部门季度工作总结最新范文.docx

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1、部门季度工作总结最新范文部门季度工作总结最新范文1 一、其次季度经营状况 其次季度，部门共实现营业收入_元，完成季度任务指针的_，较去年同期_元增加了_元，上升率为_，实现利润_元，完成季度利润指针的_，较去年同期_(平均每月_元)相比，利润增长了_，增长率为_。其次季度，部门共接待婚、寿喜宴_趟次_桌，金额达_元，接待标准平均为_元/桌，较去年同期_元/桌增加了_元/桌，散台接待了_人次，上座率为_，包房共接待_人次，上座率为_。 二、主要工作与作法 在其次季度中，部门_年其次季度不仅是餐饮部在第一季度良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店管理实行酒店六常法管理的第一个季度。自六常在我宾

2、馆颁布和实施以来，我们不断用六常法的标准和要求来提高和完善自己，我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教化的六个方面来绽开工作，并得到了明显的提高，以下我们对这个季度的工作做以下总结： _实行措施 (1)_常分类 餐饮部前厅与后厨把全部的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用的。 (2)_常整理 我们把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最地平安用量，然后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人一看就能明白。 (3)_常清洁 我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的整齐与干净。 (4)_常维护 我们定期对设备设施进

3、行维护与保养，本着把小事做细的原则，“不用分类的分类，不用清洁的清洁，”不断完善与改进。 (5)_常规范 就是把员工的一切行为规范起来始之统一化。 (6)_常教化 我们每周定期对员工进行六常法的培训以及文明礼貌行为规范的培训，始员工的举止更标准化规范化。 _取得效果 (1)四楼库房 实施六常法管理之后，四楼库房变更了原有的物品摆放分散，无指定标签的现象。现全部物品摆放整齐，井然有序，贴有指定标签，一目了然，取得了明显的效果。 (2)酒水库房 实施六常法管理之后，酒水库房变更了原有的酒水无指定标签价格的现象，现库房酒水摆放整齐，井然有序，全部的酒水都贴有指定标签。 (3)后厨房 实施六常法管理之

4、后，后厨房的材料物品摆放整齐，各类物品都贴有指定标签，灶台上也非常干净，而且每个部位都有指定的清洁物品，随时保持各部位的干净整齐，工具的摆放也井然有序，全部工具都贴有指定标签，须要是在也不须要花费时间去找了。 (4)餐厅与会议室 实施六常法管理之后，餐厅与会议室的全部物品摆放整齐井然有序，都贴有各种物品指定的标签。 此外，我们还为员工购买统一喝水杯子，统肯定位贴上标签且统统放在一起，且每个部位都有指定的负责人员，例：空调、灭火器、等都有指定人员负责。并且各岗位人员的职责都通过书面形式进行明确。 _表现突出 自六常法管理实施以后，我们各部位都取得了显著的效果，特殊是四楼库房的管理与以往比较有了明

5、显的提高，同时我们也须要接着努力与提高。 六常法的颁布和实施的确使我们有了明显的提高与改善，但是我们还存在着一些缺点与不足以待于我们接着努力，我们会接着根据六常法的管理来不断提高和完善使之做的更好! 总之，我坚信，在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、帮助下，在部门全体干部员工同心协力，努力拼搏下，第三季度的工作任务肯定能完成，酒店领导提出的目标肯定能够实现! 部门季度工作总结最新范文2 一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有许多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的学问。四月份即将来临，我

6、们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明白一个问题：我们将一切从“零”起先，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了打算，为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作安排，将一季度的工作总结如下： 一、目标管理、沟通协调 1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8_品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，根据正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的状况下，晚班不能完成，在这种状况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的

7、工作量目标。 2、工作目标考核的其次方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率限制方面，有很多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够限制的方面就是根据出库装箱标准来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的限制，而且在装车、运输、下货过程中能在肯定程度上保证商品的平安性(即限制质量差异)。一季度的工作中，我们组在质量差异限制方面较上一年有了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品简单被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责担当。 二、时间管理，日清日结 在时间管理方面，就我们复

8、核组而言，就是能够在短时间内，根据出单依次、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都支配一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参加复核。 三、规范操作 刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事同心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整齐之类的。在

9、各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提示大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。 四、人员管理 在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我自己起先，每个人对每天的工作都满怀热忱，每天都能够做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比较深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名领导，应当起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充溢信念。当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了大量的工作，但是我们组的业绩总是上不去。不过，这些都是我要去面对的，就犹如领导所说的，我们要做就做最好，不做就干脆不做。在三月分的工作中，

10、我们组出现了一人未到岗的状况，据了解，是由于未支配好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作看法不端正的详细表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的状况下，信任工作量会隧然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作看法，以实现全组人员同心同德，共同完成每一天工作的目标。 五、互帮互学，共同完成 在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种状况下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这个过程中，我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。可以提高整个部门的工作效率，又可以让

11、大家相互了解我们各班组的工作状况。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮助货区进行周末盘点和收货上架，他们也会帮我们打算复核时运用的各种小纸箱。 六、学习与培训 1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。蓝总主要为(20_国土资源局半年工作总结)我们进解了人生观，价值观以及细微环节确定成败。通过学习，我们对健之佳的将来更加充溢信念，坚决工作信念，更加注意规范操作，以实现做好细微环节工作的目标。 2月14日，参与了由公司张总主持的行政管理方面的讲解，通过此次培训，使我感受很深，将这些理论来比照我们现在的工作，觉得自己的业务水平还是很低，对于管理的方方面面觉得还

12、做得不好。在今后的工作中，我将会根据此次培训的一些内容来进行管理。 2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训，使我们更加明白了自己的职责，并明确了责任，明白了日常工作流程和内容，以指导我们以后的工作。 3月份，组织全组人员进行了岗位描述的培训，让每位员工都明确自己每一天应当做好的工作内容，以达成全组工作日清日结的工作目标。 七、一季度盘点 3月28日，对仓库商品进行了全面精确的盘点，通过此次盘点，我们可以看到：1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。 八、二季度的工作安排： 鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工

13、作看法方面以及差异的限制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际状况，将二季度的工作作如下安排： 1、做好人员的工作看法方面的工作; 2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的精确性; 3、根据商品复核装箱标准完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的平安性; 4、搬迁后，我们将面临工作量隧然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。 部门季度工作总结最新范文3 三季度，我矿技术部门紧密围绕“技术服务生产、技术保障平安、技术创建效益”的原则开展各项技术工作， 一、主要工作总结如下： (一) 采掘方面 1、三季度安排生产原煤6万吨，4月20

14、_吨，5月28000吨，6月安排32000吨，到6月19日已完成产量 21222 吨，;掘进5月份完成259。5米其中700回风巷182。3米，风井扩修77。2米，到6月19日已完成进尺189米。 2、对井下原有的工程方案，我们以地质资料为依据重新进行了方案可行性论证，对680车场工程方案进行了更进一步的调整和修改，是工程设计更科学、更合理、更好用、更具经济效益。原设计210米岩巷改为230米煤巷修改后不仅工期缩短2个月，而且多出230米的掘进煤近3500吨。 3、依据深孔预裂效果重新修改审定了深孔预裂方案和平安技术措施，要求放炮超前距不低于30米，钻孔间距由2米调整到3米、同时装药量减小，在

15、保证预裂效果的状况下功效提高、材料降低。 4、710综采面超前支护由原来的23米改为35米距煤壁线15米范围内有双排支柱改为三排，有效避开了超前预裂放炮导致回风巷冒顶的事故。 5、组织编排了四季度采掘滚动安排 (二) 一通三防 1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动、瓦斯治理实力评估的验收工作并通过了市、州、自治区的验收。 2、对710工作面瓦斯治理的重点部位上隅角落实埋管抽放措施，进入夏季以来大气压改变导致综采面老塘瓦斯异样溢出，通过组织现场会、专题会的形势集思广益，确定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔钻对架后采空区进行抽放)，确保工作面平安生产。 3、针对瓦检员力气不足的实际，经领

16、导同意，对瓦检员进行了补充。并利用班前会对瓦检员进行教化，要求瓦检员的现场交接班，提高了瓦检员的业务素养和责任心。 4、对主要通风系统735回风石门清理淤泥断面扩大近三分之一、对井下主要通风系统的通风设施进回风之间的小风门、风盖、挡风墙、巷道缝隙等进行修理堵漏，削减漏风量300立方左右。 5、650水平水沟、水仓、巷道底板瓦斯涌出量始终很高，实行了水沟砂浆封底、水仓口老钻孔封堵等措施 6、防灭火工作综采面架后70米常规灌浆、注氮，重点对100160处高温火区在对应720措施巷进行灌浆，第三季度防灭火钻孔700m，累计灌浆20_余m3，注氮累计40万m3。 7、矿井顺当完成2次通风系统调整。地面

17、主扇切换主扇3次(每月25日进行切换主扇)。 8、第三季度矿井瓦斯抽采量为110万m3。瓦斯抽放打钻第三季度瓦斯抽放钻孔打钻进尺1。7万m。 9、+700m回风巷、+700m运输巷掘进工作面防突区域验证18次。+710m综采工作面防突区域验证6次。 10、联合昌吉州救援队启封+710m采面2道密闭。 11、对主要巷道冲尘洒水270余次。 12、综采工作面放炮监护150余次。 13、井下气体采样100次。 (三)防治水 主要对采掘工作面上部黄泥灌浆脱水的探放，掘进工作面严格执行“有疑(掘)必探，先探后掘”的防治水原则，落实防、堵、疏、排、截综合防治措 施，700回风巷对顶板进行了探放。探放水钻孔

18、累计860余m。 二、存在的主要问题 (一)、技术管理方面存在的主要问题 1、采掘连接依旧惊慌，致使部分工作面施工组织不规范工程质量不高。 2、技术力气依旧比较薄弱。缺乏特地的规划设计人员，防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素养有待进一步提高。 3、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不刚好，图纸管理不规范;超前指导性不够。 4、技术及通防管理仍旧比较粗糙，不够精细。 5、技术管理制度有待进行一步健全和完善。 6、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培育和发展规

19、划，技术人员配置和待遇缺乏层次性和配置梯度。 7、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。 三、四季度主要技术工作支配和下一步工作思路 总的思路是：在接着加强采掘技术、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜绝重大事故的发生的基础上，强化技术管理基础工作，推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。 (一)采掘技术、瓦斯抽放和一通三防 1、采掘技术管理方面重点： 1)、做好技术服务，确保四季度采煤工作面正常接替; 2)、四季度完成风井扩巷喷浆浆(280M)、并入回风系统砌碹工程，解决650瓦斯抽放巷开工配风问题(安排配风量600800立方) 2、通防方面 1

20、)、严格落实650水平的两个四位一体防突措施，确保650瓦斯抽放巷掘进平安施工。 2)、推动650以上的区域瓦斯抽放工作，以确保20_年综采工作面连接。 3)、防灭火工作的重点仍是735火区100160米处，采纳注氮、灌黄泥浆的方法(防火材料凝胶仍没到货) 4)、完善相关管理制度，健全通防管理和瓦斯管理责任制，加大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及平安监控管理。 5)、进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。提高瓦斯治理示范矿井水平。 6)、组织进行通防管理特殊是瓦斯抽放(封孔)技术和防灭火方面的专题培训，改进抽放钻孔的封孔技术或工艺多措并举提高瓦斯抽采率。 (二)、加强技术管理基础工

21、作 1)、组织谋划制定3年滚动规划，借助外部力气编制矿井中长期规划，探讨探究矿井中长期发展方向。 2)、接着完善技术管理体制和责任制，健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。 3)、组织技术业务培训，不断提高技术人员业务素养。 4)、组织开展按“规范设计、按设计施工、按标准检查”活动，提高工程技术管理的规范性。 5)、完善技术部门和基层生产单位的技术力气配置，加强技术管理的同时，有针对性地开展技术培训，不断提高技术队伍素养，为公司发展积蓄后备力气。 (三)、加强青年技术人员的培育，确保公司技术队伍的稳定和有序接替 1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。 2、为每名业务人员规

22、定专业水平进度时辰表，要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。 3、学习提高主攻专业业务实力的同时，要求每个人了解熟识其它相关专业的学问，培育综合性业务人才。 4、每个专业设1人以上的培育对象，保证人员变动后的专业技术人员正常接替。 (四)、推动技术进步 针对我矿实际，探究探讨适合我矿实际的急倾斜煤层开采工艺、技术和设备，引进先进技术，提高急倾斜煤层生产效率技术改造。 部门季度工作总结最新范文4 今年以来，在分行各项指示的正确引导下，我支行全体员工精诚合作，取得了不错的成果，顺当完成了分行下达的各项任务。 一、各项指标完成状况 1、储蓄存款业务指标增势明显。截止X月X日，我网点存款总额

23、为X万元，较年初新增X万元，完成市分行下达人民币存款年度安排的X%。其中个人储蓄存款余额达到X万元，比年初新增X万元，完成市分行下达年度安排的X%。;对公存款余额达到X万元(不含理财产品)，比年初新新增X万元，完成市分行下达年度安排的X%. 2、中间业务收入X万元，完成年度安排的X% 3、一季度销售黄金Xg，营销理财产品X万元。 4、一季度新增优质个人客户X户，新增对公客户X户，新增企业网银X户。 二、一季度的主要工作措施： 今年以来，我支行通过仔细分析当前经济形势、网点周边状况，结合自身实际，通过优质的服务、诚信的看法、以及想客户之所想，急客户之所急的换位思索方式，加强了对客户资源的维系和拓

24、展。有效保证了网点第一季度负债业务的稳步发展，中间业务也获得良好开端。几项指标均在分行名列前茅。 详细做法： 1、做好客户营销工作。首先，我们网点主动维系存量客户，深化挖掘现有客户价值，对现有优质客户进行全面筛选、梳理。很据客户规模、客户特点、客户需求对客户进行分类管理。在对客户营销、推介理财产品时做到更有针对性，从而增加了客户对我行服务的认同度和信任感。其次，全行员工在工作中时刻保持职业敏锐，主动出击，主动发觉、主动举荐一切潜力客户。 2、做好客户分流工作。由于业务的不断发展、柜台服务压力越来越大，中小客户日益增加，现有柜台服务难以满意客户需求。今年以来，我网点除大堂工作人员在第一时间严格做

25、好客户分流以外，高、低柜柜员也主动引导客户开通并运用自助银行设备。这一做法，不仅有效缓解了柜台压力，提高了服务质量，同时也带动了中间业务收入的提高。 3、做好员工培训工作。首先，常常对员工进行思想行为、和职业道德方面的再教化，切实提高员工的爱岗敬业精神。其次，仔细组织员工学习相关政策指令，让员工刚好领悟上级行的政策导向，并明确员工工作重点、要点，引导员工将有限的人力投入到最能为农业银行创建价值的工作中。 4、做好平安经营工作。一方面，坚固树立“平安就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深化开展规章制度教化和警示教化活动;另一方面，在工作中不断总结阅历教训，逐步建立健全健全案防体系，不断加

26、强内控基础管理工作，实现了平安、稳健运营。 总的来讲，我支行充分调动员工主动性，抓住市场需求，拓展新业务领域，在第一季度取得了实效性发展。 三、目前工作中存在的问题 1、对公存款在第一季度下滑明显，比年初下降X万元，下降缘由：X月末“某某单位”划走X万元款，网点对公存款对大客户的依耐性过强，须要进一步维护扩展优质对公客户。 2、业务发展不平衡，产品营销意识和营销实力有待进一步提高，中间业务发展缓慢。 3、面对某某银行的进驻，员工危机意识不够强、观念未能完成转变。 4、网点人手惊慌，员工事假病假期间，网点运转困难，不能刚好高效满意客户的金融服务需求。四、二季度的工作重点：巩固已取得成果，做好以下

27、工作： 1、抓好队伍建设，进一步增加员工的组织归属感和职业使命感。 2、进一步加大对公存款工作力度，在扩展优质对公客户的同时加大产品营销力度，为完成全年对公任务打好基础。 3、进一步强化内部管理，加强内控防范工作，落实平安制度，保障各项工作的健康合规运行。 4、作为网点主任，我将抽出更多的时间在网点指导工作，在大堂服务客户，以身作则，全面贯彻网点转型重要思想。 提高自身业务水平，以新的面貌，为客户供应更好更优质的服务。 部门季度工作总结最新范文5 即将结束的其次季度对于财务部门的发展而言是难以忘怀的，终归我和同事们通过财务工作中的努力为部门在其次季度的发展做出了较大贡献，但相对应的则是工作过程

28、中存在的些许问题也须要我们进行反思，但对其次季度财务部门的工作加以总结以后还是要勉励自己并朝着新一季度前进。 由于能够在财务工作中始终遵从部门领导指示的原因导致取得了不错的成就，主要还是在上行下效的氛围中能够整合整个部门的.实力，通过对部门安排的执行能够较好地避开财务工作的过程中出现差错，再加上以往财务部门的工作也缺乏这种良好的氛围自然是令人感到兴奋的，所以我作为部门员工能够努力做好本身的财务工作并主动协作领导的指示，无论是简洁的记账还是账单的核对都能够做到仔细细致，关键是我懂得擅长向部门同事请教从而解决财务工作中的难题，除此之外我也有建立工作日志的习惯以便于分析自己在财务工作中的不足，而且这

29、部分细微环节对于财务部门工作的完善而言也是比较重要的。 擅长收集收入与支出方面的信息并对财务报表进行编制与整理，相对于账单的记录与核对来说自然要在了解财务信息以后做好相应的编制，所以当部门领导布置其次季度的任务以后我便主动参加到财务报表的编制工作中去，除了每日完成规定的财务部门工作任务以外还进行了反复的核对，终归想要在财务部门有所发展可不能够容许些许的失误产生，而且部门同事们也在财务工作中赐予自己诸多帮助自然不能够因为疏忽给他们添麻烦。 加强与部门同事的沟通从而合理解决自己在财务工作中存在的问题，或许是性格上的偏执导致我在财务工作中很简单陷入思维方面的误区，关键是秉承先入为主的原则导致我在工作过程中很难发觉这方面的问题，出于改善工作效率的目的导致我也会利用闲暇时间加强和同事间的沟通，即便是对工作的不同看法也能够让我对部门领导的指示有着新的相识，虽然其次季度即将结束却也让我通过这段时间在财务部门工作中的努力得到了较好的成长。 令人感到兴奋的是其次季度的努力让我渐渐在财务工作中得到了部门领导的认可，但是我也明白想要成为合格的财务部员工还有很多欠缺的地方须要学习，因此我会好好总结其次季度的阅历并反思自己在财务工作中做得不到位的地方，而且我也会提前对下一季度的财务工作进行规划并争取能够有所进展。 部门季度工作总结最新范文