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1、质量管理制度一、工程质量管理办法质量是企业的生命，为保证本公司建设工程的顺利进行，不断提高经济效益和社会效益，进一步搞好工程质量，贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，按2000版GB/TI9000族标准和公司质量体系的要求进行，具体容按公司编写的质量手册和相关文件为准。根据本公司的具体情况，特制定本工程质量管理办法。1、建立质量岗位责任制公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。项目经理部对工程质量全面负责，项目经理（项目负责人）为第一责任者。项目经理部要根据本管理办法，制定本项目工程质量管理办法实施细则和质量管理责任制，并报公司质量管理科备案。2、公司质量管理科职责贯彻、执行国
2、家、省、市、区与上级主管部门的工程技术、质量的规、标准、规定等。负责对本公司所有工程项目实行预测、监控，对各项目经理部工程质量进行总体管理和控制。组织大型项目施工图纸和施工组织设计审定的组织工作。做好重大工程质量事故处理的组织工作。组织各职能部门做好质量记录，按国家、行业标准进行检查并检验、评定工程质量。与时组织对保修期的工程回访，并就回访工作中甲方提出的意见与有关部门取得联系，并做出处理，以使客户满意。负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、文件和组织科技有关活动。3、项目经理部质量管理职责认真贯彻、执行国家、省、市、区与上级主管部门关于工程技术、质量的规、标准、规定等。对施工项目的工程质
3、量进行检查、督促、管理，并对工程质量负直接管理责任。负责组织对施工单位、监理单位的设计交底工作，负责审定施工单位的施工组织设计和监理单位的工程监理规划，并将审定后的施工组织设计、监理规划上报公司质量管理科。负责本工程项目办理施工许可证，安全许可证等有关审批工作，确保工程项目顺利开工。负责质量事故处理的组织、协调工作。做好工程质量的验收工作和工程验收后的质量保修工作。参加公司组织开展的工程质量、科技活动。执行上级有关部门的质量、科技文件、规定等。负责制定本工程项目的工程质量管理办法实施细则与岗位责任制。负责制定本工程项目提高工程质量管理的措施、方案等，负责编制本工程项目工程质量管理工作总结、报告
4、等，负责协调质量与工程进度、安全等方面的工作关系。负责组织对用户的回访工作，并与时处理、协调、解决回访中发现的质量问题。二、工程质量奖罚条例为进一步加强建设工程质量管理，确保工程质量和质量目标的实现，提高企业的社会信誉和经济效益，做到奖优罚劣，特制定本条例。本办法根据建设工程质量管理条例以与国家和建设部有关技术标准、规、规程的要求，结合公司实际情况制定。1、优质工程奖励经国家验收批准。获“国家优质工程金、银奖”称号的工程，公司对该工程奖励280000元，270000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖8000元，6000元，5000元，对项目经理、技术负责人各奖10000元，8000元
5、。经中国建筑业联合会验收批准。获“鲁班奖”称号的工程，公司对该工程奖励260000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖4000元，对项目经理、技术负责人各奖6000元。经建设部验收批准获“建设部优质样板工程”称号的工程，公司对该工程奖励250000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理各奖3000元，对项目经理、技术负责人各奖4000元。经省建设厅验收批准。获“钱江杯”称号的工程，公司对该工程奖励240000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖2000元，对项目经理、技术负责人各奖3000元。经省建设厅验收批准获“市政金杯”称号的工程，公司对该工程奖励160000元
6、，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖励2000元，对项目经理、技术负责人各奖3000元。经市创优领导小组批准，获“衢江杯”称号的工程，公司对该工程奖励80000元，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长各奖2000元，对项目经理、技术负责人各奖2000元。经市创优领导小组批准。获“市优质工程”称号的工程，公司对该工程奖励优良工程增加费12%，对项目经理、技术负责人各奖500元。经建设单位（业主）验收批准，获“优质工程”称号的工程，公司对项目经理、技术负责人各奖300元。2、各级质量大检查奖励在国家组织的工程质量大检查中，对获前三名的项目，除对该工程按2000040000
7、元奖励外，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长按10003000元奖励，项目经理、技术负责人按30005000元奖励。对有不合格工程项目的按以上数额，对项目部和上述负责人进行处罚。在省组织的工程质量大检查中，对获得前三名的项目，除对该工程1000030000元奖励外，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长、项目经理、技术负责人按10002000元奖励。对有不合格工程项目的按以上数额，对项目部和上述负责人进行处罚。在市（衢江区）组织的工程质量大检查中，对获得前三名的项目，除对该工程按500010000元奖励外，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长、项目经理、技术负责人
8、按5001000元奖励。对有不合格工程项目的按以上数额，对项目部和上述负责人进行处罚。在建设单位（业主）组织的质量大检查中，对获奖的项目，除对该工程按10003000元奖励外，对公司总经理、总工程师、分管副总经理、质检科长、项目经理、技术负责人按200500元奖励。对有不合格工程项目的按以上数额，对上述负责人进行处罚。在公司组织的工程质量大检查中，对获奖的项目，且各项得分在85分以上者，除对该项目按5001000元奖励外，对项目经理、技术负责人奖励500元。对有不合格项目的，按以上数额，对项目部和项目经理、技术负责人进行加倍处罚。3、工程质量处罚在工程施工中，违反操作规程，不按设计与规标准施工
9、，发生质量问题，有下列情况之一的，按情节轻重、数量多少，分别对单位处以10005000元罚款，对责任者处以100500元罚款。地基与基础工程回填土或换填土不符合要求，不按规定分层辗压夯实。基础基底泡槽积水，带水作业，影响工程质量。基础桩出现断桩、短桩，断面尺寸不够与三类桩占总数量的30%以上影响结构承载力；护坡桩（墙）有严重设计和施工质量问题与地上、地下建筑、构筑物、管线安全的。结构工程砌筑工程中，大角与纵横墙交接处留直槎或柱墙包心砌筑者。砌筑砂浆饱满度严重不足，多处漏放拉结筋或后插筋弄虚作假。砌体墙柱位移或倾斜、错台；灰缝与平整、垂直度严重超差；组砌方法错误。填充墙、隔墙与轻质墙体不按规定砌
10、筑，如上、下部位砌法，圈梁、构造柱与拉结筋的留设等，危与稳定性和影响结构性能的较大问题。钢筋位移严重；钢筋型号、数量不符合设计要求，少筋、漏绑、松绑较多；钢筋锚固、搭接与弯钩、弯折不符要求；钢筋加工、焊接与绑扎接头不符合规定；钢筋保护层过薄或过厚；梁、柱核心箍筋不按规定加密，严重影响抗震结构要求者。混凝土不按工艺要求灌筑施工，多处发生漏震、过震、孔洞、漏浆、蜂窝、麻面、烂根、夹渣以与露筋现象严重等超过允许围；乱留设施工缝者。无模板设计，模板支设不牢，无交底或不按设计、交底施工，造成大面积跑模，严重影响结构尺寸和宏观质量。预制梁、柱、板（含大楼板、圆孔板、楼梯板、阳台雨罩板等）搭墙长度不够，底部
11、坐浆捻缝不实；不按设计要求留设板缝且不按规定灌缝混凝土，以与板底不平；端部筋未按要求弯折且交结点无附加绑扎筋；预制柱安装偏轴较大，影响结构安装；锚固筋长度不够，焊接差；隔墙板、楼梯板未随层焊接。混凝土不按规定养护或冬季不防冻，砌体施工不按规定浇水或冬季无防冻措施，造成严重质量问题。通风道、垃圾道安装不顺或安装方向不正确，以与侧粗糙影响使用。外挂板立腔、平腔不按要求做防水或板缝不实，键槽筋、套筋以与焊接不符要求。楼地面工程水泥地面空鼓、开裂、起砂严重；地面基层未清理或清理不干净就进行施工。板块地面空鼓或接缝不顺，平整度差；踢脚板空鼓严重，厚度与高度不统一，上口不平直，毛刺粗糙。楼梯踏步相邻高差超
12、标，踏步缺棱掉角严重，防滑条粗糙且不顺直；扶手焊接差影响安全。楼地面标高不一致。有地漏的地面倒坡或有积水现象。门窗工程门窗洞口标高、位置不准，错位超标。钢、木、铝合金门窗安装不校正，不按要求固定和填塞框后材料等。门窗开关不灵，缝隙不符要求。五金零件安装粗糙或位置不准；绷纱严重不符要求；玻璃腻子粗糙不实，缺卡子或卡子外露较多。装饰装修工程抹灰空鼓、开裂；阴阳线角不顺直方正；白灰混合砂浆墙面不按要求做护角影响使用。油漆、浆活、涂料等相互污染严重，界限分色不清，基层粗糙不平等。滴水线（槽）做法不统一或粗糙与流水坡向不正确。饰面板、砖、石镶贴选色乱，拼缝差、不平整，空鼓多，组排乱，破活多。轻钢龙骨分布
13、排列与固定差，影响稳定和安全。细木装饰和制品、花饰安装的工艺做法严重违规。屋面工程屋面坡度不准有积水；屋面防水层不按规施工。变形缝封盖不严不牢，铁皮收接头与细部做法不规。雨水管未按要求刷防锈漆，卡子固定用木塞；管接口错位粗糙与倒插口；落水口做法不正确与防水效果差。屋面细部做法不符要求或粗糙影响宏观质量。屋面、地下室、厕浴间、阳台雨罩等处防水不按规定做试验，发生渗漏水现象。水暖卫与煤气工程管件不除锈防锈进楼使用；白管使用黑件、黑短管。直冲大便器水管无空气隔离器；坐便器固定不正确松动、倒坡严重等。不准焊接而采用焊接做法；使用不合格管件。面盆、洗手盆等器具活动；固定卡子类型与数量不对或做法错误，造成
14、管道或设备失隐。管道出现倒坡严重；管道不按要求做套管。不按要求验收和试验，完工后出现滴、漏、跑冒、堵现象。煤气管道与煤气调压装置安装等，不按标准施工，造成质量隐患或影响使用的。电气工程钢管连接对焊、套管开堂焊；薄壁管不用通丝管箍连接，连接处不做跨接地线。铁制箱盒用电、气焊开孔，不按一管一孔操作；跨接与保护接地线严重违规者。敷设塑料管有明露导线；金属管穿线护口不齐全，导线在管有接头，背扣拧花接在端子上的导线不按要求压鼻子。拉线开关设置在壁厨、烟道、门框上或水暖管道背面等不符合要求的位置。吊灯与吊扇固定违规，有严重隐患。避雷线网严重违规且粗糙者。多股铜、铝线连接不规，铜导线伤芯严重，不涮锡。导线零
15、火错接，相线不分色；穿假线、套假管重大隐患。成套电气设备不经认真验收就安装使用，造成重大隐患。电气箱盒留设的标高不准和位置不对。通风空调、电梯与设备安装工程风管、部件、空气处理室、消声器、除尘器、通风机、制冷管道、防腐与油漆与设备保温的安装与制作工程，不按规标准施工，有严重违规、影响使用现象的。电梯装置组装，导轨组装，轿箱、层门组装，电气装置安装，安全保护装置与试运转等，不按规标准施工，有严重违规、影响使用现象的。设备安装工程中，各种设备装置的安装组装，不按标准施工，严重违规，影响使用与有安全隐患的。市政、管网与地铁、隧道工程回填土（含结构层填料）不按规施工，造成严重质量隐患者。道路面层施工粗
16、糙宏观差，不符要求；施工缝不按要求留（接）设；实测不合格；道牙不通顺，背后不填实。垫层与管座混凝土实测不合格；管道包封不养护，空裂严重，不符合要求者。市政管道不按规定或不请示随意开孔者。方沟、小室、井口与地下通道段，以与地铁的车站、行车道、通风道等结构尺寸与标高严重超差；地下隧道施工，土方爆破与施工工艺不得力和测量放线不准确，造成轴线和几何尺寸偏差较大；宏观质量粗糙的。管道焊接、安装不符要求；管网中的补偿器、闸阀、支卡架件等安装不按规施工，有严重安全隐患和影响使用功能的。其他未列分项工序质量问题，按上述有关条款执行。市政工程中的单项工程和在市政工程中未提与套用土建工程的执行。钢、木结构施工，不
17、按规标准进行组装、焊接与结构尺寸偏差较大，有严重安全质量隐患的。预制混凝土构件生产：钢筋拉未达到规定标准且无详细记录；未按照程序进行生产过程的隐预检与工序交接检；成品出厂前未进行检验与其他抽样检验，不符合标准，出厂不合格产品。商品混凝土生产：主要材料（水泥、砂、石、外加剂等）抽检不合格；混凝土未按规定取样检验，塌落度超限较大不符规定要求；计量器具失效，材料配比不准确；不通过开盘鉴定造成混凝土不符合要求，出厂不合格砼者。对上述质量问题与未列入的质量问题，凡有严重影响安全、使用功能与宏观质量，且受到批评、影响企业形象的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正和停工整顿处理，并对项目部和负责人进
18、行处罚。4、质量管理的奖罚经中国质量学会批准，获“全国质量管理奖”称号的，公司对总经理、总工程师、分管副总经理各奖5000元。经中国建筑业联合会批准，获“中国工程建设质量管理奖”称号的，公司对总经理、总工程师、分管副总经理各奖3000元。经省市政工程协会批准，获“省市政质量管理奖”称号的，公司对总经理、总工程师、分管副总经理各奖2000元。各项目部必须建立健全有效的质量保证体系，凡不按照有关规定设置质检机构和专职质检员的项目部，对项目部处以5000元罚款，对项目经理和技术负责人处以500元的罚款。各项目部所有在建工程必须纳入企业的质量管理围，确保工程质量处于受控状态，凡未纳入企业质量管理围的工
19、程，且工程质量失控，质量低劣的，除对项目部处以10000元罚款外，对项目经理和技术负责人处以1000元罚款。对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出对直接责任人处以500-2000元的罚款，对已造成质量事故的项目部按事故损失费的20%处罚，等级质量事故的处理按上级有关文件执行。加强工程回访、保修、保换工作。工程竣工凡因施工单位责任造成质量问题的项目，又不按保修合同规定进行与时回访、保修、保换工作，且用户反映强烈，造成一定社会影响的，除对该工程项目部处以200020000元罚款外，对项目经理处以2002000元罚款。对敢于坚持原则，工程质量高标准、严要求，质量管理工作措施得力，并与时发现质量隐患
20、，消除或避免发生重大质量事故的，为提高工程质量贡献突出的项目部和个人，视经济效益大小给予10005000元的奖励。专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，质量检查核定结果与实际工程质量不符，与上级业务部门抽查误差在10%以上者，给予200500罚款。对专职质检人员滥用职权，玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出处以10002000元罚款，并建议有关部门给予行政处分。对玩忽职守、违章指挥、违章操作或偷工减料、弄虚作假，不按规、工艺标准施工，或要求不严、管理不善，造成质量低劣，存在严重质量隐患，或造成不良社会影响者，视情节轻重，对项目部处以1000050000元的罚款，对责任人处以50
21、02000元罚款，并建议追究有关责任人的行政责任。试验人员不按规定留取试件，试件组数不够者，一经查出，每缺少一组处以200元罚款，对弄虚作假者加倍处罚。混凝土拌合站无试验室下达的混凝土配比单，砂、石、水泥不按规定过磅，加水和外加剂不按规定计量的除对该工程项目经理部处以20005000元罚款外，对责任人处以100500元罚款。凡无施工组织设计，无技术交底，结构无验收单，隐预检资料不全，无质量目标设计和质量保证措施，施工质量低劣， 一经查出，对项目经理部处以10000元罚款，并对项目经理、技术负责人处以1001000元的罚款。严把材料关，原材料与成品、半成品的采购、进场、使用，必须严格进行检验，凡
22、发现原材料无检验合格证和复试证明的，成品、半成品无出厂合格证或使用国家明令淘汰产品的，并已用到工程上者，除停止使用并进行补救外，对项目经理部处以500010000元罚款，对项目经理、技术负责人处以5001000元的罚款。技术资料整理不与时和管理混乱；质量保证资料不齐全，各种检验与验收、试验、试压资料与材料合格证、质量证明单缺项较多；资料填写不符合要求或不交圈；重大质量问题处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者；分项工程质量评定不是工长或工程负责人评定填写，而是由质检员或他人评定填写；基础、结构验收以与竣工验收不经公司验收签认的。对项目经理部处以30005000元罚款，对项目经理、技术负责人
23、处以300500元的罚款。凡竣工工程经验查验收不合格，公司对项目经理部处以10000元罚款，并通报批评。在施工工程监督、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，公司对项目经理部处以3000元罚款，对项目经理、技术负责人处以500元罚款。5、奖罚程序质量奖罚资金的来源由两部分组成：总公司按年度计划施工产值的万分之二划拨为质量奖励基金。质量罚款全部转入质量奖励资金。本条例执行单位为公司质量部（质量部由总经理、总工程师、分管副总经理、质量管理科科长等组成），质量部依据工程质量检查和抽查验收情况签发奖罚款通知单。对3000元以下奖罚款由公司质量部直接签发，对3000元以上奖罚经董事长批准后签发。罚款通知单一式三份，经受检单位质量人签认后，送公司财务部门，项目经理部财务部门各一份做奖罚凭证，质量部留存一份。凡受罚单位和个人必须在罚款通知单签发之日起，一周将罚款交公司财务。凡拖欠交者，每逾一日按罚款额的10%增加罚款，逾期满一个月不交者除加重罚款外，并追究有关责任者的责任，严肃处理。12 / 12