《有关物流工作计划模板锦集八篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关物流工作计划模板锦集八篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑有关物流工作方案模板锦集八篇 有关物流工作预备模板锦集八篇 时间过得可真快，从来都不等人，很快就要开展新的工作了，如今就让我们好好地规划一下吧。什么样的工作预备才是好的工作预备呢？以下是我为大家整理的物流工作预备8篇，欢送大家共享。 物流工作预备 篇1 物流协会成立初始,还存在着缺乏之处。协会力争在新的一年里，围绕余姚市政府新物流进展规划的实施以及急需解决的问题，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业安康、标准的进展。为此，现将?余姚市物流协会20xx年工作预备(草案)?制定如下，请大家多提贵重看法，共同促进协会工作顺当、有效开展。 工作目
2、标如下： (一)加强协会自身建立，进一步进展会员，壮大队伍,真正代表余姚物流行业水平和权威性。预备到20xx年底，进展会员数量达60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，根本上代表余姚整个物流产业的主体。 (二)开展物流行业调查商量。20xx年余姚市政府对物流业进展仍保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际状况动身，预备开展“余姚市物流行业统计工作”，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展效劳工作。 (三)协会将全面关怀政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物流企业信息，加强对外沟通工作，充分发挥协会职能。 (四)加强物流人
3、才培育。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培育速度，依据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业贮存物流人才。 (五)扩大物流市场供应。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供应。 (六)加大协会的宣扬力度，扩大社会影响力。通过网络宣扬，促进余姚物流信息化建立，为会员共享资源搭建网络平台。努力为余姚市物流企业聘请人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽最大可能向外界推广宣扬。 (七)向政府献计献策。依据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流
4、企业更快更好地进展。努力为会员企业争取政府的促进物流业进展的优待政策。 (八)将进一步促进企业物流信息化建立，提高会员企业生产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员供应企业物流信息化专业学问讲解，适时举办“物流企业信息化研讨会”。 (九)加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较兴盛城市物流人才、物流信息化等多方面的沟通。 (十)协会将创立简报“余姚物流”，将最新的物流信息、政策法规、专业学问等定期向会员传播，使会员准时把握行业动态、前沿信息。 具体工作支配如下： 1、 组织物流人才培训：参与20xx年国家级物流师考试培训(培训时间：20xx.5) 2、 组织外
5、出考察 3、 开展调查商量 4、 政府宣扬推广 5、 进展横向协会合作，参与兄弟协会间沟通与合作 6、 参与各类物流相关业务的的宣扬推介会 7、 其他日常工作 同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望将来，全力以赴关怀会员企业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。 物流工作预备 篇2 为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展，为了公司能节省相对本钱，也为让公司对我的工作进展考核，我将做好以下方面的预备，来提高工作效率，更好的开展工作。 一。连续提高员工素养，强化员工效劳意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的温存，员工才会用更好激情来为
6、企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工主动性，增加员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和预备任务完成的状况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二。不断完善管理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认
7、为不被公司重视，对员工工作主动性有确定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施?岗位责任制制度?、?交接班制度?、?车辆管理制度?、?文件管理制度?、?奖惩制度?等。 三。加快管理岗位建立 我将结合本部门岗位的具体工作状况，逐步优化组织构造，使其“基层具体落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四。作内容及支配 收发货流程进展梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时觉察，订正不正确的工作方法。 每日早会格外钟，预备当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，毁灭的问题，困难，部门岗位需要
8、关怀协作的支配，表扬有进步，工作较主动主动等个人，激发员工的工作激情。 每周/月总结本周/月工作状况，对工作中毁灭的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完好性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无异样状况，库存有无异样数据。觉察问题马上解决。 每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，
9、洁净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。 严格依据仓库管理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天觉察有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持洁净。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清楚。 做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 库存物资清查盘点中觉察问题和过失，准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处
10、理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。觉察物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，准时的用书面的形式向有关部门汇报。 11.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 12.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账，但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋。 13.了解员工的根本状况，需求，困难，关怀其解决问题，真正关怀每位员工。 五。工作重点 1。对物流部操作流程进展合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，
11、做到货物进出正确、精确、准时。 2。对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。 随着公司的不断进展，物流部规模也将不断壮大。我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作。加强部门管理建立，不断提高员工素养，强化员工效劳意识，共同建立公司，信任公司的明天会更加好！ 物流工作预备 篇3 一。加强员工素养，提高员工效劳意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关怀员工，关怀员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工主动性，增加员工个人素养，使员工更有奉献
12、精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和预备任务完成的状况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二。不断完善管理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作主动性有确定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施?岗位责任制制度?、?交接班制度?、?车辆管理制度?
13、、?文件管理制度?、?奖惩制度?等。 三。加快管理岗位建立 我将结合本部门岗位的具体工作状况，逐步优化组织构造，使其基层具体落实、中层监视指导。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四。作内容及支配 1。收发货流程进展梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时觉察，订正不正确的工作方法。 2。每日早会格外钟，预备当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，毁灭的问题，困难，部门岗位需要关怀协作的支配，表扬有进步，工作较主动主动等个人，激发员工的工作激情。 3。每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事
14、项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4。每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完好性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无异样状况，库存有无异样数据。觉察问题马上解决。 5。每周/月总结本周/月工作状况，对工作中毁灭的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 6。各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，洁净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。 7。严格依据仓库管理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发
15、生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天觉察有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 9。仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账，但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋。 10。做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 11。库存物资清查盘点中觉察问题和过失，准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程
16、序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。觉察物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，准时的用书面的形式向有关部门汇报。 12。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 13。仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持洁净。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清楚。 14。提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配，并和其它部门做好连接支配。 15。了解员工的根本状况，需求，困难，关怀其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢快。 五。工作重点
17、1。对物流部操作流程进展合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、精确、准时。 2。对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。 随着公司的不断进展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作。加强部门管理建立，不断提高员工素养，强化员工效劳意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 物流工作预备 篇4 回忆去年工作，西郊物流中心在各级政府的关怀下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学管理，细心组织，合理支配，面对艰辛工作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我公司能干事、会干事、
18、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。新的一年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心进展奠定了坚实的根底，较好的完成了年度各项任务，遂拟定今年工作预备具体如下： 一、工作成果货物吞吐量：xxx营业收入：xxx利润：xxx。 二、以平安为主线，实现平安生产零事故以平安为主线，巩固树立全员平安意识，全方位抓好平安管理。 在日常工作过程中，公司始终将平安操作作为头等大事来抓。首先强调巩固树立全员平安意识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每周召开平安生产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡察检
19、查，一是上岗人员必需戴上平安帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。第一季度，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。 三、明确岗位职责，建立公司管理制度 首先是选聘专业、敬业人员支配到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作主动性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养 我们认为，企业的进展离不开人才，而人才的培育离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司一方面主动参与总部组织的全员业务培训;另一方
20、面，在强调团队建立和鼓舞机制的同时，更留意公司内部员工的素养教育。素养教育对天客物流这样一个新兴企业来说格外重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素养人才;其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。 回忆以往的各项工作，所取得的成果有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，说明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于进呈现代物流的新型企业。期望今年可以排解万难，顺当完成各项工作预备，并努力超质量完成。 物流工作预备 篇5 一、提高效劳质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，主动完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强平
21、安防范，确保生产运输平安畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满足为宗旨，主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调管理，提高效劳质量，不断稳固和壮大现有市场。巩固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物进展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的看法不动摇，连续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流本钱、提高物流效率，提高物流平安系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是
22、公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式根本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好表达，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的铺张，丢失了很多市场参与时机。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，依据物流运作流程化要求，对现有的组织构造进展优化调整，由职能管理向流程管理转变，增加市场适应力气。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要依据“效率优先，兼顾
23、公正”的原那么，发挥绩效考核的鼓舞和鞭策作用。鼓舞开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。 四、以精益管理为抓手，着力提升根底管理水平 众所周知，管理是降低本钱、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要依据集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要标准化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化平安管理，确保公司全年“零事故” 平安生产是企业进展的首要前提，要进一
24、步强化平安生产责任制，落实平安生产奖惩考核方法，强调第一责任人的平安责任。重视和加强职工平安教育，特殊要重视新上岗员工的平安培训，切实提高全员平安意识和平安防患力气。要大力推动平安生产标准化建立工作，标准平安生产行为，改善平安生产条件，提高平安管理水平，实现本质平安，逐步形成良好的平安文化。要切实抓好平安根底管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理台帐，强化日常平安检查，深化开展平安生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的平安管理，杜绝事故发生。 六、以构建和谐为目标，着力推动公司又好又快进展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好
25、治安综合治理工作，深化开展普法教育，增加职工法制意识，关怀职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。 物流工作预备 篇6 一完善商业规划编制，增加规划引领作用。加快推动?县效劳业进展规划?编制，力争年前按程序启动编制工作。 二加快商务投资工程建立，完善商贸效劳体系。加快商务投资工程建立进度，全年完成5个商务重点投资工程新建和续建投资任务。 三调整优化外贸构造，保持外贸平稳增长。主动关怀企业解决进出品相关困难，确保完成全年外贸进出口目标任务。 四引导电子商务进展，促进产业构造优化。主动为企业搭建平台，鼓
26、舞企业参与电子商务网站，切实开展电子商务网上业务，通过开展网上业务，推广的土特产、酒类食品、农产品及旅游产品，降低经营本钱，解决企业销售难的问题，从而促进经济的进展，提升第三产业对县域经济进展的拉动力。 五大力进展养生效劳业，打造竹生态养生名城。依托我县特有的区位、交通和生态优势，以打造中国竹生态养生名城为契机，加快养生、养老、旅游、休闲等商务重点投资工程的建立力度，力争启动淯江河全域旅游开发工程。 六努力扩大消费需求，促进城乡市场繁华。努力促进节假日和会展消费，连续开展好迎春购物月活动消费促销活动，组织引导企业有针对性地做好品牌宣扬和特色商品营销。 七加强行业监管，确保市场平稳运行。一是全面
27、加强市场运行监测分析，加强商品应急调控，建立和完善重要商品贮存制度，引导重点商贸企业加大商品贮存和调运力度，保障猪肉、食用油等重要生活必需品的供应，确保市场稳定。二是认真做好商业预付卡清理和废旧物资回收治理工作。 物流工作预备 篇7 一。 人员支配 1。 依据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 依据工作强度和工作时间需要 原材料库设1人，负责日常事务。 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 另设2人负责关怀库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。 二人员工作职责 1。 原材料库管负责原材料的日常事务。 包括库房的布局、原
28、材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产预备及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格把握各类物资的库存量；仓库管理员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。 2
29、。 包材库管负责包材库的收发及日常事务。 包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等缘由，库房设置2人关怀库管整理物品。依据工作需要可以在三个库房间来回调度。 3。 成品库管负责成品库的日常事物。 包括库房的布局、成品的收货入库、成
30、品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。 物流工作预备 篇8 一、加强员工素养，提高员工效劳意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关怀员工，关怀员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工主动性
31、，增加员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和预备任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二、不断完善管理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作主动性有确定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施?岗位责任制制度?
32、、?交接班制度?、?车辆管理制度?、?文件管理制度?、?奖惩制度?等。 三、作内容及支配 1、收发货流程进展梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时觉察，订正不正确的工作方法。 2、每日早会格外钟，预备当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，毁灭的问题，困难，部门岗位需要关怀协作的支配，表扬有进步，工作较主动主动等个人，激发员工的工作激情。 3、每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4、每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完好性，是否按时交
33、财务。检查系统全部单据，有无异样状况，库存有无异样数据。觉察问题马上解决。 5、每月总结本月工作状况，对工作中毁灭的问题、困难提出可执行建议方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，洁净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。 7、严格依据仓库管理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天觉察有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 9、仓库必
34、需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋。 10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 11、库存物资清查盘点中觉察问题和过失，准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。觉察物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，准时的用书面的形式向有关部门汇报。 12、合格品、逾期品
35、、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 13、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持洁净。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清楚。 14、提前做好部门内员工请假的工作交接支配，并和其它部门做好连接支配。 15、了解员工的根本状况，需求，困难，关怀其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢快。 四、工作重点 1、对物流部操作流程进展合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、精确、准时。 2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。 随着公司的不断进展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作。加强部门管理建立，不断提高员工素养，强化员工效劳意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 第 15 页 共 15 页