完全意义上的中高档数控机床自主知识产权产品。关锡友说：“数控系统核心技术的成熟使我们不再模仿别人，不再依赖别人，这是长期自主创新的结果。”。 中国工业报2010.11.1.北一机床借力重大专项推动结构升级9月29日，北京第一机床厂
21、“04重大专项”首台标志性产品XKA28105300重型桥式龙门五轴车铣复合机床在哈尔滨汽轮机厂有限责任公司交付使用。这台机床将用于第三代核电核心设备的大型复杂零件的复合加工。北京第一机床厂厂长王旭表示：“重大专项对北一的影响，主要是研发和制造能力的重大突破，具体表现在四个方面。” 1、在引进技术并消化吸收的基础上，北工大协助做了数字化建模、结构分析，掌握了超大规格、超重型龙门复合机床的开发技术。2、在专项的拉动下，北一将投入近3亿元技术改造，增加工艺设备，形成了超大规格、超重型机床的制造能力，例如实现单线150吨球墨铸铁浇注能力，单线160吨工件的加工及总重量600吨的产品装配等手段。 3、
22、突破了直径310米车铣双速数控转台、大扭矩的摆角铣头等功能部件的开发、试制，最后才能形成五坐标联动重型数控机床的制造能力。 4、与北工大共同建立了实验平台，开展了结合面、静压技术以及测试评价技术等基础理论的研究，进行数字化分析和测试，为企业的产品开发提供了理论依据。 中国工业报2110.10.18.二重：第三支1100兆瓦核电半速转子成功淬火二重集团为东电制造的1100兆瓦核电半速转子近日在热处理车间成功淬火，这是二重继2009年以来，第三支1100兆瓦核电半速转子成功淬火，标志着产品结构调整战略实施过程中，二重新开发的这一制造难度大、技术要求高的核电产品已具备批量化生产的能力。 中国工业报2
23、010.11.2. 一拖：坚持技术创新与国际化战略使企业焕发生机 中国一拖55年的发展历程，始终没有停止追赶世界先进技术水平的步伐。到本世纪初，中国一拖终于完成了对国外先进技术的消化吸收，并通过二次创新，形成了拥有完全自主知识产权的全系列大功率轮式拖拉机系列产品。一拖用20年时间打下的基础，抢得市场先机的东方红大功率轮式拖拉机，树立了行业领军者的地位。一拖引进国外先进柴油发动机生产技术，形成了系列产品，并在农业机械配套领域拥有80%以上的市场分额。目前，一拖在向集科研、生产、销售于一体的大型综合机械制造企业的转型升级进程中，稳步推进国际化战略，“YTO”是一拖“东方红”拖拉机在海外注册的统一商
24、标。 中国工业报2010.10.26.年会专栏 2010上海电气杯征文特别推荐、获奖、优秀论文名单特别推荐特别推荐张伯明 中国农机化研究院 再议铸造的能耗一等奖3篇仝文奇 张向阳 黄贯生 恒天重工股份有限公司 数控刀具管理系统的建设与发展吕亚臣 任运来 齐作玉 上海重型机器厂有限公司 构建新一代大锻件工艺与质量控制系统潘云华 邹晓炜 中国第二重型机械集团重型装备制造企业冷加工系统劳动竞赛管理体系创新二等奖8篇匡逸强、邵燃 杨海东 秦人骥 无锡透平叶片有限公司加快创新体系建设 打造专业化技术企业郭宏伟 潘乾刚 张涛 张俊 罗永飞 东方锅炉（集团）股份有限公司 超临界锅炉板制储水罐筒体的研制韦江
25、程强 中国北车集团大连机车车辆有限公司工艺技术 实施工艺创新，从加强工艺准备入手，做好技术引进柴油机国产化工作高凤明 新兴重工北京三兴汽车有限公司 加快工艺创新 保质提效降耗BSX5070型越野加油车 油路系统组焊成型工装设计席瑞生 一拖（洛阳）动力机械有限公司 气缸盖导管孔系加工的新思路及应用吴佳胤 王文柏 黄淼 胡亮亮 沈才平 上海重型机器厂有限公司 船用曲轴锻件用S34MnV钢过热的原因探讨和细化工艺的研究杨彬 王国强 陈建华 武群力 新兴能源装备有限公司 消失模工艺在铸件生产中的应用王新叶 谢文华 马生泉 青岛淄柴博洋柴油机股份有限公司大型船用中速柴油机曲轴热处理工艺设计及质量控制三等
26、奖27篇刘铁林 中国农机院土壤植物机器系统技术国家重点实验室农业机械制造阶段节能减排对策张 鑫 张晋忠 薛宏荣/刘 忠天水风动机械有限公司/苏州信能精密机床有限公司以珩代磨加工应用滕文江 上海电机厂有限公司 CAPP系统的开发和应用蔡振铭 李广磊 殷槐金 上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂330MW高参数大功率汽轮机旋转隔板的制造工艺唐丽君 东方锅炉股份有限公司 超临界炉燃烧器总装胎具的通用化设计刘锐 张秀吉 哈尔滨轴承集团公司滚动轴承工艺CAPP系统的研究周建琦 天水二一三电器有限公司基于ADMC401实现直流无刷电机的卡尔曼滤波控制王传孝 徐飞 沈全兴 俞晋良上海烟草机械有限责任公司 特
27、殊焊接构件的夹具设计张银福 陕西省宝鸡合力叉车厂技术工艺科工艺工作如何适应企业结构调整的要求马书杰 沈阳中捷钻镗床厂改进工艺方法提升制造效率李晓慧 中国北车集团大连机车车辆有限公司柴油机摇臂类零件小孔径深孔加工工艺陈兴进 杨赞伟 胡战伟 崔陶 李海霞 一拖建工机械有限公司小型压路机轮圈卷制新工艺李朝峰 杨永录 宋岩 宋君亮 一拖铸锻有限公司53吨有芯电炉双联熔炼技术及铁液性能工艺研究金红辉 易良均 一拖工艺材料研究所E及小康盼系列变速箱壳体共线加工的工艺设计焦凤菊 段华荣 史小阳 高桂琴 一拖工艺材料研究所 金属清洗剂在机械制造过程中的应用概述钱康华 上海重型机器厂有限公司65MM自由锻造油压
28、机制造中的精度测量与控制田彩虹 上海重型机器厂有限公司核电蒸发器接管的数控加工技术研究于大波 上海重型机器厂有限公司冶金卷筒棱锥体棱锥面的加工工艺方法研究张智峰王明家2 宋雷钧 陆寅松 高峰1上海重型机器厂有限公司上海大型铸锻件研究所 2 燕山大学亚稳材料 制备技术与科学国家重点试验室 50Cr3NiMoV锻钢支承辊的开发研制卯石刚 宿新天2 王 伟21沈阳机床股份有限公司2保定市金能换热设备有限公司沈阳机床集团热处理搬迁实现淬火液及冷却水零排放的新工艺孙文新 中国北车大连机车车辆公司工艺技术部16RK270型柴油机机座国产化关键工艺研究陈英嘉 武常生 杨彬 张晶 邢书文 要海荣 新兴能源装备
29、有限公司浅谈DN1400水冷金属管模开发技术李冰 焦振永 新兴能源装备有限公司白灰回转窑节能内衬的试用与讨论杨彬 王国强 孙占山 焦振永 李冰 薛洪才 新兴能源装备有限公司活性石灰回转窑新工艺的发展陈建华 贾国芳 新兴能源装备有限公司消失模铸造刹车盘夹杂缺陷的防治袁宇新 成都迪维机械配件有限责任公司从企业的角度谈谈校企合作的运作蔺桂芝 北京奔驰汽车有限公司初探整合工艺纪律考核与制造过程审核优秀论文20篇朱如瑾 杭州第四设计院企业诊断和技术改造流程及现代物流在企业发展中的地位和作用贺元 东方电机有限公司三峡工程促进了工艺技术的创新和机械设备的升级王馈川 石家庄链轮厂定位块坯料选择、工艺和工装设计
30、探讨刘铁林 王学军 卢黎明 潘孝定 中国农业机械化科学研究院消失模铸造消防栓管体工艺研究张中亭 鲁南装备制造有限公司工艺工作新思考胡志高 白孝俊 一拖锻造分公司抱切工艺开发及应用尹德秀 段华荣 刘文化 李超 一拖工艺材料研究所触摸屏技术在随流孕育装置控制系统中的应用李文军 喻世学 倪献峰 段华荣 一拖柴油机有限公司用于发动机薄壁齿轮室加工的三点联动浮支撑夹具设计刘俊杰 一拖集团公司价值工程在大中轮拖中的应用陈延炳 上海重型机器厂有限公司炉壳与托圈的制作工艺王晓芳 沈才平 吕政 陆寅松 惠索东 上海重型机器厂有限公司 X12CrMoWVNbN10-1-1钢超超临界转子锻后热处理工艺及其应用邵永涛
31、 中国北车集团大连机车车辆有限公司机车车轮与车轴无注油压装工艺研制 武亚鹏 侯建伟 天津柳工机械有限公司加工中心在推土机后桥箱上应用的介绍罗功刚 蔡婵 广西柳工机械股份有限公司浅谈工程机械结构件螺纹孔防护问题蒙坤江 广西柳工机械股份有限公司型材利用率优化设计吴志明 西安雁塔区吴志明工艺研究所对称加工原理及其应用例证高平花 新兴能源装备有限公司合理的工艺是企业的第一利润源泉杨彬 王国强 李冰 焦振永 新兴能源装备有限公司活性石灰回转窑耐材的损坏原因及控制王冠 薛纪二 中国农业机械化科学研究院离心铸造国内专利技术现状研究孟凡义 齐齐哈尔轨道交通装备公司现代化铁路货车生产线的研究与应用（以上按收稿自
32、然排序，不分先后） 数控刀具管理系统的建设与发展恒天重工股份有限公司 仝文奇 张向阳 黄贯生 该文为2010年工艺年会上优秀工艺师代表发言1引言随着数控技术在机械制造业的广泛应用，如何充分发挥加工中心的性能，提高生产效率成为企业最为关心的问题。数控刀具的应用、服务和管理的水平对数控机床效能的发挥起着关键的作用。当前，企业数控刀具的使用管理主要存在以下问题：1、分散管理，刀具资源不能合理利用。一方面关键数控刀具缺口严重，另一方面，大量数控刀具闲置，大量先进、昂贵的数控刀具没有发挥其应有的作用。2、缺乏有效的刀具信息管理系统，无法监视刀具库存量，不能预测并及时补充刀具的种类及数量。3、无法有效的将
33、国内外不同刀具制造商的产品资源加以综合利用以降低机械加工的成本。4、无法有效的监测刀具的使用情况等。5、数控切削用量选择不合理，机床效率不能有效发挥，刀具使用寿命低。有鉴于此，我公司决定成立数控刀具管理中心，建设数控刀具管理系统，对公司数控刀具进行统一管理，并进一步加大在培训与技术方面的投入，以期获得更好的经济效益。2数控刀具管理系统及管理流程数控刀具管理系统通过数控刀具统一管理、购置、存储实现资源共享充分提高股份公司数控刀具利用率；通过集中配刀服务，减少加工辅助时间，进一步提高生产效率；监控数控刀具的使用，及时取走刀柄，补充已报废或耐用度已耗尽的刀具，在保证正常生产的同时，最大限度的降低刀具
34、的使用成本;负责企业刀具的升级换代，推广新型高效刀具在企业的使用，推广新型刀具材质特别是新型合金制品刀具在企业的应用，探索刀具切削用量管理。刀具管理系统的构成如图（a）、（b）。(a)刀具管理系统硬件设备构成刀具进出站刀具管理计算机系统刀具组装设备刀具输送装置机床刀库机床刀库刀具预调仪加工中心加工中心刀具刃磨装置(b)刀具管理系统软件系统郑州纺机股份有限公司数控刀具管理系统软件系统管理出库管理入库管理拼拆刀具容错处理统计查询基础信息管理数据接口数据库备份更改用户出入库日志查询货位查询及反查信息统计资金统计实物统计空操作手动出库手动入库拆卸刀具拼装刀具货位分配刀具入库归还刀具出库操作出库刀具分类
35、信息借刀单位信息刀具购入及入库零部件基本信息维护 2.1刀具管理系统硬件设备构成 刀具立体库由货架、堆垛机及管理计算机终端三部分组成：2.1.1货架货架是刀具立体库的主体结构，是数控刀具存放的场所。数控刀具按种类规格分别存放在货架的一个个储存箱内，每个储存箱均有固定的地址编码，每种数控刀具也都有唯一标识代码，这些代码按一一对应的关系存储在计算机内，这样可方便地根据储存箱的地址码查找数控刀具代码，也可根据数控刀具代码很快查找到储存地址。2.1.2堆垛机堆垛机由托架、移动电动机、支柱、上下导轨以及位置传感器构成，在货架之间留有的巷道中行走，负责数控刀具的存取。移动电动机能够驱动堆垛机沿巷道进行前后
36、、上下移动，一旦堆垛机找到需要的货位，就可以将储存箱自动放入货架，或将储存箱从货架上取出。2.1.3刀具管理计算机终端在计算机系统软件的指挥下，通过红外装置控制堆垛机的运行，并实现刀具管理系统软件的各项功能。 2.2刀具管理系统软件系统构成刀具管理系统软件主要担负以下三项任务：2.2.1识别和记录刀具部件信息刀具管理系统中刀具部件的信息与流通在整个刀具信息处理过程中保持同步，即刀具部件从购买、流通、使用直至报废，刀具部件的代码、存放地址和使用过程信息是结合在一起的。随着刀具部件的增、减，刀具管理系统不断更新刀具部件的有关信息,以记录它的当前状况.2.2.2刀具部件的自动存取数控刀具的入库、出库
37、等工作都是由计算机控制系统进行控制的。入库时管理员将刀具放在入货口的存储箱内，对计算机中输入信息指令，计算机即控制堆垛机移动到达指定地址，将存储箱推入货架内。当刀具部件要从库内取出时，由管理员输入待取的刀具代码，由计算机查找出刀具的存放地址，驱动堆垛机进行检索，移动到指定地址取出所需刀具并送出立体库。计算机控制系统软件控制界面图略2.2.3仓库管理计算机控制系统可对全仓库进行刀具、账目以及其它信息的管理，定期或不定期打印各种报表，当数据输入、账目错误时，可以系统管理员的身份进行“动态改帐和信息修正”。数控刀具管理系统软件由我公司与院校共同研制开发。该软件的设计要求是：解决现在刀具管理模式中存在
38、的各种问题；满足现代数控刀具管理模式的各项要求；与公司ERP系统及CAD/CAPP/CAM系统之间的信息可交换和共享。其主要模块功能如下：2.2.3.1基础信息管理模块该模块可实现数控刀具部件数据库的增加、删减与修改。软件数据库内容包括公司现有车铣加工中心、镗铣加工中心两大加工系统中的各类数控刀具元件及相应的各类刀片、附件等。该数据库采用BOM树方式查询，并可以对不同种类的数控刀具元件增加相应的特征参数，输入元件图形。基础信息管理界面图略2.2.3.2出库管理模块进行所需刀具的选取。根据所需刀具的类型、规格选择最佳刀具配置方案，并记录借刀单位、使用机床、加工产品名称、件号、材质等多种附加信息。
39、2.2.3.3入库管理模块该模块可对数控刀具元件的货位进行分配；借出刀具归还时通过该模块功能进行自动查询货位并入库。2.2.3.4刀具拼拆模块该模块可实现对模块式刀具的拼装与拆卸。几种刀具元件装配在一起组成“整体式”刀具，该模块可记忆这把“整体式”刀具组成元件的名称、代码并对其整体进行管理，不需要时又可拆成元件进行元件管理。刀具元件与整体刀具的数据库是联动的。2.2.3.5统计功能模块该功能模块实现查询刀具管理系统运行中生成的各种信息并可打印成报表。如：实物统计、刀具借用频率统计、呆滞刀具统计、资金统计、未还刀具统计等2.2.3.6系统管理模块“更改用户”实现操作权限的切换。操作员只能进行一般
40、软件功能的使用，而系统管理员可对数据库进行多种数据的修改；“数据接口”实现与公司ERP系统及CAD/CAPP/CAM系统之间的数据交换与共享。3取得的成果数控刀具统一管理，实现资源共享，充分提高股份公司数控刀具利用率，这一点在我们进行数控刀具的收集、整理和技术服务过程中得到了充分体现。3.1数控刀具品牌状况股份公司设备情况复杂，国别较多，购刀历时长，造成刀具标准、类别繁杂。进口数控刀具品牌有：德国WALTER（瓦尔特）、德国WOLHALTER（沃好特）、瑞典SANDVIK（山特维克）、美国KENNAMETAL（肯纳）、以色列ISCAR（伊斯卡）、日本DIJET(黛杰)、日本DAISHOWA（大
41、昭和）、日本MITSUBISHI（三菱）；国产数控刀具厂家有：上海机床附件一厂、成都成量集团公司、成都英格数控刀具模具有限公司、山西太原工具厂、哈尔滨第一工具厂、株洲钻石切削刀具股份有限公司等。3.2数控刀具资源状况在系统建立初期，数控镗铣类刀具共收集、建帐近33个类别、760个规格、2500多件，价值5，918，350元，其中从各分厂工具库房收回从未使用过的新刀具33个类别、760个规格、1400件，价值2，308，654元。数控车铣类刀具共收集、建帐近50个类别、225个规格、360件，价值3，425，935元（全部为新刀具）。股份公司镗铣类、车铣类刀具从常规式到模块式，从普通机夹式到高精
42、度定位式（capto），品种繁多，数量巨大。在数控刀具总额9，344，285元中，有5，734，589元为各类库存镗铣类、车削类加工中心刀具，库存量占整个保有量的61.37% ,比例严重失衡。如此多的进口刀具存储各分厂库房，某些刀具规格早已被生产厂家淘汰，而管理人员却不知是干什么用的，各生产部门不知自己有多少家底，各管一块，互不通气。一方面，一个分厂有大量闲置库存。另一方面，另一个分厂却在不停的请购。通过刀具中心的收集整理、统一调度，克服了上述弊端，彻底澄清了股份公司数控刀具资源状况，使股份公司的刀具资源得以明朗化，得以充分利用、共享、集中储备。3.3技术服务情况 数控刀具管理系统的运行，积累
43、了丰富的数控刀具配刀及调整经验，为各加工分厂提供配刀服务9000多套。通过合理选配，优化了刀具使用，缩短了生产准备时间，提高了工件加工质量、生产效率。另一方面，在新型刀具的引进方面能做到通盘考虑，最大限度的提高刀具的利用周转率。例如，在为HV705等大箱体类零件选型新刀时，分别为机三CBFK、机一CBFK、齐齐哈尔落地镗、俄罗斯落地镗配置了不同的主刀柄，使这批大孔径粗镗、半精镗、精镗刀具能够用于上述不同主柄形式的数控机床。并且在切削参数的确定方面也在不断的探索。4数控刀具管理系统的发展数控刀具管理系统的建立有效地克服和解决了常规刀具管理的混乱状况，共享了刀具资源，明显降低了刀具的购置成本，但作
44、为一个机械制造企业，进行有效的刀具管理只是企业的管理手段，提高机械加工质量与效率、降低生产成本才是企业永恒的目标。据统计，在制造业大规模生产条件下，生产效率的提高已经成为提高生产效益的首要选择：生产效率提高20%，制造成本可以降低约15%；3%的刀具成本要影响整个综合成本25%-30%的提高。由此可以看到，数控刀具管理系统的发展方向就是如何提高机械加工质量与加工效率。不同制造企业由于组织结构的不同，其加工设备、生产方式各不相同，提高机械加工质量与效率应结合企业生产特点从以下方面进行：a、深入了解和掌握企业现有数控机床的性能、加工特点。每种数控机床都有其自身的加工特点及特征参数，只有充分了解机床的性能特点，才能合理选择切削参数，充分发挥数控机床的优势。b、掌握先进切削技术，加大培训与技术支持方面的投入。“工欲善其事，必先利其器”。提高机械加工效率必先掌握先进的切削技术，这就要求刀具系统管理人员时刻学习新知识、了解新工艺，与刀具研究机构、刀具生产厂商时常进行交流与合作，使企业的机械加工得到最佳的刀具配置，使企业刀具资源及社会刀具资源优势充分体现在企业的生产过程中，使加工效率、加工质量不断提高，从而提高企业的市场竞争力。