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1、精品文档-医院人事流程图 员工 聘请 流程图 在人员配置内的聘请需求上报院领导批准 进入正常聘请 应聘者填写医院员工聘用登记表拒绝 举荐 不接受接受 科室填写用工申请表 人事科审核是否在人员配置之内 人事科确定录用 院长审批 医院依据须要拟定聘请安排上报 人事、医务、 护理部门评估 人事科组织进行面试评估 对应聘者婉言谢绝 上级人事部门审批 依据审批结果医院重新拟定聘请安排新员工入职流程图培训 不合格 合格者带上二张一寸照片，毕业证、学位证，资格、执业证书原件等 新 进 人 员 填 写 人员信息登记表交院长签字，明确试用期工资及及其他待遇和条件 同意聘用 人事科通知员工 入职 人事科通知员工报
2、到 人事科办理入职手续 新进人员持人事调令至相关科室报到 体检 人事科通知体检不合格不予录用 人事科填写职工入职审批表、签订聘用合同 上报院长审批 交一联至财务科执行 新员工试用 、 评估 及 转正（三个月试用期） 收人事调令 并送交人事科备案 以月为单位会同培训、人事对新进人员评估，第三次评估时间在试用期满前一周进行不留用合格后接着留用注明工资调整及转正状况，医务科办理医师或护士变更科室接收新人员 科室向新人员介绍 本科室状况以及岗前培训 科室为新人员支配试用期 培训安排（报到的其次天内）科室为新人员支配帮带医师或护士 科室对新人员进行考核评估 人事科入档 人事科填写 工资/人事变动表 院长
3、审批 科室填写试用期员工考核表 提前一周通知解除合同员工离职流程图前往人事科提交辞职申请马上支配与员工面谈，了解其辞职原 因。通知科室，并于科室主任或护士部主任商议是否同意该员工的辞职。假如不希望员工离职，则与科室主任或护理部主任一起支配如何留住该员工及如何操作等事宜。假如最终同意员工辞职，则让员工填写辞职申请后到有关科室主任签字 确定同意员工辞职后，核准签字 将员工的辞职申请、科室看法及人事科看法呈送院长批准后，科室确定该员工的最终工作日，并呈交人事科 交财务科一联执行 员工个人 人事科 科室主任或职能部门主任 人事科 院长签字 最终工作日结束后，员工办理离职手续员工内部调动流程图依据岗位需
4、求定期或不定期发布内部聘请启事在原岗位上工作满一年且工作表现优良的员工可以向科室主任或护理部及人事行科提出调动申请不符合岗位要求 符合岗位要求，主管部门及院领导同意不同意 同意 不接受 人事科 员工个人 人事科婉绝 做好说明工作 评价中注明拒绝缘由 人事科及相关部门审核 人事科与申请人所在科室沟通，确定是否调出 人事科注明拒绝缘由接受员工至调进科室报到工作职工调入（毕业生安排）工作流程图原科室在一个月之内办理完毕移 交手续，员工至人事科报到 分科试用，试用期间对其综合状况考核 试用期满合格者所需科室提交用人申请 试用期满不合格者退回 院委会探讨确定、办理调入（安排）分科室，做胸卡 为人事代理人
5、员办理相关手续 按时统计定级人员名单 填写定级表后由人事科、财务科审核无误后上报卫生局、人事部门 进行岗前培训 院委会探讨确定 个人体检 告知本院及政府人事部门聘用人员政策，进行综合实力测试，依据不同专业进行考试 持人事关系证明 符合条件者携带相关证件填写应聘表 职工调入 毕业生安排 按期向政府人事部门报告年度用人安排 办理人事手续，员工调至新科室 办理退休手续工作流程图通知本人领取退休证 院内发证、纪念品 登记、归档 提前一个月报告院办室主任并通知本人上交退休办公室到人事局查阅档案 通知本人交照片、填退休表 统计年内退休人员名单 医院、卫生局盖章 上报县社保所审批 职称管理工作流程图组织演讲
6、，由聘任委员会成员对申请人德、能、勤、绩评分 对相关证件（含论文、新技术项目等）评分 对已聘人员到人事局审批工资 归档、院内兑现工资 领取准考证并发放 汇总后报院内主管领导审批盖章后上报人事局 网上报名及本人签字 符合条件者提交聘任申请及相关证件 领取资格证分类并登记 通过考证按比例确定拟聘人员 院内公示 拟聘任报告上报人事局审批 到人事局办理聘书 审核报名人员条件、核实相关证件，交报名费及填职称晋升表 拟定报名通知并发放各科室 提请院领导批示 接上级职称晋升通知 岗前培训工作流程图 相关资料归档 院领导或分管领导总结讲话 （结束培训）对所学内容及相关专业学问考试 撰写心得体会 支配义务劳动 支配见习科室 培训时间视详细状况特点 （一般支配 34 天）党的卫生方针政策、医院发展沿革史、概况、共同遵守的制度、规定、礼仪、仪表行为为规范、员工手册 医务人员岗位职责、相关法律法规、规章制度、相关专业基本学问等 医护人员院内感染及预防相关专业基本学问及相关法律法规等 护理人员岗位职责、相关法律相规、规章制度、相关专业基本学问等 院办室 医务科 控感办 护理部 院领导或分管领导开班前讲话 人力资源部负责组织 新调人或新安排人员