《产品线利润中心管理办法精品资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品线利润中心管理办法精品资料.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于上报产品线利润中心组成人员的通 知集团所属各单位为实施产品线利润中心管理，建立产品线利润中心管理组织,请集团采购公司、各销售公司、各制造公司按照下列条件将确定的授权产品线经理的名单填写在附表上,于*年12月日前报集团经营管理办公室,具体要求是: 一、按照产品线利润中心的划分(详见附件产品线利润中心管理办法），在每个产品线利润中心管理小组内授权一位本公司的产品线经理;二、授权产品线经理是销售公司、制造公司或采购公司总经理在该产品线利润中心管理小组中的全权代表,应具有以下素质条件：1、对授权单位的业务和政策非常熟悉，对授权单位的人财物等资源非常清楚，对授权单位的工作流程和汇报关系非常清楚；2、
2、对产品线利润中心组成单位的业务和情况比较了解，对行业的标杆企业相关情况比较了解；3、有强烈的事业心和责任感，能顾全大局，有较强的执行力和决策力。4、具备较强的分析问题、沟通合作、组织协调和处理问题的实力;、具备被授予该权力的相关胜任能力和职业素养。三、授权产品线经理的职责权限、代表授权单位对本产品线的利润目标实现开展工作；2、有权代表授权单位签署产品线利润中心成员单位间的内部市场化协议;3、有权参加本产品线利润中心管理小组的管理和会议;、有权对产品线利润中心的奖励分配方案提出建议和意见。5、对产品线利润中心的相关信息有知情权；6、对本产品线相关业务有提出议案权；7、对需要解决的问题有现场处置权
3、。四、上报表格必须有公司总经理签字确认,集团经营管理办公室联系人*特此通知。附件1:产品线利润中心管理办法（征求意见）附件:集团产品线利润中心管理小组授权产品线经理报名表集团经营管理办公室 二七年十二月二十五日附件1产品线利润中心管理办法（征求意见稿)为落实集团的战略转型具体目标，增强集团可持续性发展能力，建立基于市场的快速反应机制，完善责任管理体制，确保集团经营目标的实现,自*年开始，在集团内实行产品线利润中心管理,具体办法规定如下。一、产品线利润中心管理模式根据产品平台管理要求,在不打破现有公司运行模式、核算方法的前提下,将同产品线的销售、制造、采购等环节组成责任利润共同体，实行基于产品线
4、的利润中心管理模式,成立产品线利润中心管理小组，组长由该产品所在的制造公司主管副总裁担任，成员由采购公司、销售公司授权的产品线经理、制造公司资源管理部长、财务机构负责人组成.二、产品线利润中心职责、销售环节：商定销售价格、商务政策、促销方案、销售佣金方案,收集产品改进和研发建议；、制造环节：协调生产组织、产品质量控制和品质改善、成本费用控制、存货控制、固定资产及基建技改管理；3、采购环节:商定采购价格、外协付款、采购政策、采购费用方案，督促零部件质量改进、供应商开发；4、结算环节:按照上述三个环节间的内部市场化协议约定进行考核并结算；5、人事管理：有权建议成员单位调整确认的产品线经理人选；6、
5、内部协调：定期组织产品线协调会议,协调利润中心成员单位之间工作关系，分析解决产品线存在的问题,分析目标完成进度，商定解决方案。三、产品线利润中心成员单位的职责(一)销售公司向产品线利润中心管理小组明确对应的产品线经理，并授权其行使以下职责：1、负责组织本产品线产品的销售工作，根据市场需求,提出本产品线产品的改进建议并参与改进活动，就该产品向产品线利润中心管理小组汇报销售动态；、与产品线利润中心管理小组签订组内的目标责任书;3、向产品线利润中心管理小组申请预算；4、与成员单位之间签订内部市场化协议；5、平衡销售公共资源分配,解决产品线之间的销售利益冲突。(二)采购公司向产品线利润中心管理小组明确
6、对应的产品线经理，并授权其行使以下职责：1、负责组织本产品线产品的零部件供应，根据利润中心制定的目标,负责采购成本控制、货款支付等,就该产品向产品线利润中心管理小组汇报采购动态；2、牵头组织实施本产品线零部件质量改进;3、与产品线利润中心管理小组签订组内的目标责任书；、向产品线利润中心管理小组申请预算；、与成员单位之间签订内部市场化协议;、平衡采购公共资源分配，解决产品线之间的采购利益冲突。（三)制造公司向产品线利润中心管理小组明确对应的产品线经理，并授权其行使以下职责：、负责组织本产品线产品生产和订单的交付，制定并实施本产品线产品的质量改进,向利润中心管理小组汇报生产动态;2、与产品线利润中
7、心管理小组签订组内的目标责任书;4、向产品线利润中心管理小组申请预算；5、与成员单位之间签订内部市场化协议；6、平衡制造公共资源分配,解决产品线之间的制造利益冲突。四、集团产品线利润中心构成：、*利润中心：包括*2、发动机利润中心：包括*;3、4、5、6、7、0、五、产品线利润中心责任核算和报告1、对产品线利润中心增设台账,进行责任会计核算，由产品线利润中心所在地财务机构负责；、实行一账两表制，即一套会计账出具两套报表。六、预算1、产品线利润中心成员单位负责编制预算，报利润中心管理小组审核汇总，由集团核准后分层下达；、预算内的事项，由产品线利润中心成员单位主管领导组织落实行使签字权；3、预算外
8、事项或超预算事项，由产品线利润中心小组组长按集团预算管理制度办理。七、考核与奖惩兑现、考核归口管理部门为集团经营管理办公室;2、集团对产品线利润中心的利润完成情况进行考核；3、集团对各子公司进行目标责任制考核;、产品线利润中心管理小组对成员单位进行目标考核，各成员单位之间按照内部市场化协议约定结算；、集团对产品线利润中心的考核权重为100；集团对产品线利润中心成员单位的考核权重为50；产品线利润中心对其成员单位的考核权重为；、产品线利润中心考核奖金额=奖金基数考核得分率管理加奖.其中奖金额0由利润中心提出分配方案，报集团经管会批准兑现；另50由集团统一分配。八、产品线利润中心在运行过程中出现争议时，由集团经营管理办公室负责协调与仲裁。九、产品线利润中心相关管理制度另行下发。附件2集团产品线利润中心管理小组授权产品线经理报名表填报单位： 填报时间: 年 月 日序号姓名现职务授权产品线备注批准: 审核： 制表: