《《采购成本控制与全流程管理》试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《采购成本控制与全流程管理》试题.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、采购本钱控制与全流程管理试题一、单项选择题（2* 10=20分）1、供应商管理3.0阶段的特征，不对的是（）【单项选择题】单项选择题*A、以采购降本为目标B、采购物资标准化、通用化C、加强寻源，掌握市场信息（正确答案）D、老产品VA（价值分析），新产品VE（价值工程）2、PESTLE分析不包括下面哪项（）【单项选择题】单项选择题*A、政治B、经济C、技术D、人文（正确答案）3、在SWOT分析当中，供应商资金雄厚，技术高超，产品供不应求，作为采购方 如何管理供方（）【单项选择题】单项选择题*A、开发备用B、相对放弃（正确答案）C、控制管理D、交流培训4、按市场的供求结构分析，日用品和电子材料是属
2、于（）【单项选择题】单项选择题*A、完全垄断B、寡头垄断产品，需要关注效率和时间，没有把握好事情的轻重缓急。导致错过了最正确新产品的最正确推广时间。(2)在供应商链的管理过程，有精益供应链和敏捷供应链，精益供应链侧重点在 于本钱，适用于成熟的价格，以性价比为导向的产品；而敏捷供应链侧重点在于效 率和速度，适用于新开发的产品，以时间效率为导向作为采购人员在接到需求时，首先要确定需求的时间和要求，以满足客户的需求为 准，价格、时间、质量根据重要性来权衡。以公司的整体目标为重。C、垄断竞争(正确答案)D、完全竞争 5、采购在采购组织中具有独特的地位，他们必须履行多样化的职能，以保证采购 职能的有效性
3、和效率性。以下是采购有时会履行的几种职能(1)对供应商保持忠诚(2)与需求方合作，说明各种需求(3)为需要的商品和服务寻求供应商(4)评估供应商的能力(5)接收材料时，亲自计数并检查(6)分析报价和提议，选定能为组织提供最正确价值的供应商(7)需要时，花费对本组织来讲最低的总本钱同供应商谈判，以获取需要的产品 和服务(8)处理定货要求的质量和实际收到的产品质量之间的差异(9)处理所接收材料数量上的差异(10)、将发票、接收文件等与采购定单条款相匹配。在以上职能中，哪些是采购师最为重要的工作：()【单项选择题】单项选择题*A(3),(4),(6),(7)(正确答案)B (7) ,(8,(9) ,
4、(10)C(1),(2),(3),(4)D(5),(7),(8),(9)6、80%的学习曲线意味着在生产的初期，单位(给定一定的人工比率的人工成 本)累计平均时间在产出翻倍时会下降20%,即原单位产品的工时为100小时， 产出翻倍时，单位产品工时为()小时。【单项选择题】单项选择题*A、20B、40C、60D、80（正确答案）7、从专业采购师的角度看，适当的质量意味着：（）【单项选择题】单项选择题*A产品适用于该项工作，或满足使用者的规格，并具有最低的长期本钱（正确答案）B最贵的产品C最耐用的产品D产品能用于该项工作，并且价格最低8、采购本钱对公司的战略有很大的影响，而本钱分析是降本当中非常重
5、要，本钱 分析有多少种方法0【单项选择题】单项选择题*A、11（正确答案）B、13C、28D、109、单源供应商的主要优点是（）【单项选择题】单项选择题*A.供应商间的竞争有利于控制价格增长B.涉及的文书工作减少C.谈判将更容易因为供应商知道竞争的存在D .供应商与购买方的经营活动能更加紧密地结合起来（正确答案）10、与其他职业一样，作为一名成功的采购师也需要一整套知识、技术和能力。下 面列举的就是几项这种知识、技术和能力。（1）对各种产品的知识进行有效的口头和书面沟通的能力（3）轻松结交朋友的能力（4）商务和合同方面的法律知识每天工作12个小时的能力（6）心理学知识运用商务数学/算术的能力
6、会计和财务知识 在以上的知识、技术和能力中，哪些对于一名采购新手取得成功具有最为重要的作用？ 0【单项选择题】单项选择题*A(1),(3),(5)B(2),(4),(6)C(1),(2),(3)D(2),(3),(6)二、多项选择题(2* 10=20分)，(7) , (8)(正确答案)，1、供应商没选好的原因有哪些（）*A、采购人员能力缺乏（正确答案）B、采购缺乏责任心（正确答案）C、购方的审核方法和标准不对:正确答案）D、采购觉得选没管重要2、采购主要做的工作有（）*A、供应商选择（正确答案）B、谈判准备（正确答案）c、确定供应商签订合同:正确答案）D、本钱分析、综合能力评价】正确答案） 3
7、、供应商初选财务状况考虑的因素有（）*A、厂房租赁还是自建正确答案）B、本钱费用（正确答案）C、财务报表（正确答案）D、销售业绩（正确答案）E、付款条件（正确答案）4、供应商质量管理面对的三大挑战（）*A、精益生产（正确答案）B、绿色环保（正确答案）C、3C-速度（正确答案）D、 CPFR5、采购折扣法有哪几种方法（）*A、现金折扣（正确答案）B、数量折扣（正确答案）C、功能折扣（正确答案）D、季节折扣（正确答案）6、本钱分析的方法主要有哪些（）*A、量本利分析法（正确答案）B、学习曲线法（正确答案）C、应用经验法（正确答案）D、产品生命周期本钱法（正确答案）7、本钱分析货比三家法的原那么（）
8、*A、统一原那么（正确答案）B、有效性原那么（正确答案）C、不需要遵守法律D、合格供应商原那么（正确答案）E、作好记录，并让受方确认内容8、协同采购模式的采购关键诉求有（）*A、追求功能（正确答案）B、质量至上（正确答案）C、规模化（正确答案）D、库存水平低9、供应商绩效考核的指标有（）*A、质量指标（正确答案）B、交付指标（正确答案）C、本钱指标（正确答案）D、支持与配合指标（正确答案）10、供应伙伴型的供应商管理中的合作时间要求、合同管理、本钱/价格管理特点 是（）*A、1-3年（正确答案）B、年度协议质量协议（正确答案）C、价格+优惠D、本钱+cost down（正确答案）三、判断题（2
9、* 10=20分）：1、一旦证明供应商的价格具有竞争力、质量优良，并能按时交货，采购师应该将 这些供应商考虑为“首选供应商”判断题*对（正确答案）错2、好的谈判师因为专业不需要在谈判明进行详尽的本钱价格分析判断题*对错（正确答案）3、尽管采购师通常不必接收，检查并认可为组织订购的货品和服务，但是当货品 需要被拒收的时候，他需要执行采购订单合同。在拒收货品或服务的情况下，一个 采购师通常应该立即告知供应商货品被拒收，并提供拒收的理由判断题*对（正确答案）错4、源头检验的真正价值在于就近监控供应商的质量保证判断题*对（正确答案）错5、考核供应商的绩效水平，采购只需要重要考核供应商的价格就可以了 判
10、断题*对错（正确答案）6、战术物料需求：RAQSCI模型中的I表示库存的意思判断题*对错（正确答案）7、现场评审提问环节审核员说话时间可能会到达总时间的80% 判断题*对 错（正确答案）8、合同当事人为法人的职能部门，未办理营业执照的分支机构或直属机构，缺乏 履约能力判断题*对（正确答案）错9、供应商绩效=能力（供应商为公司供应产品和服务的能力）*态度（供应商的态度 和完成工作的能动性）判断题*对（正确答案）错10、供应商数量越多越好，我们选择的空间越多，主动权越多判断题*对错（正确答案）四、问答题（第12题2*10=20分，共计20分）：1、本钱分析的方法有哪些？什么叫VA/VE分析法，主要
11、用在什么时机？填空题答案解析：答：（1）本钱分析的方法主要有：目标本钱法、量本利分析法、学习 曲线法、历史数据法、网络数据法、货比三家法、数量折扣法、VA/VE价值分析、市场价 格法、产品生命周期法、应用经验法（2） VA/VE是Value Analysis Value Engineering价值分析与价值工程。通过团队 的智慧对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总本钱（寿命周期本钱），可 靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。主要用在的时机：材料本钱优化、现有产品的优化、新产品的最优设计、价值链价 值提升2、供应商质量管理的4个阶段是哪四个？供应商质量管理的思维？填空题
12、* 答案解析：答:质量管理的4个阶段分别是：L0特点“无”，无专职的供应商质量管理人员2.0特点“查”，有专职的SQE,主要手段是以审查为主3.0特点“改”，停留在事后改善特征专业性强，受供应商欢迎4.0特点“导”，SQE工作细分为SDE （供应商开展工程师）和SQAE （供应商质量 保证工程师）质量管理的思维是：前期预防，过程控制，事后检验五、案例题（1题20分，共计20分）小王在一家高新企业F公司担任采购，某天，他接到一个任务，为公司新开发的 下一代龙头产品采购包材。由于最近一段时间包材市场波动较大，现有供应商的开 价比拟高。小王发现供应商态度异常坚决之后，就决定另辟蹊径。为了能够议到一个
13、好价格，他积极开拓了几个新的供应商，希望通过引入竞争迫使 供应商让步，经过了多轮谈判，耗费了十天时间，终于成功的把包材的价格谈下来 To质量也很符合公司的要求。可让步小王感到气愤的是，研发最后却对他横加指责，说他办事缺乏效率。简简单 单的包材采购就耗费了十天时间，买个东西都这么慢严重地影响了新产品开发的时 间进度，影响了上市进度。市场部对此意见也很大，认为内部部门支持不够，导致 错过了最正确的推广时间，对后续的产品推广会产生严重的负面影响。领导对这个结 果很不满意，严厉地训斥了小王。小王很生气，感觉大家都是针对自己。明明自己的工作没做好，就会推卸责任。自 己尽职尽责，努力做好自己的工作。结果表扬没一句，反而还没被大家框架指责通过这个案例，谈谈小王为什么被众人责备。填空题* 答案解析：案例分析:（1）小王为了谈一个好的价格，这个出发点是好的，但是他忽略了这个是新开发