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1、第 1 页 共 16 页车间年度工作总结四篇车间年度工作总结 篇 1一、强化管理，确保平安文明消费“平安第一”是企业消费的根底；我们工段如今维修工 8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，平安消费对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲平安，广泛宣传平安消费的重要性，时时提醒和催促机修工必须重视平安，使平安警钟长鸣，同时积极参加公司组织的平安知识培训。鼓励大家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的平安隐患和危险，将平安隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝平安事故的发生，_年全车间仅 600 元的工伤费用。二、克制困难、重视科技进步，促进消费任务的全面完成_年开松车间进展了一次
2、整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组 3 台；自动打包机一台；我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克制重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们积极响应车间节能降耗的原那么，对设备勤保养，全年设备完好率 93.5%，超方案完成任务，可利用的决不浪费，可第 2 页 共 16 页维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是 245493 元，实际消耗 202947 元，实际节约 42456 元，修旧利废_元为公司节约本钱作出了一定的奉献。三、以进步机修工的素质为目的，抓好教育工作培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段积极参加公司的技能
3、培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。四、工作中存在的突出问题和缺乏1、随着企业规模开展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的消费安排。2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有时机学习新技术，新知识，进步他们的整体技术程度，更好地为公司、为分厂、为车间多做奉献。3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能到达最正确状态，影响产品质量。4、工资分配方案还需要不断完善和加强，合理表达多劳多得、按技术等级分配的原那么。五、_年的工作安排第 3 页 共 16
4、页1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。2、机修工段将继续围绕平安消费为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项消费经营方案，把平安消费放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“7s”管理，实现清洁消费。4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转才能。5、继续加强员工队伍建立，进步机修队伍的凝聚力、战斗力；加强培训，进步机修人员的业务素质和思想素质。车间年度工作总结 篇 220_年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，如今这一段时间的工作总结如下：一、纯熟掌握岗位业务对于刚进入消费部的我，对调度员的理
5、解比拟片面，岗位职责及业务程度都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理。等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的才能与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，第 4 页 共 16 页向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握消费一手资料，便于更好的监视车间、效劳车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对消费的有效监管！二、加强执行力调度员最根本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进展落实
6、，把消费中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监视其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能 3 分钟做完的，不 5 份中作完。保证工作质量，将车间消费执行好、落实好、监视好、效劳好！三、消费方案执行调度员本身的目的就是保证消费方案的顺利完成，更改方案，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日方案后，每天都要对车间方案执行情况进展跟踪，凡发现私自更改方案的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物需要改方案，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析p改方案
7、后，消费流程是否顺畅合理，并与调度班长进展结合，防止某中产品超标受考核。第 5 页 共 16 页四、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进展复查，发现不整改的要进展考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进展对照，保证工艺的正确性和平安性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8 月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案
8、，9 月份我又制订了拉伸膜包装机参数标准，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监视人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处分并给予严厉批评！五、本钱控制一个公司想要获得更多的利润，唯一就是降低本钱。而作为食品行业，从原材料减低质量，进步本钱，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电第 6 页 共 16 页灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进展排查，制止有
9、跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工进步节约意识！六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量进步和消费流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照 5s 的标准执行清扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进展通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进展考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！七、平安预防平安危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢
10、松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在消费上还是发现不少平安隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不标准的问题。第 7 页 共 16 页针对这些情况，我所做的就是对员工进展讲解如此操作的危险性，进步人员的平安意识，并警告不得再次出现，防止出现重大的平安事故。八以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以如今能在车间与职工多换位考虑，出现偶然或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原那么性
11、的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。虽然这段时间里，我在工作上获得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。2、业务程度未到达精湛，导致问题不能及时处理和分析p。3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。第 8 页 共 16 页6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的考虑考虑。为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作
12、方案：1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过！2、改变精神相貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。4、认真观察消费中出现的各种质量、平安隐患，把问题控制到萌芽时期。5、创新工作方法，由监视型向效劳协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。7、敢于管理，加强自身管理才能，做到科学化、人性化。8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中汲取教
13、训，转化成一种动力。第 9 页 共 16 页10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功车间年度工作总结 篇 320_年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展维修保养工作，在此总结这一年工作中的经历、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，假设平安措施处理不到位，稍有
14、不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证平安消费的前提开展检维修工作。一、机修、电气、仪表的日常工作1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在平安消费方面的管理与培训。第 10 页 共 16 页3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，进步全员责任心。4、参与公司消费装置及储运罐区的各项技改工作。5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有方案。6、公司历次的平安环保隐患排查整
15、改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。7、班组交接班要进展平安环保喊话，交接班日志突出平安环保内容。8、根据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致实在可行的平安消费管理规章制度，如,维修车间岗位职责、维修车间考核细那么、维修车间平安检查制度等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度标准约束员工的考虑和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作气氛。9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进展分析p教育，防止发生同样的问题。第 11 页 共 16 页10、票证管理，从严把关。厂区内进展各项用电维修作业，必须办理相关的平安作业
16、证，并实行严格的票证管理制度。如“动火平安作业证”、“设备检修平安作业证”等，严格按照国家石油和化学工业局发布的危化企业厂区作业平安规程办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。11、事故处理，严格执行事故报告制度，制止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原那么，事故处理及时，实事求是，不弄虚作假，从根上切断员工的幸运心理。二、20_年主要工作1、消费装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期工程的建立积累经历。3、二期工程电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等根底材料的统计工作。4、公司 ERP 管理系统的前期
17、方案的工作。5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。6、沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表 DCS 系统组态工作。第 12 页 共 16 页7、全年开具用电票 416 张，检维修作业票 103 张，加班共计 158.5 小时，未发生一例平安事故。8、修旧利旧 25 台，更换全厂节能灯，降低了消费用电本钱。三、20_年工作的几点方案1、在领导及各车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。2、要求员工有严格、慎重、认真的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人爱惜工具及设备
18、，严格控制易耗品的损耗率，做好平安、文明检修工作。4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分表达奖惩清楚、多劳多得的原那么，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫使员工进步自己的责任心。5、实在抓好全体人员的平安教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步开展奠定专业技术根底，在下一步的工作中，制定员工定岗鼓励机制，让有才能的人有更多的收入，以进步员工主动学习的积极性和工作责任心。车间年度工作总结 篇 420_年，电讯车间全面贯彻分公司 20_年工作会精神，紧紧围绕效劳消费第 13 页 共 16 页为中心，扩大通讯市场规模，克制管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓
19、落实，各项工作走向正轨。一 消费经营稳步提升产品产量 车间累计完成使用量 台月，完成费收入万元，完成上半年度欠费回收额 元。二 严抓重点工程，开展态势平稳在 20_年底完成铜缆用户光纤改造后，20_年根本实现了_地区三网合一改造。目前现有宽带用户 户，其中今年净增宽带 台。20_年上半年车间完成了 _工业园 环保至电讯车间外部光缆施工，完成了_新办公楼外部光缆及迁移，完成营改增税制变动收费系统软硬件晋级工作。三 平安工作表现平稳面对公司复杂的平安消费形势，车间各级组织按照年初分公司平安工作会的部署，紧盯“七为零”的平安目的，不断强化“红线意识”和“底线思维”，车间与班组班组与个人签订责任书，严
20、格落实平安消费责任制。积极开展“平安活动月”活动，狠抓平安教育工作，组织职工学习分公司平安事故案例，为车间平安运行夯实了根底。四 管理工作持续提升第 14 页 共 16 页班组整合，优化人员构造。3 月份，车间营销班与运维班合并为营维班，局部岗位进展调整。缓解了车间、班组人员紧张的情况。车间针对老欠费回收工作指定了催缴、上门催缴、水电费联动催缴等多种方案，加大了催缴力度，已完成欠费回收额 元。五 培训工作不断增强针对车间局部职工外出务工以及分公司内退政策的施行，分公司选派 12 名职工到车间进展通信网络知识培训，以缓解车间人员严重缺乏的不利情况。车间制定详细的培训方案，根据学员的不同特点，安排
21、学员的实习方向，形成“在练中学、在学中练”的良好气氛。同时，对车间职工日常工作中出现的业务短板，车间安排职工与学员一起培训，营造了互相学习、良性竞争的有利场面。回忆 20_年，面对异常严峻的经营形势、市场竞争压力，车间全体职工识大体、顾大局，不畏困难、获得了较好的成绩。在肯定成绩的同时，车间也要清醒的认识到存在的问题和缺乏，主要表如今：一是对新常态下公司困难认识缺乏。存在按部就班、得过且过，对面临的问题和困难估计缺乏，战胜困难的思想准备不充分。第 15 页 共 16 页二是职工综合素质严重落后于开展需要。车间局部职工，岗位技能和工作才能与市场开展以及车间工作需求，还有很大的差距。三是精益管理存
22、在走过场。车间在 5S 管理、三化建立、对标管理、绩效管理等精益管理方面，做事一阵风，没有持之以恒的态度。四是外部网络现场管理问题突出。车间 onu 箱因施工抢工期、抢进度，出现箱内设备线缆布局混乱的情况。光交箱地理位置不清，只有少局部职工知晓。20_年工作思路一 坚决守住平安消费红线在平安消费方面，车间要在下半年继续保持警觉的态势，要按照年初平安工作会的要求，严格落实车间各级平安消费责任制，抓好职工岗位技能培训，反事故演练、“全员平安隐患排查治理”、“反三违”、“百日无事故”等活动，抓好厂区和_道路路大修、机房及工人村外部设施接地测试。进一步抓好防雷、防汛、防地质灾害等工作，坚决把好消费运行
23、必须平安这条红线。二通信网络现场整改对所有区域范围内的光交箱进展统计定位，绘制方位图。同时对 onu 箱内设备线缆进展改造。统一标准标识使用工作利第 16 页 共 16 页用颜色标识，区分电信、联通、电视光纤标识，为今后维护安装数据打下扎实根底。三 完善车间人员构造调整，做好职工思想稳定工作。由于人员减少，工作量增加，但是收入却降低，职工情绪很大，对平安消费造成了很大影响。为了确保平安消费，车间方案在新进人员培训完毕后，根据人员特点进展工种分配，补充缺员岗位。并与班组长、骨干谈心鼓劲，竭力维持车间职工队伍的稳定，保证平安消费。四 深化同行业对标，不断改良提升。在与同行业对标管理方面，下半年车间准备采取修改完善维修班考核细那么，改良工作作风，进步效劳质量；补充新晋人员加强维修力量，加大培训力度，进步维修技能等措施来到达进步用户故障维修及时率和在网用户保有率的目的。_公司电讯车间20_年