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1、施工组织设计-工程总承包组织机构（纯方案，11页）1. 工程总承包组织机构1.1. 工程总承包项目管理规划1.1.1. 总承包项目管理目标（一）保证总承包合同规定的标准，符合业主投资决策所明确的项目定位要求。（二）保证项目工作质量，为工程质量打好基础。（三）在保证工程质量的前提下，做好施工阶段的造价限制。（四）进行施工总进度目标限制，保证总包与分包施工进度的协作。（五）贯彻建设法律法规和各项强制性标准，执行建设项目平安、职业健康和环境爱护的方针政策。1.1.2. 总承包项目管理规划内容依据招标文件，本工程为土建总承包。本公司作为总承包单位将采纳全新的项目工作机制，实行总承包项目经理责任制，项目
2、经理接受企业法定代表人的托付组建施工总承包项目经理部。为确保项目各项目标的实现，首先由公司法定代表人与项目经理签订总承包项目管理目标责任书，明确项目经理的职责、权限、利益与奖罚。项目经理依据总承包项目管理目标责任书编制出施工总承包项目管理实施规划，作为指导项目施工的纲领性文件。项目管理实施规划应充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下限制：项目进度限制、项目质量限制、项目职业健康平安与环境限制、项目成本限制，项目合同管理、项目选购管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理、项目组织协调、项目目标考核评价及项目访问保修等。项目管理实施规划由项目经理组织编制，项目经理
3、签字后报公司管理层审批。施工期间整个项目团队严格按经审批的总承包项目管理实施规划进行管理，并进行跟踪检查和必要的调整。项目竣工后做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现总承包项目管理目标责任书中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前依据工程质量保修书和约定进行项目回访保修。1.2. 工程总承包管理组织机构1.2.1. 高效的 项目管理团队的组建原则工程总承包的最大特征在于总承包商要对参加项目的各种要素，适时组织、协调和管理，担当起全面完成项目目标的责任。这就要求施工总承包管理团队必需具有丰富的实践管理阅历的专业技术和业务管理人员、完
4、善的管理机构和严密的管理体系，具有较强的执行力和创新力。我公司将根据职能明确、精干实效、运转敏捷、指挥有力的原则组建项目管理团队。在进行工程项目管理时，高效的管理团队是实现平安、工期、质量、成本、功能等管理目标的关键，是取得缩短建设工期、降低建设成本、提高工程质量等综合效果的根本保证。因此，依据建设项目的工程特点、建设规模、政治影响、地理位置及总承包施工项目管理实施规划的岗位设置，选派合适的人员是组建施工总承包高效管理团队的重要基础。1.2.2. 总承包项目管理机构的组建本工程具有工程规模大、专业分包商多等特点，本公司高度重视该工程的建设，并将其列为重点工程，对该工程质量、平安及进度等各方面进
5、行全方位监督管理。公司选派主持过大型类似工程施工的项目经理担当本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司的优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、平安、工期、成本全面负责。项目总工程师由具有类似工程丰富阅历的管理人员担当，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。1.2.3. 总承包项目管理机构的组织层面项目管理机构由下表中的三个层面组成：序号 层面 详细名称 内容 1 项目管理层 工程总承包项目经理部 工程总承包项目经理部实行总承包项目经理负责制，项目经理负责对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包商的工序搭接和进度、场地、交叉作
6、业的相互协作，确保工程根据既定质量、工期目标交付运用。项目经理部按上述设 6 个职能部门，各职能部门在项目经理的统一指挥下相互协作，详细行使项目部各部门的职能，确保合同预定的各项目标全面实现。2 施工作业层 干脆参加施工的作业班组 根据招标文件的规定，本次招标范围为*二期 E1标段土建总包工程的施工，管理、限制、协调各专业分包工程并供应施工总承包服务等工作。有较多内容由招标人另行招标。因此本工程项目组织机构须将自有施工作业队和各分包作业队共同纳入项目管理范畴。1.2.4. 总承包项目管理施工组织机构图（一）公司组织机构框图（见下页）（二）项目部施工组织机构框图（见下页）成都*集团 监事会 董
7、事 会 党委书记、总经理 常务（经营）副总经理 生产副总经理总工程师 综合副总经理 总会计师 党委副书记 党委副书记、工会主席 经营开发部 人事劳动部 财务部 生产技术部 材料设备部 综合办公室 海外部 房地产开发部 物业管理部 资金结算中心 驻外机构 区域公司 离退休管理部 工会 团委 党委工作部 监察审计部 纪委 项目经理部公司施工组织机构框图项目经理 项目副经理（商务）项目副经理（土建）项目总工程师平安质量 部 项目副经理（安装）施工技术 部 物资供应 部 施工管理 部 安排成本 部 综合管理部 成都* 土方、降水护壁工程作业队 复合地基作业队 全部幕墙作业队 室内门窗工程作业队 室外总
8、平景观工程作业队 抗浮锚杆作业队 防水工程作业队 二装工程作业队 高层屋面的绿化工程作业队 机电工程预留预埋作业队 电梯安装作业队 土建作业队 一般装饰作业队 机电安装作业队1.3. 总承包项目部主要人员及部门管理职责项目部组织机构部门名称主要职责项目经理 1、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制施工总承包项目管理实施规划，对实现合同规定的项目目标负责。2、完成项目管理目标责任书规定的任务。3、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和限制，对资源进行动态管理。5、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕
9、项目目标形成和谐一样、高效运行的项目团队。6、协作企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。7、项目完成后，根据项目管理目标责任书中确定的效益安排条款经审计后赐予受益或经济惩罚。8、保证民工工资的支付。项目副经理 （土建）1、干脆负责各专业及重点部位的施工措施的实施。2、领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。4、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。5、负责项目创杯工作的总体策划与支配部署，对实施过程进行监督。6、负责项目文明施工管理、治安消防管理与实施； 7、负责指挥现场医疗急救； 8、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建
10、议的整理工作； 9、现场四周的卫生与车辆疏导。项目副经理 （商务）1、代表总承包，负责与业主、协力单位的协调和沟通。2、熟识合同中用户对产品质量的需求，并传达至相关职能部门。3、将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约里。4、协作项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。项目副经理 （安装）1、干脆负责安装专业及重点部位的施工措施的实施。2、协调安装各工种的穿插和交叉流水作业。3、负责安装工程与业主、监理单位、设计单位的协调与沟通。4、负责安装工程的施工策划与部署，并对其实施过程进行监督。项目总工程师 1、对工程质量负有第一技术责任。详细负责组织相关人员编制精品策划方案、过程
11、识别方案等文件。2、组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。3、组织编制施工组织设计及专题施工方案，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。4、领导材料的选型、报批。负责审核项目物资安排及工程物资需用安排。5、领导组织结构验收及竣工验收工作；参与工程质量事故的调查处理。平安质量部 1、在项目总工的领导下编制精品策划方案、过程识别方案等文件；2、编制重大平安事故、公共卫生突发事故应急预案、编制平安施工组织设计。3、负责质量、平安检查与监督工作，监督和指导分包单位质量、平安体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习； 4、负责质量、平安事故的调查和分析，依据处理方案对质量
12、、平安的整改进行监督； 5、负责现场试验与抽样试验。6、负责员工的入场教化、考核；负责平安防护措施的落实、防护用品的检查与整改。7、按 GB/T28001-2001 职业健康平安管理体系实施平安管理及监督。8、现场消防设施的管理与检查，消防培训。施工技术部 1、负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理；2、编写施工组织设计、技术方案，并组织对施工组织设计及方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。3、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用安排和推广措施方案，并刚好总结改进。4、负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。5、技术审核管理，专项技术措施管理，订正
13、和预防措施。安排成本部 1、负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算，并建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。2、对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作；帮助项目经理限制现场经费的支出。3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。4、按月供应项目主要的经济活动分析资料，对工程供应牢靠的成本分析资料。物资供应部 1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商；2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档；3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场安排的支配；4、负责物资库存管理，制定物资管理方法，做好物资标识；
14、5、负责机械设备的平安运用和维护保养。6、审定材料需用安排和送审安排，组织材料送审。施工管理部 1、执行施工组织设计、施工方案、精品策划方案的实施，刚好反馈质量信息。2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和运用，杜绝返工、奢侈，保证工程质量，合同工期的实现。3、负责施工生产的管理、协调与过程质量限制，实现过程精品。4、组织质量工程师对工程质量进行检查限制。综合管理部 1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施； 2、负责现场医疗急救； 3、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作； 4、对外文函发放、建档工作。5、负责向业主、监理上报请款单及分包单位付款单工作。6、现场四周
15、的卫生与车辆疏导。1.4. 总承包项目团队建设一、总承包项目经理部包括各分包商应建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标而形成和谐一样、高效运行的项目团队。二、总承包项目经理部应当是一个稳定的、技术互补的、学习实力强的、具有核心竞争力的团队。项目经理应当合理的将人力资源安排在项目涉及到的不同岗位上，让每个项目管理人员在自己的岗位上都能努力的工作并在本岗位积累丰富的阅历，这对项目的发展非常有益。三、总承包项目经理部应当建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息精确、刚好和有效地传递。四、项目经理应对项目团队建设负责，尽早地培育团队精神，识别关键成员，进行工作授权，定期评估团队
16、运作绩效，最大限度的发挥和调动各成员的工作主动性和责任感。五、总承包项目经理部应当建立一个合理的、公允的、公正的嘉奖机制，以此保证项目团队的良性发展并保持团队的凝合力。项目经理通过嘉奖、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。1.5. 项目团队和谐一样、高效运行的保障措施1.5.1. 明确项目经理的责、权、利（一）项目经理应履行下列职责 1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包单位的管理制度，维护公司的合法权益。2、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制项目管理实施规划，对实现合同规定
17、的项目目标负责。3、完成项目管理目标责任书规定的任务。4、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。5、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和限制，对资源进行动态管理。6、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。7、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。8、爱护民工的合法权益，保证民工工资的支付。（二）项目经理应具有下列权限 1、经授权组建总承包项目经理部，提出项目部的组织机构，选择、聘用项目部成员，确定项目部人员的职责，并进行利益安排。2、在授权范围内，按规定的职责，行使相应的管理权。3、在合同范围内有权运用工程总承包的相关资源，并取得有关部门的支持。4、主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。5、依据企业法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。（三）项目经理的奖惩包括以下内容 1、经过考核和审计，工程总承包项目绩效显著，应按项目管理目标责任书的规定获得表彰和嘉奖。2、经考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标，或给公司造成损失，应按项目管理目标责任书的规定担当相应惩罚。1.5.2. 组织保证措施（一）加强领导，成.