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1、第 1 页 共 15 页银行上半年工作总结范例今年是全辖工作固本强基、打破创新、实现新的一流目的的关键一年。我支行以十六届四中全会为指针,以总行和分行工作要求为指导,围绕中心支行年度工作部署,以突出一个目的:以人为本,凝聚人心,激发潜能,打造一流队伍,施行亮点工程,提升工作程度;深化两个创立:文明单位创立,学习型支行创立;突出三项教育:保持共产党员先进性教育、岗位任职资格培训教育、马克思开展史教育;创新四个机制:货币信贷指导机制、对金融机构的检查评价机制、绩效考核评价机制、争先创优鼓励机制;实现六个打破:货币政策执行绩效上有新打破、金融生态环境建立上有新打破、金融效劳工作全新全优上有新打破、调
2、研信息、宣传报道质量和层次上有新打破、优化干事创业环境上有新打破、素质适应,履职才能进步上有新打破为整体工作思路。以继续执行稳健的货币政策为己任,面向金融效劳经济,实在加强窗口指导,加大合理运用货币政策工具的力度,积极开展调研监测,反映货币政策效应,引导辖区金融机构优化信贷构造,增加有效投入,促进我县经济、金融、社会全面、协调、可持续开展。现将上半年工作总结如下:第 2 页 共 15 页一、统一思想、进步认识、认真学习、全面贯彻落实中心支行工作会议精神.中支工作会议完毕后,为了及时有效地把中支工作会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。支行党组按照会议要求,先后召开了党组会、行务会和职工大会,
3、认真传达了中支_年工作会议精神,学习了绩效工资考核分配暂行方法、行员思想行为管理方法和调研信息工作管理方法等会议材料。在统一组织学习的根底上,采取以股室为单位,分管领导深化到各股室,集中进展研究讨论,各股室和岗位都提出了今年的工作目的。在 3 月 25 日的职工大会上,支行党组就全行职工如何认真学习贯彻工作会主旨报告精神,全面掀起二次创业进展了安排部署。各分管行长和各股股长主任就全年工作思路和目的进展了表态发言,随后行长与分管领导、分管领导与各股负责人进展签约定责,把目的责任靠实到各业务岗位、各管理层次,形成了人人身上有压力、个个肩上挑重担、任务明确、职责清楚的责任管理机制。为了做好_年的各项
4、工作,支行党组对全行干部职工中提出了要把中支工作会议精神做为全年工作总的指导思想,认真加以贯彻和落实,继续采取多种形式认真加以理解和掌握,同时严密联络实际,立足自身工作岗位,认真查找工作中的薄弱环节和不到位的地方,取长补短,理清今年的各项工作思路,明确全年工作重点和任务,采取有效措施,全面掀起第 3 页 共 15 页二次创业高潮,确保全年各项工作任务切实在实落到实处的工作要求。与此同时,支行及时向县委、政府等部门领导汇报了中支工作会议精神和支行今年的工作和打算,就金融支持地方经济开展,维护金融稳定,征信体系建立等问题进展了商讨,获得了地方党政部门的理解和支持。二、突出信贷引导,做金融机构的“引
5、路人”,促进地方经济、金融稳健快速开展。_年上半年,支行严密结合辖区实际,增强“窗口指导”的前瞻性和针对性。我们在调查研究的根底上,在符合宏观调控方向的前提下,把引导方向与商业银行的逐利方向最大限度地达成一致,广泛征求和吸纳商业银行的意见,进步决策的科学性和针对性。在“窗口指导”的方向上,把握一个关键方向,就是坚决不移把握支持地方经济开展的“大势”,确定辖区产业优势和支持重点,破解经济开展难点,“冷却”盲目膨胀热点,引导辖内金融机构合理增加信贷投放,优化资金配置,支持辖区经济平稳较快开展。截止 5 月末,全县金融机构各项存款余额为 83211 万元,较年初增加 8490.2 万元,增长 11.
6、36。贷款投量显著增加,构造更趋合理。金融机构各项贷款余额为 75897.6 万元,较年初增加 3676.7 万元,增长 5.1%。实现了时间过半任务过半的要求,到达了货币政策目的与地方经济开展目的的融洽统一。同时,我们运用经济、法律和行政手段,增强窗口指导的有效第 4 页 共 15 页性。根据法律赋予中央银行的职责和检查监视权利,倾力支持“三农”经济,积极推进农业产业构造调整,探究进步支农再贷款使用成效的有效途径。今年支行集中局部支农再贷款与农村信誉社共同论证选择一个有特色、有市场、有比拟效益的农业化工程,运用再贷款支持农业产业化及相关链条的开展,增加农民收入,以进步支农再贷款的使用效益,制
7、定下发了中国人民银行_县支行关于支农再贷款扶持农业产业化的指导意见,充分发挥“窗口指导”的作用,积极引导对“三农”的金融支持,累计投放支农再贷款 8600 万元,重点开展优质出口创汇果品产业,商品型、专用型洋芋产业,圈笼养畜禽产业,无公害、反季节瓜菜产业,尽快形成县有主导、乡有特色、村有重点、户有主业的产业开发格局和市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的产业化经营形式,加快农村经济持续、快速、协调开展,到达农民增收、农信社增效的“双赢”效果。施行“工业强县”战略,加大对县域工业经济战略调整和企业深化改革的信贷支持力度,着力进步工业占 GDP 的比重,水泥、原煤、磷肥四种工业产品同比有较大增长,截
8、止 5 月末,全县国内消费总值 29635 万元,同比增长 9.61,全部工业总产值完成 41279.7 万元,同比增长 21.53。加大对非公有制经济的信贷投入,重点支持有市场、有效益、有信誉的中小企业及县内重点工程工程建立,元至 5 月份全县第 5 页 共 15 页完成固定资产投资 21187 万元,努力实现全年宏观调控目的、货币政策目的、经济开展目的的融洽统一,促进全县经济持续快速安康开展。三、突出金融生态建立,促进地方信誉秩序的根本性好转,维护金融稳定。_年上半年,我们以信贷登记咨询系统为平台,加大对征信体系建立的管理,催促金融机构运用系统进展贷前查询,贷后信息及时入库,及时更新完善企
9、业信息,年内确保了信贷数据入网率达 100;以“信誉工程”创立活动为载体,加大对社会信誉的引导,加强金融运行生态环境建立,全面提升各经济主体的诚信意识,打造“信誉_”,为全县金融业的高效稳健运行提供良好的开展环境,全县各金融机构于 5 月份在全县范围内开展了以社会信誉制度建立、金融法律法规知识、银行债权管理和征信管理为主要内容的“征信体系建立宣传周”活动,向广阔城乡居民散发传单,解答相关问题,为全县信誉环境建立深化开展创造良好的开端。充分发挥基层人民银行处于当地金融机构中心地位的优势作用,协调好与政府及其相关部门的关系,积极构建银企信息交流的平台,当好金融机构的“代言人”。_年上半年,支行先后
10、两次牵头召开由常务副县长、计委、财政、各行、社等部门主要负责人参加的“_县金融部门支持效劳地方经济建立座谈会”。通过会议座谈的形式,协调解决了第 6 页 共 15 页一些金融系统支持地方经济建立中存在的问题,使金融信贷政策与地方产业政策尽可能保持协调,实现了金融与经济的良性互动,促使银企关系走上良性互动的轨道,为金融机构扩大有效信贷投入创造良好的金融生态环境。四、突出调查研究和综合信息反映工作,加强对辖区经济、金融运行态势和趋势的监测、分析p及反应,进步贯彻执行货币信贷政策、施行宏观调控的反映才能,促使货币信贷政策传导及时、权威和有效。今年,我们继续把综合信息调研工作作为支行的“重头戏”来抓,
11、实在加强调查研究,及时向上级行反应信息,效劳决策。一是进一步完善支行信息调研工作管理施行细那么,并邀请甘肃经济日报社记者刘峰来支行进展现场指导和培训,在支行打造一支过硬的综合信息调研队伍奠定了根底。二是创新信息调研工作机制。通过推行“四项制度”,即“一把手”负责制、领导带头制、专人经办制、归口管理制,进一步强化信息调研工作的组织领导,形成“领导带头、骨干带动、人人参与、奖惩鼓励”的调研信息工作机制;通过狠下“四个功夫”,即在特色上、实效上、深度上、创新上下功夫,力促支行调研信息、金融宣传报道质量和层次有新的打破;通过健全“四个机制”,即方案议题、责任约束、工作奖惩、交流指导机制,调动全行员工调
12、研积极性,营造大信息大第 7 页 共 15 页调研工作格局,使支行信息调研工作上程度、上档次、出大作,_年上半年,共上报各类调研信息 280 篇条被各类刊物采用 31 篇条。三是加强金融统计分析p和货币信贷运行监测,及时掌握辖内金融动态,跟踪理解货币信贷政策施行效果及有关情况,认真做好经济金融信息和金融运行状况反应工作,对经济金融运行热点、难点问题研究对策,为领导决策,为地方经济开展效劳。同时,在中支组织的“青年课题调研”、“岗位任职资格献一策”、“金融调控与稳定”“法在我身边”等征文活动中,支行积极组织,认真审查,共上报征文 14 篇,其中有农民增收难点和对策获得总行优秀奖,有王文燕的我与央
13、行法同成长获得西安分行三等奖,有 3 篇在中支获得二等和三等奖。五、突出优质文明效劳,提升央行效劳层次,促进金融业整体效劳程度的进步。结实树立为货币政策效劳、为金融机构效劳、为地方经济开展效劳、为社会公众效劳的意识。严格按照兰州中支下发的平安管理操作规程的要求,做好各项根底业务工作。综合业务部门认真组织开展金融统计与分析p研究,做好银行信贷登记咨询系统应用工作,上半年贷款证卡年审率到达了 94.5;认真做好国库会计核算和报表分析p工作,严把预算拨款、退库审核关,对预算拨款做第 8 页 共 15 页到“三相符”、“三不办”、“一跟踪”。即单位名称、账号、户名与财政提供的单位清单相符;拨款金额与财
14、政核定方案相符;资金用处与单位性质相符;违背财政制度规定的不予办理;用处填写不清的不予办理;不提供相关审批资料的不予办理。四月份组织召开了_年全县国库工作会议,签订了各工程标管理责任书,并对全县财、税、库会计人员进展了业务培训,培训人员达 90 人;会计工作严格执行“加强内控管理,依法履行职责”的要求,岗位人员交接时坚持账账、账证核对,业务用章实行专人保管,分工负责,严格实行印、押、证三分管制度。加强组织领导、加强业务培训、加强后勤保障,及时满足大额支付系统和人民币账户管理系统运行所需的人财物,确保了两系统按期上线运行;货币发行工作严格按照人民币发行库达标晋级考核方法,修订制度,完善根底工作,
15、严格标准了出入库登记手续,落实了股长出入库跟班作业制度,严格执行发行库主任、主管行长按月、股长按旬查库制度。对发行基金的整点、库款的合理摆布、挂牌等管理工作做了详细的要求,做到了库容库貌整洁美观,摆布合理、操作标准。同时坚持每天进展账、实、证核对,确保了账务处理及时、准确、真实。对发行基金投放、回笼和残损币回笼工作,做到了合理投放,保证供给。截止 5 月末共累计投放现金11830.1 万元,保证了全县经济增长正常资金需求,充分发挥第 9 页 共 15 页了根底货币的高能效应,并利用春节和春季现金需求量较大的时机,向农村市场投放 20 元以下小票面币 2025.1 万元,回笼小票面残损币 132
16、6.8 万元,大大缓解了小票面币过渡流通的问题,根本解决了流通中人民币脏、破状况,截止 5 月末,共回笼残损币 2346.1 万元,已实现时间过半任务过半的要求,使流通中人民币整洁度显著进步,充分表达了全行上下理论“三个代表”重要思想与做好本职工作的有机结合,既效劳了群众,又锻炼了队伍;按照中国人民银行固定资产管理系统的要求,建立健全了各类账、卡、簿,完善固定资产的领用、保管、购置、清理、报废手续,使固定资产管理到达标准化、制度化、科学化的标准,保证了账账、账实、账卡三相符;科技工作在搞好计算机系统日常维护与保养的同时,认真做好全行计算机平安工作,先后进展了操作系统、应用软件、业务软件的安装晋
17、级和开发应用工作,定期对计算机进展查杀病毒、软硬件维护工作,上半年共维护计算机设备 65 台次,保证了各业务系统的顺利运行。平安保卫工作坚持常催促、常检查,增强防范意识,严格执行对出入库人员、提交款人员和车辆的登记备案制度,制作了提交款长期出入证、专用出入证、临时出入证,加强了管理,消除了各种不平安因素。对要害岗位人员严格审查、严格管理,对、弹药做到了手续严密、责任到人,确保了无平安事故和涉枪案件的发生。第 10 页 共 15 页六、突出职工教育培训工作,加强培养“五型”干部队伍,为全面履行职责,提升支行工作层次,提供人才支撑和智力保证。一是认真开展马克思开展史和形势政策宣传教育活动。积极开展
18、“记一万读书笔记、开展一个专题研究、抓好一个用先进理论工作理论的联络点,写好一篇高质量的调查报告或理论文章”为内容的“四个一”活动,共撰写心得体会 46 篇。二是积极开展岗位任职资格培训教育。把岗位任职资格培训考试进步到支行员工的“饭碗”工程高度来抓,制定了学习方案,对四门公共课集中一定的时间,采取印发复习题,摘抄笔记、撰写心得体会等多种形式,营造学习气氛,培养学习兴趣,“引”出好学风,对“创立学习型支行、争做知识型员工”活动从指导思想、创立思路、学习内容、学习方法、时间安排、措施和要求进展了详细的安排,并制定下发了中国人民银行_县支行“学习型优秀员工”考核评选方法(试行),真正做到日学月考年
19、评三挂钩,“逼”出真学识,全面进步干部职工业务素质和才能,以适应央行职能的需要。七、突出内部管理,努力构建和谐支行。_年,我们以“强化管理”为主导,坚持“厚德博学、求真务实”的建行理念,围绕“严、高、精、实、新”的五字要求,按照新的职责定位,狠抓各项内部管理制度的落实。第 11 页 共 15 页一是始终围绕“四零三无”的总体管理要求,通过完善制度,明确职责、落实责任、强化考核,促使内部管理工作在高起点、高标准、高质量层次上获得了打破。为了在更高层次上实现“五个一流”的奋斗目的,从实现内部管理再打破、再创新和再进步的标准出发,提出了严字当头,严格制度,严格管理,严格奖惩,从严治行,在管理制度和管
20、理环节上要精细严密,不留破绽的管理措施。并在制度和措施落实上下实功夫,务实效果,提倡扎实作风,不搞形式,加强了内部管理。为了保证各项业务和内部管理工作的有序开展。四月份,支行成立了业务督察组,由三名行长各把一个关,抽组各股室负责人和局部业务骨干,对各部门内部管理、劳动纪律、绩效考核、四月份月度工作任务完成情况、前四个月根底业务、平安保卫、案件防范等情况进展了一次全方位的监视检查,对违背操作规程的行为及时进展了纠正,对违背制度的人员给予了批评教育,对查出的业务过失,严格按照中国人民银行平凉市中心支行行员思想行为管理方法的规定,经济处分 9 人次,金额1700 元,确保了各项工作任务顺利完成。同时
21、,从 5 月份开场,实行了行长月度值班制度,每月由一名副行长值班,人秘、纪检等部门人员参与,对全行月度工作任务完成情况、根底业务建立、劳动纪律等进展督查,并于次月的第一个星期三的职工会上进展通报,通过督查和检查,使各项业务过失疏漏第 12 页 共 15 页明显减少,工作质量有了显著的进步,从而使根底业务“三化”建立在新的高位起点上又有了创新和开展。二是支行坚持做到了职工有病住院主动看望、生活有困难主动帮助、重要节日值班主动慰问,职工文体娱乐活动坚持“小型化、多样化、经常化、业余化、兴趣化”的工作理念,做到“周有活动、月有竞赛”。先后组织职工开展爬山、读书演讲、兴趣知识答题、跳绳、同心鞋、飞镖等
22、活动,以丰富多彩的活动为载体,以吸引职工参与,让他们在愉悦的精神文化中陶冶人格、升华境界、获得启示,这些活动的开展,进一步亲密了员工之间、部门之间、领导与职工之间的关系,既陶冶了情操,又增强了全行的凝聚力和向心力。三是加大干部职工思想行为教育,下大决心扶持正气、抑制邪气,实在调动广阔职工的积极性和创造性,充分发挥党、政、群、团的职能作用,把职工思想工作做深、做细、做透,形成大家想工作、愿工作、干工作、能工作的良好气氛。八、突出班子建立,实在加强党建和思想政治工作。支行党组以“建立一流的队伍,培育一流作风,创造一流业绩”为目的,从自身建立抓起,依靠表率力量,带动全行干部职工。一是班子成员严守“堂
23、堂正正做人、踏踏实实干事、清情白白为政”的原那么,严守廉洁自律规定,遵守各项制度,不搞特殊化;坚持言行一致,对上对下一样,对内对外一样,自第 13 页 共 15 页始至终一样;“严”字当头,为人表率的思想不放松。支行党组做到了“三从”,即从我做起、从领导班子做起、从点点滴滴做起,班子成员在思想上勤于沟通,在工作上互相补台。在理论中率先垂范。支行班子成员严于律己,精诚团结,开拓创新带头做勤政廉政的倡导者、理论者,形成了一个坚强的领导核心。二是完善制度、加强管理,增强领导班子的整体合力。对“三重一大”事项坚持党组集体研究决策,充分发扬民主、集思广益,保证了决策的科学性和党组集中统一领导的权威,没有
24、议而不决、决而不行以及违犯组织原那么和程序的问题,实现了班子议事、决策、管理诸环节的民主化、科学化、程序化。三是加强党风廉政建立,全面落实责任制。认真落实“谁主管、谁负责”的工作制度,坚持“看好自己门、管好自己人”的党风廉政建立工作机制。年初我们在签订党风廉政建立目的管理责任书的同时,明确规定行领导一岗两责,将党风廉政建立的主要任务进一步分解落实到部门,形成了党组统一领导、纪检部门组织施行、股室各负其责、职工积极参与的工作格局。结合支行的工作实际,五月份对支行营业室、综合业务股两个股室的商业银行、信誉社代理乡镇国库业务审批,银行第 14 页 共 15 页账户开户答应证核发和贷款卡发放审核等三项
25、业务进展了执法监察,有力地促进了两个部门的各项工作。四是深化开展党风党纪、法律法规和廉政教育,打牢干部职工的思想政治根底。上半年,组织干部职工认真细致地重点学习了中国人民银行干部理论学习读本八至十三章、建立健全教育、制度、监视并重的预防和惩治腐败体系施行纲要和案例选编,开展了以新“六条规定”、“十个严禁”为主要内容的党纪法规和廉政教育。在学习教育中,从端正学风入手,采取集体学习与个人自学相结合、组织教育与自我教育相结合、学习法规与案例警示教育相结合等多种形式,进步了廉政教育的质量。支行领导干部特别是班子成员可以带头撰写学习心得,全行干部职工先后撰写学习心得 64 篇。总之,_年,支行按照常规性
26、工作抓质量、创新性工作抓亮点、典型性工作抓进步、根底性工作抓落实的要求,集全行干部职工的智慧和力量,开拓创新,较好地完成了上半年的各项工作任务,但与中支党委“四零三无”目的管理要求相比,还存在一定的差距。一是调研信息工作处于被动场面,虽然我们经过了一定的努力,报送了大量的稿件,但是登载数量是历年最少的;二是内部管理工作还有薄弱环节,业务过失没有完全杜绝,“四零三无”目的没有真正实现;第 15 页 共 15 页三是工作创新打破不够,一些创新工作影响面不大。下半年,在中支党委的领导下,我们将鼓足干劲、扎实工作,真抓实干,与时俱进,带着广阔干部职工再创佳绩,全面完成年初既定的各项工作目的和任务,重点
27、做好以下几方面的工作:一是实在抓好职工教育培训规划的施行工作,以大培训进步行员队伍素质;二是积极探究施行金融宏观调控的有效手段,促使辖区经济保持较快增长,以大调研助推货币政策传导;三是继续强化内部管理,以大内控堵截内部管理破绽,确保“四零三无”管理目的稳定达标;四是深化扎实开展党员先进性教育活动。结合央行职责和支行实际,制定支行党员先进性的标准,开展以“党员要成为业务中坚力量”为主题的思想教育活动,通过读书演讲、征文比赛等学习方法,使广阔党员坚决理想信念,牢记党的宗旨,增强先锋队意识,永远保持党的先进性和纯洁性,全面到达党员先进性的标准,增强凝聚力、战斗力、感召力,充分发挥共产党员在二次创业中的率先垂范作用,促使支行整体业务和工作质量再上一个大的台阶。