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1、第 1 页 共 7 页消费部文员年度工作总结消费部文员年度工作总结 1经过不断学习，以及同事、领导的关心与帮助，我已渐渐地开场融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的程度也有所进步。现将我一个多月以来的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。二、严格要求自己，时刻警醒在工作中，我会尽我的努力去做好每一件事，从每一件事情上进展总结，不断探索，掌握
2、方法，进步工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经历等方面还缺乏，在平时工作和生活中，我都可以做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的缺乏，不断地进步自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想方法，尽的才能去做好。在平时要时刻第 2 页 共 7 页要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起；以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。三、存在缺乏1、在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步进步。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需要做到快、精、准，在这方面我还有很多缺乏，比
3、方在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。四、今后努力的方向1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进展协调、沟通，从大格局中去考虑、去谋划、取长补短，进步自身的工作程度。2、必须进步工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进展考虑、总结，真正使本职工作有方案、有落实，尤其是要找出工作中的缺乏，便于自我反省。消费部文员年度工作总结 2一、工作概述：根据审计室要求完成消费车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳开工时定额进展核定；月消费完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车第 3 页
4、 共 7 页间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对消费盘点不积极，盘点表跟实际的物资有相当大的出入。3、完成_年年和 20_年上半年电器高压单元数的分析p统计4、完成仓库低压板材库存状况分析p5、完成 6 月、7 月工装消费记录的录入和统计6、完成 smc 各种报表和台账的建立和完善样本三、本月存在的问题：对消费订单变更流程的审计消费方案部没有相应的
5、消费订单落实和控制措施，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析p没有。第 4 页 共 7 页订单的变更控制程序没有，车间管理人员无视订单变更的影响，仅仅为消费而消费。车间管理认识缺乏，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。盘点表跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一；物资使用状态描绘不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，穿插点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；消费审计严重人力缺乏，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，互相牵扯。没有明确的管理思路和理念。四、本
6、月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。2、心得在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，获得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面理解、纵向的连线分析p，最后确定其控制环节是否完好、控制点是否有效。在盘点制度审计中的审计施行：先在各部门审计调查理解情况：(1)消费部门：消费比拟繁忙、没有人盘点；人手缺第 5 页 共 7 页乏；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质
7、量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产平安制度不完善，公司制度不健全。五、建议建立财产平安管理制度各部门建立和完善盘点制度和流程：标准盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、穿插盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立消费订单落实和控制制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立消费订单落
8、实和控制流程：订单完成控制点的描绘以及涉及到的工序和岗位。完善消费管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析p第 6 页 共 7 页完善和建立消费订单落实和控制制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立：订单完成控制点的描绘以及涉及到的工序和岗位。完善方案管理统计制度对合同订单变更做详细记录和统计分析p请对市场部的运作控制程序及运作流程进展审计；合同变更控制流程进展审计；对市场下达消费任务前的市场预测和分析p资料进展审计；对合同评审控制制度和流
9、程进展审计；六、20_年 08 月份工作方案一审阅：公司质量手册第 6.0 章资管理第 8.3 章不合格品的控制二审阅：公司运作程序文件:7.4-02 物料采购程序20_-4-228.2-02 过程、产品的监视与测量_-11-18.3-01 不合格品控制程序_年-2-12第 7 页 共 7 页7.4-02 物料采购程序20_-4-228.4-01 数据分析p_-11-18.5-01 纠正预防措施控制程序_-11-1说明生效日期三对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进展审四审阅：公司质量体系文件控制程序中相关消费部门的控制程序进展审计；五工装消费记录录入和统计六统计设备维修记录王迪江七其他临时性工作