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1、某大型三甲医院轨道物流项目竣工验收报告编制人： 批 准 人 ： 珠海华邦天创项目管理有限公司二二一年七月目 录一、 工程概况二、 工程特点及难点三、 项目监理机构的组织及管理四、 工程质量控制的履约情况五、 工程进度控制的履约情况六、 工程投资控制的履约情况七、 安全生产管理的履约情况八、 合同与信息管理的履约情况九、 监理工作成效十、 综合评估某大型三甲医院轨道物流项目一、工程概况工程名称：某大型三甲医院轨道物流项目；建设单位：；使用单位：某大型三甲医院；设计单位：集美承造装备技术有限公司；施工单位：集美承造装备技术有限公司；监理单位：珠海华邦天创项目管理有限公司；本工程建筑面积及建筑规模：
2、本工程在珠江医院内增设智能配送系统，覆盖住院部护理单元、门急诊、谊侨楼，可自动配送包括但不限于:长期/临时医嘱静脉输液、 针剂、口服药、检验标本、消毒灭菌小型物品、污染物品、病理标本、医用耗材、护理用品、办公用品等，拟设立站点57个。二、工程特点及难点本工程在正常营业的医院内进行井道开凿，墙体砌筑，墙面装饰，新开门洞以及结构加固和天花、给排水、强弱电、空调、新风、消防、仪器管道等改造，施工环境复杂，沟通协调工作量巨大，安全文明施工任务繁重。 三、项目监理机构的组织及管理 本工程项目监理部根据工程建设进展的需要及时进驻现场调配相关监理人员，由总监理工程师带领下的现场监理各司其职，认真履行监理职责
3、，积极协调各项工作，在监理过程中及时发现施工中存在的问题，并督促施工单位及时跟踪落实，从质量、安全、进度等全面把控，促使工程顺利进行。四、工程质量控制的履约情况 1、抓好事前控制，严把开工关。在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了监理规划对工程的测量、定位放线，包
4、括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一-步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。2、 严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。3、 严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项
5、目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督4、 加强事后控制，确保施工质量符合合同要求(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质 量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。(2)及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。五、工程进度控制的履约情况 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及
6、时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。6、 工程投资控制的履约情况 项目监理部按照监理合同对本工程造价进行控制，按照施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。按程序对工程变更、签证进行审查。7、 安全生产管理的监理情况“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。通过建设单位、设计单位、承包单位
7、、监理单位的共同努力，该工程符合建筑施工项目安全生产标准化达标条件。8、 合同与信息管理的履约情况(一)工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、 对施工单位及 施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对
8、分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、 对原材料、 构配件的质量控制工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理I程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、施工方法、 技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方
9、法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施:并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见:对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。(二)施工进度控制1、工程进 度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合
10、现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件;监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。(三)投资控制项目监理部按照施工合同、
11、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。(四)合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理:监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。(五)信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。(六)内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、
12、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。九、监理工作成效根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理。3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情兄，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。十、综合评估本工程所含分部分项资料基本齐全，工程施工质量良好，同意监理服务竣工验收。珠海华邦天创项目管理有限公司XX股份有限公司某大型三甲医院已经完成项目监理服务。日期：代表签字：日期：代表签字：日期：10