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1、华凌营销业务流程产品规划流程流程编号：PM011、 目的规范产品规划程序,加强各部门工作协同合作，确保产品规划的科学性和有效性。2、 适用范围产品开发部门、华凌(广州)电器有限公司营销委员会和各部门。3、 名词解释3.1 产品规划：根据公司目标战略和市场竞争情况，定期对产品销售目标、产品线组合、产品卖点、产品价格、新产品计划等内容进行制定和修正的过程。4、 各部门岗位职责4.1 产品开发部门：及时向产品管理科提供新技术发展趋势。4.2 营销委员会:审批产品部提出的“产品规划书”。4.3 产品管理部产品管理科：组织协调产品规划工作；综合分析各相关部门的输入资料，负责“产品规划书的拟订、形成文件、
2、下发等过程。4.4 产品管理部市场研究科：及时向产品部产品管理科提供销售情况、消费者及市场情况等资料;5、 流程步骤5.1 产品管理科根据年度目标和战略,结合市场情况和各相关部门提供的相关资料进行分析，形成“产品规划讨论稿”.5.2 产品管理部经理审核讨论稿。5.3 产品管理部经理组织营销公司相关部门对“产品规划讨论稿”进行讨论修改，形成“产品规划书。5.4 产品管理部将“产品规划书”报产品委员会审批,若不通过，由产品部负责修改再报营销委员会审批。5.5 营销委员会审批通过后下发各部门执行。6、 文档信息6 产品管理部拥有本流程解释权；6.2 本文由签发日起正式生效.编制: 审核： 签发： 归档：文件名称: 年度产品管理规划流程 第2页 共2页