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1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文高级（一级） 论文题目： 浅议锦巍集团人力资源管理中 以人为本的应用 姓 名： 柴琳 身份证号： 523025196803201015 所在省市：四川省宜宾市兴文县 所在单位：四川省锦巍实业集团有限公司 浅议锦巍集团人力资源管理中以人为本的应用柴琳（高级职业经理，现任四川省锦巍集团监事、党委副书记）摘要 在企业管理工作中,人力资源管理是非常重要的。2003年9月，在四川省兴文县兴鑫化工有限责任公司、兴文县泓杰化工有限责任公司、四川省兴文县奇馨旅游开发有限责任公司、兴文县垣亚化工有限责任公司、兴文县川南矿业有限责任公司的基础上，四川省锦巍实业集团有限公司
2、（以下简称：四川省锦巍集团）顺利地完成了企业资产重组。在重组进程中,最为重要、核心的环节中，当属企业管理者及广大员工的进退去留。因此,加强企业人力资源配备,扎实地做好期间工作,确保过渡平稳、需要每位企业高级管理人员认真研究和思考。本文回顾锦巍集团走过的重组发展之路,剖析重组进程中面临的管理难题,归纳和总结出六条强化人员管理的实践路径,希望能对中国民营企业管理有所启迪和助益。关键词 人力资源管理 以人为本 企业重组 一、前言人力资源是能够推动社会和经济发展的、能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。伴随着经济全球化和市场竞争化的挑战,人力资源管理的理念和方法正在日益受到前所
3、未有的冲击,对于竞争更为激烈的民营企业更是如此。纵观四川省锦巍集团企业重组发展进程,不难发现,这一切都是由依托资源优势配套、调整产业结构、延伸产业链的发展而产生的。而延伸产业链,需要对资源整合优化,加快发展和转型的步伐。这种培育企业经济内核的增长方式，显然将成为当前很多民营企业求生存求发展的趋势。而延伸产业链的趋势，带来的是整体行业由技术升级引起的结构性调整,正是为中国民营企业转型进一步以促进资源更加有效合理配置,打破中国民营企业的重复建设带来的无序竞争提供了机遇。抓住这个难得的发展机遇,通过重组等一系列措施,寻找资源优化的最佳方式,是构建一个合理有效的竞争格局最佳时机。由此,在培育企业经济内
4、核的指导思想下，随着产业链延伸的核心技术转化、应用、改造、升级,必然带动中国民营企业优势资产重组进程的加快。同时,可以想见,企业资产重组完成后,产业链技术的发展也会随之提速,两者相辅相成。尽管四川省锦巍集团资产重组顺利完成，使企业走上了一条持续健康发展之路，今天回头再看重组之路,并不一帆风顺,而是遇到诸多挑战和困难。一是高层管理人员及普通员工的进、退、留、转问题十分突出。二是保持员工思想稳定尤显重要。三是确保经济效益稳步持续增长、做到“重组、经营”两不误至关重要。四川省锦巍集团重组的出发点和落脚点，是适应竞争需要、满足市场需求,使四川省锦巍集团生产经营活动更加贴近用户、贴近市场、贴近社会,促进
5、企业的资源优势加速转变为经济优势,使企业做大做强。因此,重组是手段、是方法,提高效益才是目的和根本。如何缩短企业重组的磨合期、阵痛期,使之顺利融合,形成新的竞争力和增长点,保持企业经营效益的稳步持续增长,是重组进程中不容忽视的关键节点,必须做到未雨缪谋、防患未然。二、以人为本正确舆论引导企业兴衰的源泉在于企业员工的积极性、创造性和聪明才智能否得以充分发挥。以人为本不仅是现代企业科学管理的一条发展轨迹,也是现代企业制度的必然要求。在四川省锦巍集团重组发展过程中,应当将其作为企业管理的核心与关键,真正落到实处。四川省锦巍集团自组建以来，一直大力提倡和宣传“以人为本”的思想,然而在现实中,这种思想上
6、的共识距离想达到的满意的结果仍然还有一定的差距。一方面强调企业绩效考核、薪酬管理的意义,一方面却无视分配不公对员工积极性的打击;一方面提倡企业团队意识和奉献精神,一方面却把员工当作“经济人”来管理,忽视员工的“社会人”的需求。要努力做到理论与实践相结合,切实解决员工在生产、工作上的难点、热点问题,达到学以致用、学有所感、学有所悟。通过职业化培训和学习,让广大员工加快从一个社会人尽快融入团队，找到归属感，从而增强团队凝聚力、向心力，为企业加快发展奠定基础创造条件。三、树立模范行为在企业中,最受人敬重的是集中体现企业价值的先进人物,这些人是企业的价值人格化,是企业的中坚力量和员工的学习楷模。他们在
7、平凡的工作岗位上,做出了不平凡的工作业绩,用自己的实际行动体现了忠实企业、甘于奉献的精神风貌,应当引导企业员工仿效这些人的行为规范。我们在实际工作中，十分注重“一切为了企业中心工作”，并成功地灵活运用多种形式和各种载体，充分地发挥好先进典型对企业的示范作用和对员工价值观念的导向作用,形成了“先进光荣、创造伟大、知识崇高、人才宝贵”的良好氛围。还充分利用各种宣传媒介,采取各种有效形式,广泛宣传先进人物的感人事迹和突出业绩,大力弘扬先进模范人物的优秀品质和崇高精神,营造出一个“人人学习先进,人人争当先进,人人关心先进”的整体环境,引导广大员工以他们的模范行为榜样,以他们先进事迹视为一面镜子,比一比
8、,看一看，员工自己与先进模范之间有那些差距,及时纠偏补弊。四、工作细致到位在任何情况下,各级领导干部尊重员工，关爱员工。因为尊重员工、关爱员工，是我们各级领导干部的职责。尊重员工是一项低成本的激励，通过发自内心付出行动的尊重，虽然没有花钱，但是能调动员工的积极性。我们对所有中层干部都有一条要求，就是要求中层管理者必须多问问员工有什么困难？虽然是一条不成文的要求，却表现出了我们管理者对下属、对员工多一份关爱。如果你经常问问员工最近有什么困难，提醒员工上下班的路上要注意安全，叮嘱员工天气凉了你要带衣服少受凉，这一切都是我们长期倡导的一种以人为本进行心理资源激励的具体项目实践活动。我们坚持走访员工,
9、经常深入基层,深入实际,到现场走一走、看一看,，真正把员工的苦恼当成自己的苦恼，把员工的需要当成自己的需要，员工打成一片,融为一体。特别是在四川省锦巍集团重组发展的大背景下,更要及时、准确地把握员工的思想动态,努力“消除领导在上、员工在下的天然屏障”,并诚心诚意地为员工解决思想问题。思想工作，需要我们用心去做,与员工心心相印,以心换心,把思想工作做到员工的心坎里,让员工心悦诚服,心情愉快;要用情去做,用真诚的情感达到思想上交流,用真情实意感染员工,做到耐心说服不压人,反复启发帮助人,诚心诚意关心人;做到员工遇到心事多操心,碰上难事多上心,有了烦事多尽心,用细致的工作与员工之间架起一道相互沟通和
10、理解的桥梁。以深入细致的思想工作,避免人才的流失，确保团队的稳定。五、用人眼光长远人才的合理使用,直接关系到企业的健康发展,也是衡量经营管理水平的标志之一。四川省锦巍集团在重组发展过程中,确立了科学合理的用人导向,成功地营造了良好的用人环境。在合理使用人才上，破除那些不合适宜、束缚人才成长的条条框框,树立正确的识人、用人观念,坚持德才兼备原则,把人才选送到合适的工作岗位上,从上到下各司其职、各尽其责,发挥每个人的长处。使用人才既坚持用人的标准,又不拘一格求才;对人的使用既注重人文管理,又打破人为界限;既注重文凭、不惟文凭,更看水平、重在能力、重在表现。坚决打破论资排辈、惟学历、资历的传统观念,
11、把实践作为衡量人才的根本标准,作为发现和识别人才的根本途径。六、激励机制改革做好激励工作的基础，就是要以科学的方法完成企业内部的岗位规划和岗位分析等工作，以确保对不同岗位的员工的工作进行公平、公正的评价。绩效考核评价的标准一定要客观，考核内容尽量涵盖全部的工作。在物质激励方面，建议企业在新的形势下，不断完善薪资体系改革，引进职位评价系统，实行具有差别化的薪资政策；制定差别化的企业福利政策，重点向贡献倾斜；推行管理者期权和员工持股计划，重要向业绩评估的结果优秀的管理者和核心员工倾斜。在非物质激励方面，在积极探索企业低成本管理艺术的同时，十分注重企业文化激励的重要性；考虑带薪休假所带来的积极作用；
12、将技能培训作为对企业全体员工最基本的、必不可少的要求；将学历培训作为一种激励手段向业绩评估结果优秀的员工倾斜；注重员工的职业发展，增加技术专业通道的诱惑力；处理好竞争上岗、领导干部选拔中领导岗位集团总部内部、集团所属各公司、社会招聘不同来源竞聘者的比例关系。结合企业员工的特点进行分类，在分析各类员工特点的基础上，对各类员工采取不同的重点激励，并为员工提供可供选择的激励包。七、建立融洽和谐的工作环境对一个企业来说,和谐融洽的气氛是很重要的。一个和谐融洽的环境,不仅能造就人才,也能留住人才。在四川省锦巍集团经营管理实践中,通过完善的制度架构,建立内部融洽、和谐的工作氛围与环境。在激烈的竞争中,在充
13、分调动员工的最大创造力和工作积极性的同时,还在企业内部之间、上下级之间、同事之间营造互相理解、互相尊重的气氛。一个企业有了这样的工作环境,就具有了“留人”的吸引力,员工才能劲往一处使、心往一处想。这就要求我们的内部管理需要更加开放、透明,建立顺畅的内部沟通渠道,形成规范的、有章可循的、“以制度管人”的管理制度,增加内部管理的公平性。另外,我们还有意识地给每个员工提供一个竞争岗位的平台,定期实行岗位能下能下的竞聘机制。这样有利于企业健康稳定地发展,有利于员工比能力、比技术、比业务、比贡献,使一些真正有能力的员工竞聘到自己合适的岗位,拿到自己应得的薪酬。在实行竞聘上岗过程中,企业应遵循“公正、公开
14、、透明”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求,进一步提高企业人才“竞聘上岗”的科学性和有效性,采用现代的人才测评技术实现人职匹配。不同的工作岗位对任职者的素质有不同的要求,只有当任职者具备岗位要求的素质并达到规定的水平,才能胜任这项工作,获得最大绩效。总之,四川省锦巍集团在资产重组、持续发展、产业升级、企业员工融合的大背景下,我们真正做到以人为本,切实做到以人为中心,确保员工思想稳定、追求上进、合理流动,最大限度地发掘员工潜能,推动了企业又好又快发展。参考文献:1人力资源管理培训资讯J.人才资源开发,2005,(03)2“廖泉文教授人力资源管理”专栏征文评奖公告J.人才资源开发,2005,(10)3人力资源管理新书推介J.人才资源开发,2005,(10)4胡群峰欧阳玉秀瞿向红:美、日人力资源管理比较及其对我国的借鉴J.江苏商论,2005,(02)5周宾:论人力资源管理的对象J.会计之友,2005,(03)6三分技术七分管理国外人力资源六法J.人才资源开发,2005,(11)7王尚哲:人力资源管理的秘密“猎人”VS“猎狗”J.理财杂志,2005,(08)7