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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑有关仓库年终工作总结模板合集7篇 有关仓库年终工作总结模板合集7篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进展一次全面系统的总结，它能够给人努力工作的动力，让我们一起来学习写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我为大家整理的仓库年终工作总结7篇，供大家参考借鉴，期望可以关怀到有需要的伴侣。 仓库年终工作总结 篇1 时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，抑制缺乏，现将20xx年仓库的工作做如下总结。 一、回首20xx。 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多详情，我们的工作也以为生
2、产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳，确保了20xx年生产旺季瓶箱供应，顺当完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过失毁灭。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，疼惜公司财产，不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的洁净简洁。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。主动协作财务部门做好仓库
3、库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性，真实性。 5、12年塑箱损坏严峻，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是瓶箱库，包装车间，成品库。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7-10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长觉察问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力气。 二、展望20xx。 在遵守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善
4、去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作预备和工作目标： 1、加强日常管理工作。 、加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行?叉车平安操作规程?进展平安操作，确保操的人身平安。 、按规定时间瓶箱进展盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再毁灭铺张现象。争取做到低本钱高效益的管理理念。 2、在仓库管理及数据管理力气上提高。 、为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准
5、时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 三、瓶箱库提出的建议。 车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的支配叉车司机上班，避开在人资源上的铺张。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和
6、指导及各位同事的大力支持和协作，为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体安康！万事如意！ 仓库年终工作总结 篇2 转瞬20xx年即将过去，迎来年新的开头，回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员承受挑战，个人简历逐步成长的一年。认真思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的预备作预备。在公司领导的
7、正确指挥、各部门的主动关怀协作下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。 20xx年对自己上一年制订的工作预备根本都已经完成，特殊是仓库盘点预备根本都已按预备实施。员工的工作职责都已明确到人，特殊让领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为标准也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透亮化，充分调发动工主动性。再有就是新客户的导入使我得到再次熬炼和成长的时机。这20xx年里领导让我参与了dell和nokia新工程仓库的流程和程序制定。在这过程中我生疏到了自身很多缺乏的地方，也在过程中学会了很多学问。如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业
8、要求、留意详情、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进展明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。例如：?仓库收发流程?、?仓库码头管理流程?、?仓库盘点流程?等。当我切身参与到其中时才觉察，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。给客户供应一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。 一、20xx年我做的缺乏和失误有以下几点： 一在这一年中在设备操作平安方面没有做到很好的预防措施。特殊是今年两次大的异样都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。 二在这一年中截止今日造成
9、了10次大小异样，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开头整个流程培训不到位不够清楚，造成出货时没有依据流程进展认真复核导致漏发错发的异样发生。还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异样没有到达我去年制订的目标值。 三日常工作中专业学问有所欠缺；对海关流程和保税学问的极度的欠缺，例如：客服让我支配人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。被海关觉察，导致公司被海关警告和惩处。这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。这个例子说明我平常没有去学习和了解这方面的学问。不然就不会发生这样的错误。 二、年度的工作预备 一年度的工作目
10、标：持续对仓库管理作业流程到达标准化要求。库容库貌、现场管理符合5s标准。员工专业学问水平、岗位技能考核结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核。专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间把握在2小时之内。库存数据的核算完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理供应必要的决策依据。 二对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作平安等。在培训前做好相关资料预备，做到具体、清楚易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底转变。为仓库操作异样率低于0.02打下根底。 三在工作中要提高自身的学习力气，特殊是专业学问的了解要特殊加强。如
11、：保税区的管理操作要求和留意事项，报关的大至流程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身力气得到充分提高。 在新的一年即将到来，我连续带着仓库操作部门为客户做到准时、平安、有效、为公司赢得市场良好的.竞争力努力。争取做出精彩成果。 仓库年终工作总结 篇3 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，X月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。由于原料仓管
12、理工作是一项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、力气和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地承受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我留意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学
13、问把握技巧。在各级领导和同事的关怀指导下，从不会到会，从不生疏到生疏，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立效劳意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会耐烦关怀我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的关怀和引领下，我生疏了这里的工作环境，然而我也
14、就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作看法。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长关怀他人。公司的领导都很关怀下属，如今觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的欢快，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简洁,用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实
15、际状况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新预备，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料过失毁灭。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，疼惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原那么，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。主动协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，觉察问题准时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保全都：没有领
16、料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以觉察问题准时解决;对每天的工作进展总结和反思，以提高工作质量;有猛烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待支配;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。 其次，合理支配物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进展分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的洁净。能正确把握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 第三，定期盘点，主动协作工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的
17、物料必需准时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好?进销存明细帐?，使电脑帐目能准时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使帐目和实物的误差削减到最低，特殊是比较重要的原料，力求无误。 一是为各部门供应库存依据，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。 二是给选购部供应精确的库存数据，并供应合理化的建议，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。 三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张。 四是完成根底数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。 第四，加强平安管理，留意防火、
18、防潮平安工作。平常留意强调仓管员的防火平安意识，要求必需把握各种根本的平安学问和技能，对吸烟者坚决制止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、洁净。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 20xx年工作存在以下缺乏： 一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想; 二是和各部门的沟通还需加强和提高; 三是局部工作不够细致，不够深化; 四是制造性的工作思路还不是很多。 20xx年度的工作预备目标： 1，仓储管理作业流程到达标准化要求。 2，库容库貌、现场管理符合5S标准。 3，强化仓管员专业学问
19、水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。 4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间把握在30分钟之内。 5，库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。 6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。 7，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。同时听从工作支配，加强学习熬
20、炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想生疏、工作力气和综合素养，抑制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 仓库年终工作总结 篇4 光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。认真思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20xx年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌； 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结
21、，找出缺乏加以改善，并做好当天工作预备。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地觉察并解决问题。 2、准时收发物料，并定期进展自盘； 督促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护； 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作； 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以
22、更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的准时处理； 每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的关怀下，不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作； 对即将断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料准时。降低生产滞留。 20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处
23、，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 二、存在的缺乏以及改进措施： 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。 2、 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、 对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，
24、不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、20xx年工作预备 1、保证工作顺当开展； 确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗； 在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力气，生疏多的物料，在其他人员调休的状况下可以关怀处理业务。进展多面手人员，作好人员贮存，为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程； 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划； 做好仓库的整体规划，规
25、划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核； 从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力气。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符； A、B、C管理法是将产品分为三大类 重点盘点A类物资占仓库资产的70%A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资占仓库资产的10%C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物
26、资可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训； 培训预备，对员工进展6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力气有限，但是力气是一方面，看法是另一方面。只要我认真的工作，我信任我是会做得更好的！我期望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个认真，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的进展！ 仓库年终工作总结 篇5 今年，是我收获较大的一年，也是进步较大的一年。今年以来，在与宽敞同仁的团结、努力、奋斗的根底上，以及公司领导的关怀和正确领导下
27、，我坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，较精彩地完成了领导交给的各项工作任务，个人工作力气得到很大的提高。现将20xx年度工作及20xx年工作预备具体总结支配如下： 一、工作看法方面 自我参与工作以来，我就严格要求自己，坚持“精益求精，一丝不苟”的原那么，认真对待每一件事，每一次工作，保证工作质量。通过工作磨练，我养成了吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。 二、认真细致、完成仓库管理工作 一、加强学习，提升自己的工作水平 如今是一个竞争特殊猛烈的时代，不学习，就会被别人远远地甩在后面。我也是个爱学习的人，对自己的工作布满热忱。为此，我不仅在工作中坚持学习，总结阅历，而
28、且利用空余时间做好对仓库、钢材市场等方面学问的学习、了解。为自己更好地开展工作，打下坚实的根底。 二、兢兢业业，做好本职工作 我作为公司的仓管主管人员，明白自身的职责重大。因此，对每项工作都认真对待。一是做好仓库管理工作，做好钢材的收、放、存工作，保持仓库内卫生，留意防火、防盗。二是合理支配工作人员的工作，明确岗位职责，包括对配货人员、送货人员、装卸人员、仓管人员的监视指导，坚持按制度办事，奖罚清楚，解决内部小冲突，引导员工端正看法，认真工作。三是准时整理、并上报仓库账目，让其他兄弟部门及领导能快速看到仓库里面钢材的库存状况，便于作出当天的生产工作支配。 三、工作中存在的缺乏 回忆20xx年的
29、工作，我依据领导的工作支配，认真履行岗位职责，取得了确定的工作成果，但也还存在一些缺乏，一是思想解放不够，就是自己的思想跟公司的要求有差距，没有准时跟上公司，所以有些工作做起来比较被动。二是有时工作忙了点，存在不厌烦心情，影响了工作。三是仓库的精细化管理工作还有待加强。 四、下一步工作预备 在总结过去工作的根底上，针对自身存在的缺乏，我要认真分析，找出差距，找出问题的根源，进展切实改进提高，使自己的工作符合公司的要求，能得到职工群众的满足。一是端正看法，对工作要做到不厌其烦，认真、细致地做好仓库管理工作。二是加强学习，做业务上的行家里手。三是主动协调，加强与其它部门的沟通，更好地开展仓管工作。
30、四是加强与下属的沟通，明白他们的问题所在并主动加以引导，更好地开展仓库管理工作。 仓库年终工作总结 篇6 本人于XX年8月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐生疏了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望XX年，力争在XX年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺当开展 在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如觉察本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格依据公司规章制度凭证发
31、货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题毁灭。 3.依据当地市场的状况，合理化利用备货预备、进出库预备、编制客户畅销产品的储存预备，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 4.依据平安、便利、节省的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库依据先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间
32、里收到新的产品。 6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 二、发货和努力提高自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间把握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力
33、度，保持库容洁净，美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的生疏，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6.提点小建议： 是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是如今用的， 公司生产比竞赛大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也便利。 仓库年终工作总结 篇7 我在恒生物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势
34、，去迎接新生活！ (一)面对现实，承受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。 (二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进展管理：从新设计制定恒生物业公司管理标准
35、，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考?仓储管理人员工作级效考核表?进展量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出?进销存明细帐?，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进展分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存
36、量，对小品项等实行简洁把握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 (三)进展信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个XX年不良库存下降根本至零！ (四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的预备和把握，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等严密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关怀下，欢快的度过了两年难忘的时间！ 第 16 页 共 16 页