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1、生产协调部 2003 年工作总结 及 2004 年工作规划 2003 年是我公司继续深化内部改革、全面深入开展“推进发展年”活动的关键一年。今年，是对道路施工极为不利的一年，通过公司全面动员，积极行动，精心策划，周密安排，克服了非典、雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。尤其是公司的生产协调和生产保障工作，通过一年的努力，在工程进度、质量、效益、安全生产等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃。下面就从几个方面进行总结。一、计划统计工作1、生产计划的完成情况 2003 年公司共完成建安工作量 61000 万元，为 2002 年40043 万元的 152.3%，为年度生产指标 5000
2、0 万元的 122%。其中，油田内部完成 23151 万元，油田外部完成 37849 万元。超额完成了公司年初制定的 50000 万元的生产指标。2003 年，公司共承担施工项目 69 项（含上年跨入油田内、外部施工项目 14 项，建安工作量 19431 万元），完成工程项目 51 项，跨年 18 项，其中：油田内部的 54 个项目，除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的 15 个项目，除了跨入 2004 年以后施工的 9 个项目外，有 6 个项目都已经完工。2、主要实物量完成情况（2）、路面底层：本月完成 7.14km2/2.04km，累计完成
3、1198.04km2/228.22km。（3）、路基土方：本月完成 13.14 万 m3，累计完成 161.28 万 m3。（4）、涵洞工程：本月完成 170m/18 道，累计完成 2519m/210 道。（5）、桥梁工程：累计完成中桥 85m/1 座，小桥 526m/12 座。（6）、道路排水：累计完成 16.56km。3、几项主要工作：一是统计工作做到的及时准确。一年来凡是上报管理局的月、季、年统计报表，上报国家、省、市、局的各种专项统计报表以及公司内部的周报等都做到对统计数数据进行认真核实，所报的报表做到了及时准确；二是为组织运输分公司、一分公司和七分公司的动迁，局投资的运输分公司新建及
4、改造项目的建设做了大量工作。目前该项目主体已全部完成，可以满足冬季车辆入库和维修；三是与 hse 监督站共同组织了火灾消防演习，并取得了预期效果；四是同综合服务中心共同组织了公司房屋“四证”补办工作，现在已完成内部统计、调查和补办的汇总以及现场核查工作。在清查和办理公司历史遗留房屋权属确认工作中，能主动配合有关部门工作，对本部门负责的清查、申请补办房屋建设计划、房屋面积结构型式等调查、设计委托上报报件等项工作，共委托编制了 100 项 312 册报件，确保了公司历史遗留房屋权属确认工作的顺利进行；五是做好基础工作，组织部室修订完善了生产协调管理办法、现场文明施工管理办法等项生产管理方面专项管理办法、规定及有关考核细则，为加强今年的生产管理工作，有序组织生产奠定了基础，为全面完成