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1、1/96中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCECPM0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子与项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间2/96启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文
2、件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCECPM0102表修订情况主管部门与人员启 动时间竣 工时间已 用 时 间%已 完 工 程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况一、项目概况工程名称与编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类
3、工程性质施工技术承建实施阶段3/96模式二、项目投标与签约阶段（时间：二、项目投标与签约阶段（时间：年年月月日日年年 月月 日）日）承 包 方式工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包部分包 其它：资金情况来源：政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它 全部自筹已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资：%，约万元付款方式预付款：%进度款：保修金：预期收益率社会效应大中小保函要求投标保函 预付款履约保函 维修与竞争对手比较有信誉优势 无信誉优势 有技术优势 无技术优势招标方式公开招标 邀请招标独家发包 其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2
4、、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结评审记录表链结风险评估表（CSCEC-PM-0203 表）链结投标文件链桔（CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间：三、项目策划阶段（时间：年年月月日日年年 月月 日）日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构与职责链结（CSCEC-PM-0103表）链结责任书文本链结（CSCEC-PM-0301）续 CSCEC-PM-0102 表四、项目实施阶段（时间：年月日年 月 日）1、项目相关方信息链 结 CSCEC PM170110、项目进度与报量链结项目进度报表2、项目采购管理链结物资需用计划与供应商信息11、项目质量管理链结项目质量报
5、表3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全与环保情况链结项目安全报表4、项目管理实施计划与项目经理月度报告链结计划文本与报告材料13、现场施工照片链结施工照片日志4/965、项目盈亏测算情况链结成本测算资料14、现场重要活动管理链结CSCEC-PM-18026、项目施工计划情况链结施工计划表15、现场考核情况链结项目考核表7、项目商务经理月度报告链结CSCEC-PM-050316、项目保函管理情况链结 CSCECPM06038、项目合同责任分解情况链结CSCEC-PM-050217、项目五大目标预警情况链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警9、施工现场日报链结项目每日情况报告五、项目竣工交
6、付与保修阶段（时间：五、项目竣工交付与保修阶段（时间：年年月月日日年年 月月 日）日）1、项目收尾计划链结CSCEC-PM-15015、项目竣工结算链结工程竣工结算2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结考核报告3、项目管理档案链 结 CSCEC-PM 15027、工程保修链 结 CSCEC-PM 15054、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段（时间：六、工程使用阶段（时间：年年月月日日年年 月月 日）日）1、项目回访计划链结回访计划4、主体结构每 10 年回访记录2、项目回访记录链结回访记录5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情
7、况七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目与信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。5/962、本表记录项目的基本情况，本手册其它表格的容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。3、项目属性参照附录二的规定我填写。4、企业根据本表容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCECPM0103项目名称与编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书2项目合同与合同谈判资料3项目设计文件4项目建设方调查5项目现场调查6项目投标成本测算7项目招标书8项目投标书9
8、类似工程的历史数据10其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目管理目标2项目部授权3项目进度4项目部管理团队5分包采购方案6物资采购方案7施工机械、设备8模板架料策划9监测设备10办公设备11现场临建12临水临电13现金流管理14税收策划6/9615策划16文化风俗禁忌策划17其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCECPM0104申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标与项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。申请单位法人代表：时间：项目名称
9、项目基本情况1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的容要求；2、与项目投标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的容要求；招标文件评审或其它要求的材料。（单独作为附件材料提供）申请单位全权代理人签名职位联系方式号被 授 权 企业 有 关 管理 部 门 与人员签名、联系方式部门法务部门资金部门财务部门工程管理安全部门其它签名联系方式需要授权的事项（另以附件形式提供）序号工作容需要的授权需办理何种证明性手续或材料 时间要求备注1企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户与措施；3、项目效益估算与归属措施；4、企业对授权
10、项目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理编号受受理时间：受理人：7/96理部门意见初审意见：部门负责人：时间：会签部门法务部门资金部门财务部门意见签名与时间主管领导审批意见注：1、有关申请的具体容与格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当容较多时，申请企业可按本表的容制作相应的附件材料。中国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCECPM0105XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意 你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按项目管理手册的规定进行，项目的资金、统计报量、利润以按关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法与其它有关规定执行，项
11、目投标总结必须在年月日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表与附件。本授权时限为：年月日至年月日。授权人：时间：授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名联系方式联系方式具体授权容序号授权分类授权容工作要求部门会签与联系人联系方式8/961行政事务方面2法务方面3资金方面4财务方面5人事方面6工程管理方面7审计监察方面8其它更改撤消记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；2、有关授权的容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的容
12、较多时，可另行制作附件。中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表表格编号CSCECPM0201工程名称与编码项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求9/96资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式与数额建设方近五年投资建设情况建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供物资的情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准时间时间时间（注
13、：必要时附加详细的分析说明材料）中国建筑项目管理表格项目所在现场情况调查表表格编号CSCECPM0202工程名称与编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况10/96道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况与周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）中国建筑项目管理表格11/96项目风险评估表表格编号CSCECPM0203工程名称与编码项目基本情况（可链结到 CSCEC-PM-0102 表）项目风险评估评估容风险程度可采取的措施低中高12345一
14、、商务与合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化、手段与合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期罚款等10设计责任风险（如有设计应为高）11指定分包商/材料商管理风险12工程变更后处理风险13可索赔风险，包括工期等14被指定分包商/材料商索赔风险15结算风险12/96二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险续 CSCEC-PM-0203 表5需要特别技术的
15、风险6施工现场与临时设施的风险7施工周边环境与布局存在的风险8项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等）9现有地下设施的风险10 斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货与规格风险12 运输与场外制作的风险13 施工图纸不齐引起的风险14 工程完工交工前的成品保护风险15 业主对修补工作要求的风险工程是否有条件建设为精品工程可以一般可能性小13/96综合性说明：编写审核批准时间时间时间风险评估原则：1、风险程度在 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于 120 分时，为极高风险项目，企业要有充
16、分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防论证。中国建筑项目管理表格工程投标总结表表格编号CSCECPM0204工程名称与编码14/96项目地址建设单位建筑面积结构类型/层数质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表审核批准时间时间时间15/96中国建筑项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCECPM0301工程名称与编码项目基本情况拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经理3项目生产经理4项目总工程师5项目机电经理6项目质量总监7
17、项目安全总监8招标文件/合同与建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如16/96果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。17/96中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCECPM0302项目名称与编码一、基本资料1.岗位名称2.所属部门3.直接主管4.所辖人数5.定员人数6.岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）三、组织结构分析
18、：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级与直接下级）：2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：高中中专大专本科硕士博士其次：其他：2.工作经验与执业资格：3.专业知识：4.相关业务知识：五、沟通关系：部外部职责围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责与其目标全责部分支持数量/质量18/96分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑项目管理表格项目部实施计划编写任务表表格编
19、号CSCECPM0303项目名称与编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书2项目部责任书3项目合同4施工图纸5项目部组织机构与人员职责6项目管理方针目标7市场分析资料8现场分析资料9法律、法规、标准、规定、政策10同类项目的参考资料11项目成本测算资料12施工组织设计13其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲与要点2项目部组织机构与职责3项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4项目技术管理实施计划5项目生产管理实施计划6项目部综合事务管理实施计划7项目分包管理实施计划8项目材料采购管理实
20、施计划19/969项目料具与设备管理实施计划10质量管理计划11环境管理计划12职业健康与安全管理计划13信息与沟通管理计划14成本计划15风险控制计划16项目资金管理与税务实施计划17其他需制定的计划（如 CI 创优）18目录与汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCECPM0304项目名称与编码项目基本情况报告编号第次报告本次报告时间一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：二、项目成本管理情况：三、项目进度管理情况：四、项目质量、安全、环保管理情况：五、项目分包与劳务管理
21、情况（对分包的索赔与反索赔）：六、项目材料管理情况：七、项目技术管理情况：八、其它方面情况20/961保函与保证金管理方面2客户关系管理方面3信息管理方面4综合事务管理方面5项目员工激励与培训管理方面6其它九、下月工作的主要计划与思路：十、本月工程照片项目经理：时间：注：项目经理参照本表与项目完工总结报告（CSCECPM1604）中有关容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。中国建筑项目管理表格项目管理能力考核汇总表表格编号CSCECPM0401批准时间编制时间分类分项分数得分权数一、项目启动与策划管理项目启动管理200.1项目全过程动态管理20企业项目管理方针与目标15项目管理策
22、划过程控制15项目管理策划书容与格式10项目管理策划书审定与宣贯10项目管理责任书实施情况10分类合计100二、项目投标管理市场调查与分析100.1业主调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10项目风险评估1021/96项目现金流分析15项目投标前盈亏测算15项目投标评审10投标总结10分类合计100三、项目组织职能项目管理体系建设150.1项目管理模式15项目班子建设管理15项目管理人员职业化发展15项目部定编定员管理15对分支机构、派出机构项目管理能力考核15项目人员收入分配制度与激励10分类合计100四、项目合同管理合同谈判控制50.1合同评审与合同风险识别5确定项目目标成本
23、10合同交底10合同履约管理10履约保证金或履约保函的管理10合同变更管理10合同索赔管理10客户关系管理10工程进度款申报与结算管理10工程竣工结算管理10分类合计10022/96续CSCEC-PM-0401分类分项分数实得权数五、项目服务职能资金管理150.2物资管理15分包管理15设备管理15设计管理5技术管理10法律事务10保安管理10信息化管理10党群工作10CI 管理5档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计150六、项目控制职能成本控制与预警200.1进度控制与预警20安全管理与控制20质量管理与控制20环保管理与控制20分类合计100七、项目监督职能日常检查与考核250.1
24、项目监察25项目审计25项目绩效考核管理25分类合计100八、项目管理制 度 建 设 职能中建股份项目管理制度培训与宣传情况100.1企业配套项目管理制度建设情况10项目管理数据库建设10项目管理总结资料10项目管理创新成果10分类合计50九、项目回访与 保 修 管 理职能工程回访200.1工程保修20工程技术服务1023/96分类合计50合计1000.11000.11000.11000.11500.21000.11000.1500.1500.1=1001编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目部绩效考核汇总表表格编号CSCECPM0402项目名称与编码项目基本情况考核组成员本项目第次
25、考核上次考核时间本次考核时间考核容序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目合同管理2项目进度管理3项目安全管理4项目环保管理5项目成本管理6项目质量管理7项目技术管理8项目资金管理9项目物资管理10项目机械管理11项目保安管理12项目分包管理13项目信息管理14项目综合事务管理15建设方评价综合评价24/96必须整改事项与要求编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格合同谈判策划书表格编号CSCECPM0501工程名称与编码项目基本情况（链结 CSCEC-PM-0102）合同谈判策划项目前期运作过程需说明事项需说明事项：合同谈判重点与建议：建议人：时间：经济风险策划经济风险说明：25
26、/96合同谈判重点与建议：建议人：时间：资金风险策划资金风险说明：合同谈判重点与建议：建议人：时间：项目工期风险策划项目工期风险说明：合同谈判重点与建议：建议人：时间：续 CSCEC-PM-0501项目开工风险策划项目开工风险说明：合同谈判重点与建议：建议人：时间：项目技术、质量风险策划项目技术质量风险说明：合同谈判重点与建议：建议人：时间：26/96项目资源保障风险策划项目资源保障风险说明：合同谈判重点与建议：建议人：时间：项目法律与合同条款风险策划项目法律与合同条款风险说明：合同谈判重点与建议：建议人：时间：项目其它风险策划其它风险说明：合同谈判重点与建议：建议人：时间：策划执行人编制审核
27、批准时间时间时间中国建筑项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCECPM0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人27/96一词语定义与合同文件3关于法律、标准与规4对于图纸甲方应当提交图纸份应当收到的时间是否含竣工图套。二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称工程师监理单位在工地人员各自的职权发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批准才能行使的职权发包人派驻的工程师职权合同约定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的工作情况施工场地水、电等四通场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下管线资料水准点与座标控制点交验要求图纸会审与设
28、计交底时间场地周围管线、建筑物等保护发包人委托承包方办理的工作28/96续 CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人我方应当做到的工作完成的设计文件提交计划和报表的名称、份数与时间安全保卫等工作为发包方提供的临设已完工的成品保护施工场地周围地下管线、建筑物等保护施工场地的清洁卫生其它由承包人做的工作10进度计划我方提供施工组织设计的时间工程师应确认的时间工程师实际确认时间群体工程有关进度计划的要求（若有）13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况发包人未能按专用条款的约定提供图纸与开工条件发包人未能按约定日期支付工程预
29、付款、进度款工程师未按合同约定提供所需指令、批准等设计变更和工程量增加一周非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过 8 小时不可抗力专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况23合同价款与调整本合同约定的调整方式本合同调整价款的调整因素合同价款包括的风险因素24工程预付款预付款的支付时间与支付比例29/96如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：a约定预付款时间届满 7 天后b发包人收到通知后仍不能按要求预付c发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任续 CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标
30、责任人配合人25工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间工程师应当审核完毕时间返还份数26工程款（进度款）支付支付的时间支付的方式合同其它约定27建设方供应的材料设备约定哪些材料与分别到场时间28我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实通知到工程师清点需要代用材料时使用建设方指定厂家或供应商的29工程设计变更发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议涉与对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。30/9631确定变更价款影响工程价款变更后 14 天（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出
31、变更价款的报告。工程师不同意的部分因承包人自身原因导致的变更续 CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料与竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算我方应当于年月日前提出工程总结算报告与完整的结算资料。若发包人收到后 28 天无正当理由不支付工程
32、价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间：月日前发包人收到结算报告和结算资料后 56 天仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年月日到年月日之间。36索赔步骤31/96索赔事件发生后 28 天向工程师发出索赔意向通知发出索赔意向通知 28 天向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告与有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后 28 天向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。38工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单39采购材料中需要业主方确认规格、型号、质量的材料清
33、单40不可抗力的约定容中国建筑项目管理表格项目部商务月度报告表格编号CSCECPM0503项目名称与编码项目基本情况（链结 CSEC-PM-0102 表）开工日期本次报告时间第次填报合同编号签订日期股份公司评审；局评审；公司评审；股份公司名义；局名义；公司名义；分公司名义合同风险等级开始日期合同：实际：完成日期合同：实际：本月延长期：原因总延长累积：变更单数量已通过：未决定：完成工作百分比已用时间百分比32/96工 100作 90完 80成 70百 60分 50比 40%30201001 2 3 456 7 8 9 10 1112 1314151617 1819 20212223 24合同按月
34、执行情况工期1原始合同规定完成天数2合同延长天数3总的合同天数4施工进展天数5 占原始合同规定天数%占总合同天数（含延长）%6合同实际完成时间合同预计完成时间质量合同约定质量等级已经验收并签署的主要分部工程质量情况已（竣）完工工程的总体质量情况费用有效的经济签证份数合同期已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况已获索赔的签证份数费用金额尚未索赔的签证份数费用金额元元续 CSCEC-PM-0503依据合同已（将）遭受发包方反索赔的情况已延误工期天逾期每天违约金额元工期违约金合计万元质量未达到合同约定标准，含被扣保函等违约处罚总额万元其它违约万元价款支 合同原始数额33/96付情况 核准的已变更款项
35、未完工程中预计超出（或节约）的数额已完工程中实际超出（或节约）的数额正式合同全部数额预计已完成工程数额占原始合同总额的%占全部合同（含变更）总额%已申报工程量业主核定工程量目前合同到款减：合同预付款业主提供材料扣款合同规定扣留保修金已完成工程到款总计累计超（滞）付款项总额结算进展情况竣工工程结算额万元合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以与合同风险等级变化情况：其他需说明的问题：项目商务经理签名：时间：注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定34/96的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。35/967.1中国建筑项目管理表格工程收(
36、付)款计划表表格编号CSCECPM0601项目名称与编码项目基本情况收款计划付款计划年份月份本月收入累计收入年份月份本月收入累计收入36/96编制审核批准时间时间时间注：单位万元。中国建筑项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCECPM0602项目名称与编码（参照 CSCEC-PM-0101 表）项目开工日期本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况时间备注容SUSU SUSU SUSUSUSUSU（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款合计（二）、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况37/96现金流
37、入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间注：时间以月为单位。S代表当期现金流；U代表当期累计现金流。中国建筑项目管理表格工程保函(保险)管理计划表表格编号CSCECPM0603项目名称与编码项目基本情况工程保函办理计划序号招标或合同文件中有关保函的规定需办理保函名称提交保函最后期限责任部门与人员备注工程保函撤消计划38/96序号保函名称标的出具机构有效期撤消条件风险防措施责任人备注工程保险管理计划序号应办理工程保险种类基本功能预计费用办理手续责任部门与人员办理结果索赔情况工程保函保险总结编制审核批准时间时间时间
38、注：工程保函与保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函与保险的管理事宜。39/96中国建筑项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号CSCECPM0801项目名称与编码项目基本情况序号方案名称编制人完成时间备注40/96编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目新技术开发或与用计划表表格编号CSCECPM0802项目名称与编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注41/96编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号CSCECPM0
39、803项目名称与编码第页共页楼栋号分项工程名称工程量分包公司负责人42/96交底容1.作业时间安排2.材料、机械3.操作工艺4.质量标准与验收5.安全生产与环保措施6.成品保护7.其它会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核签发时间时间时间注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。43/96中国建筑项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CSCECPM0901项目名称与编码联系人计划时间编号NO序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注4
40、4/96申请人审核批准时间时间时间注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑项目管理表格物资采购比价会审表表格编号CSCECPM0902项目名称与编码项目基本情况投标供应商名称名称与规格、型号单位数量单价总价单价总价单价总价安全与健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）材料款项支付评价（好、一般、较差）售后服务评价（好、一般、较差）建议：45/96经办人：日期：会审意见：公司领导物资部门工程部门项目部参 加 人 签字与时间备注：中国建筑项目管理表格供应商登记表表格编号CSCECPM0903项目名称与编码填报日期供
41、货商编号46/96商户名称：中文：英文：营业执照号：注册日期：注册地址：联络地址：电话：传真：网址：电子：公司性质：1.独资经营合伙经营上市公司其它2.所属母公司名称：附属子公司名称：联营公司名称：注册资本：拾万元或以下拾万至壹佰万元壹佰万至壹仟万元壹仟万元以上每年营业额：壹佰万元或以下壹佰万至壹仟万元壹仟万至壹亿元壹亿元至拾亿元拾亿元以上业务性质与围：主要客户：本地%，国%，海外%；合计 100%主要货源：本地%，国%，海外%；合计 100%总代理产品：代理产品：经销产品：(以 上 三 项 经 营 围，请 在 附 页 打 字 填 写 与 附 上 供 应 记 录)47/96注：本表可用于物资供
42、应商与施工设备供应商的登记。续 CSCEC-PM-0803项目名称与编码填报日期供货商编号48/96公司组织结构:1.公司最高负责人：职位：业务联络人：职位：2.员工人数：行政管理人员人营业员人一般事务员人3.公司组织结构表：请附上公司组织结构表公司设施:1.货仓露天总面积：地点：有盖货仓总面积：地点：2.门市部：附属：间名称：联营：间名称：3.检定/测试用仪器/设备：质量体系:1.ISO 9000证书：有(请附上副本)无2.质量最高负责人：职位：3.发货前有否检查质量：a)厂方独立检验公司 本公司b)必定有 经常 甚少无4.检定/测试质量方法：安全体系:1.OHSAS 18001或认可证书：
43、有(请附上副本)无2.安全最高负责人：职位：3.违反安全法例：有 无4.安全计划或措施：有 无环保体系:1.ISO 14001证书：有(请附上副本)无2.环保最高负责人：职位：3.违反环保法例的物品：有 无4.减少与回收包装材料的计划或措施：有 无发生法律诉讼合合同/工程：咨询银行：咨询公司/客户：补充说明：与本公司合作纪录：工程名称供应材料合同金额合同日期49/96填报公司签名印章：本企业专用 接受 否决核对：复核：中国建筑项目管理表格工程分包计划表表格编号CSCECPM100150/96项目名称与编码项目基本情况序号工程（工作）名称工程量造价所需劳动力与设备计划开工与完工日期备注51/96
44、申请人审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格分包商选择综合分析表表格编号CSCECPM1002项目名称与编码项目基本情况投标分包商名称工程（工作）名称工程量造价单价总价单价总价单价总价劳务管理因素评价（好、一般、较差）分包技术与管理能力评价（好、一般、较差）安全与健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）工程款项支付条件评价（好、一般、较差）工程服务评价（好、一般、较差）建议：经办人：日期：会审意见：52/96公司领导成本部门工程部门项目部质量安全部门参加人签字与时间备注：注：评价因素与参加人员由企业根据具体情况进行安排。中国建筑项目管理表格分
45、包商登记表表格编号CSCECPM1003企业名称A.A.公司基本资料公司基本资料公司名称:(中文)(英文)地址:网址：电子：营业执照:分包工程类别:预计每年能完成工程额:质量、安全健康、环保与保安系统:有(请注明标准)无1.如何执行有关管理系统:采用a)上述系统b)其它系统:检验a)必定有 经常 甚少 无记录 a)必定有 经常 甚少 无2.质量管理负责人:职位:3.安全管理负责人:职位:4.环保管理负责人:职位:5.保安管理负责人:职位:公司负责人:(中文)(职位)(电邮)/手机:53/96第二负责人:(中文)(职位)(电邮)/手机:签署：(1)公司盖章:(2)日期:本公司专用 接受 否决核对
46、：复核：B.B.公司现时拥有的主要机械和设备公司现时拥有的主要机械和设备序号机械设备种类型号数量出厂年份估计价值C.C.最近五年工程记录最近五年工程记录项目主承建商分包容合约额包工料*施工日期D.D.最近五年安全、环保与项目治安被检查处理记录最近五年安全、环保与项目治安被检查处理记录项目主承建商检查处理容结果企业名称考核组织部门被考核分包商名称考核时间分包商年度基本情况概述评审容与权重得分权重分配值考核部门考核人队伍素质（10）劳务主管部门项目部门平均得分施工质量（15）工程部门项目部门平均得分54/96注：考核容、参与部门与权重、分数由企业根据实际职能分工进行灵活安施工工期（15）工程部门合
47、约部门项目部门平均得分安全生产（15）安全部门项目部门平均得分文明施工（5）工程部门项目部门平均得分建会情况（10）工会劳务主管部门平均得分劳动合同（5）劳务主管部门项目部门平均得分工资支付（10）劳务主管部门项目部门平均得分工作配合（10）劳务主管部门项目部门工程部门平均得分遵纪守法（5）劳务主管部门项目部门平均得分综合平均得分处理意见制表审核批准时间时间时间55/96中国建筑项目管理表格项目生产与进度管理计划编制表表格编号CSCECPM1101项目名称与编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1施工图纸2工程策划书3施工合同
48、与合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计划2项目总平面布置计划3项目施工作业面管理责任制4项目生产工期与现场管理总调度制度5项目进度计划6项目各分包商工作计划7现场平面运输管理计划8现场垂直运输管理计划9项目每日检查报告制度10项目月度统计报量制度11其它56/96编制审核批准时间时间时间注：计划有关容由项目部根据实际情况灵活安排。中国建筑项目管理表格项目第日情况报告表表格编号CSCECPM1102项目名称与编码本表顺序号时间星期日一二三四五六NO：年月日工作名称天气非常晴朗晴朗多
49、云雨雪冰冻作业计划编号温度0 度 0 度10 度 10 度21 度21 度30 度30 度分包商或作业队风力静风中等大风台风作业面负责人湿度干燥中等湿润一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作容二、现场机械设备情况设备名称型号状态工作台班三、材料进场情况材料名称规格数量检验试验情况备注四、来访人员情况时间职位工作目的备注57/96五、进度完成情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）抄送1、建设方代表；2、工程监理；3、项目经理；4、项目商务项目；5、项目生产经理；6、项目工程部；7、项目资料室签名：职位：注：本表以作业面为基础填报，
50、项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间,提交报告的时间不迟于次日上午的 12 点。59/96中国建筑项目管理表格项目盈亏预测汇总表表格编号CSCECPM1201项目名称与编码合同总价（万元）合同编号合同完成日期开工日期实际（预计）完工日期项目责任书确定利润目标年第次测算项目预测工程竣工成本情况年度成本完成情况预测年度第次年度第次年度第次年初累计年度预计下年度 再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入总计二、支出总计1、分包费2、人工费3、材料费工程材料费周转材料费4、机械费大型机械进出场与安拆费5、其它直接费临时设施费安全措施费其它费