《生产年度总结汇总2022.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产年度总结汇总2022.doc（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第 1 页 共 36 页消费年度总结汇总 2022消费年度总结汇总 8 篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是 WTT 的消费年度总结 8 篇，欢送大家分享。消费年度总结 篇 120_年即将完毕，班组在矿山分厂领导的带着下，在“平安第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度、季度的消费指标。1、对班组员工进展消费责任制的教育和宣传各项平安消费管理制度，并在工作中存在的平安隐患及时整改、把工作平安风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的
2、工作人员进展教育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的平安思想意识进步，预防在工作中发惹事故，经常与班组人员进展沟通，使班组人员在工作中注意易发惹事故的要点，降低平安事故发生的风险系数。2、深化对设备的检查工作，对设备进展检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出车的原那第 2 页 共 36 页么，却保消费平安进展。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进展修整，对有危险的高架头进展排险后再进展做业，确保设备、人员的平安。3、7 到 8 月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点
3、半在作业现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。4、进入秋季对员工进展宣传教育防火平安意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进展更换，却保防火工作做到万无一失。5、一年下来的工作虽然比拟顺利，工作也获得一定的成绩，但也存在缺乏之处，对平安的宣传教育还要不断进步，对现场作业的工作布置要更加慎重、到位，确保做到“平安消费”、“平安第一”的理念。6、在新的一年即将降临之制，我们班组将在分厂领导的带着下，克制以往工作的缺乏，更加努力工作，确保平安消费，为清新 cc 水泥公司矿山分厂作出奉献。20_年已经接近尾声，逝去的光阴已成为历史，属于我们的只有今天，我们能把
4、握的也只有今天!我们要学会在顺境中感恩和体会幸福，在逆境中成熟和坚强!学会用激情创造灿烂，使我们的生命更加精彩。失败不是成功之母，失败之第 3 页 共 36 页后的总结才是成功之母。现就一年来工作情况向各位领导及同事们作如下，不到之处，请领导和同事们批评、指正。1、强化效劳意识，靠优质高效的效劳稳定客户。做为一名前台柜员，窗口是一个极其重要的，前台效劳的好坏直接关系到整个行在客户中的印象。在日常办理业务过程中，我注重对效劳意识的培养，将人性化效劳、亲情化效劳融入到效劳工作的点点滴滴中，扎实有效地践行我行“以客户为中心”的理念，想客户所想，急客户所急，帮客户理财，提供多方位的、超值的效劳，确保通
5、过高效率、高程度的效劳来稳定客户。2、加强内控制度建立，防范和化解金融风险。行里组织员工对内控制度指引等内容有针对性地进展了学习，重点学习了总行中国建立银行员工从业制止性假设干规定和内控管理制度等内容。抓执行、抓落实催促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，逐步使管理工作向标准化方向迈进，进步效劳程度和营业环境档次，以真诚的效劳和细微的关注来打动客户，赢得客户的支持。同时，我把思想教育和实际工作相结合，对照工作找差距、找问题，真正防范风险工作落到实处。3、努力进步自身效劳和业务素质，积极为客户效劳。第 4 页 共 36 页20_年是对公业务转型的一年，培育核心客户的关键是增强客
6、户忠诚度。要增强客户忠诚度，就必须把客户关系摆上重要位置，在提升客户满意度和忠诚度的根底上，获取应有的回报。所以，这就要求我们在推出每项产品、每项效劳时，在制定每项制度、流程时，要从以内部工作要求为标准，转变为以客户需求为标准，特别是要针对不同层次的客户，制定差异化的效劳标准，为高端客户制定并落实整体效劳方案;要树立“效劳无小事”的观念。不断改良效劳;要坚持拓展与维护并重，深度挖掘客户价值。要通过强化客户关系管理，积极促进营销效劳从单向效劳向互动效劳转变，由粗略化效劳向精细化效劳转变，由普遍性效劳向个性化效劳转变，真正与客户形成利益均沾、双赢互利、唇齿相依的关系。4、工作中存在的缺乏及今后的打
7、算。一是学习不够。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严峻的挑战，还缺乏一点学习的紧迫感和自觉性。学习新的知识，掌握新的理论根底、专业知识、工作方法以之适应周围环境的变化，这都需要我跟着形势而改变，进步自己的履岗才能，把自己培养成为一个业务全面的建行员工，是我所努力的目的。二是对一些业务还不够精通。在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，朝着以下几个方面努力：第 5 页 共 36 页1、加强学习，我将坚持不懈的努力学习行里的新业务知识，并用于理论，以更好的适应建行开展的需要。2、努力进步工作效率和质量，积极配合行领导和同事们把工作做得更好。最后
8、，一年来工作获得了一定的成绩，但也还存在着诸多缺乏。在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中进步自己，发扬长处，弥补缺乏。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目的，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。向其他同事学习，取长补短，互相交流好的工作经历，共同进步，明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲，要在竞争中站稳脚，踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的开展，争取更好的工作成绩。消费年度总结 篇 2_年即将过去，作为 8 月 23 号才到公司报道的新人，感觉很幸运可以到公司这个合适自己的开展舞
9、台上来发挥一些自己的力量。作为新人，到达安吉后体验到的是安吉这一片作为刚起步基地的工作气氛，做事干脆，领导做的决策相当的坚决和果敢，一步一步都走的踏实。我喜欢这样的气氛。下面就作工作总结如下：第 6 页 共 36 页一、强化理论学习，不断进步自身综合素质来到公司之后，工作期间处理完日常的工作内容，我在工作之余一直重视理论知识的学习与加强。学习大田蔬菜管理、学习节水灌溉农业新技术、学习关于农业类、农资类的相关根底知识、以及蔬菜病虫害的预报与提早预防。参加了安吉县第4、5 次的稻飞虱统防统治回忆，积极与同事进展交流和学习，进步自己综合知识技能的储藏。二、努力工作，按时完成各项工作任务进入刚到公司之
10、后，主要是协助韦蒲雄的工作。这段时间工作主要是两个分为阶段，第一阶段是进展基地初期的开发，主要包括是沈先恒后期花菜苗的养护、道路和排水的设计，基地第一批土地的旋耕、和种植承包商的交涉，使他们投入到公司消费、使基地能初步的进展消费农事操作。第二阶段是 100亩花菜的定植，56 亩西兰花的育苗，这段时间是最忙的时候，因为是公司第一次上规模的消费，消费标准、农资、人工、突发事件都需要我们是一线去监视和处理的。韦蒲雄调任重庆后，我主要是负责这 156 亩的管理，主要是与承包商种植田亩的统计上报和工资结算、灌溉水道的疏通、病虫害防治和日常消费和采收的人员调配。花菜共采收25 亩左右，产量为 75000
11、斤。后期花菜生长良好，预计采收时间为 12 月下旬。第 7 页 共 36 页三、认真做好本区域消费台账记录工作农事消费的同时，我们做一份消费台帐记录农作物的消费情况，包括种植的品种、种植面积、前茬作物、消费标准、肥料使用记录、农药使用记录、销售记录等。标准公司的消费标准，做成一套系统的体系，来形成企业文化。尽量使用少使用农药，使用低毒、低残留的农资来确保公司产品的质量。基层工作，做为一个新人，我以为只是技术这道槛，进入到公司我才发现实际工作千丝万缕，琐事很多，需要我用过去多一倍的时候去和工作环境中的人去接触和磨合。过去的时间里有收获，也暴露出了很多问题，比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工
12、作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将用全新的状态投入到新的工作，扬长避短，争取发挥出更好的程度，为秀山美地的建立奉献一份自己的力量。消费年度总结 篇 3经过一个月里的不断学习，以及同事、领导的关心与帮助，我已渐渐地开场融入_这个大家庭中，个人的工作技能和工作的程度也有所进步。现将我一个多月以来的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公第 8 页 共 36 页室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学
13、习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。二、严格要求自己，时刻警醒在工作中，我会尽我最大的努力去做好每一件事，从每一件事情上进展总结，不断探索，掌握方法，进步工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经历等方面还缺乏，在平时工作和生活中，我都可以做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的缺乏，不断地进步自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想方法，尽最大的才能去做好。在平时要时刻要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起；以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。三、存在缺乏1、在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一
14、步进步。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需要做到快、精、准，在这方面我还有很多缺乏，比方在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。四、今后努力的方向第 9 页 共 36 页1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进展协调、沟通，从大格局中去考虑、去谋划、取长补短，进步自身的工作程度。2、必须进步工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进展考虑、总结，真正使本职工作有方案、有落实，尤其是要找出工作中的缺乏，便于自我反省。消费年度总结 篇 4 尊敬的方总：您好！光阴似箭、日月
15、如梭。在圣诞节的欢乐气氛里完毕了_年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回忆1、产品产量方面从 9 月 28 日开业以来，共消费产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废钢_吨，石英砂_吨，水玻璃_吨。目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。为到达客户产量和质量的要第 10 页 共 36 页求，消费部合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面今
16、年工作中，在确保消费任务的情况下合格产品入库率到达_%，离公司的目的有一定的间隔。只要每个员工在进步产品质量意识情况下，全力的投入到消费每个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给消费管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技
17、术培训，正因为有他们的支持消费部才有了今天的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各第 11 页 共 36 页工段存在的平安隐患。确保了消费的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2缺乏全员参与质量
18、管理理念，我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象。3缺乏消费质量记录意识，由于我部门追求消费产量，忽略了产品消费过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录消费过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合素质，以适应企业以后开展的需要。第 12 页 共 36 页3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，
19、工人消费不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。消费部将由专人对模具进展检测、检验。5、理化管理方面理化分析p是产品的重要保障，做好理化分析p尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，进步化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以
20、把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。第 13 页 共 36 页2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。四、自身总结_年即将完毕，_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经历这一年来的消费管理工作。通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。虽然_年有所收获，但是自身的缺乏之
21、处也暴露无疑：1、虽然充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3、消费进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、_年度工作规划和工作方案第 14 页 共 36 页1、加强学习和理论，继续进步本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关知识，进步解决问题的才能。2、竭尽全力完成消费任务。在消费过程中充分沟通，过程受控，在消费上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以安康愉快的心态积极主动地完成消费任务。3、完善自身素质。新的一年
22、，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善考虑、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目的前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程才能得进一步进步与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断进步自身素质。6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，第 15 页
23、 共 36 页沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！在公司不断的开展中，我的工作才能和个人才能都得到了很大的进步，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的开展和自己的开展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定可以顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断进步业务技术程度。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养
24、下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能程度和个人文化素质，为公司建立作应有的奉献。消费年度总结 篇 5今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带着下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的消费目的任务。一、方案与产能1、关于方案20_年，消费部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排消费方案，把消费任务层层分第 16 页 共 36 页解，目的明确并落实到机台，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是
25、按定单要求的履约率还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量20_年消费部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度进步了各种问题的解决效率，使消费部门的品质保障才能得到了一定提升，也使消费产能得到了很大的进步。二、设备管理20_年的消费管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进展维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了消费运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，进步了设备的效率和产
26、能，有效进步了设备的产能。三、人员管理第 17 页 共 36 页消费部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了消费部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，施行管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了根据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：“以人为本，施行管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理
27、效劳的，所有的行为必须为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的施行管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力进步员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。第 18 页 共 36 页4、完善考核方法，根据目的任务进展层层分解，按照多劳多得的原那么，合理调整薪酬分配方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。四、平安消费管理1
28、、20_年始终把平安放置第一位，定期召开平安消费例会，不定期进展平安大检查，建立平安消费办公室、应急办公室，落实平安台账，作业答应证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。2、消费部的管理干部坚持与员工打成一片，理解员工对我们管理人员的意见，对消费部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经历和沟通思想，获得了不错的效果，增强团队精神。3、20_年，消费部将平安消费纳入日常管理工作之中，可以定期对车间员工进展平安认识，根据需要及时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对消费现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了消费车间的有序运行。五、现场管理20_年，消费部对现
29、场管理，做了一些改良措施，对消费现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况第 19 页 共 36 页都有所改善，也尽量改善消费通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理到达 360 度全方位，实现管理初级程度有了一定的收获。存在的缺乏与问题20_年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下获得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：1、思想方面:仍有局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表如今工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员
30、工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动性，致使局部员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面:20_年，消费部在公司领导的大力支持下，根据消费部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的消费秩序，标准员工在消费现场的行为，促进了消费部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的认识仍然不高，在消费现场执行制第 20 页 共 36 页度不够坚决，致使我们的消费现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、消费现场由于监管不力和场地的制约，物品
31、摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。20_年工作方案一、贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理，结合公司实际，把平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目的：全年实现无工伤事故，无消费设备事故。2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原那么，以车间管理为根底，平安岗位为重点，以纠正岗位违章操作为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。3、结实树立“平安第一”思想意识：各消费车间要高度重视平安工作，把平安消费作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的平安消费意识，只有从思想上重视平安、责任意识，才能管
32、理到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，力保平安消费。二、有效控制消费本钱，力争以最小的投入获取最大的效益1、通过车间日报表来反映当天设备的运转状况。第 21 页 共 36 页2、通过废品统计表来反映控制失效本钱，控制指标。3、设备使用情况分析p表来反映设备利用率指标。三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深化理解质量检验深远内涵。4、人人做到消费加工过程中的自身质量控制。四、强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团
33、队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力进步员工的操作操作技能和解决问题的才能，为我们的消费效劳。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。第 22 页 共 36 页20_年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资的浪费。20_年我们将主动与相关部门沟通、协调，互相配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力量。展望：20_年，消费部全体员工
34、有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的根底上，加强管理，团结协作，克制缺乏，进步工作质量，搞好平安消费，强化质量意识，严格控制消费本钱，进步工作效率，为企业的开展尽我们的最大努力！消费年度总结 篇 6过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏，现将过去一年的工作情况总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。二、日常工作方面第 23 页 共 36 页我的工作岗位是车间统计主要负责统计
35、并汇报车间每天的消费情况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析p根本上能及时的向上级领导汇报各类消费数据。除此以外，就是搜集各类消费数据对消费本钱进展核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对本钱的核算就能 更清楚的知道从哪些方面控制本钱，从而降低本钱进步公司的效益。三、加强自身学习、进步业务程度我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务程度离工作的实际要求还有很大的差距，不过我可以克制困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联络实际，学以致用。不仅仅要可以工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工
36、作的经历进展总结分析p，从怎样节约时间，如何进步效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创开新篇章！四、存在的缺乏一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，获得了一些成绩但也存在一些问题和缺乏：1、许多工作都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步；第 24 页 共 36 页2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是非常到位；3、自己的理论程度有待进一步进步。经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目的，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧
37、而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使自己在思想认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，
38、为公司的开展尽一份力。消费年度总结 篇 7各位员工：第 25 页 共 36 页新年好！今天我们消费部组织召开一次员工大会，辞旧岁、迎新春，20_年已经过去，我们将要迎来新的一年20NN 年的新春佳节“春节”。首先祝大家新春愉快、身体安康、合家欢乐！过去的一年是我们嘉庆公司艰辛奋斗的一年，公司全体员工在公司总经理的领导下，扎实工作，大力开发新产品，使我公司“电壁炉”逐步走上了系列化的层次，获得了可喜的成绩，为公司今年消费打下了扎实的基矗回忆过去，展望将来，迎接新的挑战。去年年底我们消费部屡次召开消费会议，总结经历，研究对策，对过去的消费经营既肯定了成绩，但也找到了差距，我们总结经历下措施，实事求
39、是地进展了全面的总结。过去的一年是我们公司的开发年、根底年。今年的一年是消费年，也是关键年，希望我们消费线的全体员工要有齐心协力、艰辛奋斗、爱厂如家的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力！一、消费完成情况一冲压车间半成品完成：DBL20_型电壁炉 20_套，A、B、C、D型面板各 500 套；落地式取暖器 LDN900 型 400 套，LDN120_型 300 套，LDN1500 型 300 套；第 26 页 共 36 页DBL20_HY 型电壁炉 1600 套；DBL20_BL 型电壁炉 1100 套；暖干器 A、B、C、D、E 型各 300 套，共 1500 套；DBL20_MS20 型电壁炉
40、500 套；DHP800 型电火盆 20_套；_YG20_型环保烟缸 500 套；YM 电壁炉 20_套；GS 电壁炉 500 套；B_电壁炉 20_套；二装配车间成品完成：1DBL20_普通电壁炉 944 台，其中遥控 141台，手动 803 台。2DBL20_BJ 薄型电壁炉 205 台，其中遥控 30 台，手动 175 台。3DBL20_BM 薄型电壁炉 7 台，遥控和手动各 3 台。4DBL20_HY 豪华型电壁炉 82 台，其中遥控 14 台，手动 68 台。5DBL20_GS 手动电壁炉 12 台。6DBL20_YM 电壁炉 2 台，其中遥控 1台，手动 1 台。第 27 页 共
41、36 页7DBL20_MS 手动电壁炉 3 台。8DBL20_FT 手动电壁炉 1 台。9NGQ20_A、B、C 暖干器各 1 台，D 型 2台。10LDN900 落地式取暖器 345 件。11LDN120_落地式取暖器 289 件。12LDN1500 落地式取暖器 391 件。13DHP800 电火盆 758 台。14_YG20_烟灰缸 858 个。15面板 A 型 125 个，B 型 421 个，C 型 45 个，D 型231 个。总计：电壁炉 1256 台；暖干器 5 台；落地式取暖器 925件；电火盆 758 台；烟灰缸 858 个。二、看成绩、找差距1、我们设立了消费部统计室，专职统
42、计各车间的产品消费数量，周消费进度，月消费报表等，为此消费部如今对各车间的消费数量及消费进度都一目了然，并在去年 12 月 14 日开场对各车间的半成品成品进展了全面的盘库和清点，为今年的消费方案正常运行提供了方便，做到消费安排有的放矢进展。第 28 页 共 36 页2、去年 11 月份建立了模具仓库，对近 700 付数量之大的模具进展了全面的保养和整理，我们模具按编号入库、出库和回收，由冲压车间统计员兼职做这项工作。3、我们本着减少本钱、进步效益、增加职工的劳动积极性，分别在去年 7 月 26 日和 10 月 1 日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制。4、我们在去年
43、12 月 1 日成立了“纪律检查领导小组”，制定了各项平安、卫生制度及检查小组成员的岗位职责，做到卫生工作每天一小扫，每周一大扫，使车间及公司环境焕然一新，旧貌换新颜。喷涂车间挂上了灭火器，并严禁在喷涂车间内吸烟，每个车间都贴上了宣传标语，做到平安消费人人有责，卫生工作人人有责，并定期每月一次召开“纪律检查领导小组”会议。5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作。6、每周星期六下午 3：00 召开各车间负责人会议已成了我们消费部的制度，总结一周的消费情况，布置下周的消费方案，大家畅所欲言，群策群力。7、我们对严重违背公司规章制度，对屡教不改的员工进展了劝退。第 29 页
44、 共 36 页消费部扎实的工作，有效地进步了员工们的消费劳动积极性，同时也进步了全体员工的向心力和凝聚力。在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬：喷涂车间主任杨建飞同志，他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦，在消费旺季时连续加班加点一个多月，发扬连续作战的精神。工装车间主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作那么、管理严明。消费部统计员魏卓芬同志，她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨。以上三位优秀员工是代表着许多先进员工，希望在新的一年里戒骄戒躁，继续努力工作、刻苦钻研，把自己的成绩做为新的起点，努力做好各项工作。我们看到了成绩，同时也存在着许多缺乏之处。产品外观粗糙，装配车间装配技术
45、力量薄弱。1、车间管理还不完善，消费方案有时打乱仗，导致不能按时完成公司下达的消费任务。2、加班加点要有针对性，杜绝不必要的加班。3、从去年 10 月份开场，我们消费部门虽然对各车间的管理工作进展了整顿后，有所好转，但力度还是不够，还需努第 30 页 共 36 页力，员工的工量具出库要严格审查，控制消费本钱，杜绝不必要的损失和浪费。4、员工上班虽然遵守，但下班还发现有极少数员工提早下班叫人代打卡，同时还须严格控制中途出厂，今后员工中途出厂需由消费部审批的出门单方可出厂，门卫对此要严格把关。5、由于消费调度失误，去年 10 月份“电火盆”模具试消费，导致“火焰罩”模具调错，使公司经济损失 425
46、、25 元，虽然按公司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿，但这是一次深化的教训。今后我们对新模具的第一次试产，必需要通过严格的复查后，才能安排消费，以防止不必要的经济损失。6、努力做好与技术部门的工作配合，力尽所能，大力支持技术部门的工作。我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决，联络各有关部门负责人共同协商，谋求最正确方法，解决问题，希望广阔员工积极配合。三、新的领导班子给企业充满活力新年开启之际，我们公司在 1 月 19 日上午召开了20_年总结大会，公司对各部门的领导班子作了进一步的调整，我们消费部也不例外，公司决定把原来技术部工作的第 31 页 共 36 页鲁鹤鸣同志调到消费部协
47、助工作。现我把消费部领导班子作一详细分工：1、消费部部长：全面负责消费部工作。2、副部长：陈建业同志分管产品质量、消费工艺包括产品焊接工作，协助消费部长工作。3、副部长：鲁鹤鸣同志分管消费部技术工作兼消费调度，协助消费部长工作。4、冲压车间主任陈国年，喷涂车间主任杨建飞，工装车间主任王玉章，装配车间副主任朱德传、张真根，钣金组组长向剑荣，冲压组组长褚科吉。以上各车间负责人分工落实，各负其责，在不同的岗位上要做到即分工又配合，按期完成消费部所下达的各项消费任务。5、消费部统计员：魏卓芬分管冲压车间的消费报表及模具领发和保管工作，与车间检验员，车间装模工工作协调，每周星期六，每月 25 日把消费报
48、表上报给消费部部长。6、消费部检验员：1姜生维分管冲压车间的产品质量检查，积极配合统计员工作，经常下车间做好车头检验工作和冲压工的每班计件工资工作。2胡向阳分管装配车间的成品检验和统计工作。3佟亚杰分管喷涂车间的产品检验和统计工作。第 32 页 共 36 页4王德志协助工装车间主任分管模具工艺、模具设计、模具验收和模具外加工的工时核算工作。7、机修工兼模具装卸：傅国龙1负责模具的安装和拆卸工作；2配合模具仓库保管员，负责模具的出库、回收和模具保养工作；3负责冲压车间的设备保养工作。8、电工：徐江峰负责电路操作和维修工作，做到平安用电，确保万无一失。以上是我们消费部各线的组成人员，希望我们在各自
49、的工作岗位上尽心尽职，在新的一年里获得更大的成就。同志们，我们嘉庆公司紧跟形势，“电壁炉”是大有希望的，我们已逐步消除了过去的小农经济思想，在东方动力公司的根底上，开展了嘉庆壁炉，_公司董事长陈晓亮所说的那样：我们关键如何把嘉庆品牌打出市场，走向世界；如何把“嘉庆”二字的无形资产逐步增值。今后通过几年的奋斗，我们如何把嘉庆公司成为余姚，乃至宁波的一流企业，产值争创亿元。除了公司董事长的英明决策，还需靠我们公司员工上下一条心，去努力地拼搏，才能使我们的嘉庆壁炉走遍全国，走向世界。四、明确方向，落实措施一消费部政策落实、分工明确，今年 1 月 8 日上午，我们组织召开了一次由各车间检验员参加的会议
50、，邀请技术部第 33 页 共 36 页检验计量室主任郑羲飚工程师参加会议。我们对去年的产品质量管理工作进展了全面的总结，大家群策群力，对今年的产品质量管理工作如何开展进展了热烈的讨论。同时经消费部、技术部结合研究决定，报公司批准在 1 月 22 日公司成立了“产品工艺论证小组”。该小组的成立说明了公司已逐步纳入了产品工艺管理正规化轨道，对今年的消费经营，产品质量管理起到了举足轻重的作用。二近日消费部会同总经办调整和增补了局部涉及到消费员工的有关规制度。三在董事长的关心和支持下，公司分别在去年 10 月8 日和 12 月 4 日成立了党支部和工会，并相继在党支部的领导下又成立了公司“党、工会宣传