《年人事劳资部个人工作总结范本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年人事劳资部个人工作总结范本.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第 1 页 共 9 页年人事劳资部个人工作总结范本_年是_经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克制重重困难，历史上完成各项消费经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制获得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司消费经营目的的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资，建立健全灵敏多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好场面，为公司全面完成各项消费经营目的打下了良好的根底。下面就以本人的工作来作一个自我总结：一.建立了法人治理构造，员工构造日趋合理公司
2、自 2 月份成立了人力资中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建立工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15第 2 页 共 9 页人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作才能强，业务程度高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界限，优化配置了人员。公司成立人力资中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资中心管理，按
3、照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3.公司人员构造日趋合理。公司现有员工 558 人，其中：全民职工 261 人，代培工 1 人，集体工 88 人，劳务工 128人，临时工 80 人。其中：机关 63 人，安装分公司 136 人，路桥分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒达分公司 88 人，运输分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉胜分公司 6 人，租赁分公司 37 人，人力资中心 51 人其中：借调和单干 23 人，通过双向选择，已有 507 人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理，大专以上文化程度有 65 人，中级职称 15人，技师 5 人，电焊工、管工、驾驶员
4、、机械手、修理工等主要工种 241 人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40 之间的有 488 人，占总人数的 84%。二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作1.对公司人事劳资业务流程进展再造第 3 页 共 9 页根据公司原人事劳资业务流程，结合实际，对我公司人事劳资业务流程进展了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度 6 个，下发文件 4 个、公务通知 6 个，使公司人事劳资管理工作互相协调、亲密配合、精干高效。2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司消费人员分散，工资发放有一定困
5、难，我们针对不同情况采取不同的方法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。_年共发放工资 442.3 万元，其中:机关 59.8 万元，安装分公司 122.8 万元，路桥分公司 34.5 万元，防腐分公司 32.6 万元，恒达分公司 70.6 万元，运输分公司 45.1 万元，建筑分公司 8.6 万元，嘉胜分公司 8.3 万元，租赁分公司35.4 万元，人力资中心 24.6 万元。_年共发放奖金 588 万元，其中:机关 62.4 万元，安装分公司 195 万元，路桥分公司 60 万元，防腐分公司 48 万元，恒达分公司 115.7 万元，运输分公司 34.1 万元，建筑分公司 13.2
6、 万元，嘉胜分公司 6.6 万元，租赁分公司 49.4 万元，人力资中心 3.6 万元。3.认真做好员工工资的套改工作第 4 页 共 9 页根据总公司的要求，_年我们对员工工资进展了两次套改。由于公司重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资 7.1 万元，第二次补发工资 39.5 万元。三.加强绩效考核，制定了合理的方法为了充分发挥_整合重组的优势，公司以搞活内局部配机制为打破口，以进步经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进展考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的消费与工作的积
7、极性，不断进步公司的市场竞争才能和盈利才能，全面实现公司的消费经营目的。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资费用总额为主要根据。工资总额是根底工资、技能工资操作层、岗位工资管理层和效益工资以及各种福利性补贴之和部门为管理费用，工资总额都将与所获得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值 1.5 亿元，实现利润 2550 万元，工资总额 842 万元，费用总额 714.6 万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收风险抵押金116 万元。第 5 页 共 9 页四.认真处理好人事
8、关系，解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联络和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进展汇报，使人力资为公司的消费经营起到最好的保障作用。1.加强人力资中心人员的管理。对公司人力资中心的人员进展“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广阔员工自觉改变从业观念，自觉进步技术业务程度，通过到达一定技能而选择不同的岗位。今年公司 558 人中已有 507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作
9、。集体工是我公司的主要力量之一，对 88 名集体工有偿解除劳动合同的工作出现屡次反复，为此我们进展了深化的调查、理解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的 128 名劳务合同工进展了续聘，并解聘了 7 名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的 50 多名临时第 6 页 共 9 页工进展了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力量。4、对
10、长期不在岗员工进展了清理。通过清理共有 37 人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗 9 人，协议离岗 5 人，还有一局部人员正在寻找新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好场面。五.认真抓好员工培训，进步了员工整体素质为了进步公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的时机。公司自成立人力资中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的进步。同时，员工对自身业务程度、技术操作才能的提升愿望更加迫切，很大一局部人员提出了培
11、训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进展了培训，通过培训使一些员工的素质得到了进步，一些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际，制定了_年度员工教育培训方案，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训工程有：管理人员培训、科第 7 页 共 9 页级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进展，培训人员达 216 人，员工培训率到达 38.7%。六.建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执
12、行原长庆石油勘探局劳开工资管理方法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的开展趋势和消费经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工，挖掘员工的潜力和创造力，进步企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目的，公司自整合重组开场，就对薪酬改革进展了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进展改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进展了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，鼓励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵敏性相结合的原那么。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻
13、施行。七.存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多缺乏之处，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有：第 8 页 共 9 页1.在工作思路上需要进展改良，正确领会领导的意图，并加以贯彻施行。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵敏多样，防止各类矛盾的产生。2.需要建立人力资储藏库，为公司储藏各类人才。同时加大员工的培训力度，全面进步员工整体素质。3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进展灌输和引导。面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好根底工作的管理
14、。2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻施行是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。3.对内加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质；对外积极和外部单位合作，建立合适我公司需要的人力资储藏库，为公司消费经营储藏各类人才力量。4.继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家效劳的思想。特第 9 页 共 9 页别是要热情为基层效劳，进步办事效率，为公司全面提升管理程度增砖添瓦。5.加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资最美妙的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。