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1、第 1 页 共 19 页年水泥厂销售工作总结范本光阴如梭，转瞬间一年的时间已经过去，回忆过去，总结自我一年里工作的优与缺，方案明年的工作思路，那么水泥厂销售工作总结该怎样写呢?下面就是 WTT 给大家带来的 2022 年水泥厂销售工作总结范文，!水泥厂销售工作总结一光阴如梭，转瞬间一年的时间已经过去，20_年在公司领导的领导下，我们公司的“量、价、款”，三项根本考核指标都到达了预期目的。回忆一年的时间，我在公司各级领导的指点及同事的真诚帮助下，较好地完成了自己的本职，有收货也有遗憾，总结自我一年里工作的优与缺，方案明年的工作思路，为 20_年做一个初步的规划。一、迎着公司的开展而学习通过这两年
2、的工作，我感同身受，看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了，生活等方面也都到了很大改善，当然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的开展与进步，我们的销售业务“流程化”了，让我们每一个业务员在日常的业务效劳过程中知道：做什么、如何做、做的对与错。“销售管理制度化”了，从业务出车的台账登记到第 2 页 共 19 页销售费用记录都从根本控制了我们的销售本钱。同时，今年以来，轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲劳战”，进步了我们工作的激情，保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来，平时的工作有条理了，感到工作更轻松了，这
3、是公司的进步，也让我在流程的指引中，制度的规定下学到了更多，进步更快。二、自身的缺乏(1)业务员的日常工作根本上包括，记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中，由于个人不细心，不操心，台账记录不及时，致使预付款合同客户欠款，违背公司“先款后货”的制度，也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。(2)过程决定结果，细节决定成败。两年以来，自我记录习惯没有养成，在日常业务中，台账记录不清楚，对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记，尤其是三角贸易，调账不及时。在这些看似细小的事情由于没有做到位，造成月底对账、结算困难，给公司的整体管理拖后腿。(3)今年年初，在公司领导的指导下
4、成立了重点工程部，其目的是保证做好的一个重点工程效劳工作，作为重点工程部的一员，我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易采购基地水泥第 3 页 共 19 页运费财务挂账不及时，错误频出，重点工程发票送达没有及时催促，影响当月货款回收。第二、没有和我们团队互相帮助，共同努力，个别客户个别月，对账数字三方账务不清楚。第三、效劳重点工程的业务员工作量不平衡，没有做到及时向领导汇报调整，造成后期重点工程出现了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来一致处于懵懂状态，深感压力重重，无所适从，对自己没有信心，瞻前顾后，有没利用这样的时机去锻炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与工程经理沟通的中
5、间人，是我工作中的的失误，失去这样的业务学习和锻炼时机也是我遗憾。三、明年的工作思路(1)从今年的日常工作中发现我们的业务员经济责任意识淡薄，对账单模糊，运输发票挂账错乱，建议针对详细业务，列举业务中经常或者有可能发生的错误培训指导，增强团队业务才能，培养业务员第 2/4 页在工作中的责任心。(2)今年前期个别标段代理商自行开具运输发票，运费没能及时挂账，造成后期运费付款困难，给公司带来不好影响，建议明年凡属于我们公司商配送工地，运费必须每月挂账。假第 4 页 共 19 页如客户要求自行开具运输发票(自提)，签订合同时需补充简洁的自提运输协议书，从管理上防止公司责任。(3)明年和政海螺水泥将于
6、 6 月份前后投产，面对强大的竞争对手，我们既要保证完成销量又要获得好的价格，掌握市场信息，建立销售渠道是工作的重中之重。去年到今年销售人员把主要精力集中在高速公路上，为应对明年海螺水泥对市场的冲击，建议从新整合人力，针对两个区域每个区域至少有一个人去调研市场，搜集市场信息，储存潜在客户，以应对明年下半年及以后强大的竞争对手。(4)两年的工作经历，发现货款要控制记录台账，安排的事情做笔记，是一件很重要的事情，对有效控制货款和日常工作的执行结果方面都起到了非常重要的作用。两年以来，业务陋习凸显，日常工作中“爱忘记”，效率低。为了进步我们的工作效率，加强执行力，我个人认为，从明年起每个区域建立工作
7、日志，每天记录工作中要做的事情，如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都应该有简洁的记录，说明执行结果。可以由公司领导下达任务，区域经理监视，做到出车有名，到厂有收获，防止在工作中没有方案的盲跑、乱跑，没有效率。我害怕失败，但我更渴望进步，一年以来，深化的认识到自己的第 3/4 页第 5 页 共 19 页缺乏，工作中出现的错误不止上面罗列的几点。20_年希望自己可以打破、完善自己，不给公司拖后腿。感谢公司领导的引导和公司同事的热心帮助。纸上谈的终觉浅，凡事一定得躬行，20_年已经降临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，希望我们的团队在领导的带着下能更进一步。水泥厂销售工作总结二_年即将
8、过去，我来到中联水泥已经有九个多月的时间。感谢中联水泥各位领导对我的关心和信任，感谢中联水泥为我提供了开展的平台，让我在工作和学习当中不断地成长、进步。回忆过去的这九个月的光阴，那是我人生中最重要的一个阶段，让我学到了很多在学校里不能学到的东西。在此，我感谢四川运营管理区的各位领导，感谢安县中联、北川中联的各位领导，是您们的关心，才能让我在工作当中得心应手，学到我梦寐以求的真正本领。我于_年 3 月 1 日进入安县中联水泥，在这里，我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进展前期的水泥市场调研工作、整理供给处的各项供给合同资料。随后中联水泥四川运营管理区组建营销中心，我于_年 6月 17 日到达北川
9、中联水泥，正式进入四川运营管理区。根据公司安排，我被划分到德阳区域销售部，主要负责德阳片区安第 6 页 共 19 页县袋装水泥市场的市场调研市场开发销售售后效劳的一系列工作，并且承当与安县中联消费基地协调的各项工作。下面我就_年 6 月 17 日至今这 6 个月的工作向领导作一个简要的汇报。一、努力学习，全面提升个人素质。作为一个应届毕业生，我深知欠缺工作经历和专业知识是我的软肋，并且“销售”这一岗位要求我必须具备专业的销售知识和良好的沟通协调才能。为到达这一要求我非常注意重视学习，不仅学习应该所具备的各项专业知识，还学习在市场上如何与客户进展沟通、报价、销售、效劳。由于我是直面市场，承当着公
10、司与客户之间一种“中转”的角色，我特别注意时刻树立自己的形象，提升自己的个人素质，展示中联水泥的良好形象。在刚接触水泥销售的时候，我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、合作方式不是太理解，对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、垫资情况、运营情况一无所知，对各类农村网点袋装水泥市场的需求状况、经销商经营情况、布局情况、水泥的使用情况不甚理解，甚至对所销售的产品水泥的各种指标(如三天强度、比外表积、静浆流动度、需水量等)知之甚少。但经过这六个月的时间，我在工作和工作之余不断学习水泥新国标、销售渠道的理解和掌握、对经销商的控制、对商混站的彻底理解，可以根本胜任目前所做的一系列销售工作。第 7 页 共 19
11、 页由于德阳区域销售部处于一个艰辛的销售环境，对我的销售技巧、销售才能有着更高、更严格的要求，所以我还需要不断地学习，以完全胜任德阳区域的销售工作。水泥销售工作总结与方案二、努力工作，顺利完成各项任务。_年 7 月 22 日，德阳区域销售部正式划分了销售片区。我被划分到安县和绵竹袋装水泥市场，开场一个人独立进展当地市场的销售工作。在此，我感谢中联水泥领导对我这个销售片区的关心和信任。正是有了您们的支持，我才有了充足的动力去做这片市场。这六个月来，我所做的工作主要有：1、进展了市场调研，熟悉了安县乡镇环境和大概的市场需求量。2、进展了市场开发，走访了安县区域绝大局部的水泥经销商，并通过各种方式与
12、这些水泥经销商进展了联络与沟通，掌握了大量的客户资料，在每个乡镇布好了网点。3、进展了销售工作，在公司领导的正确决策下启动了安县袋装水泥市场，并获得了一定的销售成绩。4、辅助市场部，进展了安县袋装水泥市场的墙体广告寻找工作，在当地树立了中联品牌的影响力。第 8 页 共 19 页5、做好了各类顾客的售后效劳，多数客户对我抱有信心，根本未接到顾客的效劳质量投诉。目前安县袋装水泥市场在公司领导的正确决策和我的自身努力下，获得了一些成绩。虽然我发现自己能爱岗敬业、主动勤奋的工作，但由于工作经历的欠缺，仍有许多地方需要我去完善，不断努力并力求做到更好的地方，这主要表达在以下几个方面：1、对安县区域竞争对
13、手的价格变动未能做好充分的反响，在竞争上处于滞后状态，往往在销售工作上处于被动。2、对于客户的控制及管理未能真正落实到位。在几次价格变动后，丧失了少局部客户。3、对于销售渠道的掌控和市场的标准还不是很到位，导致客户出现一些小小抱怨。4、在工作中思想较为单纯，工作方法较为简单，对待问题有时比拟片面，在处理一些问题上还不够冷静。总之，细节决定成败，才能+知识+勤奋+心态=成功。对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对客户要有耐心，对自己要有信心!力争在中联水泥的销售岗位上做的自己!以上就是我对这六个多月的销售年终工作做一个总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，明年能给
14、公司作出更大的奉献!第 9 页 共 19 页水泥厂销售工作总结三水泥化验局部为化验分析p部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完好的保证着全公司水泥消费、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。一、加强消费质量管理、做好每小时监测工作1、水泥消费质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当消费任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析p
15、、留取样品分析p、还和消费部门一起考虑。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕进步化验室检验准确度而进展的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进展一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经历并且具有了处理质控方面问题的才能。2：_年，由于公司推从清洁消费，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的第 10 页 共 19 页废弃排放料，化验室从来没有用过，一开场他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探究。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经历索取了成功。公司粉煤灰供给紧
16、张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必需要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进展比照。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析p并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。3：为验证化验室人员的检验程度，他们还每月定期
17、向国家质量检测中心寄样并比照，合格率始终为 100%。年年在全国质量大比照中喜获“全优单位”殊荣。获得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。二、加强理论学习，进步业务技术程度第 11 页 共 19 页1、定期对部门人员进展一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析p、物检等)，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断进步专业程度，定期对各类人员进展理论及实际操作技能的考核。带着本室人员加强计算机理论根底知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进展技术交流和质量交
18、流。和本室人员加强政治理论学习，积极深化的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深化学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德标准建立，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。在我室内部实行奖励制度，对成绩突出奉献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。三、加强平安教育，进步平安意识平安第一，预防为主，这是公司遵循的平安原那么，化验室对平安毫不放松，积极探究更平安的途径，把平安做实做细。常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析p仪器，有一局部需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发
19、放设立一定的程序制第 12 页 共 19 页度。部室员工坚决做到四不伤害原那么，把平安时刻放在第一位。公务员之家四、摆正位置，做好配角、当好参谋部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个可以要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。五、团结同志，虚心学习，协作开展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力
20、。水泥化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听那么明，偏信那么暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个互相信任、互相帮助、心情舒畅的工作气氛。第 13 页 共 19 页六、效劳奉献，勇争一流公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时率先学习，带着学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在论语中就有“
21、其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。这句话无疑是对他们的写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总非常愿意和他们领导接近，工作也非常顺，也许就是这个原因吧。水泥厂销售工作总结四回想一个月来，考虑成熟很多，感慨万千，收获亦多。“忙的很充实并收获也很多，累可是很欢乐。对我来讲这个月的工作是难忘、印记最深的一个月。工作地点、环境的转换，还有工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的欢乐。在公司领导的支持下，在同事之间的亲密配合下，爱岗敬业，恪尽职守，我们都较好地完成了自我的本职工作和领导交下来的各
22、项工作。我将自我一个月来的表现、细想和行动总结如下：一、工作表现每一天外出见客户时强化自身形象，进步自身素质，对自我坚持严格要求，不要因为自我一个人一片天地就懒惰，忘记第 14 页 共 19 页工作，忘记自我的工作职责和工作任务。我们对工作要心中有度，有职责。对待客户必需要以诚相待，办事处的工作的规律就是“无规律”，所以，我要正确认识自身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、坚持甘于奉献、老实敬业，个性在业务锤炼过程中必需要有总结和反省，当日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，可是不期望闲人是我。所以必需要努力，必需要学习，争取早日打破有成绩，经过这么长光阴的学习和锻炼，我在工作上
23、已经获得必须的进步。二、工作态度工作态度要严于律已，不断加强自我作风建立。到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自我的准那么。作风是公司一个形象问题，不能因为个人原因让客户说广的作风有问题，把广当成是自我的家，荣辱与共。在工作中要用自我的行动标准自我的一切言行。努力强化自我专业知识，做好各项客户效劳工作。坚持跟踪的原那么，对每个客户都要跟踪有结果，努力进步沟通程度。在这一个月里，虽然遇到不少的困难，可是只要用心想方法去解决，思想乐观，还是可以学到很多知识。三、工作行程这一个月来，我做了超多的工作，虽然暂时还没有获得成绩，可是我会一向努力，相信自我的成绩会好起来，由于
24、公司第 15 页 共 19 页对我们_市场的重视，还特意派汽车协作办事处的工作，让我们在工作上，业务上自信了很多，汽车到目前为止跟我跑了四天业务，一路从_到_到_的道路走的，道路也是我一路方案好的，根本没有多绕路，跑了大概十九家公司，可能道路和地址都不是很熟悉，所以在方案当中还有局部客户没有拜访，可是效果很不错，到达预期效果，有三家既然与张经理撞车，有七家此刻是我的意向客户。我将继续努力跟踪和进展沟通，争取在下个月出成绩，对自我，对公司也是一种微妙的回报。此刻也有两家根本上在口头上容许下个月左右定货。此时我不能松懈，越是关键时刻越是决定得失的时候。所以货没有出去还不是笑的时候，也许只是才开场。
25、四、下一步工作方案和展望下一步工作我将继续跟踪目前的意向客户，直到跟到有结果为止，要对有针对性厂家进展攻克，多去拜访，多沟通。然后根据资料联络新客户找到主事人，渐渐伸张，在自我可以把握局势的状况下进展扩张，稳步求进求开展。以上是我个人体会和设想，我将全身心的投入到市场工作中。水泥厂销售工作总结五20_年我们销售部上半年个险业务工作总结：一、认真做好业务企划，有效推动业务开展。第 16 页 共 19 页20_年以来，按照省公司业务开展的指导思想，在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题，围绕这一主题分季度筹划了 2 次全市范围内的大型业务企划工作：一季度，为了实现_年首季，异常是首月业务开门红，
26、我们于 20_年 12 月 11-13 日在延安窑洞宾馆以 20_年携手创富帮扶团总结表彰大会的召开为契机，邀请田芳老师为全市 20_余名销售精英和营销主管进展了开门红业务的启动培训工作，统一全员开门红业务思想。借助培训班的东风，我们于 20_年 12 月 14 日，在延安窑洞宾馆隆重组织召开了 20_年一季度“红牛精耕春满神州”业务竞赛启动大会，会上出台了个人业务竞赛方案。明确了各单位的任务目的及一季度各阶段的施行步骤和施行目的，提出了分段经营、分段考核的方法来推动阶段业务的开展。经过前期半个多月的运作和积累，20_年 1 月 1 日首卖日当天全市实现个险_年期保费收入 574.20 万元，
27、一举走在全省的前列。实现了首卖日业务的开门红。截止 3 月 31 日，经过全市各级销售人员的共同努力，我市共实现个险期交保费收入 1883.39万元，圆满完成了省公司下达的开门红个险业务工作目的。二季度根据省公司提出的“时间过半、任务过_”的目的以及我市加快开展个险_年期及以上期交业务的开展思路，我们制定了二季度“红牛精耕创富增效”个人业务第 17 页 共 19 页竞赛企划方案。为了确保方案目的的实现，期间根据省公司有关培训会议精神，我们又制定下发了中国人寿延安分公司“魅力国寿携手创富”活动企划方案，经过在全市销售人员中广泛开展销售技能大练兵活动和“百天百人万人万元”活动来营造个险业务开展的竞
28、赛气氛，进步销售人员展业的程度和技能，稳固和开展销售队伍。经过努力，我们于 6 月 15 日，以_年期保费2150.11 万元的收入，圆满完成了省公司下达的半年_年期过_目的任务，在全省赢得了荣誉。二、组织召开业务启动会，有效构成思想合力，确保阶段目的达成。前半年以来，围绕每个业务企划方案的出台，我们都筹划并组织召开业务启动会，进一步统一思想，凝聚力量，确保各阶段目的任务的达成。期间先后筹划组织了一季度“红牛精耕春满神州”开门红业务启动大会，采取单位之间对抗的方法营造竞赛的气氛;2 月份春节过后，在延安交际宾馆借助省公司王新生总经理致营销主管和广阔营销员的一封信的有利时机，以进一步增强主管自主
29、经营意识为目的，及时组织召开了春节过后的个险业务工作;3 月份在全市兼职组训选拔培训班完毕之际启动了全市为期一个月的兼职组训“携手创富”帮扶活动，经过帮扶活动在理论中检验兼职组训的根本技能。二季度第 18 页 共 19 页4 月 1 日在全市系统启动了“红牛精耕创富增效”二季度个险业务工作，经过强化举绩率和创富达标率来进一步夯实根底，盘活低绩效人力。并借助精英顶峰会分配名额来激发销售人员的展业进取性，增强其精英荣誉感，统一思想，凝心聚力。三、加强对销售人员培训，提升销售人员展业技能2 月份春节过后，为了尽快使销售人员回归到正常的业务工作中来，增强团队主管的自我精英意识，我们在延安交际宾馆举办了
30、全市系统 20_余名主管和局部精英人员参加的营销主管培训班，培训班邀请到了全省销售精英、优秀主管甄国丽从实战的角度和我市主管进展沟通和交流。同时省公司教育培训部也给我们大力支持，选派讲师担任局部课程的授课，让主管们再次明确了自我的工作职责和主角定位。培训班上我们对所有主管进展了根本法的，让其再次明确自我的利益，从根本法的角度激发主管们从业的意愿和从业的自主性。会上配合主管自主经营意识的提升，宣导了分公司的标准化团队创立方案，并将各主管_年底的职级架构进展了通报，分析p职级维持不住的原因等，经过本次培训拉开了全市标准化营销团队建立和增强团队主管自主经营的序幕。围绕标准化团队建立，我们每个月都和教育培训部一齐组织一次新人岗前培训班，培训班采取半军事化的管理形式，力求从一开场就锻炼所有参训人员吃苦耐劳的精神，磨练意志。第 19 页 共 19 页经过培训使所有的人员理解和掌握最根本的产品销售流程和职业道德，为以后长期从事这项工作奠定了根底。截止 6 月底，我们已经累计举办了四期新人半军事化岗前培训班，参训人数到达 277 人。每期新人培训班后，我们都出台新人回归团队后为期一个月的业务推动方案，并安排专人进展追踪，经过这些工作的施行，使这局部新人在一季度和二季度的业务冲刺中发挥了进取作用。2022 年水泥厂销售工作总结范文