《银行支行年一季度国际业务工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行支行年一季度国际业务工作总结.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第 1 页 共 3 页银行支行年一季度国际业务工作总结2022 年一季度，_支行实行产品经理竞聘制，旨在进步各项产品在沧州分行的竞争力，同时使得青年员工在工作当中得到锻炼，工作责任心得到加强。我有幸成为九名产品的经理中的一员。2022 年旺季营销，东光支行秉承沧州分行国际部的开展思路，围绕“客户拓展、产品创新、业务合规”三个主旨，稳中求胜，不断攀升，在 2022 年一季度旺季营销工作中，国际业务各项指标都获得了不俗的成绩。从中有以下几点总结：一、关于指标1、指标情况：2022 年一季度，在国际收支客户激活中，东光支行方案完成 15 户，实际完成 18 户，方案完成率120%，在县域机构中排在南
2、皮支行和黄骅支行之后，位列第三。在外汇账户新开立中，东光支行方案完成 3 户，实际完成9 户，方案完成率 300%，县域机构排在肃宁之后，位列第二。在国际收支量中，东光支行方案完成 400 万美元，实际完成391.85 万美元，方案完成率 97.96%，县域位列第七位。2、指标分析p：经过东光支行全体员工的不懈努力，东光支行国际业务整体业务指标可圈可点，收支客户激活第 2 页 共 3 页和外汇账户开立都位在前列，成绩不俗，这和我行领导正确领导以及整个东光支行团队上下一心齐心努力密不可分。同时，我们也从中发现自身缺乏，国际收支量一直是东光支行的短板、先天缺乏。缺乏收支大户的支撑，以及有效客户数量
3、的缺乏都是制约东光支行国际收支甚至是东光支行国际业务长远开展的关键因素。二、关于东光支行1、我行国际业务的开展。2022 年至今，我行从起初国际业务客户的 3 户到今天的 55 户，国际收支量从起初的几万美元到 2022 年的 1400.56 美元，对于一个创办国际业务仅仅两年，当地国际贸易并不是非常兴旺的东光支行来说，开展速度不可谓不迅速，获得这样的成绩离不开我行行领导的正确领导以及东光支行全体员工的努力。我行秉承沧州分行国际业务的工作思路，在缺乏国际收支大户的不利条件下，从小户抓起，积极拓展包装机械产业，聚沙成塔，同时，也从国际收支客户维护上下功夫，突出我行国际收支的产品优势，夯实客户根底
4、，以此开掘更多、更有价值的国际收支客户。2、我行国际业务存在的缺乏。(1)当地的国际贸易不是非常兴旺，这是我行国际业务的先天缺乏，再加受骗地收支大户落户他行，业务持续稳定，我行的难以介入，成为我行国际业务开展的制约因素。(2)我行员工整体国际业务素质不高。由第 3 页 共 3 页于我行开展国际业务时间不长，整体员工数量的缺乏，造成了纯熟并且精通该业务的人员严重匮乏，进步员工业务素质，培养国际业务人才成为我行国际业务开展的重中之重。三、关于业务合规由于我行开展国际业务的时间并不是很长，人员素质的参差不齐，业务根底的薄弱，经办业务的经历缺乏，再加上实际业务的繁琐、复杂，人员在经办类似业务的时候，出现了各种问题，对于业务的风险审慎缺乏，给予了我行深入的教训。面对复杂多变的内外部经营环境和日趋严厉的监管政策，我行以监管部门关注事项和屡犯过失为重点，对辖内外汇业务合规情况进展核查，查漏补缺，以查促学。加强支行外汇业务真实合规性审核，严格落实展业原那么，审慎性审核，标准操作，进一步提升政策执行力和合规经营意识。四、关于自身开展身为对公柜员的我，临危授命，有幸成为了国际业务的经办人员，在国际业务的经办过程中，我对国际业务的喜欢已经流入到血液中，荣耀和光芒集于一身，这么好的时机，我将铭刻于心，并继续把东光支行国际业务做大、做强，再次感谢东光支行领导班子给予我这次时机!