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1、2022年关于社区红色物业工作情况汇报范文2022年关于社区红色物业工作状况汇报范文 今年以来，*坚持服务与治理双管齐下，以创新改革为引领，统筹各方力气、集中精力攻坚，着力推动红色物业建设，有效激活了基层治理神经末梢，不断释放改革红利，切实提升了居民群众的获得感、归属感和华蜜感。 一、创新1+N工作机制，让红色物业体系建设更加完善。一是强化街道党工委组织保障。结合工作实际，成立街道红色物业建设工作专班，先后召开42次由街道党工委、社区党委、业委会、物业企业等参与的联席会议，探讨改革事项8个，协调解决物业管理难题30余项。二是增加社区党委引领物业职能。街道及9个社区均已成立环境和物业管理委员会，
2、并成立物业企业党组织4个。实施以社区党委为中心，凝合双报到单位、物业企业、小区业委会等多方力气的1+N工作机制，让各类治理主体都参加到议事协商当中去。三是扎实做好业委会组建工作。主动吸纳符合条件的红旗驿站站长、网格党支部书记、优秀党员等通过法定程序进入业主委员会，业委会成员中党员占比在60%以上，为小区业委会给予了红色属性。目前29个居民小区全部完成业委会组建工作，党组织覆盖率实现100%。二、健全网格化治理体系，主动破解老旧小区管理难题。针对辖区内老旧小区较多，管理缺失，群众反应剧烈等难题，经过反复探讨，街道党工委改革性实施红色物业兜底服务。一方面，创新物业管理模式。街道领办成立阳谷新阳物业
3、管理有限公司，根据党建引领、政府主导、市场运作、多元参加原则，由办事处物业管理办公室进行管理。针对老旧小区的物业，秉承原收费标准不变，供应更多服务理念，逐步让居民群众看到小区变好变美，最终达到大家接受认可红色物业管理目的。目前，辖区内16个老旧小区全部实现红色物业覆盖，全面补齐老旧小区物业服务覆盖不到位、业委会履职不到位等短板弱项。另一方面，实行网格化治理。面对日益繁重困难的城市治理任务，街道依托居民小区、县直单位等将31个城市党建网格逐步与疫情防控、综合治理、文明实践等进行多网融合，实现社区、小区的精细化治理。组织支配辖区内每位网格员分包到片到小区甚至到单元楼，结合楼长制模式，逐个完善了小区
4、信息表、楼宇信息表、小区党员信息表、居民档案等等，对各项工作的开展都起到了极大的助推作用。比如在全员核酸检测中，西城佳苑小区合理运用居民档案进行常住人口比对，真正做到了检测高效有序、不漏一户、不少一人。三、创新红色合伙人管理模式，志愿服务让小区治理更有温度。在推动党建引领基层治理的实践中发觉，小区的治理不仅须要社区、物业的管理，更须要居民的广泛参加。为充分调动群众参加协商自治的主动性，在辖区每个小区实施红色合伙人管理模式，成立党员志愿者服务队伍，大家的事情大家办。一是搭建管理服务场所。为解决老旧小区没有正规办公场所的问题，事处在小区合适位置搭建简易板房，为小区管理服务供应平台。同时，将板房充分
5、给予红色属性，把群众反映诉求、红色物业管理、党员志愿服务有机结合起来，三方联动分析、联动处置，把小区内问题高效合理的消化处理，大大削减了12345市民热线等问题数量，居民群众的满足度、认可度日益提升。二是不断扩充红色合伙人服务队伍。主动整合物业服务人员，发布纳贤令，吸引在小区居住拥有一技之长的党员们，宣扬引导志愿服务，实行周末轮班制的方式，供应如水电修理、助老保健、法律询问、调解纠纷等，做到居民有需求、党员有行动、小区有服务，营造出了大家帮大家的深厚氛围，让红色物业改革创新工作融入到柴米油盐、万家灯火，城市基层治理效能实现了全面提升，社区居民获得感更加充溢，华蜜感更可持续。(wWw.Wk114.Cn 转载请注明 )