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1、生产专业材料管理实施细那么为加强材料的费用指标管控和现场使用管理，进一步节支降耗, 降低生产本钱，提高经营质效，确保全面完成各项经营指标任务，现 制定生产专业材料管理实施细那么。一、生产专业材料管理涵盖范围1、矿用支护材料，主要包括：单体液压支柱、梁柱、液压升柱 器、锚杆及配套附件、锚索及配套附件、锚固剂、钢筋托梁、金属网 （铅丝网）、联网丝、w钢护板等。2、木材材料，主要包括木材原材料及加工成品。3、建工材料中的水泥、速凝剂、河沙、石子、料石、片石、水 泥背板、水沟盖板。二、材料使用计划编制、审批管理1、各施工单位月度材料使用计划的纸质版在下月生产作业计划 会召开后两日内，经生产技术中心包队
2、技术员、生产专业组组长审核 通过后，纸质版、电子版交专业组组长留存，各队组同时在物资供应 系统软件（k3系统）中完成录入。2、各施工单位所报的月度材料使用计划纸质版由生产专业组按 定额、组控分类汇总由相关责任部长、矿长审批完成后交企管部。3、各施工单位根据月度生产作业计划中安排的工作任务，超前、 统筹考虑材料使用情况。4、各施工单位编制的月度材料使用计划，要由队组技术负责人、队长审核签字，再到生产技术中心审核签字后报送企管部。5、由于月中作业计划变更或因平安生产需要，需增加材料使用 计划时，由施工单位办理材料使用计划追加申请表，按追加申请 表要求经相关部门审核后，原件送企管部留存，复印件报送生
3、产技术 中心，按程序组织采购。三、材料到货验收要求1、供应部根据材料计划按需按期组织生产材料进场，材料进场 后由供应部现场验收；生产技术中心不定期进行抽检。2、现场验收时，厂家需提供材料的合格证、检验报告、矿用产 品平安标志等有效书面资料。3、现场验收时，材料的材质、数量、尺寸等应符合计划要求。4、对于锚杆、锚索、锚固剂等材料，厂家应按规范配合生产技 术中心到有资质的质量检测机构进行抽样检测。四、材料领用程序1、施工单位领料员开具领料单，由领料员、队组负责人及供应 部保管员、领料主管对领料单内容审核并盖章，主要审核领料单上材 料的名称、规格型号、数量、金额等内容是否正确。2、领料员持领料单到生
4、产技术中心进行审核，除审核以上内容 外，主要根据作业现场的实际情况、规程措施的具体要求，从技术方 面进行把关。3、领料员持领料单到企管部最终审核，除审核以上内容外主要检查是否超费用指标领料。领料员持审批完毕的领料单到供应部领取 材料。五、材料的现场使用及日常维护1、各施工单位必须建立健全材料台账，数字要真实准确，填写 要实事求是，账面要整洁清晰，不得弄虚作假，做到账物相符。2、材料必须按规程的规定使用，不得混用或串用，提高职工操 作水平，杜绝材料浪费。3、存放地点的各种材料应挂牌管理，存放地点要求无积水、无 淋水，支护完好。4、所有材料存放均不得影响运输和通风，不得混放，取用材料 时按层搬取，
5、不得乱拿乱扔。5、长期没有使用的备用单体柱，使用前应先排出空气。严禁用 锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。6、工作面移交时，必须对工作面各类材料认真清点，核对数量, 做好交接手续。7、井下锚固剂应使用专用箱柜放置，保证井下储存锚固剂不得 超过使用期限。生产技术中心实行不定期动态抽查，且每月组织一次 静态专项检查。六、材料回收管理1、应回收的支护材料各巷道工作面进行刷帮扩帮，切眼退锚等作业后需回收使用过 的废旧支护材料，包括：锚杆、梯子梁、锚杆托盘、锚索、锚索托盘、 锚索锁具、W钢护板。2、支护材料回收管理细那么（1）回收的锚杆、梯子梁、锚杆托盘、锚索托盘、锁具等支护 材料在井下分类摆放并
6、且进行统计，统一回收到井下指定库房。要按 照完好的和需要维修的进行分类整理和清点。（2）回收的材料要分类存放，对可直接利用的由生产技术中心 根据本矿队组需求进行调配使用。（3）各队组在移交支护材料时，首先由生产技术中心人员进行 清点确认，回收库房保管登记入库。本矿队组使用回收材料前需向生 产技术中心提出申请，开具领料单，在井下指定库房进行领料。生产 技术中心人员井下巡查发现存在材料浪费，随意丢弃，随意损坏等情 况对当事人和队组开具材料费用双倍的罚款。各类支护材料回收价格如下表，本月回收清点完毕后按照回收 价格将在下月开具奖款单奖励给回收单位。序号材料名称单位单价（元）数量总价（元）1锚杆根20
7、2锚索根353锚杆托盘个54锚索托盘个155锚杆球形垫个16锚索球形垫个27锚杆螺母个18锚具个159单筋梯子梁米510单筋梯子梁米711W钢护板块512钢筋网片平米10合计元七、考核激励1、计划编制审批考核(1)未按照规定的格式上报材料使用计划的，每次处分计划编 制人员100元。材料计划因物料名称、规格型号、性能参数、引用标 准等内容不符合要求或者错误，对于在所报计划中出现漏项、错项的, 处分责任队组负责人100元/处，计划编制人50元/处。(2)各施工单位要按照规定的生产材料指标涵盖控制范围，按 规定时间上报物资需求计划并录入物资供应系统，无故拖延时间、造 本钱矿物资计划编制时间延误者，每
8、延误一天，处分责任队组负责人 200元，处分计划编制人100元。(3)非现场出现重大变化情况或矿领导特殊安排，由于工作没 有超前考虑，导致月中出现追加材料计划申请的，每追加一项材料计 划，处分责任队组负责人100元。(4)上报材料使用计划未按规定程序审核，少一个审核人员处 罚计划编报人员100元。2、材料验收、领用考核(1)生产材料进库时，要及时将材料的合格证、检验报告、矿 用产品平安标志等相关资料送至生产技术中心归档保存(保存期为一 年)。所有生产材料必须经供应部验收合格后方可投入使用，未验收 私自使用的，考核队组责任人200元/次。(2)对于锚杆、锚索、锚固剂等支护材料，生产技术中心严格
9、按规定定期安排到有资质的质量检测机构进行抽样检测，一旦检测出 材料不合格的，及时向供应部反映，建议不再使用责任供货商的同类 材料。(3)进场材料经生产技术中心验收被认定为不合格或提供不出 合格证、检验报告、矿用产品平安标志等有效书面资料的，必须在1 小时内退场，不得私自存放。(4)供应部催促供货商必须按时提供符合施工标准的生产材料 产品，保证生产材料的质量，出现质量问题时未按照生产技术中心提 出的整改意见整改的，一律不予验收。(5)供应部必须严格按照生产技术中心审批的领料单上的具体 要求，及时保质保量供应各种生产材料，保证足额发放。3、材料运输管理考核(1)材料的运输交接管理要严格按照运输部的
10、相关规定执行， 如出现因运输问题造成材料丧失的情况，材料丧失队组要及时向运输 部反映，运输部在接到汇报后应积极负责对事故进行追查落实，然后 将责任单位及责任人报送生产技术中心，生产技术中心将根据丧失材 料价格的二倍进行考核(80%责任队组、20%责任个人)。另造成严重后果者，依据煤矿平安生产奖惩条例追求其责任，交矿处理。对提供重要线索的举报人奖励100元。（2）如出现队组谎报材料丧失、损失的情况，将一次性对责任 队组处分2000元，队长连带20%考核。（3）材料使用队组在材料装车时一定要保证装车质量，需捆绑 的要捆扎结实以便运输，外露局部必须符合运输规定。假设因装车质量 或运输造成材料损坏的情
11、况，生产技术中心将根据损坏材料价格的二 倍进行考核（80%责任队组、20%责任个人）。4、材料的现场使用考核（1）各施工单位必须建立生产材料使用管理台帐（电子台 帐亦可），必须指定专人填写工作面生产材料的领料、使用情况（包 括名称、规格型号、数量、日期），每月25日统计生产材料的库存 量（包括地面工房存放），并建立台账。生产技术中心将不定期地对 各队组的生产材料使用管理台帐管理情况进行检查；如发现生 产材料使用管理台帐填写与实际情况不相符者，处分责任人100元 /次；不及时填写台帐者，处分责任人200元；无生产材料使用管 理台帐者，处分队长300元（可累计处分）。（2）在日常井下检查过程中发现
12、工作面有存在材料浪费，随意 丢弃，随意损坏等情况，特别是药卷、锚杆托盘、垫圈等，打设锚杆 （索）时多上托盘、螺母、上错球垫，锚杆（索）附件丧失不配套等 情况，按材料成套价格的二倍考核责任队组，队长连带20%考核。(3)所有的正常施工的工作面存放的支护材料要上架码放整齐 并实行挂牌管理，生产技术中心要不定期地对队组支护材料管理情况 进行检查，除去正在使用及整齐码放的材料外，其余情况都属于材料 浪费情况。生产技术中心将按照材料价格的二倍考核责任队组，队长 连带20%考核。(4)所有的零星工程及两个或两个以上用料单位共用一个地点 堆放材料的，都要管理好本队组的生产材料，要标明使用单位、材料 名称，不
13、得私自使用其它队组的生产材料，一经发现按照偷窃行为处 理；对因管理不善造成材料丧失的队组(找不见责任队组的)将按照 丧失材料价格的二倍考核责任队组，队长连带20%考核。(5)当工作面施工完毕后，生产材料需至下一个工作面使用时, 两天内施工单位材料管理员清点清楚到生产技术中心、企管部登记； 并在下月材料计划中做好调整，否那么按每天500元对责任队组进行处 罚。(6)施工单位本月领用材料超过实际使用材料数量并超出规定 预存数量的，按造相应材料采购价格的二倍进行罚款。5、材料回收奖励生产中心技术每月对回收情况统计，本月回收清点完毕后按照 回收总价格，在下月开具奖款单奖励给回收单位。统计本矿队组领用情况，核算节约本钱，将节约金额奖励给使 用队组。八、附那么 本细那么自下发之日起实施，由煤矿生产技术中心负责解释。