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1、杭州万科浦沿项目一标段施工组织设计目 录前言4第一章：工程总体表面1、工程地理位置及现场情况52、工程修建、结构表面53、工程施工的特点、难点5第二章、体例说明1、体例依据52、体例目的6第三章、施工组织设计与项目治理机构配备1、治理机构摆设62、施工组织治理体系83、施工治理事情主要内容10第四章、施工摆设1、施工目标和任务及摆设原则122、总体施工摆设12第五章、施工现场总平面摆设1、总体筹划132、场内门路摆设133、临建工程摆设134、主要机器摆设135、施工现场质料摆设136、施工用电摆设147、施工用水摆设14第六章、总工期及施工总进度筹划1、总体筹划142、主要分部工程施工顺序1
2、4第七章、主要分项工程的施工要领1、基坑围护土方开挖15第八章、工程渗漏及质量通病预防步伐1、渗漏质量通病预防步伐16第九章、包管工程质量的组织治理步伐1、工程质量目标192、工程质量包管步伐22第十章、工期包管步伐1、工期摆设252、包管工期的主要步伐25第十一章、宁静生产包管步伐及文明施工包管的步伐1、宁静治理目标和内容262、宁静治理的组织、制度、尺度及责任体系273、宁静治理流程及控制314、施工机器的宁静治理345、施工中用电的宁静步伐356、针对性宁静步伐及突发事件宁静步伐367、文明治理步伐378、情况掩护步伐38第十二章、总包与业主方、监理方、各分包单元协调配合1、总包治理目标
3、392、总包与业主、监理方的配合393、总包与各分包的配合治理41第十三章、对分包工程的各项要求1、对分包工程质量的要求442、分包工程的进度控制要点443、对分包宁静、文明施工的要求44第十四章、筹划、统计和信息治理1、筹划、统计报表的体例与通报452、项目信息治理45第十五章、人员配备和班组劳动力协调筹划1、项目治理班子一览表462、主要班组长人员配备463、各工种劳动力投入筹划47第十六章、工程回访和维修办事步伐47浦沿项目一标段工程 施工组织设计前言本工程总修建面积约10.86 万平米，共由小高层1#6#楼、高层11#（保障房）、12#楼和商业17#19#楼等11个单体组成，地上7.8
4、6 万 平米，地下约 3.0 万 平米，设有地下室，具体详见总平图。施工为工程施工图范畴内的底子工程、地下室和主体建安工程(桩基、铝合金门窗等甲方独立分包工程除外)。鉴于本工程所具备的施工特点，本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，创建健全的质量包管体系，选派高素质的项目经理、项目工程师及工程技能治理人员，按项目法施工治理，积极推广新技能、新工艺、新质料。做到精心组织、精心施工、科学治理，优化高速地完成施工任务。为确保工程质量，定期完本钱次施工条约范畴内的施工任务，我公司将充实发挥企业优势，科学公道的组织土建、安装与装饰的交织平行、流水作业，严格履行条约，确保实现如下目标：一、 质量目标：
5、确保本标段的单元工程质量品级为优良工程，（具体质量评定要领参照万科地产杭州万科住宅质量分户验收体系实施暂行规定执行）。二、 工期目标：第一示范区在2013年6月20日完成精装修移交，第二示范区在2013年7月30日0.000完成，2013年10月15日主体结顶，2013年9月20日完成精装修移交，大面积在2013年10月30日0.000完成，2014年8月20日结构封顶,2014年12月30日完成精装修移交,2015年3月10日完成，确保本工程在833天内完玉成部承包范畴内的工程施工任务。三、 宁静、文明施工：现场以宁静、文明施工为原则，做到宁静无事故，并严格执行万科地产宁静康健及环保现场治理
6、尺度。四、 科技进度目标：为实现上述质量、工期、宁静文明施工等目标，对峙“质量与科技兴业“的宗旨，充实发挥科技是第一生产力的作用。在工程施工中，积极接纳成熟的科技结果和现代化治理技能，做到生产与科技相结合，以科技动员生产，让生产促进科技。第一章 工程总体表面第一节工程地理位置及现场情况 本工程位于杭州市滨江区浦沿街道新生村。本工程地处滨江区浦沿街道新生村南侧，滨文小学西侧，东临浦西路，南临滨文路，西临筹划西浦路，北临筹划七甲路，本工程设有地下车库，故在底子及主体施工阶段园地比力狭小，对文明施工、质料及机器设置用地均需精密摆设，施工前首先须考虑本幢号之间机器、质料的平面摆设，以利质料的运送，搞好
7、平面治理，扬长避短，克服倒霉因素，确保工程顺利完成。第二节工程表面本工程名称为浦沿项目一标段工程，位于杭州市滨江区浦沿街道新生村，建立单元为杭州万科锦南置业有限公司，由地下室、地上住宅组成，共由小高层1#6#楼、高层11#（保障房）、12#楼和商业17#19#楼等11个单体组成，设有地下室。全框架结构，总修建面积约10.86 万平方米。第三节 工程施工的特点、难点一、 修建物处于平地，外形带由一定的庞大性，做好丈量事情是本工程施工要点之一。二、 工程范围大，相应所需的施工用机器、周转质料数量多、用量大，如何包管施工机器及周转质料的供给，是确保本工程定期完工的一大要害。三、 本工程混凝土结构全部
8、接纳泵送砼。四、 本工程电气、给排水、暖通、消防、人防、弱电安装项目齐全、土建结构施工应做好各系统的埋管事情，粉刷阶段穿插实时完成各安装任务。第二章体例说明第一节 体例依据本施工组织设计的体例依据为：一、 本工程建立单元招投标文件及答疑工程施工条约：二、 本工程整套设计图纸：三、国度现行施工范例和尺度及浙江省、杭州市、滨江区等现行有关法例文件、现行修建、安装等劳动定额。第二节 体例目的本施工组织设计的体例目的：为本工程在施工阶段提供较为完整的指导性技能文件。用以指导工程施工与治理，确保优质、高速、宁静、文明的完成该工程的施工质量、宁静、进度目标及建立任务。本施工组织设计在体例时对技能治理人员、
9、施工机器、现场平面摆设及治理、施工进度摆设及进度确保步伐、工程质量包管步伐及保修办事、宁静文明施工和情况掩护作重点编写，其余则简写，以到达主次明白、重点突出。同时对总包与分包（主要为门窗、外墙装修等）间的治理、协调和配合，以及总包对业主、监理单元间的配合事情予以重点说明。第三章 施工组织与项目治理机构配备第一节、治理机构摆设我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求创建项目经理部，全面履行条约，对工程施工进行组织指挥、治理、协调和控制。项目经理部本着科学治理、精干高效、机构公道的原则，选派具有开拓精神、施工经验富厚、办事态度良好、勤奋实干的工程技能人员和治理干部组成。由于本工程范围较大
10、、经我公司领导班子研究决定，该工程列入公司2012年度重点治理项目，由公司虞振羽总经理亲自担当项目总指挥，并委派我公司二级制作师顾洪杰担当项目经理。该项目经理具有很强的质量意识，他所领导的施工步队， 整体素质好，质量意识强，社会信誉高，我公司为使该项目顺利高质的完成，拟组织强有力的项目治理班子，是本工程确保优良工程的包管。项目经理部内设项目土建施工员、质量员、宁静员、安装施工员、质量员等有关治理人员。驻项目现场的工程技能、治理人员一览表序号项目岗亭姓名公司职务职称学历1项目经理顾洪杰项目经理工程师大专2技能卖力俞锋工程师工程师大专3质检员罗张木质量员中专4质检员陈岳庆施工员中专5施工员朱斌施工
11、员高中6宁静员张旭光宁静员大专7宁静员 郑永富宁静员大专8质料员马英秒质料员高中9资料员姚其爱资料员高中10安装施工员杨钦华安装中专11实测实量陈绍良实测实量高中12实测实量章伟江实测实量高中13实测实量王健实测实量高中为确保本工程的工期、质量、宁静生产 、文明施工到达预定目标，将接纳以下组织摆设：一、 施工治理机构组织1、 组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接卖力，领导本工程项目部事情，落实本工程质量、进度、宁静生产、文明施工的治理目标、筹划步伐。运用IS09002质量包管体系，对工程实行全方位的查抄、监视、指导，确保工程顺利进行。2、 公司工程部配备专职质量员、宁静员，对生产进度、宁
12、静生产、文明施工事情全面指导，做好监视、查抄和协调等配合治理事情。3、 公司预算部密切配合项目部，落实对本工程的筹划本钱治理，成天职析，促进有筹划、有步调的核算事情。4、 公司财政部增强对项目部的财政治理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规，不违法。二、 项目部治理机构组织为全面完本钱工程的各项施工任务，针对本工程的特点及范围，本工程的治理方法接纳项目法，施工模式组织施工。施工现场创建项目部，项目有部由治理层、操纵层组成。由项目经理、项目副经理、技能总卖力、生产总卖力、后勤总卖力、施工卖力、施工员、质量员、宁静员、质料员等组成治理层。通过所设的生产和后勤两条线和八个职能部分，对项目部
13、实施有效的治理。三、 治理职能组织机构1、 生产线设生产总卖力，在技能总卖力具体筹划摆设下。卖力本工程的生产施工总调理，下设施工、质安等前方生产治理技能人员，统领下属丈量放线、施工技能、工程质量、施工进度、机电修配、宁静生产、文明施工等一系列前方生产事情。2、 后勤线设后勤总卖力，卖力本工程的后勤总调理，下设质料采购保管、筹划预算、财政、行政治安等后方治理人员，统领下属筹划预算、财政、质料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤事情。本工程接纳“项目法”组织施工，由项目经理统一领导。共设施工、技能、质量宁静、丈量财政、筹划预算劳资、行政守卫、质料等八个职能部分，具体治理组织分工如下：技能总卖力
14、主要卖力工程技能协调，技能难关处置惩罚，新工艺、新技能推广应用等技能事情。卖力对施工员交底，主要卖力现场施工技能，制定施工方案、工期摆设，组织好各专业班组的技能交底，施工丈量及种种技能资料。生产总卖力主要卖力现场质料、治安守卫、食堂、医疗保健等事情。筹划预算主要卖力施工预算、成天职析、质料筹划及每期工程量报表。财政主要卖力后勤资金划拨控制。质料科卖力质料采购、运输、保管。各工种之间应做好相互协调，行动一致，确保本工程顺利进行。1、 创建以班组为主的施工考核制度，实施分项治理、落实生产岗亭制和经济责任制，两责任制密切挂钩。2、 制定切实可行的施工方案和施工筹划，增强前方和后方的配合事情。增强施工
15、现场治理，增强原质料采购和保管的事情，增强施工现场的机具设备治理事情。3、 投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态治理，增强主要工种，特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量，以确保工程顺利进行。 第二节 施工组织治理体系一、施工治理网络二、工程质量治理网络三、宁静生产、文明施工治理网络四、治安治理网络第三节施工治理事情主要内容一、 目标治理为到达本工程的质量优、工期短、宁静无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，接纳各项技能步伐等有效手段。在实施目标治理运动中，接纳目标治理循环。即：制定目标筹划（P）实施目标筹划（D） 查抄、评价目标（C）处置惩罚总结（A）再制定新目标筹划（P）
16、的PDCA循环，周而复始，推动到达预期的目标。在目标治理运动中，切实做到治理内容清楚，全员到场制定目标并包管目标的实施。在总体目标下进行层层剖析展开，层层落实，分别制定岗亭目标及包管步伐，形成一个全历程、多条理的目标治理体系。二、筹划治理因为本工程具有体积大、各专业安装工程齐全等特点，所以其筹划统一治理要体现全面筹划治理的要求。本工程主要抓好下列筹划治理内容：1、 工程总进度筹划及分阶段作业筹划（包罗月、旬、周的细筹划）。2、 机器化施工筹划（主要体例机器施工水平和主要机器需用量、时间）。3、 劳动力筹划（体例和准备专业工种用人数及进退场时间）。4、 质料供给（凭据工种进度和工程量，须用种种质
17、料及进场时间）。5、 技能步伐筹划（推广新技能、接纳新质料，革新施工工艺和操纵要领，提高工程质量，防备产生工伤事故，改进机器设备施工情况，提高机器化水平平分部分项施工方案内容）。6、 财政筹划。公道有效地用好资金，做好专款专用原则，体例用款筹划。三、技能治理技能治理的主要任务是正确贯彻执行国度各项技能政策和法律，认真执行上级制定的技能范例规程，科学地组织实施各项技能方案，到达包管工程质量、提高劳动效率、实现宁静生产、文明施工、节约质料和能源、低落本钱的目的，具体应制定和执行以下的技能治理制度。1、 技能卖力制对各级各项技能人员创建明确的职责范畴，做到各负其责，各司其事，责权明确。2、 施工技能
18、治理制度为把工程项目技能治理事情科学地组织起来目的、有筹划、有条理地开展，必须创建以下主要的技能治理制度：（1）施工图学习、自审、会审制；（2）技能审定、设计变动签证制；（3）技能交底、复核制；（4）工程技能资料档案制等制度。四、质量治理质量治理是施工治理的底子。要确保工期质量，创建和运行质量包管体系，确保工程质量到达“优良”这一目标，必须积极推广全面质量治理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。五、施工现场尺度化治理尺度化治理是组织现代化生产的重要手段，是科学治理的重要组成部分，对主要的规程、尺度必须强化治理。1、 技能尺度工程施
19、工必须正确制定和执行技能尺度和规程，创建正常生产技能安装的施工技能、质量尺度和验评要领所作的技能规定，是组织施工、查抄评定工程质量的依据，必须严格执行国度和企业发表的技能规定和验评尺度，不得低落尺度，严格治理好施工常用的技能规程。（1） 施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施历程中必须严格执行规程尺度。（2） 施工操纵规程主要规定了工人在施工中的操纵要领和应注意事项，遵循“修建安装施工操纵规程”执行。（3） 宁静技能规程为包管施工人员宁静和设备、机具正常运行，制定切实可行的宁静包管步伐及规章制度。2、体例施工工艺卡和各工种、工序交代卡。（1）施工工艺卡在
20、分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡体例主要内容凭据设计要求，在 技能规程、验评尺度底子上公道摆设施工准备、工艺操纵规程、质量验评尺度、宁静注意事项、劳动工时组织、原质料机具消耗作业条件、制品掩护及其它技能经济阐发，用图文或表格式体例在卡面上，作为操纵和查抄监视依据。具体应体例出A、质料要求（包罗规格、用量）；B、操纵东西；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操纵要点及注意事项；F、工时筹划；G、制品掩护步伐；H、验收尺度等。（2）各工种、工序交代卡本卡体例内容凭据工程质量“三检”制度到达确保工程质量目的，创建落实到各项工种班组自身上的具体控制手段。3、场内治理对本工程的宁静生
21、产、文明施工，包管做到宁静生产制度化、文明施工尺度化。按双标化尺度和要求进行严格治理。六、质料治理质料治理是包管工程质量和确保工期的底子条件，质料治理应制定治理制度，其治理主要有以下几个方面：1、 质料必须在及格供给商内采购，按质料的重要性分为A、B、C三类质料分别控制。2、 凭据工程进度筹划提前体例季、月所需用的种种质料筹划报表。3、 质料供给组织事情，质料的采购、订货、运输、验收、入库保管。4、 创建质料的领发料制度。5、 质料的本钱核算治理。6、 原质料、制品或半制品、设备的质量验收制度。7、 质料的查验和测试制度。第四章施工摆设 施工目标和任务及摆设原则一、 施工目标和任务1、 质量目
22、标：确保各单元工程质量均到达国度尺度的底子上，严格执行杭州万科住宅质量分户验收体系实施暂行规定”。2、 工期目标：确定总工期为833天，确保定时竣工。3、 宁静生产及文明施工目标：确保本工程到达万科地产宁静康健及环保现场治理尺度。杜绝重大事故，经常性做好宣传和宁静教诲事情，开展百日宁静运动，搞好现场文明施工。4、 本次的施工任务为底子及地下室工程，0.000以上上部修建、以及水电安装工程。在施工中各专业、各工种必须协调配合、公道穿插，为各专业分包工程提供一定的事情面和条件。二、 摆设原则为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视、组织事情落实到实处，实施原则如下；1、 本工程将作为公
23、司重点控制项目，做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。2、 施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转质料；、劳动力等方面的投入，会合力量、突击施工，以求在确定的工期内创出最优的结果。3、 接纳先进、公道、使用的新技能、新工艺、新机具，加速工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“强制性条文”各项规定，确保施工。4、 接纳项目法施工模式，实行科学治理。实行须要的质量和工期奖罚制度。5、 施工期间，全体施工治理人员自始自终对峙在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。第五章施工现场总平面摆设第一节总体筹划施工现场平面摆设的精心设计，严格治理和认真
24、实施，是有效贯彻施工方案，确保宁静、文明施工、发挥施工机器使用效率的重要要害，以确保工程顺利完工。本工程施工现场的平面摆设应按底子工程、主体结构、装饰施工三大阶段进行分段摆设，由于各施工阶段都是处于交织搭接进行之中，因此只有不停的结合现场实际情况进行调解才气发挥现场平面治理的作用，现场平面摆设见施工平面摆设图。 第二节场内门路摆设 凭据本施工现场的实际情况，工程范围、特点及工期要求，现场根本平面摆设如下：本工程内有原已完工路基贯运东西向，在施工前应进行路面硬化。主体施工时由于受园地限制，部分临路设置在车库顶板上，运输重车辆禁止通行（具体详见平面摆设图）。1、 按本公司现场尺度化治理尺度设置九牌
25、一图，以塑造公司形象。2、 现场门路摆设见平面图。路面一旦破坏要立即派人修整，在整个工程的施工历程中，应始终保持施工门路的流通和路面洁净。第三节 临建工程摆设一、生产设施1、 受地理条件限制,钢筋制作车间暂设置一处,砂加气加工棚一处，其它详见平面摆设图。二、生活设施1、 因本工程园地窄小，故施工园地职工宿舍和食堂以及职工运动室暂不设置，生活区布选择在园地外。2、 现场办公室处设置在拟建工程12#楼工程南面，搭建二层彩刚板运动房8间。第四节主要机器摆设1、垂直运输设备主要为3台半径55米塔吊、1台50米塔吊及9台人货两用梯：a、塔吊摆设在： 6#楼的西南面 7#楼的东北面 12#楼的中北面 11
26、#楼的西北面b、人货两用梯摆设在： 1#楼南面 2#楼南面3#楼南面4#楼南面5#楼北面6#楼北面12#楼北面11#楼北面19#楼北面第五节现场质料摆设本工程范围较大，所需工程及施工周转质料用量较大。质料堆放园地有限，故应公道筹划质料堆放。工程用质料及施工周转质料摆设见各阶段平面摆设。种种质料堆应整齐、规矩，不相互殽杂。尽量淘汰二次搬运。1、底子及地下室施工阶段，除施工用部分质料（包罗周转质料）堆放在基坑内，基坑边不得堆放质料。1、 主体、装饰阶段施工时，可视施工方便水平，在不影响结构宁静的前提下，将施工周转质料和工程用质料疏散堆放于各顶板面上。2、 施工所产生的修建垃圾应会合堆放于一处，并实
27、时外运处置惩罚。第六节 施工用电摆设施工用电由业主提供施工临变电源接入点。在现场设总配电箱1只，用电缆引至各分派电箱，分生产、生活干线。生产用电接至钢筋加工棚、塔吊、吊篮等处；生活用电接至办公用房等。第七节 施工用水摆设 水源由建立单元从自来水管网接至现场内，提供给水总管接入点，分二路干管分别作为施工、及消防用水。干管沿涂设阀门，分接支管至钢筋加工场、办公用房、现场四周等各用水点。第六章总工期及施工总进度筹划总体筹划凭据业主单元的要求，在包管工期质量、宁静前提下，结合本公司施工实力，确保本工程的总施工期。为此，我们以地下室、主体结构、装饰为主要控制工期，水电暖通安装及专业分包工程不占有效工期的
28、要领，组织可行的平行、交织、流水作业，以缩短各个分部分项工程所占的有效工期。本工程筹划自2013年4月30日开工（具体开工日期以开工陈诉日期为准），在2015年8月10日竣工，施工总工期为833天，筹划详见施工总进度筹划。本工程施工按土方开挖 底子地下室 主体结构 室内装饰作为控制日期的要害线路，各施工段应相应穿插、循环作业。以有效缩短施工期。安装工程在土建结构施工阶段配合穿插施工，积极做好预埋件、预留洞和配管等安顿事情；待土建进入装饰阶段，具备安装条件后，立即分段进行安装。安装工程应先于土建完成，然后进行调试，试运行事情。一、 各施工段主要节点实践摆设： 1、第一示范区工程自2013年4月3
29、0日至2013年6月20日结束； 2、第二示范区底子工程自2013年4月30日至2013年7月30日结束，主体工程自2013年7月30日至2014年10月15日结束，装饰装修阶段工程自2013年9月20日至2013年11月20日竣工； 3、一标段整体节点如下：开工 完成结构封顶完成移交精装修落脚手架完成单体竣工2013-5-302013-10-302014-8-20 2014-12-302015-3-102015-8-104、本工程遇2个春节休假，其假期考虑60天。第七章 主要分项工程的施工要领第一节 基坑围护土方开挖基坑支护及土方开挖专项施工方案一、工程基坑总开挖顺序摆设：凭据现状原地面地形
30、漫衍及施工平面摆设图，考虑塔机须先行安装，故必须先将塔机底子开挖至设计标高，经塔机全部装查验及格后，才进行地下室基坑开挖。本工程原地形西侧高东侧底且靠东南部有一条原始状河流。开挖总体顺序按先开挖西侧，再连续向东退出顺序，在实际开挖历程中将周边基坑支护边土方先行开挖，以利土钉墙施工，开挖历程中会遇到的困难较多，因此在现场应实时可靠的做好排水，降水的事情。二、基坑特点： (1)综合考虑园地工程地质情况条件、实际开挖深度、周围情况和施工进度要求，确定基坑接纳土钉墙结构的支护方案。 (2)基坑平面形状不规矩，基坑开挖分组进行，后续工程受前期工程影响，因此要特别注意凭据既定的施工顺序进行。 (3)从基坑
31、周围情况来看，除西北边为市政门路及西北侧为在建工程须特制掩护外，其他几侧均为待建空地；三、围护施工扼要说明：1、土方开挖 (1)开挖深度应结合地下室施工图进行。 (2)基坑周围10m范畴内地面堆载不得凌驾15kPa。(3)土方开挖应分段分片进行，并接纳间挖、跳挖工艺，每开挖20延米的土方，立即进行相应范畴的土钉墙或素砼护坡施工，待该部分土钉墙施工完毕后，才气进行邻段土方的开挖。(6)严格控制放坡开挖的土坡高差及坡度，防备基坑土体滑坡。最后30cm土方宜人工开挖。第八章 工程渗漏及质量通病预防步伐第一节 渗漏质量通病预防步伐一、 表面工程质量渗漏通病，给使用者带来极大的烦恼，严重影响了用户的正常
32、使用，工程质量通病主要有屋面、卫生间、地下室、外墙面等部位渗漏，管道堵塞、装修饰面起壳等，为此，我公司将把通病作为工程质量控制的要害，并凭据本工程特点，接纳有针对性的预防步伐。二、 屋面渗漏预防步伐i. 原因阐发屋面渗漏的主要原因有：保温层、隔热层起壳，防水原质料质量不及格，找坡层坡度不敷，卷材铺设搭接不敷，逆水铺贴，撬边粘结不牢，穿越屋面的管道，通风井等处节点部位。预防步伐1、 施工前下层保持干燥，直至水泥砂浆翻白止，外貌清洁洁净，平整结实，比起皮、不起砂。防水层平整均匀，无脱皮、裂缝起泡等缺陷。每刷一度应待其充实干燥后在刷下一度。在涂层膜结硬之前，不得在其上行走，倾倒时损伤防水层。2、 穿
33、越屋面的透气管，落水管等管道穿越外，用细石砼二次灌实，并用氯丁胶在管道四周涂刷二遍，在盛水试验以后确识无渗漏情况下，再用水泥砂浆粉面，然后在管道四周做成3cm高馒头状，以确保管道穿越板面处不渗漏。3、 屋面下层与突出屋面结构（女儿墙）连接处，以及下层的转角处（水落口、天沟、屋脊等）均做成R250圆弧，女儿墙泛水处改成凹泛水，密封质料密封好收头处。卷材收头上口用金属扣板遮盖，其上口用密封油膏关闭。4、 刚性防水层与山墙、女儿墙交代处应留宽30mm的漏洞，并应用密封质料嵌填，泛水处铺设卷材及附加层。5、 有屋面天沟的修建工程竣工验收时，隔夜对屋面进行24小时蓄水试验，（落水口处作临时堵塞），试验时
34、天沟放满水。三、 卫生间及外墙渗漏预防步伐1、 卫生间及外墙四周墙体根部浇20cm高、120cm宽的砼导墙，浇导墙前，凿毛并清理洁净原地面，砼浇捣前用素水泥浆接浆。2、 卫生间水管安装好后，派专人卖力对穿越楼层的预留孔分二次灌缝，灌缝质料为C20细石砼，封堵好后用氯丁胶防水涂料于管道四周涂刷，经盛试验24小时确认无渗漏情况下，再浇地坪，待地坪浇筑好后再于管道边做成馒头状。3、 凭据团体公司要求，厨卫及阳台应在结构施工时比楼层落底5-8cm.四、节点处置惩罚针对易产生渗漏的部位应接纳一些特别的步伐，如穿墙螺栓、穿墙管线、施工缝、后浇带等。1、 施工缝一般情况下应少留或不留施工缝。墙体与底板之间的
35、水平缝留设应距底板400mm，距穿墙孔不小于300mm，并制止留设在墙板上弯矩或剪力最大处，地下室外墙施工缝以钢板止水缝的效果为佳。2、 穿墙螺栓（1） 可接纳止水片撑头做法。拆模后，拆去二侧止水撑头处垫木，然后用膨胀水泥砂浆封堵。（2） 可接纳在螺栓上直接焊止水片，然后割去墙外的螺栓，再用防水砂浆抹平。（3） 可接纳预埋套管，同时在套管上加焊止水环。在模板拆除后，在此部位用膨胀水泥砂浆封堵密实。3、 穿墙管线：管线穿地下室外墙时预埋套管，穿墙单根给排水管，单根穿墙给排水管按设计说明图施工或按给排水尺度图会合的有关说明接纳。4、管道洁具连接口渗漏水及管道堵塞预防步伐（1）管道洁具连接口渗漏水主
36、要原因由管接、洁具的原质料的材质涤纶，安装不密封二而引起。预防步伐：管道在使用前接纳灌水法查抄管道质量，管接与洁具的接口试接，接纳一次拆装法，试接切合方可接纳生料带，白漆麻丝或管接专用胶等帮助质料正式连接。在提交验收前必须对管道洁具进行全数的试压、通球、盛水等试验，制止竣工验收的抽检不具实。（2）管道堵塞其主要原因是在安装立管和废污排放管未装洁具设备时没有加盖和加堵有效的防物进管步伐。预防步伐：在安装废污排水立管和排水口时，应凭据施工进度要求，对各管口随时加装临时管口闷头或闷盖（金属铁罩或木塞均可）。5、外门窗防渗漏铝合金门窗的安装必须严格地按现行的施工验收范例操纵，把好要害工序的质量关，提高
37、门窗的安装质量，是消除安装质量通病，防备窗周围渗漏的有效步伐。（1）认真做好图纸会审，完善节点详图，把好设计质量关。门窗应凭据工程特点、本地气候情况，经抗风压强度盘算，选择系列型号，提供纵横向杆连接节点详图，提出性能指标要求。门窗应经水密性、气密性、抗风压强度检测，切合设计提出的性能指标中方能用于工程上，防备小断面、低品级的型材用于工程。安装历程中，要对峙三检制度，监理单元对要害部位严格查抄，做好隐蔽验收，将安装历程中的质量通病消除在施工历程中。（2）严格控制预留洞口尺寸，公道摆设施工顺序。在施工主体结构中，对预留的门窗洞口尺寸、位置要严格控制。预留洞口尺寸不得有偏差，或未考虑内外装饰面的做法
38、，造成洞口预留过大，给连接件的安装和漏洞的填嵌带来困难。（3）洞口预留过小，无法嵌固，位置偏移过大，造成两侧漏洞巨细不一，影响门窗的安装质量。门窗的安装应在墙面湿作业完工硬化后进行，也就是先做内外刮糙，刮糙时上下吊线，水平拉通线，以确保洞口位置、尺寸的正确无误后，在弹线安装，这样不但能包管框四周墙体的漏洞均匀，上下顺直，也有利于制品掩护。（4）门窗框的牢固。连接件同墙体的牢固方法应考虑墙体质料，严禁在砖墙上用射钉或钢钉牢固，也不得在多孔砖上用膨胀螺栓紧固。连接件的数量、位置应在框边与墙体的可靠连接。（5）填嵌质料的选用。公道选用填嵌质料，纵然操纵方便，又能使填嵌密实，包管嵌缝质量，这里指的填嵌
39、漏洞用的质料必须强调不得选用水泥砂浆，必须选用框棉条、PU发泡剂等软质质料填嵌，填嵌时应分层填嵌，使其饱满密实。（6）准确地打注封质料。用密封胶闭窗框四周的漏洞，是防备出现渗漏的第一道防地。按范例要求应在漏洞外表留58mm深的槽口，填嵌密封质料。在施工装饰面层时，应嵌木条，木条宜为5mm9mm，待装修面完成后，取出木条，槽口应连续领悟，在槽内由上而下打注密封胶，窗下榄抹灰时应深入下榄35mm，在阴角处打注密胶，这样既能包管打胶厚度和宽度，也不致造成污染，注胶前应清洁外貌，注胶后应作查抄注胶是否连续，防备漏注。第九章包管工程质量的组织治理步伐第一节工程质量目标按业主单元的要求及我公司的综合实力，
40、本工程质量品级确保万科住宅质量分户验收体系。第二节 质量治理组织步伐和治理制度为确保上述质量目标，在工程施工全历程中，以项目法施工为焦点，严格执行修建工程施工质量验收统一尺度（GB50300-2001）等国度工程验收范例和浙江省、杭州市、房产团体的有关质量的包管的规定。一、 工程质量控制总体摆设（一） 创建健全工程质量包管体系。（二） 结合本工程特点，制定工程质量创优的实施筹划的相应细则。（三） 装饰阶段选派本公司专业装饰步队。1、单元工程、分部工程、分项工程一次性验收及格，杜绝重大质量事故，确保工程到达质量目标。2、制定特殊工艺质量控制筹划和质量查抄筹划。3、拟定要害工序质量控制筹划和质量查
41、抄筹划。二、工程质量包管体系创建以工程项目经理为组长、项目工程师为副组长、各工序设有专、兼职质检员为成员的工程质量包管体系，对本工程施工全历程的质量进行有效的指导、监视和控制。质量治理实施包管体系图一、 质量治理组织步伐1、 公司工程部增强对本工程的监视治理，协同项目部技能总卖力处置惩罚施工治理中的技能难点和要害问题，协同和支持项目部的质量卖力人，增强对本工程的质量监视、查抄指导。2、 实施项目经理治理责任制，组织以项目经理为首的项目治理班子，对本工程质量全面治理、查抄和监视。各级施工人员和班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一调理。3、 制订质量目标治理筹划，制订各分部分项工程的质量目标和包管步伐。4、 实行技能治理制度。（1） 认真体例施工组织设计、实时申报各有关部分进行审核。（2） 开工前进行施工图自审、会审和技能交底，施工历程中对各分部分项工程先交底后施工，应有全面技能交底资料。（3） 对各分项工程进行技能复核，应有全面技能复核资料。（4） 落实技能资料档案制度。（5） 制订技能治理责任制及监视制度。四. 质量治理制度及监视制度1、 质量治理制度为包管工程质量，施工前应认真学习国度强制性条文、本公司“企业尺度”，ISO控制步伐，强化质量意识。执行“质量三检测”、“工序交代治理签证规定”，在工程质