《建筑机械设备管理论述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑机械设备管理论述.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑机械设备管理论述 1当前建筑机械设备管理中存在的问题 1.1机械设备使用不善由于建筑施工机械作业场所多位于户外，受自然环境影响较大，这增加了设备老化以及拆装频率，加速了机械设备的磨损和消耗速度，所以，对机械设备的日常保养和维护显的异样重要。尽管当前大多建筑企业对设备的操作和保养实施了“定人、定机”制度，但仍旧会忽视定人保养制度，操作上既没能将机械设备修理保养的相关制度纳入日常管理体系，也没能将该项工作真正落实到人，最终形成机械设备的使用和保养之间不协调的局面。另外，假如在设备操作使用过程中对其现实状态检测不到位，导致存在故障的设备不能准时修理，这必定会加大后期的修理费用和修理频率，进而缩短
2、了设备的使用寿命。 1.2单机修理及核算不彻底当前国内对大多数设备修理费用没有相应定额，单台设备修理费用没有明确的规定，设备修理时费用途理往往滞后。然而设备在使用过程中一旦消失故障，则要求尽快修复，否则会对施工带来更大的损失。在该种状况下，企业往往会忽视了设备修理所产生的费用。同时，在后期对单台设备修理费用以及其超支或节省部分的处理方式不能明确规定，或即使出台相应政策但不能落到实处，导致修理费用的增加以及在最终单台设备决算也不能彻底进行。 1.3机械设备修理不能切实依托社会当前大多企业在设备修理过程中，无论是内部修理队伍还是外聘修理人员，在修理过程中均存在缺少必要的检测仪器，只能完全依靠感觉进
3、行。同时内部人员对大型、专业性较强、性能要求较高的机械设备修理技术力气存在欠缺。对该类设备修理，应实行依托社会的方式，但是大多企业在该种改革方式中步伐较慢，还没有真正打破以往的机械设备从使用到修理“小而全”的传统模式，最终不仅影响了施工中的正常使用，而且在肯定程度上影响了设备的使用寿命。 1.4管理机制不健全，制度不完善部分建筑施工企业在机械设备的管理维护方面还没有健全的制度和机构的同时，在设备台账以及技术资料档案的建立方面也还缺少完善的可供相应人员遵循的规章制度，往往会导致项管理工作消失无章可循的混乱局面。这样不仅严峻制约了设备的修理效率和质量，而且会影响在建项目的工期、质量以及本钱等目标的
4、如期实现。 1.5操作人员水平低、管理责任不到位当前多数企业里仍旧存在操作人员水平较低、责任心较差的现象，究其缘由主要在以下几方面：1部分施工企业对设备的操作和管理工作没有引起充分的重视。企业工作中常常采纳非专业人员兼职管理设备，或者有部分专业人员实施管理，但不是专职设备管理人员；2大多企业设备维保工作中存在机械化程度低、方式陈旧落后以及经费缺乏等现象，也存在宁可用人力也不用设备进行修理的思想，最终会淡化机械管理人员的参加主动性，影响其管理和指导作用的发挥；3部分企业只注意眼前经济效益而忽视了长远利益，在日常管理中缺乏对相应管理人员的培训力度，最终导致设备使用人员专业水平不能与时俱进，在管理和
5、维保过程中的操作技术则达不到到相应要求，机械设备无法得到最正确的运作状态，最终加剧了机械设备的磨损程度，继而导致养护和修理本钱的大幅增加。 2设备管理问题改良措施 2.1坚持正确选型、合理调配的原则施工中在设备选择时应坚持因地制宜、因工制宜的原则，遵循技术先进、经济合理、性能牢靠、使用平安以及修理便利的选型方式，并充分突出机械与施工相结合的特色，到达所选设备能够便利、平安为建设项目服务的目的。针对企业机械设备配置不合理问题，提出如下改良措施：1在企业内部调剂设备过程中应尽量削减闲置机械数量，以提高其利用率；2可以通过和四周租赁单位联盟的方式，并逐步扩展到与大型公司和厂家的合作，以更大限度的使设
6、备流通起来，在更大范围内实现既有设备的优化配置和最正确组合，避开消失“大机小用”“、小马拉大车”等不合理现象，通过机械设备的优化配置来扩大企业的经济利益。 2.2健全设备管理制度与体系健全的设备管理制度是实现设备管理程序化、制度化和规范化的前提。可以从以下几方面进一步做好设备管理制度体系工作：1所采纳的制度，首先应严格实行定人、定机到定岗位职责，其次把机械设备使用、维保工作中的各个环节落实到责任人，对多人轮班作业的设备应分清责任以削减设备损坏和事故的发生几率；2在维保工作中应以保养为中心，以修理为帮助，形成全套的平安牢靠的保证体系，并制定配套操作细则，便于严格参照执行；3对参加维保工作的人员应
7、确保其充分了解设备结构和原理，便于正确分析故障缘由，避开盲目下结论。在保障操作和指挥人员正确使用机械设备的前提下，通过“管好、用好、养好”以及推行机械设备风险评价等措施，最大限度地提高设备的使用效率；4在设备管理中还应坚持等级备案制度，建立两份台账，即机械设备检测有效期台账和平安防护装置有效期的台账。 2.3坚持平安运行巡察检查制度在日常管理中坚持设备平安运行巡察检查制度，首先要求企业配备专职平安运行巡察人员，通过每天对运营的机械设备的平安巡察，准时发觉运行中设备存在的问题，对发觉的小故障可就地解决，对存在的较大故障则应准时报告，更大限度地保障设备完好率。其次，在条件允许的状况下可以支配检测、
8、安装以及使用和维保单位等联合进行定期检测，这样既能充分表达公正和公正，又可对存在的问题进行协商解决，便于最大限度的保证机械设备的平安运转，并可提高对突发故障的排解力量。 2.4加强人才培育和管理任何企业要实现设备良好的管理，首先应注意引进优秀人才，其次要淘汰不称职员工，同时还要对现有人员加强后期培育，通过定期培训等措施使其能够把握较先进技术，更大限度的适应越来越先进和冗杂的操作、维保要求。加强人才培育和管理，可通过以下几方面实现：1通过提高员工待遇、建立合理可行的奖惩制度等避开人才外流现象；2结合各岗位的工作性质将其工作任务逐步量化和细化，并将量化后的目标作为对其考评的根据，将最终的考核结果同
9、奖惩挂钩；3尽量保证机械设备操作和修理人员的相对稳定性，便于有效提高设备使用和工程质量的提高，在现场设备操作管理中应结合施工进度打算对人员合理支配，力争实现人员的流水作业，最大限度地降低窝工带来的损耗。 2.5设置灵敏、便利、高效的传递系统机械设备运行过程中，操作人员和设备间不断传递信息，所以，在设备上安装的显示器、开关等装置应便利人员操作，并最大限度地到达便利、敏捷。同时应结合建筑施工多露天作业的特点，将气温、及噪音等因素有效掌握在规定的范围内，使环境条件同人员心理和生理要求相适应，最大限度的给操作人员制造舒适平安的工作环境。 2.6加强使用前安拆管理通过对设备故障和事故发生缘由分析，可知机
10、械设备投入使用前的的安拆过程中存在违规操作是诱发事故的主要缘由，所以掌控安拆的过程和质量是有效防止事故，提高设备管理效能的有效因素，因此应仔细做好：1对设备进行编号和备案登记，应保证所采纳的安拆单位有相应资质证书，操作人员也有相应资质证书。2在安拆前，应制定科学合理的安拆方案及操作规程，并进行相应的检测验收。 2.7加强特种设备平安检测由于特种设备的使用状态与人身、财产平安以及人类健康亲密相关，其应用于生产过程中较一般生产设备更具有潜在危急性。鉴于危急性较大的特种设备，简单发生事故，并且简单对操本人及他人带来人身损害，为保证其处于良好的工作状态，应对其进行定期和巡回检测检验，以最大限度的避开机
11、械事故的发生。 2.8更大限度的应用计算机技术计算机网络技术是现代社会中对机械设备进行科学管理的需要和前提，通过对企业业务构成以及市场模式等方面进行分析，结合市场实际需求，利用计算机网络建立相应的管理系统，以更大限度的提高设备管理的信息化水平，增添企业的市场竞争力量，并可适当降低本钱，实现企业效益最大化。 3结束语 建筑机械设备作为施工工具的同时，也是企业内具有真实经济价值的经济实体。建筑项目施工中，机械设备在发挥其使用价值的同时产生相应的经济价值。机械设备的管理是一个冗杂的综合性过程，在设备管理中除了做好相应的管、用、养等工作外，还应通过领导重视、各级协作等相应措施来实现各项工作的有章可循、有据可查。此外，机械设备的管理工作应注意人员素养和力量的提高，使员工均有居安思危的意识，才能最大限度的杜绝设备事故的发生，实现企业利益最大化的目标。 ：孙桐林单位：中铁二十二局集团第三工程有限公司第 6 页