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1、目 录第一章 体例依据及工程表面第二章 施工总体摆设第三章 施工总平面设计第四章 工程进度筹划与步伐第五章 施工方案与技能步伐第六章 危险性较大的分部分项工程专项施工方案第七章 资源配备筹划第八章 质量治理体系与步伐第九章 宁静治理体系与步伐第十章 文明施工治理体系与步伐第十一章 情况掩护治理体系与步伐第十二章 雨季施工技能步伐第十三章 农民工人为保障步伐第十四章 制品、管线掩护步伐第十五章 工程项目协调治理 第十六章 工程质量回访、保修和办事第一章 体例依据及工程表面一、体例依据1、提供的施工招标文件及工程量清单。2、施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。3、现场实际踏勘所了解的情况。4
2、、本工程有关的施工范例、施工工艺及操纵规程和质量验收评定尺度。5、本企业治理水平，机器设备能力，类似工程施工经验。6、本设计中接纳范例（1）中华人民共和国工程建立尺度强制性条文（都会建立部分）（2）给水排水管道工程施工及验收范例（GB50268-2011）（3）混凝土结构工程施工质量验收范例（GB50204-2014）（4）建立工程项目治理范例（GB/T50326-2014）（5）其它有关国度、地方执法、法例。二、工程表面 1、本工程位于海东市平安区，主要对海东市平安区白沈沟河沿岸及白家村、沈家村、大寨子村、石沟沿村、古城村、山城村新建管网，包罗新建DN400-500污水管网19.416千米，
3、1000*1000钢筋混凝土查抄井479座，1800*1000钢筋混凝土跌水井14座以及招标文件、工程量清单全部内容。 三、施工注意事项 1、施工应严格按国度和行业的相关施工技能范例以及设计说明中的技能要求执行。 2、施工前请核实建立情况，若与设计有收支。请实时通知设计人员以便调解设计，包管工程质量和宁静。 3、工程所用的质料进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。进场验收时应查抄每批产物的订购条约、质量及格证书、性能查验陈诉、使用说明书、进口产物的商检陈诉及证件等，并按国度有关标注划定复验，验收及格后方可使用。 4、管沟开挖时注意沟槽的支撑，保障槽壁稳定。支撑接纳的类型、结构均应凭据现场条
4、件，按有关范例、规程执行。 5、沟槽开挖至设计高程后应由建立单元会同设计、勘察、施工、监理单元配合验槽；发明岩、土质与勘察陈诉不符或有其他异常情况时，由建立单元会同上述单元研究处理惩罚步伐。 6、施工时遇到问题请实时与设计人员联系，配合协商解决。 7、未尽事宜请严格执行有关设计、施工及验收范例。第二章 施工总体摆设 一、施工摆设 为了工程能迅速公道的展开，项目工程部将凭据现场实际情况，将精心组织接纳平行流水穿插施事情业，先进行管沟开挖及构筑物底子修建，再进行管道安装，最后进行密闭试验及管道检测，以点带面全面展开，做好整个工程的所有施工项目。 筹划进场后，工程项目部将会密切配合甲方做好园地清理整
5、平回填事情及各配套工程的协调事情，为我方后期施工做好准备。我方将先丈量，后施工，再分块定位、分期分批组织种种质料进场，选择优秀的施工队进场。定期到达工程一次及格验收的要求。 二、施工组织机构： 为优质高效地完本钱工程的施工任务，我公司将加大治理力度，将本工程列为公司工程施工项目的重中之重。我们将专班创建“海东市平安区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段）项目经理部”，并派出公司主管工程副总经理出任指挥长，增强完善项目的总协调，为本次“重点工程”提供全力的治理保障。按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，卖力对该工程进行全面治理；项目副经理一人，卖力项目的施工生产、宁静质量治理；
6、项目总工（技能卖力人）一人，卖力项目的施工技能治理事情。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等治理职能部分。作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。 项目经理将对本次“重点工程”的进度、质量、宁静、文明施工等方面实施全面治理；接纳“专人卖力、目标治理”的事情原则，有针对性、目标性的制定工程项目施工步伐，将工程高速、优质地完成。公司包管在施工中不调换项目经理，让项目经理只负担该工程的施工的治理。施工组织治理机构如下：施工组织机构图 总工程师 项目副经理海东市平安区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段） 项目经理安装施工队土建施工队办公室工程技能部物资设备部资料室资料
7、室宁静质量部试验室三、项目治理机构各小我私家员职责（一）、项目经理岗亭责任制 1、贯彻执行国度和工程所在地政府的有关执法、法例和政策。执行企业的各项治理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技能指标的全面完成； 2、工程项目施工须实行全面治理与有效控制，自觉执行有关技能范例和尺度，积极推广应用新技能； 3、增强财政治理，包管专款专用； 4、认真执行项目承包条约中由项目经理卖力履行的各项条款； 5、组织体例工程项目施工组织筹划，制订宁静生产和包管质量步伐，并组织实施； 6、卖力做好施工准备事情，熟悉条约和图纸要求，科学组织和治理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单元的干系，做
8、好人力、物力和机器设备的调配与供给，实时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务； 7、真担当公司各职能部分对工程质量、宁静、进度、财政的监理，定期向公司治理部分报告事情。 （二）、技能卖力人岗亭责任制 1、卖力执行技能、质量、宁静操纵规程；查抄工程定位、定标、隐蔽工程及各项技能交底和施工记录。抓好各工程岗亭责任制的贯彻实施，做到文明施工； 2、搞好经济核算，对峙质量查抄评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好治理，搞好生产； 3、指导技能员实时体例月份生产筹划，机具质料筹划和劳动力筹划。 （三）、宁静员岗亭责任制 1、协助项目经理卖力治理本项目工程的宁静事情，贯彻执行国度劳动
9、掩护和宁静生产目标、政策、执法、法例，推动本工程施工项目宁静治理“达标” 事情和宁静治理目标的实现； 2、做好日常项目施工中宁静查抄情况的记录，协助项目部作好宁静治理资料事情，做到记录详细，资料齐全，归档实时； 3、对所有施工人员进行上岗前的宁静教诲； 4、对现场施工设备、施工脚手架等宁静情况进行查抄，消除事故隐患； 5、制定施工现场宁静操纵规程并监视执行，卖力召开现场宁静集会； 6、向项目经理报告宁静治理事情情况，编写宁静事情陈诉； 7、全面卖力施工现场的宁静守卫、防火宣传、教诲治理事情，贯彻执行有关宁静防火、防爆的执法； 8、经常深入施工现场，查抄了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和情
10、况的情况，对不宁静问题提出革新意见和步伐； 9、组织义务消防队，劳务、备齐有关宁静防火器材，定期换药； 10、加入定期宁静查抄，发明不宁静因素和隐患要实时进行整改； 11、创建和健全各项守卫、值班治理制度，加入事故视察处理惩罚，防备事故产生。 （四）、施工员岗亭责任制 1、在现场技能卖力人的指导下，全面卖力本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、宁静卖力； 2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产； 3、做好各项施工前的准备事情，做到“打一、备二、看三”，排除生产操纵中的障碍，为班组创造良好的施工条件； 4、向班组进行筹划交底、技能交底、步伐和
11、操纵要领交底以及工程质量和宁静生产交底，亲临现场查抄，指导施工操纵； 5、公道使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量尺度进行验收； 6、加入各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交织核验，加入隐蔽工程验收事情； 7、贯彻施工组织设计和技能、质量、宁静生产治理步伐的落实，做到文明施工； 8、做好施工日记的记录，协助技能资料员累积种种原始记录等事情； 9、贯彻各项生产，技能质量，宁静治理制度，发明违章作业要立即制止，发明不宁静因素和隐患要实时接纳步伐，杜绝事故产生的泉源； 10、对施工现场电气、机器设备等要亲自查抄组织验收，试运转及格后方能使用； 11、经常组织工人班组学习技能，
12、学习宁静和操纵规程，经常教诲工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥； 12、认真消除事故隐患，产生工伤事故时要立即陈诉，并掩护好现场，加入事故视察阐发。 （五）、质检员岗亭责任制 1、严格凭据国度发表的各项有关市政工程质量,范例划定进行质量宁静查抄； 2、经常进行质量意识的教诲，掌握班组质量动态，搞好质量治理； 3、对所监视的工程项目进行经常性的查抄，发明问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报； 4、对原质料、制品或半制品中质量低劣或不切合施工范例划定和设计要求的，有权禁止使用； 5、凭据质量验评尺度要求，资助班组开展质量自检互检，努
13、力提高工人技能素质； 6、加入分部分项工程质量查验评定，对不及格的分项工程，有权拒绝签名认证； 7、主持或加入种种定期质量查抄，做好记录，定期上报； 8、加入质量事故视察阐发集会，对工程质量提出革新意见。 （六）、质料员岗亭责任制 1、严格执行国度有关质料的范例要求，认真做好质料的采购，运输、保管、堆放事情。对各项质料的质量应严格把关（出厂及格证），对不及格的质料决不组织进场； 2、制定本工程的各项质料采购筹划，包管施现场质料的实时供给； 3、对进场质料要严格按质量验收范例和计量查验划定进行验收； 4、熟悉种种质料性能，分类堆放整齐，并悬挂质料标识牌，妥善进行保管； 5、严格按划定凭限额领料单
14、领发质料，实行定额发料制度； 6、做好种种质料的月份记帐、盘点、报耗等事情，记录反馈信息，做好质料档案。（七）、资料员岗亭责任制 1、卖力吸收上级有关部分，各部、室发送的种种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2、卖力发放本部分对外发送的种种图纸、文件等资料，并治理登记手续。3、范例工程项目开发施工期间的种种图纸变动通知、工程条约及其它工程项目方面文件资料的收发，保管束度。4、对种种工程资料进行科学的范例的编号、登记、复印。 5、卖力治理好有关工程技能资料的归档生存和借阅治理，并按有关工程技能资料的重要性进行分类，实时清理作废资料不被误用。 6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一
15、起存档。 7、卖力定期清理工程档案，条约。（八）、班组长岗亭责任制 1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，领导本班组宁静生产作业； 2、班组长卖力班组内的全面事情，相互体贴,相互敬服，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果； 3、班组长要组织本班组职工学习技能，学习操纵规程，遵守劳动规律，摆设好班组的生产，做到优质高产、低耗、宁静地完成各项生产任务； 4、班组长要经常掌握工程质量和宁静生产情况，发明问题要实时解决； 5、教诲班组成员，公道使用原质料，做到工完料尽园地清洁，搞好现场文明施工； 6、健全“六大员”做好传帮带，当生产事情与宁静产生矛盾时，首记生产必须听从宁静
16、； 7、班前要查抄宁静，班后要查抄质量，对使用的呆板、设备及作业情况要经常进行查抄，发明不宁静因素，要接纳革新步伐； 8、组织搞好宁静运动日，开好班前宁静会和每一宁静例会，提高组员“宁静第一、预防为主”的宁静意识和自我防护能力； 9、遵法守纪，果断阻挡违章作业，当产生工伤事故时，要立即上报有关人员，实时抢救伤员，掩护好现场； （九）仓管员岗亭责任制 1、事情内容 凭据列出的质料清单，做好下列事情： 1.1、堆放质料筹划（注意分类）； 1.2、摆设工人按筹划堆放； 1.3、核验进货数量及质量； 1.4、做好查对陈诉迅速提交主管人员； 1.5、按领料单实时组织和发放质料； 1.6、在下班前做好每日
17、用料记录； 1.7、每周星期六查对清点存货； 1.8、修正存货记录； 1.9、每周星期一将存货记录交主管。 2、责任和权力 2.1、仓管员卖力进度质料及其它物品验收签字记帐，有些质料不能在库房验收时，要到卸货所在验收；物品出库时治理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致； 2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、管帐各一份备查，经常到施工现场查抄质料使用情况，发明问题实时向施工员或项目经理反应； 2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际代价扣除相关当事人人为或奖金； 2.4、严格执行电动
18、东西的借用登记手续； 2.5、做好电动东西的日常调养事情，损坏的东西实时写出损坏部分陈诉，提前给主管，并做好送修的准备； 2.6、有权制止对电动东西的野蛮操纵及发起工程公道分派； 2.7、严格控制低值易耗东西、质料及配件的不公道领用、调换,低落本钱； 2.8、有权凭据施工急需，决定临时购料筹划（小批量）。但应实时向主管陈诉。 （十）财政人员岗亭责任制 1、卖力人为发放，质料款支出报销。 2、平时用度支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理自己用度支出须由主管经理签字报销。 3、质料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料筹划单报销。 4、对一些不公道的开支或不应开
19、支的应拒绝支付。 5、集会应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财政报表交主管经理查阅。四、施工准备1、现场平面摆设（1） 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。（2） 最大限度的满足施工需求，使工程顺利进行。（3） 在包管现场内交通运输流通和满足施工对证料要求的前提下最大限度地淘汰场内运输，特别是场内二次运输。（4） 在平面交织上尽量制止各生产单元相互滋扰。2、现场准备事情开工前迅速做好现场准备事情，以利工程有秩序地按筹划进行。（1） 摆设好临时住房和办公用房，便于施工人员的维护治理。种种施工标记牌挂在醒目位置，确保宁静生产、文明施工。（2） 园地清理：在工程所涉及到的范畴内，通常影响施
20、工进行的地上、地下均在提前清理完毕。（3） 便道便桥：凡施工路线在路面工程开工前做好维持通车的便道（如通往料场、搅拌站的便道）。（4） 备好施工机具、下层和面层的质料，以及施工中所需要的其它质料。 （5）除凭据施工摆设组织机器设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、园地平整，施工通道事情及文明施工设施的建立等事情。 3、施工用水用电均由甲方提供，我公司挂表计费。贯彻“宁静第一，预防为主”的目标。（1） 施工现场将注意施工中生产、生活、消防用水的供给和施工园地地面水和施工废水的排放。在施工区域的排水要经过沉淀池后方可排入市政排水系统。（2） 现场施工用电接出后，设一级电箱一个作为总
21、控制箱，并在所有电线的布设、配电箱、漏电掩护器、接地掩护的设置均应切合国度颁布的施工现场用电宁静规程划定。 4、施工技能准备（1）认真阅读设计文件，做好技能交底。 项目部尽快组织技能人员认真阅读设计文件和有关技能资料，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求。做好前期的种种技能交底事情。技能交底的内容包罗：本工程的总体结构情况，施工组织的主要内容和在此项目经理部对本工程的总体摆设，各项工序作业设计，工期说明，宁静文明施工等要求。 （2）凭据施工组织设计中的总体施工进度筹划和工程预算，体例质料采购筹划，并凭据筹划采购质料，在开工前完成质料的询价、送样、落实来源。需提前进场的，应凭据要求提前进场做
22、好原质料，制品及半制品的查验事情, 严禁不及格质料流入施工现场，健全采购记录资料，保持可追溯性。 （3）对图纸设计、施工组织设计进行深化、细化。图纸中设计不详的地方，我公司人员进行深化，须取得甲方及设计单元的同意。 （4）了解地下管网摆设情况，做好定位丈量，埋好永久定位桩，对施工控制网进行加密，确保工程位置准确。 （5）创建施工档案，并派专职资料员卖力工程资料的收集和整理。 5、技能工种及劳动力组织筹划 项目经理部凭据现场施工条件、工程量、施工筹划、进度控制等，体例劳动力筹划，包罗劳力人数、工程技能要求，进点时间等。 进入现场合有劳动力担当项目经理部的统一治理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培
23、训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。 经理部凭据施工需要，统筹摆设现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量淘汰人员频繁变更。 做好劳动卫生和劳动掩护事情，确保施工人员身体康健，公道摆设施工人员，增强劳动掩护，做好劳动卫生教诲及身体查抄，创建健全医疗保障步伐，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。 劳动力筹划表详见附表三 6、施工机器设备机具筹划 公道调配成套的专业化施工机器设备是包管正常施工的重要因素，施工中凭据工程需求，首先做好机器设备的选型和配件供给事情，并对工程机器设备进行动态调配。 （1）创建机器设备治理保障体系 经理部设物资设备部，全面卖力标段内
24、的机器设备治理和设备维修，配备专业技能人员。项目队配备机器技能员，卖力施工机器的维修调养事情。 （2）制定机器设备调养和查抄制度 制定施工机器设备的调养规程、宁静操纵规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁调养”制度，操纵人员相对稳定，并监视实施，使设备治理有序，维修调养到位。 定期组织机器设备查抄，每日施工前和收工后对机器设备例查，对机器设备的状况、性能及各项指标进行查对，不及格的机器设备不得进入施工现场。 每月对机器设备的使用治理情况进行评比，表彰先进，促进落后。以完善的机器设备治理和维修调养包管机器设备效率的充实发挥。 （3）增强设备维修调养治理 增强施工现场机器设备的调养，摆设机器设备的
25、维修调养筹划，定期对机器设备进行维修调养。创建机器设备应急修理小组，随时维修出现妨碍的机器。对峙“养修并重、预防为主”的原则，在停工期间，组织维修人员对每台设备进行维修调养。 （4）创建完善的资源保障系统 凭据标段内所有的机器设备型号规格，储备富足的常用机器配件及隶属油料（润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等）。与机器设备生产厂家和隶属油料生产厂家签订供货条约，包管机器配件和隶属油料满足机器维修调养的需要。 （5）对峙正确的使用要领 选择业务技能好、责任心强的操纵人员，组织学习机器设备的操纵知识、技能，严格遵守机器设备的操纵规程，以正确的使用要领包管机器设备的良好运转。拟投入本标段的主要施工设备表
26、详见附表一 丈量设备及治理 配备满足工程施工要求的丈量设备，并创建相应的丈量设备台帐，凭据丈量设备控制步伐对进场的丈量设备进行治理。此项事情由经理部的计量治理人员卖力。主要工程试验设备、丈量仪器配置筹划。 工程试验主要委托市公路工程中心试验室卖力，经理部设工地实验室配备专业试验检测人员两名，持证上岗，并包管人员的相对牢固。卖力原质料试验查验、砼及砂浆配合比的设计选定，对项目队试验检测组的试验项目进行复核查抄。项目队设试验检测组，配备通例试验检测仪器设备，卖力工地通例试验检测，对工程实施历程中的数据进行监测记录、试件制作、养护及路基密实度检测等。 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表详见附表二 7
27、、物资质料准备（1） 质料包管：优良的工程质量取决于优良的质料，首先答应决不是代价低廉的用材原则，凭据本市供给商的特点及有关参考，选择质料供给商的原则是：a、 资金雄厚；b、有良好的信誉；c、无不良记录；d、有相当的供货经验及产物生产进货渠道。同时对付进场的原辅质料都要依据国度范例和本市区地方划定进行须要的查验。对付不及格的质料一律杜绝进场。（2）质料治理：在工程施工中，由技能卖力人、施工员凭据施工进度筹划和工程预算等提的筹划，并会同质料员、核算员准确筹划质料需用量，体例质料采购筹划，项目经理批准后，由现场卖力质料员采购。在开工前应完成质料的询价、选样，落实质料来源。 在工程施工中，对付进场质
28、料进行严格的质量查验外，并要求主要质料的质量包管资料齐全。质料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星质料设置质料堆栈。第三章 、施工总平面设计 一、综合结构原则、凭据工程的施工特点，公道摆设，统筹协调，做到文明整洁。、凭据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。、本着淘汰运距，节省用度，低落本钱的目的。、门路、排水、排污等满足文明施工有关法例和条例要求。、满足对情况掩护的要求。、现场摆设不影响门路交通。二、施工用水、用电、施工用水 施工用水以业主提供的水源接口引出。 现场主管接纳DN32，各用水点支管接纳DN25，为防备市政停水造成工期延误，现场配备抽水机两台，作施工停水时
29、在临近管网内抽水应急和消防抢险。、施工用电1、现场设置配电室，施工用电从业主现场配电房处引至现场施工配电箱，再设环形路线引至各事情面。2、严格按现场的实际情况，排挤线路不影响质料的运输和施事情业。3、输电线路严格按三相五线制架设，做到“一机、一闸、一箱、一漏电掩护、有序分派，按三级用电的原则，各事情段面设置二、三级配电箱。4、生活区照明用电一律采有36V低压照明，包管宁静。三、施工门路及现场排水、由于海东市平安区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段）位于乡村内，施工收支口设置排水沟，到达文明施工的要求。、现场排污：施工历程中，在生活区设置排水沟，搅拌机四周设置排水沟，污水经沉清
30、处理惩罚后外排。四、主要机器设备摆设、详见施工总平面摆设图五、施工临设及质料堆场摆设、在海东市平安区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段）项目处临设作办公、生活用房、东西房、质料库房，和水泥库房，施工用地域域内设置加工房、木工房、机修间。、种种原质料堆场主要摆设在施工用地域域内，作到堆场整齐统一，堆卸整齐，通道顺畅，做到园地使用井然有序。六、场消防控制治理、增强重点控制，针对易燃质料库房、质料堆场、配电房、木材加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干，并布设少量水管作消预防用。、落实消防制度，组成由项目经理任组长的消防约6人，担当公司及专业部分的培训，以预防为主，防制结合，确
31、保宁静生产。七、现场施工围墙、为做到封闭施工，在拟建修建物的外围修建施工围墙。围墙高度不低于2m，围墙外貌进行抹灰并刷外墙涂料、外侧用红油漆书写醒目标语。、按有关划定建好门前的五图一牌，到达文明施工尺度。八、现场综合治理 创建现场平面摆设综合治理责任制，定期组织查抄，对违反综合治理的单元进行强制整改，对违章严重者赐与经济制裁，以创造良好的施工情况。搭建临设、平基施工、底子施工阶段，应搞好整个园地的综合摆设，包管质料进场和土石方进场秩序，使整个现场秩序井然有序，为大范围施工的开展打下坚固的底子。入场质料必须按平面摆设所划定的位置堆放，园地修建垃圾应定点堆放并实时清运进场。场内始终保持松散质料成堆
32、，块材成方，模板分规格堆码整齐，保持良好的场容场貌。随着施工阶段的变革，综合摆设应本着动态治理的原则进行动态调解和统筹，以满足施工需要，到达经济科学、公道的目标。各专业协作单元入场后，由项目统一筹划调解设备，质料的堆放区和加工区，做到井井有条。第四章 工程进度筹划与步伐一、施工总进度筹划体例原则（1）严格凭据招标文件有关施工步伐、进度的要求。（2）依相关技能范例和相关类似工程项目的施工经验。（3）充实理解设计意图和设计对施工总工期筹划，在业主划定的总工期和相关阶段性限制性工期范畴内，公道地进行本项目施工进度摆设。（4）公道地进行资源配置，确保本标施工进度筹划的可操纵性和资源包管步伐的充实性。（
33、5）详细进行施工筹划，确保本施工进度筹划同本公司的技能力量保持一致，包管本进度筹划在技能上的可行性。（6）全面阐发要害施工项目的施工方案，据实考虑要害项目的施工强度，力求进度筹划公道。（7）定期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完本钱标段施工，是本进度筹划的底子控制目标。二、招标文件对施工总进度要求1、招标文件要求实施时间 施工总工期365日历天； 筹划开工日期：2016年11月30日 筹划竣工日期：2017年11月30日2、进度摆设针对工程实际情况及地理位置，统筹筹划，公道摆设。将本工程凭据施工性质分别分别成差别的施工组，凭据施工区域差别各施工组可再分为若干小组，各个施工组平行作业，
34、资源互补。施工总步伐：凭据现场实际情况确定施工顺序，首先进行临时工程施工，包罗临时衡宇建立；然后进行拆除工程施工；随后进行市政施工、最后进行零星工程及收尾验收工程施工。3、施工进度筹划经过对本标段工程情况的认真阐发研究，本工程主要项目进度筹划摆设筹划开、竣工日期和施工进度网络图附后。4、要害线路及控制（1）为了使各分项工程能够连续均衡地施工，低落劳动强度和节省工期，本工程按流水作业段组织施工，其主要作业项目凭据工程开工施工准备（前期施工丈量）土建工程安装施工零星维修收尾验收工程。（2）其他工程项目施工穿插在要害线路中进行，并注意协调好同要害线路的干系，包管不因非要害性施工因素引起要害线路的变革
35、。（3）工程施工中围绕要害线路，抓住主攻偏向，以进度筹划指导施工，查抄生产落实情况，确保工程施工各阶段性目标的实现。（4）要害线路在施工历程中实行动态治理，凭据工程实际进度适时监测，并在适其时候接纳公道的赶工步伐，确保要害线路的实现。当要害线路出现变革时，实时调解施工网络筹划，并凭据实际情况优化要害线路，通过调解和优化质料设备、人员的投入，确保要害线路的实现。 三、工程进度治理 凭据贵办公室划定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、质料供给条件以及优化后的施工要求（公道的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。公道摆设各单项工程的施工顺序搭接干系和在划定工期内完成的可能性，体例
36、总进度筹划和单项筹划与工程治理曲线，并利用进度筹划和工程治理曲线控制工程进度和施工要素的摆设，使工程按筹划工期提前完成。 为了包管优质高速地完本钱段事情任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如包管工程施工进度的步伐：四、工期控制步伐1、公司领导定期到现场召开协调集会，实时解决现场上的问题，以免影响工程进度。2、配备性能良好、数量足够的配套机器及机操维修人员、包管机器正常的完好率和利用率。3、摆设好季候施工，密切视察气候情况，接纳有效的防雨、排水步伐。4、维护好施工便道，质料运输门路，包管流通，满足施工生产。5、做好劳动力、机器设备的公道调配，须要时实行双班或三班连续作业。6、配备全套试验仪
37、器和有经验的试验人员，增强试验查抄事情，实时提出试验陈诉，确保施工顺利进行。7、做好协调事情，为各工序的交织流水作业创造条件，制止相互滋扰影响，减缓进度。8、施工治理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。3、以公道的工序摆设，严密的逻辑性筹划，科学的穿插衔接来包管正如前面施工进度筹划所述，本工程接纳分阶段验收，以包管工序能提前插入，在我们已体例的筹划内，凭据各工序地专业特点，统筹摆设了各工序的公道穿插，从而为竣工赢得时间。五、以全面完整的施工技能工艺及步伐来包管（1）体例有针对性的施工组织设计 “方案先行，样板引路”是我公司施工治理的特色，本工程将凭据方案体例筹划，制定详细的、有针对性的可操纵性
38、的专项施工方案，从而实施在治理层和操纵层对施工工艺、质量尺度的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按筹划保质地完成。（2）接纳流水施工 凭据本工程施工总进度筹划表和阶段筹划目标要求，接纳流水施工方法进行组织施工。节拍均衡流水施工方法是一种科学的施工组织要领，其思路是使用种种先进的施工技能和施工工艺，压缩或调解各施工工序在一个流水段上的连续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将凭据各阶段施工内容、工程量以及季候的差别，接纳增加资源投入，增强协调治理等步伐满足流水节拍均衡的需要。（3）遍及接纳新技能、新质料、新工艺 先进的施工工艺和技能是进度筹划乐成的包管。我公司针对工程特点和难点接纳先进的施
39、工技能、工艺、质料和机具及盘算机技能等先进的治理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而包管各阶段工期目标和总体工期目标。 六、以可靠总承包治理手段来包管（1）接纳成建制的劳务分包、引入竞争机制。（2）发挥缝合协调治理的优势，对各专业分包单元进行有效的组织、治理、协调和控制。我们将以条约为控制手段，以总控筹划为依据，发挥综合协调治理的优势，变更各方的积极性，使各方密切互助和相互配合、相互支持，尤其是交织施工的公道、有效衔接。利用我们恒久以来所形成的对各专业各方进行组织、协调、治理和控制，在筹划、工期、质量、宁静、文明施工、制品掩护、物资治理、技能治理、资料治理、合约治理、工程款支付等方面创建了一
40、整套治理划定。 我们在治理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交代检制度，施工样板制，大型施工机器设备使用申请宁静衡制度，CI治理制度，质料堆放申请制度，总平面治理制度，日作业筹划和质料日进场平衡制度等，为增强现场制度化建立提供了依据。（3）创建例会制度，包管各项筹划的落实 筹划治理是项目治理最为重要的手段，我们将创建如下的集会制度。每周一经理部治理技能人员集会，协调内部治理事务；每周二由项目部组织一次有关加入的生产例会，总结筹划完成情况，宣布下周筹划；每周三业主、监理、设计、项目部四方例会，阐发工程进展形势，互通信息，协调各方干系，制定事情对策。通过例会制度，使施工各方信息交换渠道通畅，问
41、题解决实时。制定四级控制筹划，即通过日筹划包管周筹划，通过周筹划包管月筹划，通过月筹划包管总进度筹划。（4）盘算机项目治理信息系统，实现资源共享 针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用修建工程施工项目治理信息系统（简称CMIS系统），以项目盘算机网络为底子，创建项目治理信息网络，通过CMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息相同和通报，使项目治理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现历程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺治理思路、协调专业职责干系，能实时向业主宣布工程的、质量动态，提高事情效率，加速事情进程。七、以全面有效的协调手段来包管（1）
42、增强对设计的协调事情 我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验许多，能很好地协调好设计院设计事情，这是包管工程进度和质量的要害，我公司历来非常重视此项事情，如有将配置专门的设计协调小组卖力此项事情。（2）增强与政府和社会各方面的协调 在这方面我公司历来非常重视，并积聚了十分成熟的经验，在施工历程中，外界影响生产的因素许多，我公司将设置对外协调联络部，增强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单元的协调，取得政府及相关部分机构的支持，为包管施工生产的正常进行创造良好的外部情况。（3）增强与业主、监理、设计方的互助与协调，积极主
43、动地为业主办事 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的事情，包罗处理惩罚好与政府部分的干系，协助完成质料设备的选择和招标事情，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间创建稳定、调和、高效的互助干系，增强工程各方的配合与协调，使现场产生的任何问题能够实时快捷地解决，为工程创造出良好的情况和条件。第五章 施工方案与技能步伐一、施工准备 施工前的丈量事情主要内容有熟悉图纸、现场情况、规复中线加设施工控制桩、增设施工水准点、纵横端面的加密和复测、工程用地丈量等。1、设计图纸和现场情况 接到施工任务后，丈量人员首先要熟悉管道设计图纸。通过熟悉图纸，在了解设计意图和对工程丈量精度要求的底子上，熟悉门路的中线
44、位置和种种的隶属构筑物的位置，掌握有关的实测数据及其相互干系。同时要认真校核各部位尺寸,发明问题实时处理惩罚,以确保工程质量和进度。施工现场因机器、质料堆放等原因,种种丈量标记易被碰动或损坏, 因此,丈量人员要勘察施工现场。熟悉施工现场时,除了解工程及地形的情况外，应在实地找出中线桩、水准点的位置,须要时应实测校核,以便实时发明被碰动破坏的桩点,并制止用错点位。2、规复中线工程设计阶段所测定的中线桩至开始施工时,往往有一部分桩点被碰动或丢失现象。为包管工程施工中线位置准确可靠,在施工前应凭据原定线的条件进行复核,并将丢失的定点桩和里程桩等规复和校正好。此项事情应由施工单元会同设计、筹划勘测部分
45、配合校正规复。3、加设施工控制桩 经校正规复的中线位置桩，在施工中往往要被挖掉或掩盖,很难保存。因此为了在施工中准确控制工程的中线位置，应在施工前凭据施工现场的条件尽可能选择不受施工滋扰、便于使用、易于生存桩位的地方，测设施工控制桩，其测设要领有平行法，延长线法和交会法等。4、增设施工水准点 为了在施工中引测高程方便，应在原有水准点之间加设临时施工水准点，其间距一般为2050m。加密的施工水准点，应设置在稳固、可靠、使用方便的地方。5、纵、横断面的加密与复测为了核实土方工程量，也需核实纵、横断面资料,因此要在施工前对纵、横断面进行加密和复核。二、管道工程施工工艺（1）管道施工丈量1、交代桩开工
46、前应请设计单元到工地配合进行交代桩事情，在交代桩前双方应配合拟定交代桩筹划。交代桩时，由设计单元备齐有关图表，包罗排水的基线桩、帮助基线桩、水准基点桩、构筑物中心桩以及各桩的控制桩和护桩示意图等，并按上述图表逐个桩橛进行交点。水准点标高应与邻近水准点标高闭合。接桩完毕，应立即组织力量复测，接桩时应查抄各主要桩橛的稳定性、护桩设置的位置、个数、偏向是否合乎尺度，并应尽快增设须要的护桩。交代桩完毕后，双方应作交代记录，说明交代情况存在的问题及解决的步伐，由双方交代卖力人及具体交代人员签章。2、管道放线每隔10m设中心桩，管道在查抄井处 、互换管径处、分支处、阀门井室处均应设中心桩，须要时要设护桩或控制桩。管道放线抄平后，绘制管路纵断面图。丈量事情应有正规的丈量记录本，认真详细记录，须要时应附示意图，并应将丈量的日期、事情所在、事情内容以及司镜、记录、对点、拉练、扶尺等加入丈量人员的姓名记录，丈量记录均应由专人