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1、 酒店各部门工作流程目录 质检部篇1.会议接待流程- 12.前台接待工作流程- 23.散客接待工作- 34.客房预定服务- 45.客房入住收银流程- 56.会议接待流程- 67.客人退房流程- 78.宾客换房流程- 89.叫醒服务流程- 910.雨伞租借服务流程- 1011.行李寄存服务流程- 1112.受托给客人的物品流程- 1213.宾客寄存行李提取流程- 1314.客遗物品登记流程- 1415.电话服务流程- 1516.大堂副理当值工作流程- 1617.大堂VIP接待流程- 1718.大堂副理处理宾客投诉流程- 1819.保安门卫工作流程- 1920.保安巡楼流程- 2021.处理酗酒闹
2、事打架斗殴流程- 2222.火警报警器使用流程- 23 客房部篇1.送餐服务流程- 242.一次性用品管理配发流程- 253.住客房需要开门流程- 264.公卫大厅清洁流程- 275.客衣洗涤流程- 286.客人遗留物处理流程- 297.客房中心流程- 308.客房清洁流程- 319.家具上蜡流程- 3310.宾客投诉处理流程- 3411.布草管理和使用流程- 3512.房间清洁质量检查流程- 3613.突发事件处理流程- 37 餐饮部篇1.传菜部出菜流程- 382.送餐流程- 393.宴会预定流程- 404.宴会服务流程- 415.零点服务流程- 426.餐具清洁流程- 437.餐厅吧台工作
3、流程- 44传菜部出菜工作流程前台收银当值统一流程提前10分钟上班不规范责令整改前厅经理，大堂，前台领班检查仪容仪表规范规范上岗办理交接班并在交接本上互签确认交接签收备用金交接待处理事项核对预收款、杂费及相关帐单交代客人贵重物品寄存卡、钥匙保养、清洁设备设施，检查电脑系统，准备当班表处理上班下交急待处理事项按有关程序流程规定做好当班接待收付结算工作将当班收到的IC单、退房、挂帐认真核对盘点长款升溢待查编制当班各种报表与库存核对短款赔偿编写交班记录 交接班盘点交接备用金核对交接发票交接值班记录并互签确认附各种原始凭证单据 下班送餐服务流程客人要求送餐通知客房中心呼叫服务员客人点好菜单告知客人房间
4、菜单放置位置进入房间将点菜单递交客人选点当值服务员每日用餐时间段注意收取通知服务员到房间收取菜单并与客人核对后请客人签字确认请客人在菜单上签字确认若无客人请客人签字当值服务员将客人已签认的点菜单送客房中心将客人要求点菜单外另加菜肴通知客房中心客房中心收到客人点菜单和另点菜要求信息对已确认后的点菜单通知餐饮部取单送餐对另点菜肴通知餐饮部上房间为客人点菜10：0020:00通知餐饮部客房中心接到餐饮部送餐通知通知客房服务员到现场陪同送餐记录餐具数量，送餐时间，并帮助敲门，将餐送人按客人规定时间将餐具收出，核对数量，检查有无损坏无损坏，收出有损坏的需当面与客人交涉后予以赔偿通知餐厅服务员将餐具收回，
5、当面移交前台接待工作流程提前10分钟上班检查仪容仪表不规范整改规范与上班当值人员交接班交接房卡数交接须知事件查看交接班本详细记录交班本上核对房态收取当日退房房卡并登记报次日早餐人数并发放次日早餐券并进行登记整理检查各种单据，与电脑中核对，并分类装订核算当日房价总收入装订好各类报表，请前台经理检查、审核、签字前厅部经理总经理整理准备好次日各项日用单据前台接待流程 按照需用量填写领用单经经理签字后向供应部（库管）办理出库手续一次性用品管理配发流程一次性用品管理与配发配合供应部对购进用品进行专业验收入库建立二级库配专人（领班）、设立专账控制成本由库管（领班）对每辆布草车实行按10间房配置消耗品领班服
6、务员每日8:00、15:00检查和补充工作车定量先以每日退房、住房配置并如实填写每日耗品记录做房超过工作车定装量，由领班再次申请领取耗品领班依据服务员填写的每日耗品记录一一核对多配的、追查原因短少和人为损失的由责任人配偿由领班编制每日耗品记录日报报经理办公室每月终依据日消耗表编制物品消耗明细表送财务部核算成本根据客流量库存量不足的提前一月填写申购单经经理签字后报总经理批准每月25日全面进行盘点帐实必须相符编制盘点表上报财务或副总散客接待流程客人到前台微笑致意，用礼貌用语向客人问好（您好！请问您要住宿吗？）是 否询问客人有无预定询问客人需要什么帮助有无根据姓名或公司名称查找预定单与客人再次确认房
7、价询问客人所在单位或个人是否与酒店签有协议帮客人解答有无根据合同号或公司名称查出协议价格后向客人报价介绍房型及房价、优惠项目，征询客人意见征得客人同意登记入住请客人出示有效证件询问入住天数填写IC单扫描客人证件询问客人有无贵重物品并注明请客人在IC单上签字确认制作房卡，填写欢迎卡和早餐券并分别进行记录给客人房卡，早餐券及押金收据（如刷卡，请客人在卡单上签字）告知客人房间号早餐时间及用餐地点通知行李生携送客人上房间立即知达客房中心客人入住并做好记录完善IC单将IC单归档宴会预定流程开始接受并协调客人预定按客人要求安排包房和菜单将预定单传达到餐饮各个部门（包房服务员，吧台，厨房）宴会前再次与联系确
8、认客人更改预定现场协调结束住客房需要开门流程客人呼叫前台通知客房中心客人无卡房卡失灵前台已确认联系前厅大堂副理或收银员，询问可否为其开门不能开可以开通知服务员前去告知客人到前台办理相关手续查看客人相关入住登记资料，并告知服务员反馈当值服务员核实客人身份与登记资料是否相符相符不相符，拒绝开门请客人出示房卡身份证等有效证件，再次核实请客人去前厅查询办理开门与客人交流房卡失灵或丢失误操作打不开房门将卡忘记在房间通知前台为客人重新制卡送到房间为客人师范正确的开门方法委婉嘱咐客人下次出门记得带卡服务员将开门情况告知客房中心做好记录公卫大厅清洁流程7：00上班，提前十分钟签到领班或主管检查仪容仪表 规范不
9、规范责令整改 规范主管、领班召开例会布置安排当天工作准备清洁用具洁厕剂通用清洁液消毒液尘堆、抹布清洁桶、告示牌一次性用品全面进入工作状态地面推尘喷洒静电牵尘液渗透二十分钟每隔十五分钟推尘一次随时保持地面光亮、整洁大厅擦尘准备干、湿抹布两块从左到右、从上到下对大厅所有陈设家私进行擦拭清洁烟缸立式烟缸更换垃圾袋水晶烟缸清洁并保持烟缸烟头不超过两个客用卫生间清洁门口树立告示牌进入客用卫生间查看设施设备擦拭墙角瓷砖刷洗面台、马桶配卷纸、澡液抹尘、清洁地面楼梯清洁清扫台阶用一干一湿抹布擦楼梯扶手清洗并榨干施布待用施洗楼梯擦洁角线若设施、设备装修出现问题立即报告主管收回所有用具、清洁垃圾领班检查不合格返工
10、合格交客房晚值班人员合格客房预定服务流程接受预定电话预定前台预定营销部预定查看房态，确定可否接受预定可接受不可接受电话前台营销部确定抵店日期、房型、房价、房量、特殊要求、预定人及客人姓名、单位、电话在营销部送来的预定单上签字确认按客人要求填写预定单将预定单放入预定夹，如有保密房价，须将房价隐藏取消或更改预定立即查找预定单核对查看房态，确定取消或更改预定 取消更改在预定单上注明并签字可更改不可更改按照要求给予更改并注明更改内容并由更改人确认签字根据房态，说明原因并致歉将更改后的预定单归入相应位置宴会服务流程开始迎客客人入坐、拉椅让座衣帽间存放衣帽铺餐巾、上小毛巾斟酒上菜席间服务结帐（签字、刷卡）
11、送客撤台结束客人入住收银流程接到接待传递的入住IC单有误进行审查是否有误无误信息不全书写有误或折扣权限不符2分钟内办完入住收银相关手续交现金或刷卡结算挂帐结算按规定计收住房押金点钞、验钞、刷卡确认开具押金收据一式两联第一联入客人帐夹第二联客人收执根据入住登记表资料与预定资料和相关协议确认经核实无误请客人在转帐单注明挂帐并签字确认建立或挂入相关帐户如以支票挂帐须取得有效证明方可低压若有贵重物品寄存客人离台1分钟内办完客人资料和有关协议核对确认当面与客人对寄存物封包由客人在封口签字密封填写寄存卡一式两联并详填存取登记表认真核对押金、姓名名一把保险箱钥匙及另一联寄存卡交客人，另一把钥匙由收银存入保险
12、柜与客人一同将现存物品及一联寄存卡存入保险箱锁好客人洗涤流程客人洗涤收衣送衣客人呼叫置房间待洗当值服务员收取客人填洗衣单的进行核对客人未填洗衣单的由服务员代填不明衣物价格既与洗涤部联系定价明示衣物价格，按规定标准填写填写洗衣单一式两联 客人确认签字经客人确认后的洗衣单，连同洗物一起送至客房中心（11：00之前）客房中心（领班）对服务员送来的衣物与洗衣单进行核查，并将洗涤内容和件数，详细登记在客衣收洗记录本由收衣服务员签字确认客房当值服务员每日11：00-11：30向客房中心收洗客衣，详细检查后在客衣收洗记录本签收，洗衣单与衣物一起收洗洗涤部对洗衣单所填洗衣物价格进行核实如有差异将洗衣单返回客房
13、部 客人协商调整11：00以后收出的客衣，直接由服务员送交洗涤部，并按客人要求按时返回，加快的收取加快洗涤费当值服务员每日16：00前将当天衣服返回客房中心，加快衣服按客人要求时间返回客房中心收到送回的客衣，须检查件数和质量，对洗不掉的污渍洗涤部须付“污渍卡”并与客衣收洗签字本核对无误后在洗涤部可以收送登记本签字核对无误后通知服务员将洗物连同二联洗衣单送入房间客人在时，将客衣送交客人验收并帮助挂好，然后请客人在客衣单上签字确认，将衣架换出客人未在房间时，将客衣返回客房中心待客人返回后再送入房间签字确认 客人对洗涤质量不满意将客衣返回客房中心，通知干洗部进行处理经签字确认的洗衣单分别收执收现金挂
14、帐红联由服务员送收银后将红联反客房中心白联交客人收执红、白联一并交洗涤部负责与收银挂帐零点服务流程餐前准备迎客引客入坐拉椅让座送茶水、餐巾、摆餐具递餐单点菜开单点酒水下单上菜取酒水斟酒水席间服务结帐（刷卡、签单）送客撤台清理结束餐具清洗流程餐具清洗固定餐具流动餐具包厢大厅杯具、勺、筷、架碗、碟、煲、盅服务员自洗传菜收集送洗管理责任人检查洗碗部清洗消毒温水加洗洁剂去污冲洗消毒液浸泡10分钟清水冲洗两遍固定餐具流动餐具包厢餐具由服务员领取放入消毒柜大厅餐具由领班负责放入消毒柜洗碗部负责放入消毒柜待用使用出品部会议接待流程会议接待有预定无预定详细查看预定单联系质检部（请质检部人员与客人商谈）按照预定
15、抵店时间提前填好会议分房表分别抵达并签收客房中心依据分房表设置房卡房卡由行李生逐房试卡经试卡无问题收回卡待发参加会议客人到店，与营销部和会务组联系办理前台登记入住要求收取房卡押金不要求收取房卡押金由收银收取房卡押金。并开具押金单请会务组负责人或客人在登记单上签字给会务组或客人房卡及早餐券，告诉客人房间号、用餐时间将入住信息传递各部门客人遗留物品处理流程客人遗留物品清理房间发现客人遗留物品立即向前台收银查询已离店未离店将遗留物品原样不动的交回客房中心由经理或主管负责向前台搜索有关客人信息联系未果或客人确认为遗留物品通知前厅收银知达客人并做好通知记录将遗留物品交客房中心暂为保管，待客人领取如客人已
16、确认系遗留物品由客房中心详填遗失（留）物品登记簿由领班和见证服务员签字客房中心不予保管即填写遗失（留）物移交单一式两联通知前厅部领取一联客房中心留存一联随同遗物由前厅部收执对于有价值或贵重遗物，按规定给拾遗者予以奖励餐厅吧台工作流程到岗餐卡冲值做好清洁卫生收集刷卡机数据检查核对保存数据通知厨师长接到宴会通知餐厅经理领取宴会所需烟酒配到宴会包厢做好转帐结算单宴会结束及时请客人签单烟酒转帐单整理当天所有转帐单宴会转帐单早餐（自助）人数整理当天刷卡数据午餐（自助）人数（包括晚餐零点）早餐（自助）签字整理当天签字转帐数据午餐（自助）签字晚餐（签字）转帐汇总数据做当日报表递交餐厅经理客房服务中心工作流程
17、 由经理或主管检查仪容仪表责令不规范者整改规范规范由经理或领班安排工作具体分工责任定岗通报当天房态明细通报当班房间住客特殊情况当班员工详细记录备忘全面进入工作状态领取当值楼层房态表签领房卡，钥匙领取特殊问题备忘录根据房态填写当班布草用量及备品补充检查整理服务车准备好所有清洁工具领取布草、耗品请即打扫房VIP房按顺序清洁房间卫生退房空房过尘住客房分类送洗布草整理工作车，补充耗品清洗抹布和吸尘器整理当日房态送交布草汇总一次性耗品经理或领班复查当日工作房卡或钥匙交回客房当日客房服务结束，晚班工作继续。提前20分钟上班客人退房收银流程接到退房知达客人在前台要求退房客房中心通知退房会议退房通知相关部门跟
18、踪通知客房部查房并记录客人姓名、时间查询话费并记录接听姓名、时间跟踪到位客人反馈或通知 OKOK房索赔房按规定索赔查房不清楚或索赔不到位不得办理3分钟内办完退房手续收回客人所持押金收据第二联结算押金长退短补提取客人寄存贵重物品收回寄存传票及钥匙请客人在寄存卡签字确认与客人一同打开保险箱请其查验封包开具发票交客人收执宾客换房流程客人要求换房问清换房理由，查看房态，按客人要求或选择合适房间脏房净房向客人解释不能马上更换房间的原因通知客房中心先打扫该房间清扫OK知达客人收拾好行李，在房间等候知达行李生即上房间为客人送卡通知客房中心换房并做好记录换房后行李生速将原房间房卡交回总台接待立即更改住房信息清
19、洁顺序1、请即打扫房2、VIP房3、退房5、住房6、过空房将工作车、吸尘器、布草车推到清扫房前三敲三报（间隔5秒一次）进入房间客人在房间客人不在房问好，向客人说明来意后寻问是否需要清洁房间卫生取电是否征询客人需要礼貌退出清洁房间卫生间清洁拉窗帘开窗通风清理垃圾清理垃圾撤出用过的脏布草烟缸、杯具等收入卫生间待洗用清洁剂刷洗杯具、面台、浴缸、垃圾桶、墙面及垃圾桶撤下床上布草，放入布草车，带入干净布草杯具消毒用洁厕剂刷洗马桶忌用酸性腐蚀清理床垫上，毛发等杂物地漏注水防异味按规范铺床（中式）擦干杯具、面台、镜面、浴缸、马桶、墙面及垃圾桶过尘（干、湿抹布各一块）先湿后干，从左到右，从上到下进行补充三巾及
20、一次性用品普查设施设备并做好记录检查设施设备摆放杯具补充一次性用品将出现的工程问题记录打开镜前灯，其余灯关闭客房清洁流程提前10分钟做好清洁前的准备工作打开床头灯、台灯、其余灯光关闭清洁地面，并擦干水渍吸尘关窗、拉纱帘、整理窗帘 将挪动过的客人物品回归原位 回视检查补漏全程清洁需在25分钟之内完成（两人组）断电退出房间，反推关闭房门，填写布草、一次性用品使用单通知领班查房家具上蜡流程准备清洁、上蜡用具家具蜡通用清洁剂清水喷壶清洁桶干棉布木质设施上蜡皮质、皮革上蜡抹尘、处理木质、皮质上的污点清洁剂按比例（1：50）用棉布擦洗木质或皮质、晾干清水过洗干抹布擦干用喷壶均匀喷洒家具蜡，用干棉布顺木质纹
21、路反复擦均匀凉透23小时再用上蜡棉布擦拭一遍半小时后用棉布反复抛光，直至出现亮光收回用具，通知领班检查不合格再次返工抛光合格合格嘱咐使用专用的干湿抹布擦拭家具，以保持家私持久光亮叫醒服务流程叫醒服务客人通知客房中心通知与通知人确认叫醒时间、房号、通知时间及通知人姓名详细登记在叫醒表 定好特殊的时间铃声叫醒人工叫醒（打电话：早上好，您的叫醒时间到了，现在是XX点）。须叫醒到客人有应答声有应答，挂断电话打不通或无应答，即告知客房中心直接上房间叫醒追溯结果做好叫醒记录宾客投宿处理流程接到客人投诉信件投诉电话投诉当面收到客人口头投诉耐心听取客人意见和建议记录通知部门经理协调处理由收件人拆封了解清楚投宿
22、内容确认当事人和事件，并了解情况查明真相聆听客人需要解决的问题及要求立即予以答复或决解解决不了的速反经理处理经理立即查明真相进行处理将处理结果及时反馈客人，向客人致歉，并对客人提出宝贵的意见表示感谢部门不能处理的投诉移交质检部处理做好投诉记录及整该工作雨伞租借服务流程宾客租借雨伞告诉客人需押房卡或收取押金有房卡收取押金50元填写雨伞租借卡一剪为二，一联由客人收执一联留存给客人取伞（查看雨伞是否完好）宾客还伞检查是否损坏，若无损坏收回客人收执租借卡，归还房卡退付押金收回雨伞归位布草管理和使用流程布草管理和使用领发洗涤报废经批准配置、补充的布草向库管领取由当值班负责对撤下了的布草分类整理按配置标准
23、和要求不达标的布草予以报废设二级库管（领班），实行专人管理送洗布草由当班的或领班清点验收后开具布草洗涤单由客房经理检验并填写布草报废记录详细清点数量，严把洗涤质量，凡是不符合质量要求的予以拒领确保干净卫生由当值领班负责检查验收存入小库并进行登记以备周转和交接按照住客一天一换洗的规范由领班实施收发事宜在更换布草中严把质量关，凡是不符合质量的反洗与撤下来的布草同行反洗布草包好送洗涤报废的布草再次利用（做抹布用）客损布草全额赔偿且报废程度赔偿布草按一般流程将赔偿款交财务客人不带着按报废处理报废后上报需要补充的布草数量每季度末全面进行盘点帐实必须相符编制盘点表上报客房副总或财务 确认行李提取方式“行李
24、签”按行李分包一件一贴在行李上办理相关手续后存入保险柜另行保管填写行李寄存单注明破坏及安全状况由客人签字确认婉言谢绝2、有无贵重物品（包括现金）1、有无易燃、易爆及违禁物品礼貌询问客人查看行李外状是否破损，有无可疑迹象，对可存行李行李寄存服务流程自己提取委托提取有本人提供领取人姓名、地址、电话、证件及有关约定签名后，附贴在存留行李寄存单上经手人签字客人寄存行李有无有房间清洁质量检查流程经理随机抽查领班逐间普查主管逐层抽查监督检查 检查内容房间卫生是否干净物品配置，摆放是否标准规范设施设备是否运转正常主要项目主要项目主要项目所有客用物品床面、床裙、床尾巾、靠垫灯具、灯光、空调、冰箱墙面、镜面、玻
25、璃、门窗毛巾、拖鞋、马桶、面盆、浴缸家私、设施表面、内外一次性用品、代销商品上下水、龙头、花洒、地漏地脚线、窗台、地毯、卫生间地面衣架、洗衣单、洗衣袋毛巾、浴帘架出风口、开关、门把手电视频道、服务指南各种开关、显示灯具、烟缸、用具灯具摆正 门锁、门把手马桶、浴缸、面台花卉、门牌、标识牌电视画面、频道、声音，整体灵敏度检查顺序从上到下、从左到右、从里到外逐项进行眼到之处无杂物、耳听不到异声、手到之处无灰尘、鼻闻不到异味合格不合格工程维修报告客房中心修改房态通知服务员返工报告经理，联系维修全程十分钟内完成受托给客人的物品处理流程受托给客人物品查看电脑是否有此客人入住或预定是住店客人预订客人询问受托
26、客人是否要亲自送去房间是否立即打电话征询房间客人意见请委托人写明送物包装数量要求、时间、联系方式并签字确认将物品暂存按要求给以协办根据房间客人意见灵活处理送到房间放到前台待收拒收由保安陪同遗物人到楼层（保安不得进入房间）妥为保管婉言告知遗物人由经手人做好相关记录宾客寄存行李提取流程客人提取寄存行李客人自取出示行李寄存卡，取出行李，客人检查物品无异议后收回行李寄存卡他人代取请代取人报相关姓名、电话号码、物品名称或寄存人有关约定，审查无疑后登记提取人证件并签字确认再给予领取提取行李请客人查看客人丢失行李寄存单收执联出示房卡或有关证件阐明寄存时间、件数、特征经审查可信者登记客人证件并由客人签字确认突
27、发事件处理流程突发事件客人生病客人醉酒火灾客人房间失盗发现客人房间有大量现金接到客人生病要求帮助通知客房经理迅速到达现场劝人房间制止在走廊喧哗劝阻无效且醉意严重大闹的电源起火的立即切断电源就近启动消防设施扑救第一时间告知总值、客房经理接到客人报告或发现房间被盗，原地看守保护现场报告客房中心并在现场守候告知客房经理、质检部立即赶到现场客房值班员立即通知经理、质检部观察现场病情较轻病情严重报告客房经理或大堂到现场处理火势危及住客安全的立即组织住客安全转移疏散按治安管理预案启动侦破程序共同监督锁好门由服务员或保安守候客人回房需要提供一般药物予以帮助立即通知前厅传唤定点医生处理无效的通知总值由保安部看
28、守处理保持镇定待住客安全撤离后听从现场指挥投入扑救或有序撤离详细做好记录在看管期间任何人不得进入该房间客人回房间后自动撤离看守，无需给客人说明或提醒第一发现做好过程详细记录以防客人提出异议将客人所需物品等放在方便的位置需要送医院救治的如有伤亡立即报告总经理送医院救治在用餐时间征询客人是否需要送餐患者清醒的情况下征得本人同意住院治疗查阅客人资料联系其单位、朋友、家人通报情况将诊治情况随时报告主管副总或总经理请示主管副总或总经理批准由保安护送或打120急救管好放好客人房间的物品客遗物品登记流程客房通知移交客人遗留物品通知保安立即去签字领取详细与客房中心填写的遗矢物移交单核对无误后签字确认依据客房填
29、写的移交单由经理主持填写遗留物品登记薄详细登记物品名称、件数、日期、房号及移交单号交存档有客人领取无客人领取请领取人说明遗留日期、房号、姓名、物品及件数并出示相关有效身份证件审查核对无误填写遗失物招领登记薄由领取人签字认领由大堂副理每月整理检查一次并核对登记，如超过三个月以上无人领取由前厅部部经理批准填写遗失物品移交簿一式两联连同遗物交相关部门签收一联由前厅收执备案一联由供应部凭以记帐遗失物管理人员离职或变动由部门经理监督办理交接，交接不清不得离职电话服务流程内线：（您好，总台）外线：（您好，爱尊客商务酒店）询问客人需要什么服务预定客房、会议室推销业务咨询酒店营业部门咨询线路转接房间询问电话号
30、码会议室转营销部一般为客人解答详细情况转相关营业部门告知客人路线，及酒店具体位置要求对方报接话人姓名或单位，征求对方同意后方可接转（如保密入住，一率不予接转）告知号码或直接接转转相关部门如是转接电话须听话筒中是线路通的声音通则挂断不通则告知对方稍后再拨电话铃声（三声内接起）大堂副理当值工作流程当 值巡视工作提供信息处理突发或特殊事件处理投诉接待咨询大堂内环境卫生、绿化不符合要求通知客房中心立即解决发现大厅内设施物品损坏查明原因，属责任事故的立即开单追赔，属正常损耗的，请工程人员即修巡视大堂人流秩序指挥有序流通阻止不准进入大堂人员和员工通行，遇有可疑人员进行跟踪或报告保安监督前厅员工仪容仪表、工
31、作态度，纠正处理违纪行为随时协助各区域员工工作人手不临时不足的予以顶岗代班向宾客提供酒店内各种服务设施及场所消费的信息需要消费的客人主动与有关部门联系引领到位向客人提供酒店外购物、旅游、办事地点及交通信息向客人提供需要的宴请、会议及团队接待信息客人要求协助的积极联系办理为客人提供酒店近期重大营销活动信息向客人提供需要的其他信息如有突法或特殊事件时立即到场代表酒点进行处理处理不了的立即向经理或相关领导汇报处理应接投诉按程序对客人投诉立即处理涉及部门的知达相关部门到现场协调处理客人问讯热情热情予以协助访客立即与接待查找联系维持大厅安静、和谐营业气氛将有关事件详细记录、工作日志交总经理审大堂VIP接
32、待流程接到VIP接待通知了解VIP客人姓名、人数及相关要求按照通知提前做好客房等相关准备查看客房是否准备到位询查相关部门接待准备工作对存在的问题立即汇报给经理设定好大厅迎接安排指挥门童到位指挥行李生到位客人到达半小时前在大厅门口迎接客人到达、热烈欢迎帮运行李、按电梯、陪同上楼为客人打开房门，请客人先入征询客人其他服务要求跟踪落实服务接待客人离店时代表酒店欢送送客人上车并欢迎客人再次光临目送客人车离开将有关接待情况记录大堂副理处理宾客投诉流程接到宾客投诉遵循“客人永远是对的”首先向客人致谦关心客人，礼貌相待，稳定客人情绪认真耐心听取诉说详细记录投诉分析服务投诉 设施投诉安全投宿 个人投诉 处理投
33、诉能够解决或承诺的立即回复解决当下解决不了或涉及其他部门的做出承诺安抚稳定客人汇报给经理或总值通知相关部门及人员共同解决本班解决不了的转交下一班继续跟踪解决将解决情况回复客人（由第一受理人）需要给客人补偿时提出意见报告经理或主管副总批准后通知相关部门执行详细记录处理过程及结果回访客人（不定期） 记录回访情况（作好客户维护）保安门卫工作流程提前10分钟上班检查仪容仪表办理交接班手续站岗进入工作状态来客查询物品出入所有来客进入大门须查询登记，无正当理由的拒入一切物品出入客房访客领引到前台办理手续办事联系业务须征得有关部门同意寻亲访友须征得个人同意方可进入酒店财产须有相关领导指示废品收购须持收购单出
34、门一切异常进入的物品须与有关部门或个人联系后方可放行发生异常或争执的报告部门经理或有关部门协调签收的邮寄信件、包裹和酒店报纸应及时送达设立“信件收发登记薄”保安巡楼流程每1小时巡楼一次 巡楼范围保安巡楼客房各营业场所餐厅巡查目标巡查消防通道及管道井内巡查电梯轿厢及可以顶棚人孔巡查客房、营业场所门户安全巡查公共卫生间和一切隐蔽角落巡查各楼层公共区域水电空调开关巡查关闭无效灯光开关盘查和跟踪一切可疑闲杂人员超时离店访客劝阻和住客一切违法、危险行为其它应查项目应急处理发现异常情况无效水、电、暖开关不能关闭的通知有关部门急办发现可疑物立即报告并科学排除遇见有人 客人、熟人问好致意帮忙办事访客将寻访者领到总台办理手续，领引到位，对超时访客者劝阻离店游窜人员无重大嫌疑的劝阻并领出门外可疑人员盘问，发现有重大嫌疑者带回并通知总值处理门未关（锁）属营业部门的直接通知有关部门处理，如若不到达的监管处理住客房门未关或钥匙插在门上轻敲门呼报“保安”有人无人向客人礼貌提醒关门（还卡）由值班服务员陪同进入房间查看顺手闭合防火门