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1、工程监理投标知识学习工程监理投标工作内容：投标决策、投标筹划、投标文件编制、参加开标及辩论和投标后评价一、投标决策：是否决定参与竞标和采取的投标策略1、投标决策原那么(1)衡量自身人员和技术实力是否满足工程要求；(2 )考虑政策、建设单位信誉、招标条件和资金；(3)集中优势选择大工程；(4)不合适主动放弃投标2、决策定量分析方法：(1)综合评估法：主客观因素用具体指标量化，综合评价。(2 )决策树法(案例考核)适用于风险型决策分析，特点是用树状图表示决策过程二、投标筹划1、明确投标目标，决定资源投入；2、成立投标小组并确定任务分工。三、投标文件编制1、编制原那么：(1)响应招标文件，保证不被废
2、标；(2)深入领会招标文件意图；(3 )投标文件内容详细、层次清楚、重点突出。2、编制依据(1)国家及地方法律法规；(2 )招标文件；(3)企业设备资源；(4)企业人力及技术资源；(5 )企业管理资源。建设工程监理招标程序学习一、招标方式 建设单位选择招标方式，应根据法律法规、工程工程特点、工程监理单 位的选择空间和工程实施的紧迫程度等因素合理选择，主要方式为：公 开招标和邀请招标(基本所有工程招标都是这两种方式)(1)公开招标：发布招标公告(一般政府指定媒体、报刊等)，并按 招标文件规定的评标方法、标准优选中标人。国有资金占控股或者主导 地位等依法必须进行监理招标的工程，应当采用公开招标方式
3、委托监理 任务。优点：非限制性竞争招标、范围大，充分表达公开性、竞争性、公平性， 降低串标、围标等不正当竞争可能性；缺点：招标准备、资格预审和评标工作量大，招标时间长、费用较高。(2 )邀请招标：投标邀请书。优点：限制性招标，不需要发招标公告、不进行资格预审(必要时可资 格审查)，节约招标费用、缩短招标时间；缺点：投标人竞争空间有限，可能失去理想中标人。二、招标程序1、招标准备：(1)确定招标组织(2)明确招标范围和内容(3 )编制招标方案：划分监理标段、选择招标方式、选定合同类型及 计价方式、确定投标人资格条件、安排招标工作进度。2、发出招标公告或投标邀请书3、资格审查：(1)资格预审：目的排除不合格投标人，降低招标本钱、提高招标效 率；(2 )资格后审：开标后，评标委员会根据招标文件规定审查。(工程监理资格审查多采用资格预审方式)4、编制和出售招标文件招标文件组成：招标公告(或投标邀请书)、投标人须知、评标方法、 合同条款及格式、委托人要求、投标文件格式。5、组织现场踏勘6、召开投标预备会7、编制和递交投标文件 8、开标、评标和定标9、签订监理合同自中标通知书发出之日起30日内，依据中标通知书、招标文件中的合 同构成文件签订合同。