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1、第 1 页 共 13 页热门单位年终总结 2022【热门】单位年终总结三篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是 WTT 整理的单位年终总结 3 篇，欢送大家借鉴与参考，有所帮助。单位年终总结 篇 120_年即将过去，在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过_物业效劳中心全体员工共同的努力，克制重重困难，顺利完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目的。回忆即将过去的一年，对于我们_物业效劳中心来说，
2、是艰辛与繁忙的一年。我们先后完成了_一期工程的前期介入工作;完成了效劳中心人员的组建工作;根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项管理规章制度;顺利完成了_一期第 2 页 共 13 页交房工作以及正常效劳工作的开展。以下是我效劳中心 11 年度工作的详细总结：前期介入工作的开展 11 年三月份，公司抽调各部门骨干人员进驻_工程，开场接收前的各项准备工作。(一)完成_一期楼宇的接收验收工作，将发现的问题送至工程部，并跟踪问题的整改。(二)完成_物业效劳中心人员的招聘工作。(三)完成_物业效劳中心的组建工作。(四)完成_小区的开荒工作。保持现有总额，实现内部需求内部合理调配，因需设人，定职
3、定岗，充分调发动工积极性，进步工作效能和工作效率。单位年终总结 篇 2目前餐饮行业环境相当严峻，如何搞好经营，餐饮部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建立为中心，强化管理，上下一致，使餐饮部在餐饮业不景气，且承包任务重的情况下，稳步前进，获得了较好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下：一、各项经济指标完成情况：第 3 页 共 13 页全年实现营业收入_元，比去年的_元，增长_元，增长率_%,营业本钱_元，比去年同期的_元，增加_元，增加率_%,综合毛利率_%,比去年的_%,上升(或下降)_%,营业费用为_元，比去年同期的_元，增加(或下降)_元，增加(或下降)率_%,全
4、年实际完成任务_元，超额完成_元，(定额上交年任务为38_元)。二、今年完成的主要工作：(一)落实酒店经营承包方案，完善鼓励分配制度，调发动工的积极性。今年，餐饮部定额上交酒店的任务为38_元，比去年的 32_元，上升 6_元，上升率为 1_.为了较好地完成任务，餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门，核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能第 4 页 共 13 页加奖，充分表达了任务与效益工资挂钩的原那么，使他们发挥各自的优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的积极主动性。今
5、年人均月收入_元，比去年同期的_元，增加了_元，增长率为_%.(二)抓好标准管理。强化协调关系，进步综合接待才能。1.健全管理机构，由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，实行对管理效益有奖有罚，进步了领导的整体素质，使管理工作较顺利进展。2.完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析p会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监视稽查会、卫生平安检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量进步了，上级指令得到及时落实执行。3.建立出品估清供给监视制度。为了限度降底估清品种，协调各分部门做
6、好出品供给工作，每天早、午、晚市检查出品供给估清情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管理人员签名_，以分清责任。制度建立后，原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史，如今出品供给情况已处于正常化。第 5 页 共 13 页4.加强协调关系。酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不得互相责怪、推搪，要敢于成认错误，多发现对方的优点，搞好协调，今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。5.进步综合接待才能。今年，全面抓好效劳标准，出品质量，使接待才能大大进步。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议
7、餐接待的同时，还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会的接待，如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团，国内的中央部委级领导、省长、司令员、军长、市长等等领导;3 月 18 日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共 165 席，创开业以耒日订餐总席数的记录;9 月 29 日晚，接待婚筵共 75 席，创历史纯婚筵总席数的记录。由于环境优美、价格合理、味道可口、效劳一流，使宾客快乐而耒，满意而归。(三)开拓经营，开展增收渠道，扩大营业收入。今年在餐饮业不景气，生意难做的情况下，餐饮部领导经常进展市场调查，做经营分析p，不断探究，大胆偿试，英明决策，走自己的经营路子。第一，全年开设经营工程六个：自助中餐
8、、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊夜总会、千年老龟火锅城、餐饮连锁店(筹备中)。第 6 页 共 13 页第二，开展联营活动，餐饮部与客房部、桑拿中心、茶艺馆互相配合，共同促进经营;如宾客凭住宿卡消费可享受八五折优惠，桑拿中心送餐业务，向茶艺馆提供香茶美点。第三，全年开展促销活动八次，让利酬宾加州鲈每条一元，贵宾房免最低消费，特惠菜式益食家，每款1_.优质效劳月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。第四，营业部与出品部，根据市场消费需要，每月定期推出新菜、点 18 款。全年推出千年老龟汤等新菜共20_款，扩大营业收入 10_万元，酒店通过一系列经营活动，进步了知名度，获得了良好的经济效益和社会效益。(
9、四)全员公关，争取更多的回头客。餐饮部领导把公关作为一项重要工作耒抓，大小会议上，经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜，以不同的形式征求他们的珍贵意见。逢节假日，向关系户问候，赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。通过大家的努力，今年餐饮部整体公关程度进步了，回头客比往年有所增加(五)增强员工效益意识，加强本钱控制，节约费用开支。第 7 页 共 13 页餐饮部领导经常强调本钱控制、节约费用的重要性，增强了员工的效益意识，并要求员工付之行动。同时完善有关制度，明确责任，依_制度去加强控制。全年完善了费用开支规定、原材料收、付、存制度、堵塞破绽制度、原材料合理使用制
10、度、办公用品领用制度、物品申购制度、财务审核稽查制度、收款员管理制度等。今年全体员工已养成良好的节约习惯，合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣，发现浪费现象，及时制止。另外，餐饮部领导、供给部经理定期进展市场调查，掌握市场价格动态，及时调整原材料的进货价。十月份推出的千年老龟汤，原耒是整套半成品进货，为降低本钱，后耒改为自己进龟，自己烹制，近二个月耒，节省本钱三万多元。(六)做好政治思想工作，促进经济效益的进步。餐饮部充分发挥党组织和工会组织的作用，关心员工，激发情感，增强凝聚力。1.组织员工参加 97 年羊城优秀厨师、优秀效劳员技术大赛，参加酒店田径运动会、书法比赛、技能比赛、象棋比赛、乒乓球赛等
11、。参加酒店扶贫济困捐助活动，学习三字经活动，学英语 50 句活动。在各项比赛活动中，都获得较好的成绩，其中在酒店的田径运动会，就摘取六枚金牌、三枚银牌。第 8 页 共 13 页2.全年本部门举行文明礼貌月技能知识抢答比赛、舞会、卡拉 OK 等文娱活动_,春游_,外出参观学习 1_,各类型座谈会_,妇女会_,家访_,探望病员 2_.通过各种活动，使员工形成了一个热爱酒店，团结发奋的强大集体，员工思想品德好，全年拾金不昧事迹有_,员工队伍稳定，流动量小，今年月均人员流动量约_.(七)完善劳动用工制度和培训制度，进步员工素质。1.严格劳动用工制度，餐饮部招聘新员工，符合条件的，择优录取，不符合条件的
12、，一律拒收，不讲情面，保证招工的质量。同时，上级领导深化员工之间，挖掘人才，不断充实队伍，通过反复考察，全年提拔部长_,领班_.对违背酒店规定的员工，以教育为主，对屡教不改者，那么进展处分解聘，全年共处分员工1_.由于劳动用工的严格性，员工素质较高，办事效率大大进步。2.完善培训制度。为了使培训收到预期的效果，餐饮部领导首先明确了培训要具有目的性、实用性、时间性的指导思想。其次，成立了培训小组，再三是制定了培训方案，采取理第 9 页 共 13 页论与实际相结合，以老带新的方式，分期分批进展培训。例如，每月一次管理培训、平安卫生培训;每周二次促销培训、效劳知识、效劳技能培训等。再四，定期进展考核
13、，全年开展推销手册、效劳知识、技能、咨客效劳标准、酒店管理知识、出品质量、促销业务知识、英语 50 句、礼貌用语、平安卫生知识等培训达 20_次。(八)重视食品卫生，抓好平安防火。1.重视食品卫生，健全各项食品卫生岗位责任制，成立卫生检查组，明确各分部门卫生责任人，制定了日检查、周评比、月总结的制度，开展了流动红旗竟赛活动，对卫生搞得好的分部门给予奖励，卫生差的分部门相应扣罚。由于全体员工的努力，全年未发现因食品变质而引起的中毒事故，顺利通过省市旅游局的酒店年审和国检。2.抓好平安防火工作，成立平安防火领导小组，落实各分部门平安防火责任人，认真贯彻平安第一，预防为主的方针，制定平安防火制度，完
14、善平安防火措施，各楼层装备防毒面具，组织员工观看防火录像，并进展防火器材实操培训。出品部定期清洗油烟管道，做好各项设备的保养工作。地喱部定期检查煤气炉具的完好性，通过有效的措施，确保了餐饮部各项工作的正常开展和财产的平安，今年以耒未发生任何的失火事故。第 10 页 共 13 页(九)按照标准，完善硬件配套设施，美化了环境，稳定了客，进步了经营气氛。全年增加设施总投资 30_万元，主要是：二楼东厅的改造，二楼南、北厅的装修，五楼走廊、洗手间的装修，友谊夜总会的创办、千年老龟火锅城的设备购置等，由于效劳设施的完美配套，吸引了不少的回头客。三、存在的问题：1.出品质量有时不够稳定，上菜较慢。2.厅面
15、的效劳质量还不够高。3.防盗工作还做得比拟差，出现失窃的现象。四、明年的设想：1.进步出品的质量，创出十款招牌菜式。2.抓好友谊夜总会、千年老龟火锅城的经营。3.加强标准管理，进步企业整体管理程度和效劳质量。4.开设餐饮连锁分店。以上就是餐饮主管年终工作总结的全部内容单位年终总结 篇 3一年来自己终究做了些什么，短时间还是真的不好想，因为一年的时间实在有些漫长，在一年的时间里，却没有发生什么特别值得我思念的事情，就这样平平淡淡的走过来了，没有任何的涟漪，我也知道，生活就是这第 11 页 共 13 页样，有着很多的值得我渐渐品味的东西，总体来说一年的时间还是值得思念的！在 20_年即将过去之际，
16、回忆我在年中总结时“立的誓”，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，当然随着公司各项业务的蓬勃开展，我更多看到的那么是我们所致力于的新农村事业将来的憧憬和希望。这是今年下半年以来，在工作中让我体会最深也受益最大的一点心得。今后的工作中，我将继续坚持自己一贯以来“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过在网络技术方面的积极充电来进一步充实自己，从技术层面进步自己的业务才能。下面我会就今年所完成的各项详细任务和日常工作做一番全面的梳理。详细任务：完成松江乡村假日网全案的板块筹划，内容(文字、图片)采集、组织、编写，以及后期的补缺、完善、维护工作。(从5 月份开场到 11 月初
17、完成，前后耗时约 23 个月的时间)完成华东农业网商务版全案的栏目筹划、分类、协调和相关板块信息的采集、整理、录入、维护。(从 10 月底开场，耗时约一个月时间)奥运期间，一点通“奥运专栏”的内容维护。(从奥运会开幕一直到残奥会闭幕)第 12 页 共 13 页完成电子商务部各类宣传文案(品牌内涵、产品介绍、新闻稿、中秋贺卡)的撰写。完成今年各期内刊的编辑工作。(算上 12 月底安排的一期，今年一共是 5 期)完成农委征文比赛文章一篇，题为我们的路在这些年不断延展。完成一点通使用说明书附录编辑工作。完成对公司有关工程招标信息的搜寻、整理、汇报。以上任务的顺利完成，常要有赖于设计部同仁不分巨细，恪
18、尽职守的鼎力支持，每次和他们一起合作，工作总会少几分枯燥，多几分乐趣。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺时机，这些时机对我来说都是实际而有效的。有了这些不可或缺的经历，和半年前的业务程度比起来，如今的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差第 13 页 共 13 页异。认真、务实、创新、激情这是我自己定下的岗位【关键词】：p】：，在下半年的工作中，我一定会用详细的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用我的实际行动证明自己能做的更好!在 20_年的工作生活中，我也不知道自己到底可以做到多好，但是我知道，在时间渐渐的推移中，我会逐渐理解生活的本质，逐渐找到自己前进的方向，逐渐的发现自己曾经的梦想，逐渐走上人生的正轨，这些都是我渐渐的要熟悉的，相信我在来年的工作生活中一定会做好！