物资供应商管理办法.docx

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1、物资供应商管理方法1适用范围本方法适用于与某某地铁运营（以下简称“公司”）物流中心有经济业务 往来的物资供应商，不包括服务、工程类供应商。2引用标准或文件某某地铁有限责任公司建设工程招投标管理方法（成地铁发2007） 204号）某某某某投资工程建设比选方法（某某令第197号）某某地铁有限责任公司工程比选方法（成地铁发（2010） 57号）某某地铁运营合同管理方法某某地铁运营采购实施方式管理方法某某地铁运营物资采购管理方法某某地铁运营会议管理制度某某地铁运营物资计划管理方法3术语和定义3. 1注册供应商注册供应商：通过某某地铁运营供应商资质审核，并在某某地铁运营物资 采购网注册成功的供应商。3.

2、2其他供应商其他供应商：通过公开招标/比选/竞争性谈判/单一来源采购而成为某某地铁运营 物资供应商。3.3某某地铁电子商务采购平台某某地铁电子商务采购平台是集地铁物资采购信息发布，采购报价、比价，采购结果 公布等流程于一体的电子商务平台。4职责4. 1物流中心4. 1. 1负责潜在供应商的开发。4. 1.2负责建立并维护供应商数据库。4. 1.3负责制定供应商准入及管理方法。6附表及附件附表1：供应商注册审核申请表附表2：供应商评估报告附表3：面谈记录表附表4：供应商即时考核表附表5：供应商年度评价评分细那么附表6：预警通知书附表7：预警等级表附表8：供应商处理通知书附表9：供应商评价台账附表

3、10：（注册/其他来源）供应商目录附表11：黑名单目录附件1：某某地铁运营物资采购廉政责任书附表1供应商注册审核申请表供应商名称联系人联系 供应商概况企业性质注册资本增值税纳税人类别口小规模纳税人口一般纳税人主要业务/产品业务意向/供货类别重要客户资质文件审核情况营业执照通过不通过组织机构代码证通过不通过税务登记证通过不通过开户许可证通过口不通过法人代表及授权人有效 身份证明通过口不通过供应商评估报告见附表2（主要对供应商概况,特别是公司组织架构 （针对某某地铁业务的人员设置）、供货业绩、取得的 产品生产许可或产品授权代理等情况评估，以表达潜 在供应商优势。）面谈记录表见附表3推荐人初审审核系

4、统处理结果用户标识供应商编码处理人日期附表2供应商评估报告供应商名称评估人评估内容公司概况（含组织构架、技术力量、 生产设备、人员配置等）供货业绩授权代理评估意见附表3面谈记录表供应商名 称公司代表面谈内容某某地铁物资特点1、品种多，面广，涉及数十个专业;2、单项需求数量少，集成设备 需拆零供应;3、专业性强，生产厂商单一;4、进口件多，采购周期 长;5、供货周期短，随要随到；6、质量要求高，假冒伪劣一票否 决;7、需求量不固定，库存量较难把握。某某地铁物资采购流 程1、潜在需求收集、整理;2、需求部门物资选型;3、提交物资申购 并报批;4、下达采购计划；5、发布比价/比选公告，澄清;6、报价

5、/ 比选评审；7、推荐中选候选人并公示;8、发布中选通知书；9、合 同签订；10、供货/付款。潜在风险告知1、提供样品及确认过程往复所产生的费用；2、落地交货地点为地铁车辆段各库房、沿线各站库房；3、执行过程中因需求货物的品种、技术参数、规格型号变更而产 生的退/还货；4、因生产需要而产生的紧急供货；5、少量、多批次的供货方式；6、及时的售后服务;7、所供物资均与运营平安相关，需防止质量带来的扩大化风险；8、专业物资理解差异造成的变更；9、计量器具需承当送检不合格产生的检定费用。采购纪律告知1、应严格遵守国家关于市场准入、工程招标投标、市场活动的有 关法律、法规，相关政策以及廉政建设的各项规定

6、；2、严格执行合同文件，自觉按合同办事；3、业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原那么；4、发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提 醒对方，情节严重的，应向其上级主管部门或纪检监察、司法等 有关机关举报；5、与甲方保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展 业务工作。供货承诺1、保证物资质量符合买方要求，提供产品合格证、检测报告等有 效证明文件；2、按照双方约定的交货时间及时交货；3、按照买方要求配置售后人员，保证良好的售后服务。供应商管理方法告知1、比价保证金、履约保证金、质量保证金管理规定。2、假冒伪劣产品定义及处置细那么。3、供应商年度考核标准（含考核内容及

7、评分细那么）。4、供应商预警制度。面谈人签字我晓某某地铁物资采购相关要求及风险，愿意成为注册供 应商，并遵守规那么及供应商管理方法，保障供应。附表4供应商即时考核表考核指标分值评分细那么质量模块（60 分）仓储物流室一次性验收合格率40得分二（一次性验收合格项数/物资总项 数）*10096*40因质量问题产生的退货 次数20因质量问题产生的退货，扣4分/次，扣完为止交货模块（40 分）仓储物流室首样确认速度5未在规定时间内完成首样确认，扣2分/次，扣完 为止逾期交货率25逾期率二订单累计逾期总金额/订单总金额；未发生逾期，得分二25；逾期7天内，得分=25-25*逾期率；逾期8-21天（含21

8、天），得分=25-25*逾期率*1.5；逾期22天以上，得分二25-25*逾期率*3。此项考核分值最高为25分。是否配合仓储物流室交 货及验收10不按照合同约定交货（如不按约定卸货、不按约定 完成安装、不按约定完成调试、不按约定提供相关 合格证/说明书等）或不按照合同约定参与验收扣 2分/次，扣完为止附表5供应商年度评价评分细那么考核内容分评分细那么值基 础 考 核 项订单执行 总体情况（80 分）80年度各订单即时考核加权平均分值售后服务（20 分）质保期内售后响应时间是否超出 合同约定时间10响应时间超过约定时间24个小时内，扣 1分/次；24小时一72小时，扣2分/ 次;33天，扣3分/

9、次;7天以上,扣5分 /次；质保期内处理物资质量问题的能 力10解决技术难题的能力分为优、良、中、差； 优：10分；良：7分；中：3分；差：0分加分项积极协助我公司寻找难点/紧急 物资2分/次,累加重点工程中突出表现重点工程中突出表现是指在新线开通、抢险救援、限期整改等涉及平安运营重 大工程中积极配合我公司保质保量完成 任务，加10分/次，无上限附表6预警通知书供应商名称合同编号预警等级口蓝口黄口红问题描述整改要求签发附表7预警等级表预警等级预警原因蓝色1.合同/订单即时考核扣分值到达40分2,使用部门投诉属实；投诉内容含质量、服务、售后支持3.售后响应时间超过3个工作日黄色1.合同/订单即时

10、考核扣分值到达60分2.售后响应时间超过7个工作日3.质保期内拒绝履行质保约定4.收到蓝色预警通知书后未能按照整改要求完成整改5.累计两次蓝色预警将升级为黄色预警，且注销之前的蓝色预警记录红色L供应假冒伪劣产品（高仿、翻新）2.中标/中选/中价后，无故不签订合同3.恶意竞标/竞价,扰乱采购次序4.擅自变更或终止合同5.经预警后交货期仍无限期延长（半年以上）6.收到黄色预警通知书后未能按照整改要求完成整改7.累计三次黄色预警将升级为红色预警，且注销之前的黄色预警记录附表8供应商处理通知书（供应商名称）：贵司在我司（合同号/订单号）工程中，因原因扣分到达分，根据某某地铁运营有限 公司物资供应商管理

11、方法的相关规定，现对贵公司采取的处理。某某地铁运营物资供应商管理方法见某某地铁运营物资采购网。某某地铁运营某某年某某月某某日附表9供应商评价台账供应商名称法人代表供应商地址联系方式时间事由分数微警等级备注考核项加分项预警审核:制表:附表10（注册/其他来源）供应商户1录序 号名称供应商 编码公司规模企业性质经营范围 及主营产品公司业绩电子邮件 地址联系 供应商 地址负责供应商评审资料的、整理并出具评估意见。4. 1.5负责供应商注册审核。4. 1.6负责其他来源供应商的备案管理。负责物资供应商考核。4. 1.8协助使用部门对供应商产品质量的控制和持续改善。4.2 党群工作部4.2.1 按照公司

12、纪委要求开展监督工作。4.3 各部门/中心（简称各部门）4. 3.1负责提供各系统专业备件厂家/代理商信息。负责对供应商售后服务模块的相关考核。5工作程序及内容5.1供应商注册管理5. 1. 1潜在供应商的开发5.1. 1.1物流中心负责潜在供应商的开发工作，根据各部门的物资需求情况，结合 市场信息，通过各种公开信息和渠道，寻找潜在供应商，并积极推介我司的采购工程，促 进潜在供应商对公司物资使用要求的了解，培养各类别供应商。通用物资潜在供应商：通用物资如办公用品、办公设备、劳保用品、工器具、 维保通用低值易耗材料、非标定制类物资等每类物资的注册供应商原那么上不低于5家。专业耗材潜在供应商：根据

13、各系统专业耗材的需求情况，开展各系统专业 耗材潜在供应商，原那么上不低于3家。5. 1. 1.4潜在供应商数据库：由物流中心负责建立潜在供应商数据库，并根据物资 采购的需求优先开展潜在供应商成为注册供应商。5. 1.2供应商资质审核5. 1.2. 1供应商应同时满足以下基本条件才能向物流中心提出注册申请：a）在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格。b）有效的营业执照且经营范围满足公司采购需要。c）有效的组织机构代码证、税务登记证（含纳税证明）（已实行“三码合一”的地区只需提供营业执照）。附表11黑名单目录序号供应商名称执行起始时间执行结束时间备注（列为黑名单原因及相关文 件）附件1某某地铁

14、运营物资采购廉政责任书为加强物资采购过程中的廉政建设，规范物资采购过程中甲方与乙方的各项活动, 防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家，集体和当事人的合法权益，根 据国家有关法律法规和廉政建设责任制规定，特订立本廉政责任书。第一条甲乙双方的责任（一）应严格遵守国家关于市场准入、工程招标投标和市场活动的有关法律、法规，相 关政策以及廉政建设的各项规定。（二）严格执行物资采购合同文件，自觉按合同办事。（三）业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原那么（除法律法规另有规定者 外），不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反物资采购的规章制 度。（四）发现对方在业务

15、活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒对方，情节严重 的，应向其上级主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。第二条甲方的责任甲方的领导和从事物资采购的工作人员，在物资采购的事前、事中、事后应遵守以下 规定：（一）不准向乙方和相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、 感谢费等。（二）不准在乙方和相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。（三）不准要求、暗示或接受乙方和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的 工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。（四）不准参加有可能影响公正执行公务的乙方和相关单位的宴请、健身、娱乐等活 动。（五）不准向乙方和相关单位介绍或为配偶、子女

16、、亲属参与同甲方物资采购合同有 关的活动。第三条乙方的责任应与甲方保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行 物资采购合同，并遵守以下规定：（一）不准以任何理由向甲方及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物 品及回扣、好处费、感谢费等。（二）不准以任何理由为甲方和相关单位报销应由对方或个人支付的费用。（三）不准接受或暗示为甲方、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作 安排以及出国（境）、旅游等提供方便。（四）不准以任何理由为甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请 、健身、娱乐等活动。第四条违约责任（一）甲方工作人员有违反本责任书第一、二条

17、责任行为的，按照管理权限，依据有关 法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责 任；给乙方单位造成经济损失的，应予以赔偿。（二）乙方工作人员有违反本责任书第一、三条责任行为的，按照管理权限，依据有关 法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责 任；给甲方单位造成经济损失的，应予以赔偿。第五条本责任书经双方签署后立即生效。第六条本责任书的有效期为双方签署之日起至相关物资采购合同执行完毕时止。乙方单位：（盖章）法定代表人地址： ：年月日甲方单位：（盖章）法定代表人或授权代表:地址： ：年月日d）有效的基本户开户许可证。e）没有

18、处于某某省、某某某某市场禁入期间。符合注册基本条件的潜在供应商需将营业执照、组织机构代码证、税务登 记证（含纳税证明）、基本户开户许可证、授权书、法人及经办人身份证（验原件交加盖鲜 章的复印件）交至物流中心。采购人员对提交材料的潜在供应商进行前期考核，必要时可组织相关人员 进行现场考察。考核完成后，采购人员须与供应商进行面谈，告知我公司的采购流程、采购 纪律、潜在风险、供应商考核内容等，让供应商充分了解某某地铁物资采购的特点、流程 等，并认可我公司的采购纪律。采购人员根据考核、面谈、评估结果完成注册供应商审核申请表的填 写，并由物流中心相关人员及中心领导进行审核（具体表单详见附表1、附表2、附

19、表3）。物流中心将审核意见反响至供应商，审核通过可进行网上注册，审核未通 过，可暂时列入潜在供应商目录。5. 1.3供应商网上注册5.1. 3.1通过资质审核的供应商需与某某地铁运营物流中心签订物资采 购廉政责任书（附件1）。5.2. 3. 2供应商按照某某地铁运营物资采购网站指弓I,完成网上注册信息的填写。物流中心供应商管理员对供应商网上信息审核无误后，给予供应商唯一编 码，供应商注册成功。注册供应商资质发生变化，如机构变革、营业执照（经营范围）、生产许可证 （产品品种）、有效期、重大财务情况等信息，必须在5个工作日内向我公司物流中心提交 书面变更函，物流中心进行备案和更新。物流中心将对注册

20、供应商进行定期和不定期的 情况调查，如发现供应商出现重大变化而未及时备案，可取消其注册供应商资格。5.2注册供应商资质复审5. 2.1所有注册供应商必须按照我公司要求完成资质复审，如逾期未复审或复审不 合格,那么取消其注册供应商资格。5. 2.2复审时间：每三年进行一次资质复审5. 2.3复审内容：企业法人营业执照（副本）、组织机构代码证（副本）以及有规定复 审的其他资质文件。复审数据整理：复审结束后，由物流中心整理数据及复审资料存档，冻结逾期 未复审或复审不合格的供应商的网上报价权限。5.3其他供应商备案管理1.1.1 3. 1专业备件潜在供应商：由物流中心建立各系统专业备件厂家/代理商信息

21、库。1.1.2 参与某某地铁运营生产物资公开招标/比选工程供应商，在签订合 同时须将供应商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、基本户开户许可证复印件（加 盖公章）提交至运营公司物流中心备案，如已完成注册审核或备案，可不进行重复备案。1.1.3 竞争性谈判/单一来源采购的供应商，须在谈判前将营业执照、组织机构代码 证、税务登记证、基本户开户许可证复印件（加盖公章）提交至运营公司物流中心进行登 记和备案，如已完成注册审核或备案，可不进行重复备案。1.1.4 物流中心计划管理室根据新线各系统设备采购工程投标中标情况，于每年定 期更新和维护各专业系统生产厂家信息库表。5. 3. 5物流中心负责将供应

22、商信息及相关资质文件进行归档、留存。5.4比价保证金、履约保证金及质量保证金管理规定5. 4. 1比价保证金为规范供应商网上比价行为，保障网上比价合同的执行，供应商通过网上注册审核 后需按照要求缴纳比价保证金后方可参与网上比价采购工程，具体规定如下：5.4. 1.1比价保证金缴纳方式有两种，为一次性缴纳和工程实时缴纳，供应商通过 网上注册审核后一次性缴纳金额为10000. 00元（大写：壹万元整）的网上比价保证金； 工程实时缴纳那么是由供应商在报名参加某个网上比价工程时实时缴纳工程控制价的5% 作为比价保证金,供应商可自由选择其中一种方式。5. 4, 1.2提交方式：以银行转账方式提交至运营公

23、司账户。比价保证金期限：一次性缴纳的比价保证金自缴纳之日起至该供应商所有 网上比价合同质保期满有效;工程实时缴纳的比价保证金自缴纳之日起至该合同质保期 满有效。5.4. 1.4比价保证金退还：一次性缴纳比价保证金的供应商确定不再参与某某地铁 运营任何网上比价工程后，可向物流中心书面申请注销其注册供应商账号，经 物流中心审理后生效，注销供应商可在所有网上比价合同质保期满后办理网上比价保证 金退还手续；工程实时缴纳比价保证金的中选供应商在所缴比价保证金对应的合同质保 期满后可办理比价保证金退还手续；工程实时缴纳比价保证金且未中选供应商可在比价 工程合同签订后办理比价保证金退还手续，未办理退还的实时

24、缴纳比价保证金可转为下 一个网上比价工程的保证金，缺乏需按照工程金额补足，也可转为一次性缴纳的比价保 证金，缺乏需补足。5.4. 1.5网上比价供应商如出现以下行为之一的，将视情况没收全部比价保证金：a）中标后不签订合同的。b）采用不正当竞争手段中标的。C）经查实提供虚假材料注册或报名的。d）因违反相关规定，列入黑名单的。5 . 4. 1.6如合同执行过程中发生供应商延期交货、质量问题等违约行为，将按照合 同约定从其比价保证金中扣除，比价保证金缺乏局部那么由供应商据实补齐或从应付货款 中扣除。6 .4.2履约保证金多批次供货或者供货期限在一年以上（含一年）的采购工程，原那么上供应商须按照标 书

25、或合同约定缴纳履约保证金。5.4. 2. 1履约保证金金额原那么上为合同金额的5%,通过银行转账或者银行保函的方 式缴纳。5. 4. 2.2履约保证金需在签订合同协议书之后14个工作日内提交。如有延迟，须按 履约保证金金额的1%/天向甲方支付违约金，且该违约金的支付，不影响供应商应提交履 约保障金的责任及合同规定的其他违约责任。延迟超过20天，我方有权解除相应的合同。5.4. 2.3合同执行过程中发生供应商违约行为，我公司可根据合同约定扣除相应的 履约保证金，且供应商应及时补交扣减局部，补足履约保证金。5. 4. 2. 4履约保证金在合同履行完毕后无息退还，供应商可根据合同约定办理退还 手续。

26、5. 4. 3质量保证金合同总金额30万以下的采购工程原那么上不收取质量保证金；合同总金额30万以上的 采购工程需扣除合同金额的5%作为合同质量保证金。规定如下：5.4. 3. 1合同总金额30万以上的采购工程质量保证金为合同总金额的5%,在合同结 算时扣除，质保期满后无息退还。5. 4, 3.2质量保证金用于弥补质保期内供应商所供产品质量问题及产品质量问题 引起其他履约瑕疵，质量保证金到期后由我公司按照合同约定扣除应由供应商承当的各 项质保费用后，无息退还。5.5供应商考核管理5. 5. 1考核类别供应商考核分为即时考核和年度考核。6. 5.2考核周期7. 5.2. 1即时考核:考核周期为每

27、个合同执行期。8. 5. 2. 2年度考核：以一年(日历年)为周期。9. 5.3考核对象10. 5. 3. 1与某某地铁运营正式签订了物资采购合同的供应商(含注册供应 商和其他供应商)。11. 5.4考核标准12. 5.4. 1即时考核(1)考核指标：a)质量模块：合同/订单一次性验收合格率、因质量问题产生的退货次数。b)交货模块:考核指标包含首样确认速度、逾期交货率和交货配合度。(2)考核细那么：见附件。(3)考核人：(4)考核结果：物流中心及时向供应商通报考核结果，并按照合同约定扣除相应的质 保金或履约担保，如单个订单考核分值到达40分，物流中心将及时发出蓝色预警及供应 商处理通知书，且自

28、预警通知书发出之日起3个月内不能参与运营公司任何方式的物资 采购工程；如单个订单考核分值到达60分，物流中心将及时发出黄色预警及供应商处理 通知书，且自预警通知书发出之日起6个月内不能参与运营公司任何方式的物资采购项 目。(5)执行流程：a)仓储物流室根据考核指标及时提报各订单执行情况；b)采购管理室根据仓储物流室给出的订单执行情况，拟定合同考核意见，并提请物 流中心部门例会审议；c)经中心例会审议通过后的考核意见由采购管理室提请党群工作部备案，并下发 考核通知，办理相关手续。d)如考核结果为预警，物流中心需在运营公司发布公告，告知相关部门预警等级及 供应商禁入时间。13. 5.4. 2年度考

29、核(1)年度考核着重反响供应商全年合同/订单执行情况，考核指标如下：a)各供应商全年订单考核率，数据来源于即时考核。b)售后服务：包括售后响应时间、是否有较强的解决技术难题的能力、是否能提供必 要的技术资料。以问卷调查形式进行(2)考核细那么：见附件(3)考核人:(4)考核结果：由物流中心编制并报批。14. 5. 4. 3物流中心可根据平时的考核情况在此考核标准基础上进行更加完善的调 整。15. .5考核程序16. .5. 1物流中心制定考核标准。5. 5. 5. 2物流中心组织考核人员根据考核标准进行打分，并汇总、整理。5. 5. 5. 3供应商年度考核结果报物流中心分管领导审批。5. 5.

30、 5. 4物流中心完成供应商管理年度总结(含供应商总数量、新增数量、剔除数量 、分布情况、参与情况分析、年度考核结果等能够全面反映供应商管理的相关内容)，报公 司领导审批后通报各部门。考核台账物流中心根据供应商考核结果建立供应商评价台账(详见附表9),并及时更新。5.6假冒伪劣产品的管理与考核5. 6.1对假冒伪劣产品的定义5. 6. 1. 1伪造或者冒用认证标志、名牌产品标志、免检标志等质量标志和许可证标 志的；5. 6. 1. 2伪造或者使用的虚假的产地的；伪造或者冒用他人的厂名、厂址的；5. 6. 1.4假冒他人注册商标的；掺杂、掺假，以假充真、以次充好的;5.6. 1.6失效、变质的;

31、5. 6. 1. 7存在危及人体健康和人身、财产平安的不合理危险的；所标明的指标与实际不符的；5. 6. 1.9国家有关法律、法规命令禁止生产、销售的。5. 6.2 “假冒伪劣”认定5. 6. 2. 1在验收过程中经原厂家或其指定代理商鉴定为“假冒伪劣”产品，并出具 有效证明文件（加盖公章），那么认定供应商所供物资为“假冒伪劣”产品。5. 6. 2. 2使用过程中发现并经“厂家”判定为“假冒伪劣”产品，并出具有效证明 文件（加盖公章），那么认定供应商所供物资为“假冒伪劣”产品。5. 6. 2. 3 “厂家”是指由产品生产厂家相关部门或其指定的区域代理商。对提供“假冒伪劣”产品的处分规定一经发现

32、供应商提供“假冒伪劣”产品，处分如下：5. 6. 3. 1废除中标结果，终止合同签订流程，没收供应商投标/比价保证金；5. 6. 3. 2根据合同金额处于5万以上30万以下的罚款；5. 6. 3. 3可终止供应商所有合同执行，且按照合同约定按照违约合同总价款的20% 承当因供应商违约行为导致解除合同的违约责任，如前述违约金无法弥补我司损失的, 那么供应商还须就该等损失差额进行承当，合同已执行局部据实结算；5. 6. 3. 4供应商列入黑名单，两年内不得参与某某地铁运营任何采购工程O对发现“假冒伪劣”产品的奖励规定5. 6. 4. 1奖励对象:物资需求部门、物资归口部门5. 6. 4. 2奖励细

33、那么：由物资需求部门或物资归口部门发现并经厂家确认为“假冒伪 劣”产品，给予物资需求部门或物资归口部门单次2000以上20000以下的现金奖励，具体 奖励金额根据物资重要性和影响力由相关会议决定。5.7供应商预警5. 7.1建立供应商预警机制，根据即时考核情况对日常供货过程中出现的较重大问 题，如交货不及时、质量问题、售后反响达不到要求等情况，物流中心可及时发出预警通 知书（详见附表6）。5. 7.2预警等级5. 7. 2. 1预警等级及预警原因见详见附表7。5. 7.3预警有效期：蓝色预警自预警之日起3个月有效，黄色预警自预警之日起6个 月有效，红色预警自预警之日起两年有效。5. 7.4预警

34、处分规定5. 7. 4. 1蓝色：自预警之日起一个季度内不得参与新工程，取消当年“优秀供应商” 参选资格。5.7. 4.2黄色：自预警之日起半年内不得参与新工程，取消自预警之日起两个考核 年度内“优秀供应商”参选资格。5. 7. 4. 3红色：列入供应商黑名单，两年内不得参与新工程，如是注册供应商将取消 其资格，清除系统内所有信息。5.8 供应商黑名单5. 8.1供应商黑名单是供应商目录的一个有效组成局部，黑名单中的供应商自列入 之日起两年内不得参与某某地铁运营任何物资采购工程。6. 8.2在采购或合同履约过程中，供应商有以下行为之一的，将其列入黑名单：a）收到红色预警通知书之日起自动列入黑名

35、单b）采取提供虚假材料、隐瞒真实情况，骗取供应商注册资格或谋取中标的。c）与采购或公司相关人员、其他供应商恶意串通，围标、串标的。d）采用不正当手段诋毁、排挤其他供应商的。e）向采购或公司相关人员行贿，提供其他不正当利益的。f）拒绝有关部门监督检查，提供虚假情况的。5.9 优秀供应商的评选及奖励5. 9. 1数量：5个5.9.2 评选方法：根据供应商年度考核结果，按照总得分由高到低排名，前五名为当 年度优秀供应商，并由物流中心报公司审批。5.9.3 奖励：公司对优秀供应商授予“优秀供应商”称号，颁发证书，并在运营物资 采购网进行公示。5. 10其他为便于公司内部统一规范管理，本方法内容如与上级管理部门相关制度或规定相互 冲突，本方法的冲突局部可视为无效，如本方法内容存有遗漏，那么以上级管理部门相关制 度或规定为准。