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1、从绩效考核到绩效管理 00分单选题1下列选项中,属于30度考核应用范围的是：A 员工日常考核B 员工年终评价C 年终奖金测评D 员工月度绩效 企业以季度为考核周期的考核对象是：A 高层管理者 中层管理者 基层管理人员D 文职人员3 企业实施绩效考核大流程的第一步是：A 成立组织B 宣传造势C 制定规则D 由点到面4.绩效考核的小流程不包括： 制定标准B 记录绩效C 结果的运用D 由点到面5.人力资源部与其他部门的正确关系不包括：A 战略伙伴B 专家顾问C 日常行政管理者 员工的服务者6。 企业绩效考核制定的纲领不包括：A 考核对象B 考核地点C 考核流程 考核指标7。 将员工优点不断放大，进而
2、掩盖所有缺点的绩效考核常见误区，属于：A 马太效应B 晕轮效应C从众心理D 扩大盲点8. 在企业管理中，人力资源部的职责不包括:A 开发绩效考核系统 为评估者和被评估者提供培训C 监督和评价绩效考核系统的实施D 设定绩效目标9. 关于绩效考核小流程的注意事项,下列表述错误的是： 考核要逐步进行B 考核要简单化C 考核要做减法D 避免有争议的指标1 最适合对企业高管采用的考核方式是：A 文字述职式B 领导评估式C 全体测评式D 数字报告式多选题1. 关于绩效反馈的事前沟通,下列表述错误的是：A 由直线经理负责B 在考核前进行C 对被考核对象详细解读考核指标要求D 是考核者和被考核者对指标认同的过程判断题12. 对难观察、难量化的指标进行考核，才能真正体现出绩效考核的价值。此种说法: 正确 错误3 绩效考核小流程的第一步是制定标准 正确 错误14. 对高层的管理者考核要采用年度或者半年制.此种说法： 正确 错误15。 人力资源经理和直线经理在绩效考核中扮演相同的角色。此种说法： 正确错误