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1、班长述职报告汇编五篇 班长述职报告 篇1 我叫XXX，中共党员，大专学历，电气高级技师，电气助理工程师，现在XX车间电工副班长，公司聘用二级技师。下面我将比照岗位责任书述职如下：1、 圆满地保证了所属设备正常，准确无误地按照生产需要安全供电，设备正常运转。2、 在生产过程中对重要设备进行巡查，及时发现并处理设备的隐患。3、 组织并实施对电器设备进行定期检查维修，生产中出现的电气设备故障处理，确保了生产的顺利进行。4、 对在一起工作的同事进行有效的技术指导和安全监护，没有一起人身及设备安全事故发生。5、 积极参加电气设备的改造（40吨退火炉、20xx破条剪的搬迁、安装调试）。6、 积极协助上级技
2、术人员开展技术工作，解决生产中出现的技术问题，提供现场的技术参数。7、 较好地完成了领导交给的各项工作任务，8、 能根据实际工作状况提出行之有效的建议（20xx破条剪电源取向等）以上是我述职情况，不妥之处敬请各位领导批评指正。 班长述职报告 篇2 转眼间，初一学年第二学期已经过去，初一班长述职报告。作为一个班级的班长，我在感叹时光如梭之余，也为班级的点滴进步而欣喜不已：这说明了703班这个集体正在不断地学习、成长。在此，我要感谢我们的班主任余老师在我管理班级工作过程中不遗余力地帮助我，同时也要感谢所有的班委，因为班级的点滴进步都离不开你们。以下是我一个学期来的工作总结。一.班级建设方面在本学期
3、中，我班主要开展了两项重点工作1.营造学习型班级班干部带头主动学习，特别是自修时间要以身作则，认真学习，位同学树立榜样！课代表定期检查同学作业，了解同学学习情况，及时向老师反映情况，述职报告初一班长述职报告。对于学习有困难的同学，实施一对一同学互助计划，请学习好的同学去帮助他们，提高学习水平。每一次月考后，评出成绩前十名与进步最大的同学给予表扬。2.成立班级监督委员会建立该委员会的目的是为了解决班级自修课、午休上纪律不佳的问题。且也有一定的成效。二.活动1.班级定期举行有主题班会，在紧张的学习之余放松同学们的身心。2.学校我班积极参加学校各项活动和比赛，努力奋战。也取得了不少骄人的成绩。三.不
4、足和改进我自己主要还有以下不足1. 管理方面的不足：在管理班级的纪律方面还有不足，使纪律一直不是特别好。2. 自我表率作用不强，没有为同学树立一个非常好的榜样，威信不够。根据这些，下个学期如果我还连任班长，我会先做好自己，为同学树立一个好的榜样，努力管理班级，为大家营造一个好的学习环境，让703更加优秀！ 班长述职报告 篇3 班长是学生中的干部，是联系组织、老师与学生的桥梁和纽带，是广大同学利益的忠实代表。为了明确责任，促进班级建设，充分发挥学生干部在加强大学生思想政治教育与管理、创建先进集体、建设良好学风等工作中的作用，特制定。按照“管好自己，做好表率，负起责任”的原则，建立责任内容。班长对
5、班级负直接责任1个人责任：1）坚持以学业为重，刻苦努力，态度端正，每学期保证课程考试（考核）成绩全部合格。2）遵守校规校纪，为人正派，思想进步，不出现违法违纪行为。2寝室责任：1）班长应带领寝室同学搞好宿舍卫生，遵守寝室学习纪律，建立良好学风。对于违反学习纪律的行为应进行劝阻和制止。对于长期劝阻、制止无效在同学中造成较大影响的违纪现象应及时向班主任老师和学工办老师报告。2）学生干部应带领寝室同学维护宿舍人身、财产安全，杜绝火灾事故发生。遇有同寝室同学在外租房和有同寝室同学因不明原因连续两天未回寝室应及时向班主任老师和学工办老师报告。3班级责任1）以服务同学为宗旨，坚持“我工作，我快乐，我收获，
6、我成长”的工作理念，在工作中提高自身素质，工作认真，严格履行岗位职责，不发生影响集体声誉的责任事故。2）对所在班级的学风建设负责。对于违反学习纪律的行为应进行劝阻和制止。对于长期劝阻、制止无效，在同学中造成较大影响的违纪现象应及时向班主任老师和学生工作办公室老师报告。3）维护同学安全。遇有班上或所在部门同学在外租房，或有班上或所在部门同学因不明原因连续两天未回寝室应及时向班主任老师和学工办老师报告。4）遇有涉及同学生命、财产安全的紧急情况发生时应及时作出处理并立即向班主任和学工办老师报告。 班长述职报告 篇4 尊敬的蔡老师，亲爱的各位同学：很荣幸能在今天下午站在这个讲台上为大家陈述我的述职报告
7、，优秀班长述职报告。我自XX年9月初入学以来，走上班长的工作岗位。我的具体职责是：协助辅导员全面管理班级各方面工作-管理班级日常事务，安全稳定及外事联系工作。组织大型活动，协调师生关系，传达学校、学院会议精神，下发有关文件，组织管理班委会、值周班干等。同时负责班级评优评先及监督班级人事，班费财务工作。在具体工作中，我着力从以下四方面工作入手，认真履行班长的职责。（一）日常管理日常管理是班长工作的重中之重。为此我着力从以下九方面做好班级日常管理工作。1)严格要求上课、晚自习、晚点名的考勤，如实记录班级日志。2)切实为同学办实事。认真考察学校及学院各职能部门，将有关户口迁入，校园卡，胸卡，学生证的
8、办理，为同学办理短期假条，为同学办理火车票优惠卡、学生证注册，为同学办理缓考等相关手续。3）加强班级内部沟通协调。对于开展工作中有想法有异议的同学我及时与之沟通，求同存异，集思广益，群策群力。对于班级内部出现的个别不良现象予之及时制止，对于同学内部矛盾予以积极斡旋、调解。沟通从心开始，用心打造工商1班是我坚定不移的管理理念。4）加强教室卫生管理，营造良好硬件环境。自入学以来，在我及劳动委员的带领下，本班教室卫生工作取得辉煌成绩。5）加强寝室卫生管理及安全稳定工作。截止至今，我班三个寝室楼中共有几个寝室获得华信学院文明寝室的称号，6）加强班风，学风建设，。学生以学业为本，我着力通过广大班委起好模
9、范带头作用来调动广大同学学习的紧迫感及积极性来加强学风建设。形成了浓郁的学风进而带动健康向上、勤奋务本的班风建设。形成以学风带班风，以班风促学风的良好局面。7）协调师生关系，构建和谐班级。通过及时向各任课老师反馈同学们的意见与建议，沟通并增进师生间的感情，促进班级和谐发展。8）组织听讲座、报告，丰富完善同学们的业余文化生活。及时通知大家参加有意义的讲座报告，诸如女上讲座，武汉大学教授来我院做管理的专题报告等。9）认真完成德育学分的评定工作。（二）配合、协助其他班干部开展活动并认真主抓大型活动1班委会其他成员工作1）配合学习委员做好相关等级考试报名、交费工作，传达考试时间、考场安排，提交作业及组
10、织华信学院学习部开展的活动等具体工作。2）配合纪律委员监督课堂纪律，维持正常的教学秩序并接受纪律委员的监督。2?协助团支部开展工作1）协助团支书全面开展团务，党务工作，关注同学们的思想动态及心理健康情况。2）协助宣传委员做好班级宣传报道工作。3）协助组织委员做好团日活动工作。4）协助文艺、体育委员开展学校、学院组织的各种文体活动。（三）外事联系：1）加强与同年级兄弟班级的联系，组织开展联谊活动。2）加强同团学会各职能部门的联系，为开展班级工作营造良好的外部环境。（四）监督考核：全面监督各位班委的日常及工作表现，监督入党积极分子，预备党员的日常及思想政治表现。审核班费帐目及评优评先资格。截至至今
11、，全班班费征收总额为1660元（人均20元，含教室卫生奖金），时至今日收支平衡，仍略有结余。 班长述职报告 篇5 20xx年X月X日进入XXXXX有限公司，担任生产厂长一职。我的主要职责是管理、组织、协调、监督、检查厂区的生产及运作工作。任厂长一职以来，在公司领导的带领下，我以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我检讨”为重要指导思想，深入贯彻执行，紧紧围绕公司“大营销发展”战略，总揽厂区全局，克服困难，努力拼搏，完成了公司下达的各项任务。在工作中自觉接受各同仁的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理，在公司管理建设方面取得了丰硕成果。同时，总结出不足之处，现将20xx任职
12、上半年的工作向公司领导做简要汇报，请予审议。一、20xx年8月至20xx年初，我已基本熟悉工作流程，并完全进入工作状态。回顾20xx年1月至6月，在厂区管理及运作上有了重要突破：一、抓队伍建设，打造核心团队：核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要，要搭建厂区结构，建立厂区部门，打造厂区骨干员工，培养核心团队，确定团队目标，除了个人专业能力要突显以外，我们还要针对员工的性格进行调整，要扬长避短合理分配工作，经过时间的磨合，培养人与人的协作能力，部门与部门的配合能力。现目前，厂区紧紧围绕五个标准中的“是否有利于团队建设”工作展开，已完成以上几个要点。二、抓管理，促效益。至20xx年6
13、月，生产部、研发部、设备部、质检部、行政部、库房几部门建立完成，并对各部门的规章制度及工作流程的进行了完善，对滤网、外出安装、生产等制作了相关流程及监控。从开始的杂乱无章到现在的仅仅有序，我们实现了整体效率的提升，工作条理的规范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。从接到工作安排，到工作完成结束，实现了全程透明化，责任明朗化，做到了工作落而有实，为公司“有利用管理进步”打下坚实的基础。三、抓建设，做生产。建设生产设备，厂区从质量根本上向“有利于为客户创造了价值”、从成本控制上向“有利于管理进步”出发：年初至6月，厂区增加了两条生产设备，同时对生产设备切割处进行了整改，现已实现全自动化切割
14、，达到无人操机便可完成切割及放置纽带工作，从产品的长度上更加精确；从人工费用上，更一步减少了成本。另，为了外出检修更换连接件工作方便，现已设计制作出移动工作平台。为保证员工工作安全，对危险设备进行了改进，如整改冲床开关、加自动切割防护罩等，进行了设备优化。建设实验测试平台，为产品研发、市场开发打下坚实的基础：年初至6月，厂区实验室新增了转速测试平台、综合测试平台、高温油测试平台三大测试平台。优化工艺、工装：对产品，经过理论认证，从连接件工艺上进行了优化，减少了轴承内部下轴片工序。对装配工装，经一而再再而三设计调整，现已优化为通用型，可实现自动调整连接片宽窄功能。二、总结不足一、研发能力不足，研
15、发速度缓慢，需要改善：从5。11开始，接到研发新连接件工作事项，经过两个多月，设计三套方案进行测试，但未取得理想效果；二、与公司其他部门配合、衔接工作不够，需要改善：接到其他部门委派的工作，常常出现工作方向不明、无预设，接收的前期反馈信息不完全，工作职责、分工不明确，造成费用不必要增加；三、外出安装工作人员管控力度不够，需要改善：考虑是否采纳5。31日视频会议中“外出安装难度”申报流程，更全面的对外出工作人员进行监控及考核；三、下一步厂区发展的思路：稳定队伍、范规管理，确保厂区正常工作运作。重点：节能降耗、优化、研发产品，迎合市场进步脚步，立足于市场。控制成本，增加效益。一、稳定队伍首先是要稳
16、定人心。由于我厂生产时性较特殊，造成人员流动性较大。为此，人力资源非常重要，在抓牢现已培养起来的技术骨干和熟练劳力的情况下，我们还要有计划、有重点地培养技术骨干，保证生产力持久。为保证人力资料不流失，更要建立和完善生产忙时按劳计资，生产淡时发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按公司规章制度等考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建
17、立牢固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，交流情况、解决问题。要每月开展一次制度培训、技能培训；要引导职工树立“服从管理、质量第一；一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。二、节能降耗、优化、研发产品就是（重点）进一步的做好产品研发，保证除了能解决客户的痛点以外，还要从产品根本上达到节能降耗的目的，并要迎合市场进行脚步。现目前而言，从市场前进脚步及产品存在的.问题来看，产品研发迫在眉睫，而我们的研发能力还不能达到预期的要求。所以，为了跟进研发脚步，考虑是否再吸纳技术人才，开发新的设计思路，而现在设计的连接件方案将会同时继续进行，并且
18、研发可视化工艺事项。三、控制成本，增加效益主要从几个要点展开：如设计环节、工艺环节、采购环节、生产环节、销售环节和售后服务等环节进行。生产成本是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。为了有利于保证企业未来再生产的持续，促使企业综合水平的不断的提高，有利于企业主权利益最大化和企业市场竞争力的维持和持续提高，我们要加强成本管理，努力降低生产成本，把强化成本意识、优化成本管理体制、规范成本行为作为加强成本管理的基础。目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量，企业的发展则靠的是业务数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的业务数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，相信曾总会带领我们公司的销售团队大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越，而我们工厂，则做为销售团队冲刺的最有力武器，让客户看到我们的专业化，实实在在的相信我们能解决他们的“痛”。第 12 页 共 12 页