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1、传媒公司组织构架、内容构架与分成方案一、 组织构架各岗位职责:1、 总经理:全面负责公司各项事务；2、 副总经理：协助总经理管理公司各项事务；3、 运营中心总监:统筹直播招募、管理、内容创意、拍摄、制作、商品或商家对接、媒体广告对接等事务;4、 经纪人:招募主播、配合主播完成直播或短视频拍摄、为主播协调公司内外资源、维护主播微信、私信等媒体账号；5、 内容运营部经理：统筹主播内容创意与执行的相关工作6、 渠道部主管：统筹商家或商品对接、广告招商月与投放对接工作；7、 行政部经理：统筹行政类工作、薪酬考勤绩效类工作、物品采购类工作,合同与档案管理类工作、同时防范法律等风险；8、 财务主管:财务相
2、关工作。二、 垂直内容构架规划1、 搞笑、才艺、偶像等秀场类:内容形式：固定主播拍摄短视频、直播变现方式:主动礼物打赏、带货收入、平台广告收入2、 宠物类、母婴、服装类：内容形式:固定或非固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入、美妆、减肥、专业领域用品类内容形式：固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入、情感类、励志类、技术讲解、测评类内容形式：固定主播非固定人员拍摄短视频，固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、短视频书单橱窗收入、付费课程收入、广告收入5、 剧情、专题内容类内容形式:情感、悬疑、搞笑等系列
3、短剧，固定或非固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、服装、道具、软件等短视频橱窗收入、广告收入6、 内容混剪类内容形式:音乐、卡通、电影或电视剧片段混剪短视频，无直播变现方式：批量制作账号出售7、创业类、营销模式讲解类内容形式：固定主播讲解类、展示类短视频，固定主播直播变现方式:被动礼物打赏、加盟收入、营销账号矩阵分成收入、付费课程收入、代理服务收入三、 主播与经纪人薪资分配方案1、主播保底薪资主播保底薪资3000元，实际收益不足300元按300元发放,旷播、不按公司要求直播或拍摄视频按实际情况扣除相应罚金,试用期12个月，转正后保底工资500元,主播各项收入高于000元不再发放保底工资。2、主
4、播虚拟礼物收益主播在公司指定网络平台进行直播获赠的虚拟礼物等收益由甲方管理，按月结算和分配。公司与主播按40%和0的比例分配网络平台结算的虚拟礼物扣除甲方支出的虚拟礼物费用后的最终收益结算。3、主播商品销售收益主播在公司指定网络平台进行直播销售的商品，甲方按销售净利润的50向乙方结算收益（扣减退换货金额)。4、主播广告费及线下商演收益（含线上和线下)主播方进行广告、游戏代言、产品代言、商业演出等商务活动所得广告费及线下商演收益，公司按收益的20 向乙方结算收益。5、经纪人收益固定底薪300元+所服务主播每月总收益的5+经纪人招募主播转正佣金1000元，初期5主播提成由公司负责，主播连续两个月收益高于0000元后从主播收益中提取。