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1、第 1 页 共 3 页车间主任个人工作总结范本一、产量方面产量从 8 月份入库量为到 12 月份产量到达，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由 10 月份 83.1%到 12 月份到达 84.5%，进步了 1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3、从 9 月到 12 月消费制程重大质量事故共发生了两起
2、。三、人员管理方面9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一第 2 页 共 3 页方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在_年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、
3、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。第 3 页 共 3 页2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s 管理在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。