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1、仓库工作计划模板5篇仓库工作计划模板1仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量 按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、 财、物的平安，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。一、 成立搬迁工作组总指挥：张永生副总指挥：李建文、李尧春数据统计：刘佳利职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬 运人员。2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行 有效摆放，遵循先进先出原
2、那么（指挥人员）。3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监 控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。2 .后勤保障组组长：曾令红职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁 工作的人员并发放作业用品。负责搬运现场的茶水供应与发放工作。3 .现场监控与平安组组长：吕芳善（新）、李尧春（旧）职责：负责搬运现场的协调和平安指示工作。二、搬迁前的准备L搬运工具准备：自有叉车：叉车2台需外借搬运工具、耗材：叉车3台拉伸膜1卷作业工具分配：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。4 .与其他部门、中心、网点协作的准备：1） ,提前与采购中
3、心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。2）. 提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。3）因各部门在杜绝乱采购的发生。做的有采购的，能用上，无有所用的情况发生，减小了库存和积压现 象，做到了降低本钱的效果。3.物料摆放及保管。仓库在10月份进行了比拟彻底的整理，整顿，清扫，清洁工作。 物料重新按类型，规格分类摆放，杜绝了混合乱堆，保持了仓库的整洁。物料到货，及时 摆放到相应的位置，并且及时做好了登记入库手续;出库，按本钱计划放发相应的物料，正 努力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原那么，并且及时做好出库登记 手续。能保证随时对仓库
4、物料进行点清，做到账上与实物一致。二、我们待改善的地方。1 .仓库以一换一工作存在缺乏，没有协调好与各班组长的工作2 .与各部门协调缺乏，没有明确自己的本职工作。3 .个人工作方式存在缺乏，没有安排好自己的工作，是常要加班完成。三、展望未来，我们要做到的成果。在总结年工作的基础上，找出了在过去一年工作中的缺乏，想出相关的解决方法。 我希望在接下来的一年里能做到以下几点。1 .时时刻刻做好仓库的6s管理工作，保持物料按分类摆放整齐，仓库环境整洁，实物 与账面一致。2 .严格执行本钱控制，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以一换一的工作，做好员 工个人工具的发放与回收工作。3 .全面落实钢材的本钱计
5、划，严格执行下单，领料，使用，退料这四个步骤。进一步 监督车间钢材的使用情况。4 ,注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采购部以前出 现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流公司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。5 因为自己位于神经中枢这个位置，所以要加强与各部门的沟通，为生产做好服务， 确保生产正常动作。6 .加强时间管理工作。这是我一个大问题。希望能在领导的指导下，自己的努力下， 情况有所改善。四、在新的一年里，希望公司能上一个台阶，在此抛砖引玉，希望能对公司的情况有 所改善。1 .加强各部门的协调沟通，减少信息传递不下去，事情没人跟的现象。2 .加强钢材的本钱控制
6、，对没有计划使用钢材的，要加强管理。3 .客户供料的工程，技术应该同本厂供料一样，计算各种钢材的计划用量。杜绝客户 供料，使用本厂材料的情况。仓库工作计划模板5十月份仓库的工作并不是特别的忙，但是却是极其重要的一个月，因为十一月份上旬 就有一个大促的活动，仓库的工作是特别繁忙的，现我就仓库的工作制定十月份的计一划。十月份仓库主要是做两项工作，一项为哪一项做好仓库的盘点，清楚仓库的库存情况，虽然 说我们的货物出库入库都是有系统记录的，但是仓库货量大，人员多，有时候人工的失误 在所难免，为了防止这种情况，每隔一段时间都是需要做好盘点的，特别是活动前期的盘 点工作很重要，特别是重大的活动，全部的商品
7、都是需要参加活动的，更是要做好盘点的 工作。十月份上旬的时候，盘点的工作就要进行，刚好是国庆放假期间，发货量也不是很 大，刚好可以利用这段时间做好盘点的工作，每个仓的各个商品安排人员进行系统的盘 点，仓库人员的第一次盘点，公司总部过来的人员的第二次盘点，还有一起的三次盘点， 这样就能防止疏漏，更好的清楚仓库的商品数量，防止只有一次盘点，导致人工疏漏了。 特别是一些系统发现有库存，但是实际没库存的情况，更是要重点确实认并且根据情况了 解究竟是怎么回事，是当初入仓的时候就录入错误，还是其他的发货或者放入次品仓的问 题了。十月份还有一项重点的工作就是做好十一月份大促的准备工作，从货品的摆放一定不 能
8、出错，培训好配货员，打单的同事也是要做好培训，同时一些热卖的商品提前做好打包 的工作，这样大促到来的时候，直接放入货单和贴上快递单就可以直接出库了，节省了打 包的时间，还有一些组合的商品，也是可以提前做好计划，做好半打包的工作，到时候只 需要做一些调整或者直接封箱出库。同时在做准备工作的时候，也必须把售后回来的产品 还有次品仓的产品要统一处理好，防止到时候大促繁忙，把次品发出去了，这样也是浪费 了运费，影响了客户的体验，甚至产生投诉的情况发生。十月份最主要是这两项工作，但同时日常的出库入库工作也是要做好，而且中旬有一 批新款的商品也是要入库，为大促储藏好库存，在入仓的时候更是要做好检查登记，做
9、好 记录，防止出错。同时仓库在库存量缺乏的情况下也是要及时的通报，防止因为库存缺乏 而导致出了其他的问题。虽然我们有系统，但是仓库的人员是最首先了解到库存的情况 的。十月份的计划大致就是如此，虽然并不是特别的繁忙，但是准备的工作确是要做得细 致和认真的。仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保参与搬迁的人员都能 准时到达参与搬迁。3库房标记准备：1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。2）.编写库位（大类、 小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟 进物料及存量的多少合理进行调整。4.物料标示、库房标示的准备：1）
10、 .搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。2） .新库房因库容面积有限，暂定一年月日预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放）四、搬迁物料顺序停用类一一非常用类一一条码类一一标签类一一包装类一一资料类一一办公桌椅类一 一办公硬件（电脑、 、 机）一一空调、灯饰五、搬迁实施流程为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别;对行进线进行标示，避 免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。2.搬迁小组和物料对 应安排1） .所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。2） .搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的
11、统一安排。3） .根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。4） .对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。5）搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘 点报告。六、考前须知整个搬迁过程需注意作业平安，必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟练人员）。2.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘 点工作带来困扰。七、风险控制L提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中 心、网点快件收发、中转工作带来不便。2.搬迁过程中各小组
12、必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。 各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁缓慢等 情况出现。3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与平安组监控各项平安事宜，及时发现及时 纠正，对不规范的搬迁行为，不平安的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进 行搬迁。4.全员注意搬迁现场的人身平安、财产平安。全员意识，全员防患。八、参与搬迁人员名单李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善九、搬迁工作总结仓库工作计划模板2光阴荏苒，岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面而来。回想过去， 面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中
13、失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体 仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取 经验，为以后的工作做好了充分的准备。20_年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工 作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加 快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘；催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进 仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致
14、，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓 储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标 识，以更有利于现场物料管理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太 长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于局部仓管没有做库位表 的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便 不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所
15、需物料。5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的 处理。6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及 时。降低生产滞留。20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意 之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：二、存在的缺乏以及改进措施：1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉 奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分 不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合
16、格区，不合格区，待检区， 退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比拟低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面 梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低 犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必须重新整理：规划出合格区，不合 格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20年工作计划1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处 理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面
17、能力， 熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员 储藏，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任 何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计 算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作 表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工
18、作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70酚A类物资具 有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资 产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确 保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类 物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知 道自己的能力有限，但是能力是一方面，态
19、度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我 是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工 作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的开展！仓库工作计划模板3首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的 一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的 起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做 如下安排。一.仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断 电源。2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后
20、，清扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符 合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库耍保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作缺乏。二.仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上 车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。2、货
21、物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。三.仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与 仓库处理。3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。四.仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有过失必须及时处理， 以免照成不必耍的经济损失。2、对于“货到票未到”的无
22、价物品，要及时和采购联系，把票据补上。3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物 缺乏的通知，以防短缺。4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔 细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来 最大的利益。1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对 工作。2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在 新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议
23、。悉心听取领导的点评，对 自己不好的做法即时予以改正。4）、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺 利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，防止物品日期太长，促销局部呆滞物品，并 改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数W1次。6）、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99. 7%。7）、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。8）、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。9）、为了使仓库物品做到帐、
24、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑 库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在 挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对 过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加 清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面开展得更加壮大，我将更加努力! 献上自己微薄的力量!20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去 一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的开展尽一份力。仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成局部
25、，是企业各种物资周转储藏的环 节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各 项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向销售，服务 周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反响；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地 系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工 作范围也不清晰明了。
26、(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。 搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入 帐，这种情况下帐面数据很难反响实时库存。(4)货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原那么，货物分类摆放的 执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加 大工作量。仓库管理的目标(1)帐、卡、物一致，到达最基本的保管作用；(2)实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；仓库工作计划模板
27、4真是时光飞逝啊，20_年就这些过去了，过得真快！回望过去，仓库从四月份以来的 变化真的很大，应该好好总结，找出缺乏，发挥长处，为仓库在材料物资管理提供经验和 方法，为公司的本钱计划铺好道路。一、我们的成长，我们的成果。1 .材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯，我们抛弃了毫无规律申 请物料的坏习惯，我们抛弃了不知道常备什么物料，备多少库存量的坏习惯。仓库严格按 照公司物料申请程序走，根据公司的要求和生产的实际需要，配合本钱计划的实施，仓库 已做好了常备物料计划表，详细注明了物料名称，型号，规格，备料的最低数量及最高数 量。减轻了采购部的工作压力，仓库的缺料情况得到了很大的改善，同时降低了仓库的库 存量，减少资金占用。2材料入库。仓库进一步规范了材料的入库程序。对所有需要质检部部检查的材料，全部要求质检检查，签字，仓库认真核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。这样能 减少要办理退，换货的情况发生。对于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。这进一步