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1、XX物业公司保密管理及财务管理工作方案物业服务过程中，工作人员很可能接触到、看到或听到 很多需要保密的信息，如重要访客、文件资料、会议发言等 等。我司将执行严格的保密规定，确保所有保密信息不得随 意外泄。保密管理工作一、保密管理的主要内容，全员学习掌握保密制度，树立全面的保密观念；b把物业管理公司员工根据服务区域和性质进行 分类，制订不同要求的保密规定；b对本工程实行分级保密管理，重点区域单设物业 服务人员，不于其他区域人员混用；口制订严格的高管会议服务程序，优化会议过程的 服务程序等。二、保障措施后针对高管层、会议室接待员、保安员、服务人员 实施思想教育培训；行未经授权的员工不得进入重点保密
2、区域。财务管理一、财务管理1 .财务管理原那么b工程财务人员将定期提供本工程的本钱费用支出报表及 相关情况的分析与说明；小对于大宗物品、设备设施的采购，物业管理公司将在招标 方相关部门的领导和指导下，配合执行有关采购决策，协 助招投标管理和投标人考察，以保证产品的质量与价格符 合本工程的要求；.财务管理规定与措施行严格执行预算（月计划）审批制，超预算（月计划）支出 应事先以请示报告的方式进行报批，待批准后方可执行;行大宗物品、设备设施的采购应订立合同，合同的审批，按 公司规定的程序执行；行单价超过1000元的物品采购，应有三家进行比价，力争 到达质优价优；b日常消耗品（如清洁用品）的采购，应执行定期寻价的原 那么，以确保采购价格与市场价格相吻合，并低于市场价格;b办公用品的使用，应按照部门实行领用和登记制，以杜绝 浪费和冒领，并减少不必要的开支；行相关人员通讯费用的报销，应按照相应的标准执行，并尽 可能与实际工作需要接近，不断进行完善。二、供应商管理.供应商管理的主要内容b大宗物品采购实行预算审批制；b遵循公开公正的公平的方式及选择最合遹的供应商;b每年对供应商进行评审等。1 .保障措施行同一类商品至少选择3家合格供应商；，制订严格措施，禁止工作人员从供应商收受好处；会实施工作人员岗位轮换制。