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1、20172017年年度度旅旅游游管管理理发发展展有有限限公公司司总总经经理理目目标标考考核核表表（一一）单位：分考核内容（一）旅游形象打造与提升 （10分）（二）举办节庆活动（20分)（三）果林基地生产管理 （30分）按照年度制定计划实施，编制水果公园（水果小镇）总体规划，全面完成得5分，未完成的每项扣1分按照年度制定计划和实际需求进行宣传，知名度和影响力提升，接待游客量同比增加10%的得5分，宣传有负面影响的一次扣1分 积极配合区级活动如：施泉葡萄节、蟠桃节、田野百花节、旅游节、各种展览展会等，全面按要求完成得10分，未按要求完成的一次扣1分积极完成镇级各项活动，特别是节庆的宣传、销售、接待
2、等各项工作，全面完成得5分，未按要求完成的一次扣1分 按照习俗月月推出相关活动，年满12个活动得5分，未完成一个扣1分保持基地内道路整洁，无废弃物堆放，得2分；未达要求同比例扣分在保证果品质量的基础上，亩产量达到当年度平均值的，得2分，未达要求同比例扣分严格按照国家绿色食品有关条例进行管理，确保果蔬农药残留不超标，得2分，未按要求管理同比例扣分果林基地内种植水果达3种以上，得3分，未达要求同比例扣分整合水果公园各项资源，帮助5家以上现有水果生产基地拓展农业旅游休闲功能的，打造集“生产、采摘、观光、休闲”于一体的水果基地的得4分，未达要求同比例扣分确保生产安全，全年无事故得3分，有一起重大事故扣
3、完3分，有等级认定的较大以上事故的，每起扣1.5分，发生有等级认定的一般事故的，每起扣0.5分制定基地人员管理制度，按制度管理好相应的工作人员得4分，未达要求同比例扣分制定公司内部财务管理制度，完善仓库管理，控制产成品损耗，按制度严格执行得6分，未达要求同比例扣分考核考核责任人签名:考核组人员签名:考核时间：20172017年年度度旅旅游游管管理理发发展展有有限限公公司司总总经经理理目目标标考考核核表表（二二）单位：分考核内容（四）为农服务（10分）（五）衍生产品的开发（10分）（六）营业额收入（20分）基础分小计附加项附加分小计总分在自身基地销售的基础上，为10户以上的农户牵线搭桥销售的得3
4、分，未达要求同比例扣分能与各大型基地经常对接，切实为基地解决困难问题，得3分，未达要求同比例扣分在现有销售渠道的基础上，进一步开阔思路，拓展农产品销售渠道不少于2项的，得4分，未达要求同比例扣分根据水果的特性，开发各类衍生产品，年度有2种以上新产品，并且有效提升产品附加值的，得10分，未达要求同比例扣分公司基地农副产品销售额同比增加5%（无自然灾害等不可抗力因素）,得10分，未达要求同比例扣分提高知名度，增加团队拓展等活动，旅游收入同比增加5%，得10分，未达要求同比例扣分年内以公司为单位，单位或个人因工作获得的各项荣誉予以加分，其中：国家级荣誉每项2分、市级每项1分、区级每项0.5分；该项累
5、计加分不超过5分市相关主流媒体全年报道5次，区相关主流媒体全年报道10次，以上指标超过（含达到）各加1分为水果公园推进12030三层次品牌建设，每引进一种水果成规模种植的加2分创新工作方式、工作经验在全区推广的加1分，在全市推广的加2分，在全国推广的加3分在旅游节庆活动、旅游品牌创建、旅游商品开发等农业休闲旅游工作方面做出突出成绩的加0.5-2分探索非遗文化，实现“文旅结合”，呈现新景观、新产品的每项加1分考核000考核责任人签名:考核组人员签名:考核时间：20172017年年度度旅旅游游管管理理发发展展有有限限公公司司总总经经理理目目标标考考核核表表（自自评评）单位盖章:单位：分考核内容（一
6、）旅游形象打造与提升 （10分）（二）举办节庆活动（20分)（三）果林基地生产管理 （30分）按照年度制定计划实施，编制水果公园（水果小镇）总体规划，全面完成得5分，未完成的每项扣1分按照年度制定计划和实际需求进行宣传，知名度和影响力提升，接待游客量同比增加10%的得5分，宣传有负面影响的一次扣1分 积极配合区级活动如：施泉葡萄节、蟠桃节、田野百花节、旅游节、各种展览展会等，全面按要求完成得10分，未按要求完成的一次扣1分积极完成镇级各项活动，特别是节庆的宣传、销售、接待等各项工作，全面完成得5分，未按要求完成的一次扣1分 按照习俗月月推出相关活动，年满12个活动得5分，未完成一个扣1分保持基
7、地内道路整洁，无废弃物堆放，得2分；未达要求同比例扣分在保证果品质量的基础上，亩产量达到当年度平均值的，得2分，未达要求同比例扣分严格按照国家绿色食品有关条例进行管理，确保果蔬农药残留不超标，得2分，未按要求管理同比例扣分果林基地内种植水果达3种以上，得3分，未达要求同比例扣分整合水果公园各项资源，帮助5家以上现有水果生产基地拓展农业旅游休闲功能的，打造集“生产、采摘、观光、休闲”于一体的水果基地的得4分，未达要求同比例扣分确保生产安全，全年无事故得3分，有一起重大事故扣完3分，有等级认定的较大以上事故的，每起扣1.5分，发生有等级认定的一般事故的，每起扣0.5分制定基地人员管理制度，按制度管
8、理好相应的工作人员得4分，未达要求同比例扣分制定公司内部财务管理制度，完善仓库管理，控制产成品损耗，按制度严格执行得6分，未达要求同比例扣分自评单位负责人（签字）经办人：填报日期：20172017年年度度旅旅游游管管理理发发展展有有限限公公司司总总经经理理目目标标考考核核表表（自自评评）单位盖章:单位：分考核内容（四）为农服务（10分）（五）衍生产品的开发（10分）（六）营业额收入（20分）基础分小计附加项附加分小计总分在自身基地销售的基础上，为10户以上的农户牵线搭桥销售的得3分，未达要求同比例扣分能与各大型基地经常对接，切实为基地解决困难问题，得3分，未达要求同比例扣分在现有销售渠道的基础
9、上，进一步开阔思路，拓展农产品销售渠道不少于2项的，得4分，未达要求同比例扣分根据水果的特性，开发各类衍生产品，年度有2种以上新产品，并且有效提升产品附加值的，得10分，未达要求同比例扣分公司基地农副产品销售额同比增加5%（无自然灾害等不可抗力因素）,得10分，未达要求同比例扣分提高知名度，增加团队拓展等活动，旅游收入同比增加5%，得10分，未达要求同比例扣分年内以公司为单位，单位或个人因工作获得的各项荣誉予以加分，其中：国家级荣誉每项2分、市级每项1分、区级每项0.5分；该项累计加分不超过5分市相关主流媒体全年报道5次，区相关主流媒体全年报道10次，以上指标超过（含达到）各加1分为水果公园推进12030三层次品牌建设，每引进一种水果成规模种植的加2分创新工作方式、工作经验在全区推广的加1分，在全市推广的加2分，在全国推广的加3分在旅游节庆活动、旅游品牌创建、旅游商品开发等农业休闲旅游工作方面做出突出成绩的加0.5-2分探索非遗文化，实现“文旅结合”，呈现新景观、新产品的每项加1分自评000单位负责人（签字）经办人：填报日期：