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1、三、施工组织设计第一章 确保工程质量的技能组织步伐第二章 确保宁静生产的技能组织步伐第三章 确保文明施工的技能组织步伐及情况掩护步伐第四章 确保工期的技能组织步伐第五章 施工方案第六章 施工机器配备和质料投入筹划第七章 施工进度表或施工网络图第八章 劳动力摆设筹划及劳务分包情况表第九章 施工总平面部署图第十章 事情日标，事情步伐和事情制度第一章 确保工程质量的技能组织步伐一、质量目标：确保本工程按现行范例验收到达国度工程施工质量验收范例的及格品级尺度，确保单位工程所有查抄批、分项、分部工程质量的及格率到达100；施工技能资料真实、齐全，实时、准确，工程档案资料切合要求；观感质量得分率到达95%
2、以上。二、质量包管步伐工程质量对付工程建立至关重要，要包管工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工范例，确保按设计和范例施工；第二要通过各级技能交底，明确各级施工责任；第三要把好质料关，包管优质质料用于工程上；第四要增强信息相同，做到实时发明息争决问题。在施工中接纳事前筹谋（精品工程筹谋）、岗前培训、历程控制事后总结的PDCA（筹划（PLAN）、实施（DO）、查验（CHECK）、革新（ACTION）循环要领，确保工程质量一次成优。（一）、质量筹谋与筹划1、质量筹谋工程施工前，由项目经理卖力组织本项目部及各分包单位进行质量筹谋，主要内容有：（1）、工程项目部的主要人员组成；（2）、质量包
3、管体系的组成；（3）、质量职责的分别；（4）、质量指标的剖析与考核；（5）、工程进度摆设；（6）、资源配置摆设；（7）、主要及特殊施工技能方案的制定；（8）、大型工程设备进场；（9）、查验、测试与验收；（10）、场内交通与通信；（11）、文明施工；（12）、宁静治理。2、质量筹划（1）、为确保我方质量目标，在工程施工历程中自始至终得以认真贯彻执行，并能通过严谨的技能治理与质量包管步伐最终确保项目质量目标的实现，我方将于工程项目中标后，一周内向建立及监理单位提交第一份详细质量筹划，并在收到施工图纸后两周内，提交第二份质量筹划。第二份质量筹划将为第一份质量筹划的延伸和增补。涵盖条约所包罗的全部工程
4、范畴。（2）、质量筹划体例依据主要是：本企业质量体系方面文件（企业质量手册、步伐文件、作业指导书等）；项目质量目标、本施工组织设计及国度范例规程等。（3）、质量筹划内容包罗：凭据ISO9001尺度设置的公司质量包管体系情况；以涵盖本工程条约划定全部内容为范畴的质量筹划内容说明；与本投标文件划定的组织机构根本一致的组织机构；与本工程建立相关的公司质量包管步伐，作业指导书及为本工程建立体例步伐；工程项目质量目标依据我方的质量目标和质量目标及条约要求，结合工程项目实施情况，凭据所有分部工程均为及格剖析进行，分别确定出各分部工程中各个分项工程的质量目标，并明确分项工程卖力人考核以及开始与完成时间等指标
5、；体例项目组织机构图，体现各个岗亭的设置，明确项目经理部主要岗亭的职责和权限、资源的配置、人员专业资格、技能水准的治理摆设；治理控制设备的查验、试验、测试和掩护等；文件和资料的控制治理；对特殊历程（防水砼、卷材防水）清单及其控制摆设。凭据施工图，相关尺度、范例划定的具体要求。明确特殊历程存在的范畴、部位，施工卖力人、质量要求、施工机具、具体做法及细部处置惩罚、检测要求、施工治理要求、具体验收要领等；工程项目的查验筹划，包罗进货查验、历程查验、交付前的内部竣工验收及明确有特殊要求的查验和试验。查验筹划内容：有特殊要求的凭据底子施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段进行体例，并以分项工程为查抄单
6、位；本工程选用最新的国度尺度、行业尺度、企业尺度等；分包项目及其分承包方名单及相应质量治理要领、分包方质量体系、质量招标、执行尺度、施工期限、查抄要领及摆设等；担当有关政府部分、建立单位、工程监理的施工监视和切合性治理专项摆设。第二章 确保宁静生产的技能组织步伐本工程施工操纵面相比拟力会合，各工种交织频繁，同时还需考虑水暖电气及设备安装等协作单位的交配合问题。凭据这些工程特点及难点，给施工生产带来的诸多不宁静因素，我们将有针对性的接纳有效步伐，从防护技能及治理方面入手，创建健全宁静治理体系，确保施工全历程中的宁静生产，让业主放心、满意。一、宁静治理目标施工历程中严格按国度及陕西省有关宁静施工范
7、例、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操纵规程操纵，杜绝重大伤亡事故，淘汰一般事故，工伤事故频率，重伤事故频率，宁静达标及格率为100%。二、施工历程中危险性阐发与控制内容（一）、一般工程施工危险性阐发由于修建业与其它行业有较大区别，具有产物品牢固，人员流动，露天高处、立体交织作业多，修建物变革大及形状不规矩等特点，事情条件差，不宁静因素点多面广且经常变革，因而危险性较大，加上大量农民工参加修建行业，他们缺乏须要的宁静知识和自我掩护意识，增大了事故预防的难度。修建施工生产历程中普遍存在的危险性主要体现为以下几个方面：1、高处坠落。修建施工是典范的高处作业，临边洞口多，易产生高处坠落事故。2、
8、物体打击。施工中的所有质料、架设东西，模板配件，机具都从地面往下或高空进行组装、拆除、砌筑、振动，运行非常频繁，稍有疏忽，就会产生物体坠落。3、机器作害。现代修建施工，投入大量机器设备。一方面提高了事情效率，另一方面增加了修建工人打仗机器设备的概率，增大了机器设备伤害的危险性。4、触电。由于修建施工现场的用电设备全部是临时性的，用电设备事情情况差，作业频繁，移动性大，易导致触电事故的产生。5、坍塌、坍毁。坑壁防护、脚手架、模板支撑等如设置不切合要求，可能产生坍塌。6、火警。施工现场动火作业多，动火部位不牢固，可燃易质料聚集，可能引生机灾。以上种种，均为一般情况下修建工程施工现场潜在的主要危险，
9、也是我们预防控制的主要内容。（二）、宁静控制内容生产中所产生的事故一般都是由于物的不宁静状态和人的不宁静行为二者相关联而产生的。并且，治理上的不完善，则是造成这种不宁静状态和不宁静行为的间接原因。凭据前述危险性阐发和事故原理，我们从治理、技能及改进作业情况等方面来控制人的不宁静行为、物的不宁静状态和情况中的不宁静因素，预防事故产生。三、创建健全宁静包管体系（一）、宁静包管体系的创建为了做到宁静施工，牢固树立“宁静第一，预防为主”的思想，对峙实行尺度化治理，本工程创建以项目经理为宁静第一卖力人的保体系，创建宁静防护治理小组，具体领导和卖力本工地的宁静事情。宁静领导小组的主要职责是监视和督促宁静设
10、施防护，劳动掩护事情，定期进行宁静查抄、评比，参加宁静事故处置惩罚。项目经理部、施工队设专职宁静人员，班组设兼职宁静员。各项经济承包明确的宁静指标和包罗赏罚步伐在内的包管步伐，签订各级宁静责任制，创建完整的宁静包管体系本工程宁静包管体系如图。项目经理项目副经理项目技能卖力人作业队队长（兼职宁静员）宁静领导小组各施事情业队试验员安全员质量员机器治理员材料员施工员（二）、宁静防护小组的组成宁静防护治理小组主要成员如下：项目经理为宁静小组组长，项目技能卖力人为宁静小组副组长。（三）宁静生产职责 1、宁静生产小组宁静生产职责 （1）、认真贯彻宁静生产的目标，法例和制度。监视宁静生产和劳动掩护事情。（2
11、）、组织职工开展宁静生产竞赛运动，组织总结宁静生产运动的经验。评比宁静先进小我私家和班组。（3）、凭据“三不放过”的原则，参加对宁静事故的观察，处置惩罚和预防。（4）、制定宁静总值班制度，宁静生产委员会成员轮流总值班，协助宁静员巡视施工现场宁静生产情况，做好宁静总值班纪录。2、项目经理宁静生产职责（1）、项目经理是项目部宁静生产的具体领导责任人。认真贯彻宁静生产的各项法例、制度，把宁静生产事情列入项目部事情的重要日程上，在筹划、部署、查抄总结评比生产事情的同时，必须同时部署、查抄、总结，评比宁静生产事情。定期向公司和项目部宁静生产委员会陈诉宁静生产情况。（2）、卖力创建项目宁静生产委员会，对峙
12、开展群防群治的宁静生产事情，遍及地发动职工积极开展宁静无事故竞赛运动。（3）、完善和落实项目部宁静生产职责。组织审批宁静技能步伐筹划，落实步伐经费。切实做到宁静生产治理思想到位，组织到位，资金到位，步伐到位，职责到位，查抄到位和预防到位。（4）、制定项目部宁静生产培训筹划和制定宁静奖罚治理制度，督促专业工长、宁静员定期对生产班组进行宁静教诲和班前宁静运动。（5）、主持宁静事故的观察阐发，凭据事故原因阐发，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教诲不放过，没有防备步伐不放过的“三不放过”原则，实时严肃处置惩罚并向上级陈诉。3、项目技能卖力人宁静生产职责（1）、项目技能卖力人对项目部宁静技能事情和
13、劳动掩护负全面责任。（2）、对本工程项目上推广的新工艺、新技能、新设备、新质料的使用，必须体例相应的宁静技能步伐。（3）、制定脚手架施工方案并进行设计盘算，制定基坑支护方案并进行验算，制定模板支撑方案和塔吊、上人上料电梯架设拆除方案并认真交底。（4）、卖力提出改进劳动条件的项目，实时解决施工历程中的宁静生产技能问题。（5）、参加宁静事故的观察阐发，提出技能性的签定意见和宁静技能的革新步伐。4、技能质量部分宁静生产职责（1）、增强现场施工总平面部署图的治理事情，消除隐患。（2）、制定宁静用电的技能步伐，监视查抄施工用电线路箱、闸，对用电宁静隐患实时陈诉并接纳相应调停整改步伐。（3）、体例宁静技能
14、操纵规程，卖力机器设备的宁静判定和验收事情。（4）、对职工提出的有关劳动掩护、宁静生产的公道化发起予以审核和判定。参加宁静事故的技能判定事情。5、专业工长宁静生产职责（1）、对工程项目的宁静生产事情负直接责任，组织实施和落实宁静技能步伐。（2）、认真向施工班组进行宁静技能、生产交底、卖力落实“三宝”使用和“四口”防护。（3）、查抄验收脚手架搭设、电气安装和机器设备等宁静防护装置的验收，及格后方能使用，不违章指挥。（4）、对峙“宁静第一，预防为主”的思想目标，组织班组积极开展宁静日学习运动，对峙宁静操纵不违章作业，发明隐患实时排除。（5）、做好宁静生产纪录6、宁静员生产职责（1）、认真学习、贯彻
15、和严格执行上级的宁静生产、劳动掩护政策法例制度。（2）、实行日巡查，掌握施工班组的宁静生产情况，针对不宁静因素，随时提出革新意见和步伐。（3）、纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的事情，提出整改步伐并监视执行。（4）、对不重视宁静，违反宁静技能，劳动掩护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。（5）、参加施工组织设计等技能文件体例，提出宁静施工生产技能步伐，参加宁静生产查抄，填写宁静生产日志，上报宁静生产报表。（6）、抓好现场宁静生产宣传和教诲事情，组织学习宁静技能操纵规程，做好施工班组、特殊工种的宁静技能复核事情。（7）、总结推广宁静生产经验，积极向领导发起表彰和嘉奖宁静生产先进班组
16、和小我私家。第三章 确保文明施工的技能组织步伐及情况掩护步伐我公司将始终贯彻施工现场“尺度化治理，文明化施工”的事情目标，认真执行建立部、陕西省建立厅、我司企业内部有关文明施工治理和各项划定，以洁净整洁的现场情况、职工良好的精神面貌，创建一个能体现企业形象的文明施工现场。 一、文明施工目标：确保本工程建成为延安市“市级文明工地”。 二、文明施工保障体系组 长我司将组织一支高素质、高水准的项目经理部，并设置由项目经理领导的文明施工包管体系，使本工程到达“省级文明工地”尺度的要求。文明施工保障体系如下图：副组长项目副经理项目经理副组长项目技能负人责施 工 员安 全 员质料 员核 算 员后勤治理质
17、量 员资 料 员施工操纵人员经营层管理层操作层 三、事情制度 （一）、每月召开一次“文明工地建立领导小组”事情例会，总结一个月的现场文明施工情况，对文明施工查抄情况进行考评，部署下一阶段的文明施工事情。 （二）、凭据差别施阶段和工程进度情况，我司将摆设专人对文明工地建立进行筹谋和实施。我司将制定分阶段的文明施组织方案，创建、健全文明施工治理体系，对文明施工治理目标进行详细剖析，明确岗亭职责。 （三）、我司项目经理部每月一次由各施单位生产卖力人参加的联合查抄，凭据查抄情况凭据修建施工宁静查抄尺度（JGJ59-99）及延安市文明工地查抄（验收表）进行评比打分。对查抄中出现的隐患问题和违章现象，开具
18、“重大隐患问题通知单”。各施工单位在收到通知单后，应凭据具体情况定时间、定人、定步伐予以解决。我司项目经理部宁静生产监视落实问题的解决情况。如发明重大隐患问题，查抄组有权下达停工指令，整改后经检组批准后方可施工。 （四）、每月对职工进行一次文明施工教诲。 四、文明施工实施步伐 （一）、我司将对施工现场实施关闭化治理，工地四周围墙，外貌接纳白色涂料涂饰，并保持四周围情况协调统一。所有由我司卖力的现收支口均设值班室。工地大门摆设治安警卫24小时值警。现场收支口将设置大型灯饰、工程标记牌，介绍工程及施工治理情况。（二）、场容场貌1、现场施工门路全部硬化，门路及砂石园地接纳砼路面，基底灰土夯实，其它园
19、地接纳灰土夯实上铺设砖漫地，包管现场门路流通、平坦、整洁。现场用砖砌排水明沟，做到雨天施工不积水，门路及作业园地不带泥。2、凭据施平面部署，生活、办公、加工、质料堆放部署严格凭据施工平面部署设置。修建垃圾在指定所在堆放，实时外运，施工做到工完、料清、场清。3、标牌、标识在施工收支口设立大型“六牌一图”及企业标记，尺寸统一，醒目整洁。其中，经项目监理批准的工程标牌将由我司安顿在现场显著的地方，并在施工历程中卖力现场维护。工程标牌的尺寸不小于6m9m，以使在符合的距离可以看见，并且应用耐用的质料制作并涂漆。（1）、工程标牌将有如下信息：工程名称：项目法人名称：设计单位名称：承建包商名称：项目监理名
20、称。（2）、进出、临边、危险作业点，提示警告标牌明显。堆栈、配电房、木工棚、危险品存放点、现场火源处，有警告标记、防备步伐。（3）、办公室内贴挂“生产筹划进度表”、“现场治理人员宁静值日表”、天气纪录表等。在现场醒目位置挂振奋人心、鼓动大干生产的宣转达标语，陪衬气氛，展示企业职工高昂向上的精神面貌。施工治理人员必须挂牌上岗。（4）、现场使用的机器设备，要按平面牢固点存放，遵守机器宁静规程，经常保持机身等周围情况的清洁。机器的标记、编号明显、宁静装置可靠。清洗机器排出的污水要有排放步伐，不得随地流淌。4、班组落手清班组必须做操纵落手清，物尽其用。在施事情业时，应有防备尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流
21、、车辆沾带泥土运行等步伐。有考核制度，定期查抄评分考核，结果上牌宣布。5、大堆质料砂石分类、会合堆放成堆，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑切合尺度，结构公道、宁静、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。6、周转设备施工设施设备、模板、钢管和架板等，会合堆放整齐。中模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手架扣件分类分规格，会合存放。竹木杂料，分类堆放、堆放成方、不散不乱，不作它用。7、水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有划定，专人治理，限额发放，分类插标挂牌，纪录齐全而正确，帐物卡相符。库容整洁，无“上漏下渗”现象。 五、办公、生活
22、设施整洁 （一）、办公区 我公司的现场办公区独立院落，高的围墙和施工现场断绝。办公区内设项目经理办公室，各职能部分办公室、集会室宿舍，整洁卫生，设施齐备完好。（二）、生活区：现场设生活区，生活区内设置职工宿舍、文化运动室、食堂、热水房、浴室、茅厕、室外运动园地。宿舍修建切合临时设施尺度，卫生达标。 1、宿舍区将制订治安、防火、卫生治理制度，落实责任，认真贯彻执行。每个宿舍张贴住宿人员名单，宿舍卖力人，单人单铺。宿舍接纳现场锅炉采暖，制订防煤气、中毒、消暑和防蚊虫叮咬等各项步伐。 2、食堂设施切合卫生要求，治理制度及炊事人员康健证上墙，锅台周围全部接纳粘贴瓷片，生熟食品分案作业，食堂配备冰柜保鲜
23、，炊事机具全部到达宁静防护要求。第四章 确保工期的技能组织步伐一、工期目标本工程工期目标凭据招标文件要求为60日历天，我公司包管在60日历天内完成招标文件中划定的全部事情内容，工程质量按现行施工验收范例到达及格尺度。二、进度筹划（一）、依据本工程的要求，总体施工期为60日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点与施工现场的情况，考虑到该工程是各向特点。因此我公司确定的工程总施工期为60日历天，并包管按此总工期目标和施工进度筹划表中的分项工期目标完本钱工程的全部项目施工，为延川县的基建建立与生长做出孝敬。（二）、筹划体例形式为科学公道地摆设施工先后顺序,以及充实说明工程施工筹
24、划摆设情况，凭据我公司多年施工实践总结出具有实际操纵的多级筹划治理体系，接纳二级筹划工程进度的摆设和控制，除每周与工程相关各方的事情例会外，每日召开各分包的日筹划查抄和筹划摆设协调会，以解决日筹划落实历程中存在的种种矛盾问题并且摆设第二日的筹划和所调解的筹划，以包管周筹划的完成，通过周筹划的完成包管月筹划完成，通过月筹划的控制包管整体进度筹划的实现，各级控制筹划内容如下：1、一级总体控制筹划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，剖析以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。接纳盘算机进行筹划治理，实现对各专
25、业工程筹划实施监控及动态治理，本次投标提供一级总控筹划（开端）。2、二级筹划治理：是以一级筹划治理为依据，进一步的剖析一级进度控制筹划，进行流水施工和交织施工的筹划摆设。一般是以月形式提供赐与业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其下层治理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级筹划将凭据实际进展情况提前一周提供该筹划和上月筹划情况阐发和下月筹划摆设。3、周、日筹划是以网络格式和横道图的形式表述作业筹划。筹划治理人员随工程例会下发，并进行查抄、阐发和筹划摆设。通过日筹划确保周筹划、周筹划确保月筹划、月筹划确保阶段筹划、阶段筹划确保总体控制筹划的控制手段，使阶段目标筹划考核剖析
26、到每一日、每一周。所有筹划治理均接纳盘算进行严格的动态治理，从不折不扣地实现预期的进度目标，到达控制工程进度的目的。三、施工进度网络图筹划：我们接纳双代号网络图绘制总体施工进度筹划，可以实现对各专业工程筹划进行实时监控、动态关联。（详见施工进度网络图）四、确保工期的技能组织步伐（一）、组织治理步伐1、创建完善的筹划包管步伐创建完善的筹划包管体系是掌握施工治理主动权、控制施工生产局面，包管工程进度的要害一环。本工程的筹划体系将以日、周、月和总控筹划组成。以工期筹划为主线，并由此派生出设计进度筹划、分包方施工筹划和机器进场筹划、技能保障筹划、商务保障筹划、物资供给筹划、质量查验与控制筹划、宁静防护
27、筹划及后勤保障一系列筹划。在各项事情中做到未雨绸缪，使进度筹划治理形成条理明白、深入全面、贯彻始终的特色。2、增强各项施工准备事情，增强施工各项的准备事情落实，形成严密的筹划包管系统。凭据施工进度筹划的要求，制定周密的各项施工准备事情筹划并严格如期落实。项目部特别要抓好各项物资供给包管，施工现场要督促实时参加。凭据施工进度筹划制定分部分项的施工筹划，各施工阶段的月施工筹划，旬施工筹划、日施工筹划等，并与施工队签定施事情业进度完成情况奖罚责任书，下达施工任务明确施工目标。3、项目施工生产主管要每天对当日完成查抄，与施工筹划比拟阐发，出现问题实时接纳步伐，同时增强施工中的调理协调治理。比较施事情业
28、筹划查抄后续施工项目的各项准备事情是否提前完成到位，为摆设今后施工创造条件。4、对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳分派，奖勤罚赖，奖优罚劣的鼓励制度和生产责任制制度。5、凭据本工程实际需要，配备机器维修班组，有筹划地配备须要的机器另部件，对所有施工机器定期进行维护和调养，对机器妨碍实时进行抢修，包管施工顺利进行。6、公司各职能部分增强对项目部的查抄控制与办事，确保本工程对人力、物资、机器设备、设施料等资源的需要。7、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于治理，精力充沛，事情高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全历程施工。8、强化项目部内部治理
29、人员的效率与协调，增强与业主的联系，增强对各施工队、分包方的控制和各供给厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，淘汰扯皮现象，争取围绕本工程建立的各方人员充实变更统一，配合完本钱工程的工期目标。（二）、人、财、物的保障步伐1、人力保障步伐（1）、在本工程上，我公司将严格凭据招标文件要求，委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理，并配备从事项目承包治理的种种专业人员组成项目经理部，调配综合技能能力强的种种施工技能人员投入到本工程，以最大水平地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，定期竣工。（2）、按“劳动力需用筹划”实时组织施工人员进场，施工岑岭期间，公司劳动人为部积极做好劳动力协调和调配事情，
30、包管劳动力满足施工进度需要。（3）、施工历程中增强劳动力治理，给工人创造须要的事情条件，提高事情效率，加速事情进度。（4）、装饰工程是修建施工期滞后的一个重要因素，所以必须要有配备足够劳动力，以加速施工进度。2、资金保障步伐（1）、我们除具备强大的公司总部对项目实施和治理进行支撑、办事和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（2）、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备富厚的工程项目筹谋、治理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目治理和运作模式广为业主和用户认
31、可。3、物力保障步伐：（1）、公司物资供给部、机器设备部等职能部分积极协助项目部做好种种物资的供给事情。 （2）、项目部质料设备部分按施工预算和工程进度实时体例物资用量筹划并组织采购和进场。 （3）、实时对进场的装修质料及其他质料、物资进行验收和质量验证，包管及格物资投入施工。（4）、我们自己拥有强大的施工机器设备资源，包罗门类齐全、性能先进的种种施工机器设备、丈量仪器设备、查验试验设备，能满足大型庞大工程的需要。1）、充实利用公司机器化水平高的有利条件，配备适宜的施工机器，减轻劳动强度，提高事情效率。 2）、增强施工机器、设备和设施料的配备、维修事情，充实包管施工进度的需要。第五章 施工方案
32、一、丈量放线：选择先进的丈量、放线仪器，设专人卖力丈量、放线事情。高程丈量接纳创建施工高程控制网，接纳钢卷尺配合拉力器通报。轴线丈量利用J2激光经纬仪投测，轴线通报激光经纬仪外测法和吊线坠复核。二、砌体工程的施工砌体工程施工应对所用的质料进行材质检测，及格后方可用于施工，砌筑用的砂浆应先做配合比，砂浆应留置试块，以用来检测其强度。凭据工程进度我司将组建专业砌体施工队，进行施工，其方案如下：砂浆接纳会合拌制，在主体砼施工结束后利用强制砼搅拌机或砂浆搅拌机会合拌制砂浆，包管砂浆质量。本工程模板接纳双面敷膜竹胶合板及为包管砼的外观质量，压墙筋接纳化学值筋法施工。砌体、砂浆垂直运输接纳一台物料提升机。
33、1、砂浆的拌制：砂浆应拌合均匀，颜色一致，具有良好和易性，砂浆稠度宜控制在6-8cm，砂浆随拌随用，常温下应在拌合后3-4小时用完，气温凌驾30时应在搅拌后2-3小时用完，严禁使用留宿砂浆。2、砖应在砌筑前一天浇水湿润一般以浸入砖四边为宜，含水率为10%15%，常温施工不得用干砖砌墙。雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙。3、组砌方法正确，上下错缝搭接，外貌平整，灰缝横平竖直，砂浆饱满。砌体灰缝应控制在8-12mm以内。对非承重多孔砖墙，在于楼层交代处应砌3皮实心砖，另外在每窗洞口周边，和窗台部位亦应砌实心砖。4、选砖：砌筑前应先选砖，选择棱角整齐，无弯曲、裂纹、颜色均匀，规格根本一致的砖，敲
34、击时声音响亮。5、盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不凌驾5层，新盘的大角，实时进行吊、靠，如有偏差要实时修整。盘角时要仔细比较皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝巨细，使水平灰缝均匀一致，大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全切合要求后，再挂线砌墙。6、挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几小我私家同时使用一根通线，中间应设几个支线点小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。7、砌砖，砌砖接纳一铲灰、一块砖，一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操纵法，砌砖时砖要放平。砌砖一定要上跟线、下对棱，左右相邻要对平，随砌随收舌头灰刮净，墙面应清扫洁净。倘若在墙根部位因局部不平，不允许用砂浆
35、或砖渣找平，应用C20细石砼跟线找平再砌第一皮砖。8、质量尺度（1）、砖的品种、强度品级必须切合设计要求。（2）、砂浆品种及强度应切合设计要求，同品种、同强度品级砂浆试块抗压强度平均值不小于设计强度值，任一组试块的强度最低值不少于设计强度的75%。（3）、外墙转角处严禁留直槎，其它临时间处留槎做法必须切合范例要求。9、砌体工程施工质量品级的控制 （1）、砌体工程施工质量品级按A级控制。 （2）、砌砖工人技能品级，中高工30%。 （3）、砂浆接纳机器拌合，配合比接纳自动计量控制。 （4）、试块按划定制作，强度切合要求，且离散性小。（5）、创建严格的质保体系，全部质检人员持证上岗。三、外墙装饰（1
36、）外墙饰面本工程中外墙修建涂料涂饰体系分为三层，即底漆、第一遍面漆、第二遍面漆。其作用如下：底漆：底漆关闭墙面碱性，提高面漆附着力，劈面涂性能及外貌效果有圈套影响。如果不使用底漆，漆附着力会有所削弱，墙面碱性劈面漆性能的影响更大，尤其使用腻子的底面，可能赞成漆膜粉化、泛黄、渗碱等问题，破坏面漆性能，影响漆膜的使用寿命。第一遍面漆：第一遍面漆主要作用是提高附着力和遮盖力增加饱满度，并相应淘汰面漆用量。第二遍面漆：第二遍面漆是体系中最后涂层，具有装饰功效，抗拒情况侵害。施工工艺：修补清扫填补腻子、局部刮腻子磨平贴玻纤布满刮腻子磨平底漆施工第一遍面漆施工第二遍面漆施工。操纵要领：修补：施涂前对付基体
37、的缺棱掉角处、孔洞等缺陷接纳1：3水泥砂浆修补。具体做法如下：空鼓：如为大面积（大于102）的，将空鼓部位全部铲除，清理洁净，重新做下层，若为局部空鼓（小于102）的则用注射低粘度的环氧树脂进行修补。漏洞：细小裂缝接纳腻子进行修补（修补时要求薄涂而不宜厚刷），修补处干后用砂纸打平；对付大的裂缝，可将裂缝部位凿成“V”字形漏洞，清扫洁净后做一层防水层，再嵌填1：2.5水泥砂浆，干后用水泥砂纸打磨平整。孔洞：下层外貌以下3mm以下的孔洞，接纳聚合后水泥腻子进行找平，大于3mm的孔洞接纳水泥砂浆进行修补待干后磨平。别的对付新的水泥砂浆外貌，如急需进行涂刷时，可接纳15-20浓度的硫酸锌或氧化溶液涂刷
38、于水泥砂浆下层外貌数次，待干燥后撤除外貌析出的粉末和浮砂即可进行涂刷。清扫：尘土、粉末可使用扫帚、毛刷、高压水冲洗；油脂使用中性洗涤剂清洗；灰浆可用铲刮刀等撤除；霉菌可用室外高压水冲洗，用清水漂洗晾干。填补腻子，局部刮腻子：如果墙体平整、平滑，可不使用腻子；腻子的要求除了易批易打磨外，还应有较好的强度和长期性，在进行填补、局部刮腻子施工时要求，宜薄批而不宜厚刷。要求腻子应有更好的粘结性，粘结长期性及耐水性。使用腻子接纳107胶白水泥浆加159d-20M的细砂拌合。刮腻子时的施工技能：掌握好刮涂时东西的倾斜度，用力均匀，以包管腻子饱满。为制止腻子收缩无穷大，出现开裂和脱落，一次刮涂不要过厚，凭据
39、差别腻子的特点，厚度以为宜。不要过多地往返刮涂，以免出现卷皮脱落或将腻子中的胶料挤出封住外貌不易干燥。用油灰刀要填满、填实，下层有洞和裂缝时，食指压紧刀片，用力将腻子村进缺陷内，将四周的腻子收刮洁净，使腻子的陈迹尽量淘汰。磨平：不能湿磨，打磨必须在下层或腻子干燥后进行，以免粘附砂纸影响操纵。砂纸的粗细要凭据被磨外貌的硬度来定，砂纸粗了会产生砂痕，影响涂层的最终装饰效果。手工打磨应将砂纸包在打磨垫块上，往复用力推动垫块，不能只用一两个个手指压着砂纸打磨，以免影响打磨的平整度。机器打磨接纳电动打磨机，将砂氏夹于打磨机上，轻轻在下层上面推动，严禁用力按压以免电机过载受损。打磨时先用粗砂布或打磨机打磨
40、，再用细砂布打磨；注意外貌的平整性，纵然外貌的平整性切合要求，还要注意下层外貌粗糙度、打磨后的纹理质感，要是出现这两种情况会因为光影作用而使面层颜色光芒赞成深浅明暗不一的错觉而影响效果，这就要求局部再磨平，须要时接纳腻子进行再修平，从而到达粗糙水平一致。对付外貌不平可将不平整用铲铲平，再用腻子进行填补，等干燥后再用砂纸进行打磨。要求打磨后下层的平整底到达在侧面光照下无明显批刮陈迹、无粗糙感，外貌平滑。打磨后，立即清除外貌尘土，以利于下一道工序施工。贴坡纤维布：接纳网眼密实均匀，不要用太密的玻纤维布进行铺贴；铺贴时自上而下用浓度高的107胶水边贴边用刮子赶平，同时均匀地刮透；出现玻纤维的接搓时，
41、应错缝搭接20-30mm，待铺平后用刀进行划切，划切时必须划齐，并让玻纤维布并拢，以使附着力增强。刮腻子再磨平：接纳聚合物腻子刮平整，主要目的是为了修平贴玻纤维布引起的不平整现象，防备外貌的毛细裂缝。用砂布或打磨机磨平做到外貌平整水平一致，纹理质感均匀。此工序要求重复查抄、打磨直到外貌观感一致时为止。涂料的涂刷：涂料涂刷时要坟下层外貌含水率不大于8，如遇有大风、雨、雾等天气时不得进行面层涂料的施涂；施工时要求凭据设计要求做样板墙，直到竣工验收时为止。施工涂料：在施涂历程中，如发明涂料有沉淀，必须将其搅拌均匀，涂料的拌合接纳电动搅拌机进行，搅拌时间控制在8-10分钟为宜。施工要领：施工时以墙的阴
42、阳角处及水落管为分界线，同一面墙应接纳同一批号的涂料，每层涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色一致。涂料施工时，施工调养条件要求较高，要求施工调养温度高于5。情况湿度低于85%，以包管成膜良好。低温将引起涂料的漆膜粉化开裂等问题，情况湿度大，会使漆膜长时间不干，并最终导致成膜不良。外墙施工必须考虑天气因素，在涂刷涂料前，12小时不能下雨，包管底材干燥，涂刷后，接纳相应步伐防备由于24小时内下雨而造成漆膜被雨水冲坏。进行涂料施涂时要主接纳刷涂和滚涂：其中刷涂接纳人工特制定的刷子进行，主要用于对边角、水管后等不易滚涂到的部位的施工。刷涂施工时要求前一度涂层外貌干燥后方可进行后一度的涂刷，前后两层的涂
43、刷时间隔断不可小于2-4小时。涂刷要领：为便于用后的清洗，先瘵刷毛用水或稀释剂浸湿、甩干，然后再蘸取涂料。刷毛蘸入涂料不要过深，蘸料后在匀料板或溶器边口刮去多余的涂料，然后在下层上依顺序刷开。布料时刷子与被涂面的角度约为50-70度，修饰时角度则淘汰到30-45度。涂刷时行动要迅速，每个涂刷片段不要过宽，以包管相互衔接时边尚未干燥，不会显出讨论的陈迹；涂到门窗、墙角等部位时，为制止粘污，应先用小刷子将不易涂刷的部位涂刷一遍，然后再进行大面积的涂刷。这种技法通常称为“卡边”。卡边的宽度一般是5-8cm。滚涂接纳手工滚涂，接纳东西为羊毛制成的辊子，主要用于大面积墙面的施涂。施工时在辊子上蘸少许涂料
44、后再在墙上轻缓平稳地来回转动，直上直下，不得歪扭蛇形，以包管涂涂层厚度一致、色泽一致、质感一致。滚涂要领：滚涂施工前先用水或稀释剂将滚筒湿润，在废纸上滚去多余的液体再蘸取涂料，蘸料时只须将滚筒的一半浸入料中，然后在匀料板上来回转动使之含料均匀。滚涂时自上而下再怎下而上按“W”形方法将涂料滚在下层上，然后再横向滚匀，当滚筒较干时再将刚滚涂的外貌轻理一下，每一次滚涂的宽度不得大于滚筒的4倍，同时要求在滚涂的历程中重叠滚筒的三分之一，制止在交合处形成漆痕，滚涂历程中要求用力均匀，开始时稍轻，然后逐步加重。在涂刷的历程中要求，滚筒的速度不宜过快，以免涂料飞测。涂饰本领：要想到达良好的涂饰效果，熟练的操
45、纵水平是须要的。首先，底材的要求应清洁干燥和牢固，按使用说明书操纵，涂饰条件适合，稀释比例准确，过量稀释会使涂料不遮底，粉化，有光芒涂料会失光，色彩不一。其次，好的施工用具也是必须的。外墙涂饰上漆顺序要先上后下，从屋檐、柱顶、门窗洞口，其中每一部分也须自上而下依次涂刷。在涂刷每一部位时，中途不能停顿，如果不得不绝下来，也要选择修建结构上原有的连接部位，如墙面与窗框衔接处。这样就能制止难看的接缝。在涂刷檐板线条时要分下述两步，先刷檐板的底部，尔后刷向阳部位。同时刷几块檐板时，顺着墙依次进行，涂刷历程中行动要快，并不时地在已干和未干的接合部位来回刷几下，以制止留下层叠或接缝。涂刷后处置惩罚：施工完
46、毕后，东西需立即清洗，同时立即清理不小心被污染了的门窗，不然涂料干结后，会损坏东西难于清理，剩余涂料保持清洁，密闭封存。质量要求：在涂施完毕后要求涂层不得出现以下情况：不得出现漏涂、透底、掉粉、起皮、同时不得出现反碱、咬色、并且颜色要求一致，疏密均匀，别的不得出现流坠、疙瘩、刷纹并不得污染门窗。第六章 施工机器配备和质料投入筹划配备完善的机器设备，是提高工程进度和工程质量的重要包管步伐，为使本工程能顺利定期完工，质量及格，我公司从全司范畴内抽调先进的机器设备，投入本工程施工。一、主要施工机器及机器调配筹划凭据工程所需和施工进度度筹划，主要施工机器及机器调配计分别为修建工程主要施工机器，主要修建工程查验、丈量和试验设备表，主要安装查验、丈量和试验设备表，土建查验丈量实验和安装工程、查验丈量实验两部分。这些机器性能完好，均属我公司自有，在施工历程中由生产调理与机器治理部分凭据施工各阶段的进展和要求随时调配。为了提高机器的利用率，凭据工程结构和施工历程中差别阶段的使用，调用施工所用的机器，退下来的机器应立即调离施工现场。主要施工机器设备表机器名称规格型号额定功率或吨位数量小计其中拥有新购租赁载重汽车双桥5吨11蛙夯H-2811立夯L-201翻斗车1.5 m311汽车吊5吨11物料提升机7.5 KW11砼搅拌机JD5