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1、第 1 页 共 8 页矿工年工作总结暨述职报告2022 年是不平凡的一年，是锐意进取的一年，广阔职工、管理人员团结一心，砥砺奋进，始终以保平安、保运转为己任，勇于克制困难，坚持改革创新，发扬不怕苦累的精神。全面完成矿交予的任务，并针对实际问题完成了多个任务工程，为我队平安消费和质量标准化提升做出了卓越奉献。在此，对职工们一年来的勤劳工作，表示感谢，并通过你们，向广阔的家属们，致以最诚挚的问候和衷心的感谢!一、平安消费质量篇平安方面：通过积极开展隐患排查，责任层层落实，平安防范人防网络初步形成，经过干部职工的共同努力顺利实现平安年。隐患排查方面：(全年隐患汇报/查出 8910 条、职能科室查出隐
2、患条数 286 条;股份公司查 14 条。三季度顶板会战期间，共查处顶板隐患 72 条处，解决 70 条处;)查出隐患就等于杜绝事故，为平安消费夯实了根底。消费运转方面：强化检修，突出预防性维护、更换，加强巡检和职责追究，事故率降到 0.01%一下，创历年最低，保障了矿采掘任务的顺利完成。第 2 页 共 8 页检修方面：(检修班更换胶带 3700 米，更换主副滚筒及电滚筒 15 台，减速器 15 台，普通滚筒 56 根;7900 一部、150 皮带更换滚筒框架等等;为全年平安运转打下了坚实的根底。机电保障工作进一步提升：全年更换各类开关 40 台，回收灯线 2750 米，信号线 1500 米，
3、25/75 平方电缆 1500 米;更换胶圈 3000 多个;7900 更换电线 600 米，-255 实现软停顿改造，并实现对综二、综三远程停车。150 换干变、一强移干变，加 95 平 160 米线。310 至 7900 一部光线及集控线缆延伸650 米，实现 310 机头机尾给煤机、皮带及 7900 一部皮带机的集中控制无人值守。加装视频摄像 6 台(包括 8 号仓、一二强抓捕器处)，最近有敷设 4000 米光线，实现 8 号给煤机的远程控制。亮化加照明灯 50 多盏、更换灯及灯泡/管 70 多个。质量方面：通过坚持防尘、除尘;巷道码放清理;地面下卧及硬化;管线吊挂;防锈涂漆;增加照明等
4、手段，截止 11 月底全年共达标 11 条皮带机巷。其中：8 号仓前小坡、7900 一部小坡、7900 一部机头、310 机头、二强机尾段、二强(二猴 85-160 架水沟)、一强机尾段含下猴平台等，下卧、硬化。回收7900 一部机尾外运长期积压的设备(滚筒一根、溜煤嘴 2 件，旧跑车一套。)一强机头粉刷、二强机尾亮化等工程，为持续提升了我队整体质量标准化程度打下坚实根底。并且 10/29 号顺利通过国家局标准化复查验收。第 3 页 共 8 页矿停产大检修期间(4/27-6/9)：主要工作：1、7900 二部皮带巷顶板裱褙、补网。2、7700 岩石上山坡地淤煤清理，3、150 更换机头过渡节方
5、架子、前后滚筒框架。整个机身机架除锈。设备通道卧底翻铺更换轨道硬化道心、人行道。4、一强更换水管：撤除旧水管 560 米;安装 2 寸高压铁水管 560 米。5、一强撤除 12 架机架 36 米、后期恢复机架;机尾配合维修：收缩机尾，配合完成张紧根底浇筑，最后延长机尾并固定试车。6、二强铺新管、拆旧水管及废管路;撤除、回收旧水管950 余米，装车 7 车，安装、吊挂新 3 寸铁水管 950 米，安装三通及阀门各 24 个。7、二强机尾拆卸给煤机、更换过渡节，8、一强巷道卧底卧底，长度约 216 米，硬化机架底脚120 个。9、二强：卧底 7-223 架约 645 米调架子 600 余米，硬化机
6、架底脚 367 个。10、副巷三部撤除机头，回收装车 26 车设备。第 4 页 共 8 页12、二强机尾配合刷帮，撤除皮带机顶辊架 89 组，并恢复。13、310 机头安装给煤机一台 18、310 机尾撤除给煤机一台、撤除皮带机机尾;(待煤仓浇筑完成后)恢复安装。14、配合二强整修煤仓;15、配合 8 号整修煤仓。16、增加一强拆卸、恢复机架工作一强撤除 150-158 架、160-165 架机身、机架(共 15架、顶辊架 32 组)，待维修打完帮锚杆后恢复机身机架。17、7720 皮带机恢复皮带(接皮带、恢复保护、开关、调整机身机架)：缩短机尾 100 米。回收旧皮带 400 米;更换皮带2
7、0_米;回收皮带巷遗留顶底滚、H 架、纵梁管等，安装皮带机尾，安装后减速机，更换开关两台，处理保护，试运转。18、新翻罐笼前 730 溜子，清理淤煤，安装加高挡煤板15 米(电气焊)。19、主下山一片口风门里，气割旧溜煤嘴、旧给煤机框架五件，并回收旧溜煤嘴、给煤机框架，共装车 7 车。20、150、一强、二强、更换 H 架 19 个;更换 3 米槽钢梁 6 根;更换变形顶底滚 22 组。第 5 页 共 8 页21、主下山一片口至新翻罐笼下口：装车、下运、安装皮带机一部约 20 米;接线配电试车。22、7700 岩石上山下段清理旧皮带装罐 8 车，下段刨台阶 300 多米。23、11 采区一部皮
8、带处理冒顶清渣清理上皮带。一强机尾猴车机尾 145-170 架卧底 75 米硬化上下人平台1 个，硬化人行道打水沟。24、7900 更换 70 平方电缆 100 米，并回收 100 米;更换各类胶圈近 800 个。回收 7900 皮带巷 70 平方、35 平方两根电缆，共计 1000 米。通过此次检修，极大提升了我队设备平安运转状态，质量化程度进一步稳固进步，同时，为下半年及今后运转奠定了坚实的根底。二、管理改革创新篇持续改革，不断创新，强化区管和班组长职责，全面改善岗位劳动作业环境，努力实现集中消费与集中控制。改革进展中：1、职工定岗轮休;进一步正常.2、中夜班每月倒班步入常态化。3、区管工
9、资制度改革(吃分到班组);今年 8 月份施行第 6 页 共 8 页4、班组长末位淘汰制实行。今年 7 月份施行，已经有四名班组长列为末位淘汰行列，并承受经济处分。5、区管党员岗位承包挂牌上岗;6、跟班“1531”巡检法 9 月份施行;同月，工作“1531巡查，记录及回头看”活动施行;7、消费单位每周走访沟通制度施行;8、皮带队平安消费及事故分析p“片长制”施行;9、班组长下检修班锻炼提升轮训方法;9 月份施行10、集中消费施行方法(10.15 开场试行)11、集中控制不断延伸拓展;平安监控进一步加强;12、充分发挥各级基层(党支部、工会、团委)组织的战斗堡垒作用【党员大会、工会职工代表(群安)
10、大会、青岗岗员月度会等】13、月度班组考核一年来，成绩斐然。(张建国班1238/10 五个月优胜;王现红 479 三个月优胜)三、双文明建立篇全面团结广阔职工，树立典型，弘扬典范力量，夯实各项工作根底，保障职工身心安康，提升职工幸福指数。1、全体干部、班组长的工作要求进一步明确：办正事、树正气、立正风，迈开步、弯下腰，强化职责担当，宣传正能量，并通过“三问一答”进步效劳意识思想。第 7 页 共 8 页2、党政工团齐抓共管场面逐步形成，营造良好内外部条件，“三级工作推进会”发挥各个组织战斗堡垒作用，初步形成平安人防网络。3、宣传力度进一步加大，不断开展各项文体活动，丰富职工业余文化生活，增加丰富
11、交流渠道和方式，加强精神文明建立。先后开展了“爱我邢台青山绿水公益活动”、“心灵手巧杯职工折纸、剪纸手工艺大赛”、“职工书画展”、“职工乒乓球赛”和“平安消费及十九大知识竞赛”活动等。创立皮带队职工学习交流公众微信平台，累计发布学习资料、活动、优秀事迹共计 16 篇章，极大地丰富了学习生活工作信息平台。4、党员示范岗活动不断深化，全队 12 名党员挂牌认责，充分表达了党员干部、管理人员敢于担当的新时代精神。5、积极参与矿庆五十周年各类活动，并启动施行“矿庆五十周年党员区管献礼工程”活动。区管在 9-10 月争创活动中，想法设法谋求打破与创新，共完成献礼工程 16 项，为我队平安消费、质量提升等
12、做出了奉献。2022 年工作方案1、加大隐患排查力度，进一步标准平安操作，不断加大重奖重罚力度，杜绝轻伤及以上人身伤害事故。第 8 页 共 8 页2、持续改善职工劳动作业环境，以班组考核竞赛为根底，以质量标准化为抓手，美化亮化机巷，防尘措施进一步完善和加强。3、职工培训学习得到进一步稳固，要开展，要进步，就需要人才，人才是第一消费力，走出去，请进来，建立人才培养机制。通过多种方式、方法、不同渠道，提升职工干部的平安操作技能程度和平安意识。4、深化改革创新，从制度、管理改革上要平安，要效率，不断尝试新的更合适零散岗位地区作业的方式方法，提升广阔干群的工作积极性、工作创造性，探究“四六制”作业形式，研究岗位、皮带机、班组、人员包检、包运即：承包到人工作方法。5、增强精神文明建立，通过丰富多彩的文体、寓教活动等，实在推进“以职工为本”理念生根发芽，谋划建立“走访小组”、“一元基金”等单位牵头的义工活动组织，不断增加职工福利。6、强化管理、担当责任，区管、班组长，和三级组织即党支部、工会群安、团委青岗，进一步强化职责，平安网络点、面、线全覆盖。7、努力提升职工收入程度，做到稳中有进。